施工組織設(shè)計田間道路

1、 施工組織設(shè)計第一章、 編制說明一、編制依據(jù)（1）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。（2）依據(jù)工程項目的內(nèi)容和具體情況，從實際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點，使編制施工組織設(shè)計具有較強(qiáng)的合理性和可操作性。二、編制原則（1）以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及國家環(huán)境保護(hù)與水土保持的法規(guī)為前提；（2）以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目標(biāo)，優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資

2、源，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工；（3）以深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進(jìn)度、設(shè)備配備、保證措施的先進(jìn)性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。（4）以“精”為原則，對施工全過程的各種活動進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細(xì)刻”、配合上“精誠合作”。第二章、工程概況 一、工程概況 該項目位于獨山鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目位于獨山鎮(zhèn)，北至洙趙新河、南至前田莊村、西至宋李吳村、東至曹樓村，共11個行政村，項目建設(shè)總規(guī)模561.24公頃，基本農(nóng)田整治面積523.76公頃；陶廟鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目位于陶廟鎮(zhèn)，北至

3、丁莊村、南至陶樓村、西至友誼河、東至蘇坑村，共5個行政村，項目建設(shè)總規(guī)模122.46公頃，基本農(nóng)田整治面積87.99公頃。二、工程內(nèi)容巨野縣獨山鎮(zhèn)境內(nèi)，北至洙趙新河、南至前田莊村、西至宋李吳村、東至曹樓村，共11個行政村，項目建設(shè)總規(guī)模561.24公頃，基本農(nóng)田整治面積523.76公頃； 獨山鎮(zhèn)交通便利、設(shè)施完善，東依津滬鐵路西鄰京九鐵路北枕新石鐵路，327國道、聊商公路、巨金公路等縱橫交錯，交通運(yùn)輸及其方便。資源豐富、地勢平坦、環(huán)境優(yōu)越、四季分明、雨水充沛。三、目標(biāo)規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到設(shè)計要求及國土資源部制定的土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：200日歷天本工程計劃于2011年12月 日開工

4、，2012年5月20日完工。3、安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-99）的合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生重大安全事故。四、施工準(zhǔn)備部署1、技術(shù)準(zhǔn)備工地管理人員及時施工技術(shù)骨干匯同設(shè)計人員對圖紙說明書作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇不明之處，要求設(shè)計人員補(bǔ)充繪制施工大樣圖明示，使管理人員掌握全工程具體情況，作到心中有數(shù)。2、物資準(zhǔn)備根據(jù)施工圖，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，擬定材料計劃表，為施工備料，確定倉庫和堆放場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。物資準(zhǔn)備工作程序：編制各種物資需要量計劃簽訂物資供應(yīng)合同確定物資運(yùn)輸方案和計劃組織物資按計劃進(jìn)場和保管；3、

5、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）測量放線；（2）施工現(xiàn)場平整；（3）臨時道路和臨時供水、供電等管線的敷設(shè)；（4）有關(guān)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的搭建；（5）機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試。第三章、施工組織機(jī)構(gòu)一、項目組織機(jī)構(gòu)為了確實抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成“農(nóng)田開發(fā)整理項目”工程，針對該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點，在管理上，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作臺，真正做到每項工作都有人抓，有人落實、有人管，在搞好本部門工作的同時，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制。二、項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施

6、工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有一群本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三、施工組織管理的實施由公司及項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的動作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時間和空間位臵上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成

7、品，合理安排勞動力，落實工作面的布臵和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。 四、施工組織管理的重要環(huán)節(jié)檢查為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動力組織施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進(jìn)行控制。五、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度1、施工調(diào)度的任務(wù)施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、

8、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。2、我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。3、施工調(diào)度建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡不平衡平衡”的情況下進(jìn)行。4、確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。5、施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。（1）、及時性：對

