企業(yè)負責人及項目負責人現(xiàn)場帶班制度

1、xx工程監(jiān)理咨詢有限公司企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度根據(jù)國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）、住建部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的有關規(guī)定和要求，為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，增強領導和各級監(jiān)理人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。一、公司帶班領導包括：企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。二、公司領導要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%公司領導帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公

2、司和項目存檔備查。三、公司領導帶班檢查內(nèi)容：1 .監(jiān)理項目負責人在崗情況及項目管理情況；2 .危險性較大的分部分項工程方案審查情況；3 .施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況；四、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，監(jiān)理公司企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。五、嚴格要求并監(jiān)督項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%20XX年7月25日企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄檢查項目名稱:檢查時間:檢查人員（職務）：項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況:備注:施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度根據(jù)住建部關于印發(fā)建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的通知（建

3、質(zhì)【2011】111號）文件精神及xx建設有限公司的要求，特制訂企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度。具體內(nèi)容如下：一、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱企業(yè)負責人是指本企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領導。2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。3、企業(yè)負責人應按照企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。4、施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%并做好檢查

4、記錄。檢查記錄應分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。5、當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。6、當工程項目出現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人及當天帶班領導應會同工程施工部到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。7、各分公司主要領導及部門負責人也按本制度執(zhí)行。xx建設有限公司2011-9-1二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人

5、，應對帶班生產(chǎn)制度負責。3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。3、項目負責人應堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。5、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%6、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。xx建設有限公司2011-9-

6、1附表：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表負責人時間備注負責人時間備注經(jīng)理、書記其他主要領導及部門負責人分公司負責人施工現(xiàn)場帶班排班表注：企業(yè)負責人、項目負責人每周現(xiàn)場帶班不少于工作日25%.施工現(xiàn)場帶班檢查（生產(chǎn)）記錄工程名稱通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)靜水園A1區(qū)39#住宅樓等6項工程檢查（生產(chǎn)）情況：帶班人年月日企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度1、目的為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建質(zhì)2011111號），特制定本制度2、適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。3、術(shù)語、定義3

7、.1 企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。3.2 施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.3 帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容4.1 公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。4.2 、企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。4.3 企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%（每周

8、2天）4.4 企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）4.5 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。5、考核5.1 公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。5.2 企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。5.3 企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。5.4 發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。

9、7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。xx建設工程有限公司項目部領導施工現(xiàn)場帶班制度xx建設工程有限公司xx建設工程有限公司項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度一、目的根據(jù)國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）、住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定及山東省建筑工程管理局關于印發(fā)山東省建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定的通知（魯建管發(fā)201114號文件）、德州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于轉(zhuǎn)發(fā)山東省建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定的通知文件德建發(fā)2011-85文件規(guī)定，根據(jù)公司根據(jù)上述要求下發(fā)文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑

10、工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于xx建設工程有限公司濟南分公司寧津項目部xx中醫(yī)院整體搬遷門診樓、病房樓工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。三、項目部領導輪流安全值班職責（一）輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工

11、令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。5、對公司領導干部走動

12、管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。七、相關要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)

13、行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。八、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)