對采購工作的認(rèn)知（課堂PPT）

1、.1模塊一 對采購工作的認(rèn)知.2任務(wù)任務(wù)1 采購與采購管理認(rèn)知采購與采購管理認(rèn)知任務(wù)導(dǎo)讀：任務(wù)導(dǎo)讀：購買與采購詞義相近，是不是不存在差別，包含意思相同？采購的范圍只包括有形的物品，而不包括無形的勞務(wù)？企業(yè)要不要加強(qiáng)采購管理，應(yīng)如何通過管理出效益？重點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)難點(diǎn)購買與采購區(qū)別？采購包括哪些范圍？采購管理的內(nèi)容？如何理解采購在企業(yè)運(yùn)作中地位？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購管理的目標(biāo)？.3供應(yīng)商供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者企業(yè)企業(yè)原材料原材料成品成品半成品半成品零部件零部件一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 采購采購.4個(gè)人個(gè)人組織組織 采購是一個(gè)采購是一個(gè)“青云直上青云直上”的領(lǐng)域：的領(lǐng)域：湯姆斯湯姆斯.斯托坎普，斯托坎普，

2、1998年有克萊斯勒的采購副總晉升為克萊斯勒的總裁。年有克萊斯勒的采購副總晉升為克萊斯勒的總裁。 企業(yè)企業(yè)50-60%以上的銷售額用于采購，有的企業(yè)甚至高達(dá)以上的銷售額用于采購，有的企業(yè)甚至高達(dá)75%。所以只。所以只要在采購上降低要在采購上降低1%，效果可觀！，效果可觀！ 據(jù)據(jù)GARTNER的調(diào)查表明，采購每降低的調(diào)查表明，采購每降低1%，相當(dāng)與企業(yè)提高，相當(dāng)與企業(yè)提高10-15%銷銷售額。售額。采購對于組織與個(gè)人的影響采購對于組織與個(gè)人的影響一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 1、采購對于個(gè)人與組織、采購對于個(gè)人與組織作用作用.5采購對于組織與個(gè)人的影響采購對于組織與個(gè)人的影響假設(shè)公司的原材料采購

3、成本占總成本的60%，公司的年銷售量為8.0億元，純利潤率為10%，那么我們可以算一下：正常情況下全年利潤額：8.0億*10%=0.80億元一年原材料成本降1%時(shí)相當(dāng)于獲取利潤額：7.2億60%1%=0.0432億元相當(dāng)于增加利潤：0.0432/0.80=5.38%相當(dāng)于提高年銷售額：0.0432/10%=0.432億元相當(dāng)于年銷售增長率為：0.432/8.0=5.4%如果企業(yè)采購原材料成本可以年降如果企業(yè)采購原材料成本可以年降5%、10% 那就是那就是 ? ? ?一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 1、采購對于個(gè)人與組織采購對于個(gè)人與組織作用作用.6項(xiàng)項(xiàng) 目目購購 買買主體主體家庭或個(gè)人客體客體一

4、般是生活資料品種、數(shù)量品種、數(shù)量 品種有限、數(shù)量不多距離距離物品供應(yīng)商到用戶的距離一般不是很遠(yuǎn)過程過程從籌劃開始到實(shí)施完成，相對比較簡單易行風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)無論是自然風(fēng)險(xiǎn)還是社會風(fēng)險(xiǎn)都不是很大一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 2、采購與購買區(qū)別、采購與購買區(qū)別.7項(xiàng)項(xiàng) 目目采采 購購主體主體企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門、軍隊(duì)和其他社會團(tuán)體、軍隊(duì)和其他社會團(tuán)體客體客體生活資料生活資料；生產(chǎn)資料；設(shè)備工具；生產(chǎn)資料；設(shè)備工具品種、數(shù)量品種、數(shù)量品種、規(guī)格繁多，金額巨大品種、規(guī)格繁多，金額巨大距離距離供應(yīng)商到用戶的距離有時(shí)相對較遠(yuǎn)供應(yīng)商到用戶的距離有時(shí)相對較遠(yuǎn)過程過程從籌劃到實(shí)施，整個(gè)過程十