9、現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。（2）、預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計，及時預(yù)防。（3）、抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。6、我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實施檢查調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理部既是守成公司各項指標(biāo)的實施者，又是工程動態(tài)過程的收集者，作為項目部的核心項目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項目經(jīng)理責(zé)任制六、項目經(jīng)理職責(zé)1、項目經(jīng)理：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一切工作由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持和召集。由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計的要求負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署和實施本工程施工的各項工

10、作。2、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，分管辦公室、施工科、財務(wù)科、安全科工作，按施工組織設(shè)計的要求和項目經(jīng)理的委托負(fù)責(zé)自己分管的工程施工的各項工作，本項目設(shè)臵兩名項目副經(jīng)理。辦公室：組織協(xié)調(diào)行政事務(wù)工作；承擔(dān)對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)文件的起草和文秘、檔案等行政管理工作；組織管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)職工的教育工作。、施工科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場各專業(yè)情況，參加施工圖會審和施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛的調(diào)配；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量工作；負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度周報、月報；有關(guān)施工資料的管理。、財務(wù)科：負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的核算、報銷業(yè)務(wù)，設(shè)臵會計賬簿，進(jìn)行會計核算，依法辦理結(jié)算和現(xiàn)金

11、管理，清理、檢查往來款項，正確使用收費(fèi)票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。 、安全科：負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場治安，對于施工中出現(xiàn)的人身和其它安全問題及時處理，并與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全問題。3、總工程師：總工程師按分工負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)工作。受項目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)技術(shù)科、質(zhì)檢科、實驗室等技術(shù)決策的管理。 、技術(shù)科：負(fù)責(zé)做好項目施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)審核及批報各工程施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并考核其有效實施情況；負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料領(lǐng)用的審批和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定工作，做好索賠工作的技術(shù)資料收集工作；參與事故分析。&#

12、160;、質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、交通安全等管理工作，并協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)起草工程管理的有關(guān)辦法、制度等相關(guān)管理性文件，負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、生產(chǎn)安全等方面的日常檢查工作，負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計的審查。、實驗室：負(fù)責(zé)設(shè)備及器材的維護(hù)和保養(yǎng)工作，做好常規(guī)管理工作，組織人員現(xiàn)場測量，并做好實驗資料的收集工作。第四章、各分部分項工程的施工方案田間道路工程（一）、路基處理 1、清除表土經(jīng)現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)，原地表主要為耕植土、生活垃圾、建筑垃圾等。在路基施工前，按設(shè)計要求對施工范圍內(nèi)原地面進(jìn)行清表處理，用裝載機(jī)與挖掘機(jī)配合施工，集中堆放清除的表土,挖掘機(jī)裝車、自卸車

13、外運(yùn)，自找棄土場棄掉。拆除沿線未經(jīng)確定或不允許保留的障礙物，如桿、線。必要時與當(dāng)?shù)夭块T聯(lián)系共同商定，減少不必要麻煩；暫不能拆除的線桿作指示牌，開挖時留有一定的土臺，并做安全防護(hù)。2、施工測量放線清表后由測量人員先進(jìn)行施工測量放線，首先恢復(fù)中線，定出開挖邊線及高程控制點，并每10m設(shè)一里程樁，為防止道路基層寬度不夠，開挖的路槽寬度應(yīng)比設(shè)計寬度寬60cm左右。（二）、路床整平和壓實1、路床平整不用進(jìn)行開挖在原土基礎(chǔ)上整平并壓實。用推土機(jī)根據(jù)高程控制點及時進(jìn)行粗平及排壓，保證路床虛度一致。推土機(jī)排壓后，測量人員再次測設(shè)高程控制點，虛度為2cm，由刮平機(jī)根據(jù)控制點進(jìn)行細(xì) 平，用裝載機(jī)及時將刮出來的多余

