人力資源實習日記范文【四篇】

1、20 xx人力資源實習日記【四篇】今天是我到公司實習的第一天，很興奮，也很緊張。早上，我早早地來到了公司。因為是第一天，所以不能 遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到 干勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自 我介紹，簡單的介紹了一下自己，然后我被安排到了公司的 人力資源部。人力資源部辦公室不大，但是坐了5個人，包括了我， 王經(jīng)理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對 我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。由于是第一天上班，并沒有做什么工作，但是覺得過的 很充實，接下來要好好努力了!篇二今天是實習的第二天，我早早地起床到了公司，等著領 導給安排工作。到了

2、公司，發(fā)現(xiàn)人來的還不多，決定先打掃 下衛(wèi)生。于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈 的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎我懂事， 心里真的很開心。過了一會，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡單的安排了 一下工作任務。 他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下， 然后把整理的資料和公司電腦上的資料進行核對。雖然這項 工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份 認真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實的。在做這項工作的時候，我感覺在大學的時候?qū)W的理論知 識和現(xiàn)在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學。今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天。篇三 今天是我來到公司工作的第三天，領導也沒有安排

3、具體 的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。我還利用空余時間，看了一些公司的發(fā)展資料，對公司 多多少少有了一定的了解。 我們公司初期的規(guī)模， 人手又少， 人事方面是老板說了算，幾乎沒設人力這個部門。老板親自 面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發(fā)獎金*等等，就如同現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。公 司并沒有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還 僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務型人力資源。 人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源 部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績 效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都 找人力

4、人力資源部就像一個救火隊， 整天忙于事務性的工作。我認為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務部門主導成為 人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能 比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管 都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各 部門經(jīng)理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更 又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為 公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。篇四這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業(yè)的大學生 來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。面試在相對比較輕松的氛圍中進行，王經(jīng)理問了幾個問 題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡單的幾 個專業(yè)問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都 表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大 的差別。很多應屆生沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼 高手低，沒有一個相對現(xiàn)實可行的自我定位，因此導致就業(yè) 心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職 業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自 身情況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接