5、分復(fù)雜，涵蓋從籌劃到實(shí)施，整個(gè)過程十分復(fù)雜，涵蓋“四流四流”風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)很大，尤其國際采購存在一定的自然風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)很大，尤其國際采購存在一定的自然風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 1、采購與購買區(qū)別采購與購買區(qū)別.8現(xiàn)代采購現(xiàn)代采購指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想指以最能滿足企業(yè)要求的形式，為企業(yè)的經(jīng)營、生存和主要及輔助業(yè)務(wù)活動，提供從外部引入產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、信息的一種經(jīng)濟(jì)活動。用最合理的成本，在合適的時(shí)間和地點(diǎn)，向合適的供應(yīng)商，以商品交易的形式進(jìn)行公正的購買活動，從而滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 1、采購與購買區(qū)別采購與購買區(qū)別.9一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知

6、1、采購與購買區(qū)別采購與購買區(qū)別.10一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 1、采購與購買區(qū)別采購與購買區(qū)別.11技術(shù)技術(shù)服務(wù)服務(wù)工程發(fā)包工程發(fā)包無形物品無形物品原材料原材料半成品和零部件半成品和零部件成品成品MRO物品物品生產(chǎn)支持部件生產(chǎn)支持部件有形物品有形物品資本設(shè)備資本設(shè)備采采 購購范范 圍圍一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 3、采購的范、采購的范圍圍.12特特點(diǎn)點(diǎn)采購不定期的采購不定期的采購需要大筆資采購需要大筆資金，且一次性投入金，且一次性投入對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較高的敏感性具有較高的敏感性資本設(shè)備資本設(shè)備未加工未加工材質(zhì)參差不齊材質(zhì)參差不齊價(jià)格和可行性受價(jià)格和可行性受不可抗力因素影

7、響不可抗力因素影響原材料原材料一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 3、采購的范、采購的范圍圍.13采購和價(jià)值平衡采購和價(jià)值平衡合理的采購能創(chuàng)造價(jià)值，反之，它是企業(yè)的地獄！合理的采購能創(chuàng)造價(jià)值，反之，它是企業(yè)的地獄！一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 4、采購在企業(yè)中地位、采購在企業(yè)中地位.14供應(yīng)地位供應(yīng)地位質(zhì)量地位質(zhì)量地位價(jià)值地位價(jià)值地位源頭地位源頭地位產(chǎn)品的生命產(chǎn)品的生命最有價(jià)值最有價(jià)值采購地位采購地位一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 4、采購在企業(yè)中地位、采購在企業(yè)中地位.15采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證決定著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行決定著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行決定著產(chǎn)

8、品成本的高低，影響企業(yè)的利潤決定著產(chǎn)品成本的高低，影響企業(yè)的利潤建立供應(yīng)配套體系與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系建立供應(yīng)配套體系與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系可以合理利用資源，優(yōu)化配置資源可以合理利用資源，優(yōu)化配置資源采購的作用采購的作用一、采購的認(rèn)知一、采購的認(rèn)知 5、采購在企業(yè)中作用、采購在企業(yè)中作用.16可以合理利用資源，優(yōu)化配置資源可以合理利用資源，優(yōu)化配置資源可以防止優(yōu)料劣用，長材短用優(yōu)化配置資源，防止優(yōu)劣混用應(yīng)用價(jià)值價(jià)值工程分析，力求功能功能與消耗匹配消耗匹配/引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高物資利用率貫徹落實(shí)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策法律法規(guī)，拒購被淘汰的產(chǎn)品，防止違反政策法律法規(guī)的行為發(fā)生一、采購的認(rèn)知一

9、、采購的認(rèn)知 5、采購在企業(yè)中作用、采購在企業(yè)中作用.17采購管理：采購管理：是指為保障整個(gè)企業(yè)物資供應(yīng)，而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理活動，是對整個(gè)企業(yè)采購活動的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動企企 業(yè)業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者采購管理采購管理購進(jìn)賣出計(jì)計(jì)劃劃組組織織指指揮揮協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)控控制制二、采購管理的認(rèn)知二、采購管理的認(rèn)知 1、采購管理概念、采購管理概念.18采購管理的內(nèi)容采購管理的內(nèi)容采購管理組織需求分析資源市場分析制定采購計(jì)劃采購計(jì)劃實(shí)施采購評估采購監(jiān)控采購基礎(chǔ)工作二、采購管理的認(rèn)知二、采購管理的認(rèn)知 2、采購管理內(nèi)容、采購管理內(nèi)容.19保證供應(yīng)保證供應(yīng)質(zhì)

