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1樂(lè)美集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施方案23整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能456不同考核對(duì)象的考核主體與考核權(quán)重考核根據(jù)789以分銷業(yè)務(wù)為例以分銷業(yè)務(wù)為例關(guān)鍵勝利要素關(guān)鍵勝利要素分銷規(guī)模分銷規(guī)模營(yíng)運(yùn)本錢控制營(yíng)運(yùn)本錢控制增值效力增值效力廠商協(xié)作關(guān)系廠商協(xié)作關(guān)系營(yíng)運(yùn)資本效率營(yíng)運(yùn)資本效率財(cái)務(wù)類目的為主營(yíng)運(yùn)類目的為主投資資本報(bào)答率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所得稅率息稅前利潤(rùn) 資本周轉(zhuǎn)率 費(fèi)用銷售毛利銷售費(fèi)用普通管理費(fèi)用其它產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品毛利率市場(chǎng)規(guī)模收入占有率XX+X+其它應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率+X1011對(duì)課級(jí)以下考核方法，考核主體的考核要素及權(quán)重各有不同同級(jí)同級(jí)人員人員被考評(píng)被考評(píng)人員人員上級(jí)上級(jí)評(píng)定評(píng)定業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)指點(diǎn)主要要素：業(yè)績(jī)數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時(shí)限，態(tài)度考勤、紀(jì)律性、效力態(tài)度、協(xié)作精神，才干專業(yè)知識(shí)技藝權(quán)重：70%主要要素：態(tài)度效力態(tài)度、協(xié)作精神權(quán)重：20%考核結(jié)果運(yùn)用：月度績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用：月度績(jī)效考核與每月績(jī)效工資效考核與每月績(jī)效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評(píng)定、提升金與職稱評(píng)定、提升/晉晉級(jí)掛鉤級(jí)掛鉤考核頻率：每月一次，考核頻率：每月一次，年底一次年底一次下級(jí)下

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