10、量保障質(zhì)量保障降低成本降低成本聯(lián)系資源市場聯(lián)系資源市場信息保障信息保障促進(jìn)科學(xué)管理促進(jìn)科學(xué)管理采購管理的重要性采購管理的重要性二、采購管理的認(rèn)知二、采購管理的認(rèn)知 3、采購管理重要、采購管理重要性性.20 總目標(biāo)總目標(biāo)就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足需要的物料和服務(wù)總目標(biāo)總目標(biāo)確保選擇合適的供應(yīng)商確保合適的質(zhì)量確保合適的供貨時(shí)間確保合適的采購數(shù)量確保合適的采購價(jià)格具體目標(biāo)具體目標(biāo)采購管理采購管理二、采購管理的認(rèn)知二、采購管理的認(rèn)知 4、采購管理目標(biāo)、采購管理目標(biāo).21二、采購管理的認(rèn)知二、采購管理的認(rèn)知 5、采購管理作用、采購管理作用.22二、采購管理的認(rèn)知二、采購管理的認(rèn)知 5、采購管理作用

11、、采購管理作用采購占用大量的資金，通常占企業(yè)銷售收入一半以上。一般而言，制造企業(yè)購進(jìn)的原材料、輔料價(jià)值要占到銷售收入的50%-70%，采購成本的變化將會對利潤嚴(yán)寒來較大的影響，產(chǎn)生所謂的“利潤杠桿作用”。利潤杠桿作用利潤杠桿作用 要使利潤翻一番達(dá)到100萬元，可以采取的措施如下: 銷售量增加一倍：2XA-2XB-2XC-2XE=100 價(jià)格提高5%：AX105%-B-C-D-E=100 工資降低23%：A-B-CX（1-50/220）-D-E=100 企業(yè)管理費(fèi)降低63%：A-B-C-D（1-50/80）-E=100 采購成本降低8.3%:(A-BX(1-50/600)-C-D-E=100AB

12、CDEF銷售收入采購物品成本工資和資金企業(yè)管理費(fèi)用營銷費(fèi)用稅前利潤100060022080萬5050.23二、采購管理的認(rèn)知二、采購管理的認(rèn)知 5、采購管理作用、采購管理作用資產(chǎn)收益率作用資產(chǎn)收益率作用含義：指采購成本的節(jié)減對于企業(yè)提高資產(chǎn)收益率所帶來的巨大作用。采購成本的降低，一方面使凈利潤上升，另一方面又降低了總資產(chǎn)，使得資產(chǎn)收益率大大提高。資產(chǎn)收益率表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金，使用方面取得了良好的效果。 資產(chǎn)收益率凈利潤總資產(chǎn)資產(chǎn)收益率凈利潤總資產(chǎn)（凈利潤銷售收入）（凈利潤銷售收入）（銷售收入總資產(chǎn)（銷售收入總資產(chǎn)）.24資

13、產(chǎn)收益率作用資產(chǎn)收益率作用銷售額10000存貨11500總資產(chǎn)5000投資周轉(zhuǎn)率2資產(chǎn)收益率10%（1350）（4850）銷售額10000銷售額10000總成本29500利潤500利潤率5%（9000）3減去（2.06）除以除以 （1000）（10%）（20.6%）注：1存貨約占總資產(chǎn)的30%； 2-其中采購成本占銷售額的一半，即為5000萬元； 3-方框外括號中的數(shù)據(jù)假定采購成本減少10%。.25二、采購管理的認(rèn)知二、采購管理的認(rèn)知 5、采購管理作用、采購管理作用信息源作用信息源作用營運(yùn)效率作用營運(yùn)效率作用由于直接與市場接觸，采購部門可以廣泛地收聽到各種信息（價(jià)格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新

14、技術(shù)） ，這些信息對銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義，可以提高企業(yè)中其他部門收集到的信息可以間接的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。如：對產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門作用？采購與供應(yīng)部門運(yùn)作的有效性將直接反映在其他部門的運(yùn)作上。當(dāng)采購部門的運(yùn)作會對其他部門的營運(yùn)效率產(chǎn)生很大的影響。如：對生產(chǎn)部門的影響、對銷售部門的影響.26任務(wù)任務(wù)2 采購理論發(fā)展認(rèn)知采購理論發(fā)展認(rèn)知任務(wù)導(dǎo)讀：任務(wù)導(dǎo)讀：1企業(yè)采購管理基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，具體是指什么？2傳統(tǒng)采購與現(xiàn)階段采購存在哪些共同點(diǎn)和差異點(diǎn)？3MRP的基本思想在采購業(yè)務(wù)中如何實(shí)施？重點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)難點(diǎn)不同采購模式的比較？新時(shí)期采購發(fā)展趨勢？MRP采購JIT采購供應(yīng)鏈采

15、購.27一、采購管理理論演進(jìn)一、采購管理理論演進(jìn)1、采購管理理念在企業(yè)、采購管理理念在企業(yè)發(fā)展發(fā)展企業(yè)采購管理核心企業(yè)采購管理核心是是供應(yīng)商開發(fā)和管理，供應(yīng)商開發(fā)和管理，其 基 本 準(zhǔn) 則 是其 基 本 準(zhǔn) 則 是“Q.C.D.S”原則原則“Q.C.D.S”即是：即是： 質(zhì)量（質(zhì)量（Quality）成本（成本（Cost）交付（交付（Delivery）服務(wù)（服務(wù)（Service）基本基本準(zhǔn)則準(zhǔn)則成本成本交交付付質(zhì)量質(zhì)量服服務(wù)務(wù).28初級采購管理初級采購管理中級采購管理中級采購管理中高級采購管理中高級采購管理高級采購管理簡單的買賣關(guān)系交易管理標(biāo)準(zhǔn)化交易管理標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)的競爭合作關(guān)系競爭管理集中化競爭

16、管理集中化伙伴型合作關(guān)系供應(yīng)鏈管理共享化供應(yīng)鏈管理共享化戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購發(fā)展階段發(fā)展階段一、采購管理理論演進(jìn)一、采購管理理論演進(jìn)1、采購管理理念在企業(yè)、采購管理理念在企業(yè)發(fā)展發(fā)展.29發(fā)發(fā) 展展 層層 次次層層 次次 名名 稱稱作作 用用職職 能能能力需求能力需求第一層次第一層次嚴(yán)防死守出訂單關(guān)注交易時(shí)間控制第二層次第二層次追求低價(jià)談判降價(jià)商務(wù)型選擇、談判、時(shí)間控制第三層次第三層次總成本觀擁有總成本協(xié)調(diào)綜合采購協(xié)調(diào)供應(yīng)商及采購、采購戰(zhàn)略第四層次第四層次戰(zhàn)略視角支持公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略采購集成采購戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略、解決方案和項(xiàng)目管理一、采購管理理論演進(jìn)一、采購管理理論演進(jìn)1、采購管理理

17、念在企業(yè)、采購管理理念在企業(yè)發(fā)展發(fā)展.30模模式式比比較較傳統(tǒng)采購模式：傳統(tǒng)采購模式：傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱的博弈過程驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作對用戶需求的反應(yīng)遲鈍現(xiàn)階段采購模式：現(xiàn)階段采購模式：p從庫存采購到為訂單采購p從對采購材料的管理到對供應(yīng)商的管理p從傳統(tǒng)采購到電子商務(wù)采購p從采購方式單元化到多元化一、采購管理理論演進(jìn)一、采購管理理論演進(jìn) 2、采購模式比較、采購模式比較.31一、采購管理理論演進(jìn)一、采購管理理論演進(jìn) 3、新時(shí)期采購發(fā)展趨勢、新時(shí)期采購發(fā)展趨勢 建立采購團(tuán)隊(duì)建立采購團(tuán)隊(duì)E E化采購

18、化采購供應(yīng)商選擇本地化供應(yīng)商選擇本地化減少供應(yīng)商數(shù)量減少供應(yīng)商數(shù)量新型供應(yīng)關(guān)系新型供應(yīng)關(guān)系采購業(yè)務(wù)外包采購業(yè)務(wù)外包.32二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想管理思想管理思想MRP采購采購JIT采購采購SCM采購采購.33二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、MRP采購管理思采購管理思想想MRP是Materials Requirements Planning的縮寫，意思是物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃。MRP的基本思想的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP的基本原理是的基本原理是：由主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)

19、數(shù)量。MRP采購采購.34MRP采購采購MRP邏輯流程圖邏輯流程圖二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、MRP采購管理思采購管理思想想.35物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單（BOM）和產(chǎn)品庫存文件而形成的。主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品庫存文件產(chǎn)品庫存文件BOM：主要反映出主產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成MPS：描述主產(chǎn)品及零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，表現(xiàn)為各時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)量，有生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量或裝配時(shí)間、裝配數(shù)量等主產(chǎn)品和其所有的零部件庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提走的數(shù)量二、典型采購管理思想二、典型

20、采購管理思想 1、MRP采購管理思采購管理思想想.36假如有一種A產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖。A表示本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，B、C表示本企業(yè)加工生產(chǎn)的零部件，D、E表示外購件。顧客要求本企業(yè)在第6周期供應(yīng)100臺A產(chǎn)品，第10周期供應(yīng)200臺A產(chǎn)品。本企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品和零部件的庫存量，以及訂購和加工提前期如表 。產(chǎn)品或零部件ABCDE庫存量30180110200300訂購或加工提前期21111二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、MRP采購管理思采購管理思想想.37產(chǎn)品或零部件 周期項(xiàng)目12345678910A需要量100200庫存量303030303000000收到量70200加工生產(chǎn)量70200

21、D需要量70250720200庫存量20020020013013000000收到量120訂購量120720200E需要量140250400庫存量30030030016016000000收到量90400訂購量90400二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、MRP采購管理思采購管理思想想.38二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、MRP采購管理思采購管理思想想.39父項(xiàng)產(chǎn)出率子項(xiàng)殘料率預(yù)測代碼預(yù)測階段需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界訂貨策略批量訂貨天數(shù)批量訂貨數(shù)量最小訂貨批量需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、MRP采購管理思采購管理思想想.40JIT采采購購JIT二、典

22、型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、JIT采購管理思想采購管理思想.41準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）是起源于豐田公司的一種生產(chǎn)管理方法。基本思想是基本思想是：徹底杜絕浪費(fèi)；只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。JIT采購采購JIT采購是一種準(zhǔn)時(shí)化采購模式，由著名的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想演變而來的?；舅枷胧腔舅枷胧牵喊押线m的數(shù)量、合適的質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最大限度地滿足用戶的需要二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、JIT采購管理思想采購管理思想.42用戶需要什么就送什么用戶需要什么就送什么用戶需要什么質(zhì)量就送什么質(zhì)量用戶需要什么

23、質(zhì)量就送什么質(zhì)量用戶需要多少就送多少用戶需要多少就送多少 用戶什么時(shí)候需要就什么時(shí)候送貨用戶什么時(shí)候需要就什么時(shí)候送貨用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)12345JIT采購的原理采購的原理二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、JIT采購管理思想采購管理思想.43采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)采取小批量采購的策略對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格從根源上保障采購質(zhì)量對信息交流的需求加強(qiáng)可靠的送貨和特定的包裝要求JIT采采購購特特點(diǎn)點(diǎn)二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、JIT采購管理思想采購管理思想.44距離越近越好；制造商與供

24、應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；建立實(shí)施JIT采購策略的組織；制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；著重教育與培訓(xùn)；加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。JIT采購的實(shí)施條件采購的實(shí)施條件二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、JIT采購管理思想采購管理思想.45JIT采購的實(shí)施步驟采購的實(shí)施步驟創(chuàng)建JIT采購班組；制訂計(jì)劃，確保JIT采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施；精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系；進(jìn)行試點(diǎn)工作；進(jìn)行供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)；給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書；實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式；繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想

25、1、JIT采購管理思想采購管理思想.46供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈采采購購二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈采購管理采購管理思想思想.47供應(yīng)鏈國家標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語物流術(shù)語：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)，所形產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的“食物鏈”，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，最終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈采購管理采購管理思想思想.48二、典型采購管理思想二、典型采購管理思想 1、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈采購管理采購管理思想思想.49概念：概念：是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式，供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。內(nèi)涵：采購不再由采購者操作而是有供應(yīng)