14、的土清走，保證路床寬度。2、路床壓實細(xì)平后由振動壓路機(jī)、21-24t的三輪壓機(jī)本著先輕后重的原則對路床進(jìn)行碾壓。碾壓時先從路外側(cè)邊緣開始，外側(cè)輪的1/2壓在路肩上，每次重輪重疊1/21/3，逐漸壓至路中心，即為一遍，碾壓一遍后，再仔細(xì)檢查平整度和標(biāo)高，即時修整，修整時應(yīng)從表面下挖深翻松8-10cm，然后再進(jìn)行填補(bǔ)。第一次由振動壓路機(jī)靜壓按2km/h速度進(jìn)行，一進(jìn)一退兩遍；第二次振動碾壓，速度相對加快，按3km/h進(jìn)行，二至三遍；第三次三輪靜壓，開始按1.8km/h速度，加快按2.4-2.7km/h進(jìn)行，4-6遍；路基邊緣兩側(cè)多壓二遍。碾壓應(yīng)遵循由低到高、從邊到中、先輕后重、先慢后快，后輪重疊1

15、/21/3輪寬的原則。碾壓密實，輪跡深度不得大于5mm，經(jīng)檢測壓實度至符合要求為止。確保無彈簧、松散、起皮土等現(xiàn)象。當(dāng)無法達(dá)到碾壓密實度和強(qiáng)度時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，再確定處理方案。如大面積彈軟，則及時向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計匯報，并根據(jù)設(shè)計方案摻加石灰施進(jìn)行基底處理，而小范圍彈軟的，則向監(jiān)理、業(yè)主匯報后根據(jù)現(xiàn)場情況局部翻開晾曬或超挖一定深度進(jìn)行換填。3、報檢、驗收路床碾壓成型后，及時找監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)部門對其進(jìn)行報驗、檢測、驗收，驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。（三）、礦渣墊層施工方法1、材料要求對原材料進(jìn)行試驗檢測，檢測結(jié)果合格后方可使用。石灰應(yīng)符合級以上標(biāo)準(zhǔn)，且在使用前應(yīng)充分消解。每個段落采用土質(zhì)

16、相同的土(擊實標(biāo)準(zhǔn)和灰劑量相同)，以便對壓實度進(jìn)行準(zhǔn)確控制。2、準(zhǔn)備下承層三七灰土施工前，應(yīng)對路床頂嚴(yán)格驗收，驗收內(nèi)容包括壓實度、寬度、標(biāo)高、橫坡度、平整度等項目。按要求設(shè)置路面施工控制樁。3、備土、鋪灰(1)備土按照松鋪厚度將土攤鋪均勻一致，有利于機(jī)械化施工。鋪土后，先用推土機(jī)大致推平，然后放樣用平地機(jī)整平，清余補(bǔ)缺，保證厚度一致，表面平整。(2)備灰、鋪灰備灰前，用壓路機(jī)對鋪開的松土碾壓1-2遍，保證備灰時不產(chǎn)生大的車轍，嚴(yán)禁重車在作業(yè)段內(nèi)調(diào)頭。備灰前根據(jù)灰劑量、不同含水量情況下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重計算每平方米的石灰用量。備灰前事先在灰條位置標(biāo)出兩條灰線，以確保灰條順直。鋪灰

17、前先按2*2m做格子標(biāo)線，然后用人工將石灰均勻地鋪撒在標(biāo)線范圍內(nèi)，每格185.6kg(每平米46.4kg) 攤鋪厚度為7cm。4、拌和采用專用的穩(wěn)定土拌和機(jī)進(jìn)行路拌法施工，鏵犁作為附助設(shè)備配合翻拌。(1)土的含水量小，應(yīng)首先用鏵犁翻拌一遍，使石灰置于中，下層，然后灑水補(bǔ)充水份，并用鏵犁繼續(xù)翻拌，使水份分布均勻。考慮拌和，整平過程中的水份損失，含水量適當(dāng)大些土的含水量過大，用鏵犁進(jìn)行翻拌涼曬。(2)水份合適后，用平地機(jī)粗平一遍，然后用灰土拌和機(jī)拌和第一遍。拌和時要指派專人跟機(jī)進(jìn)行挖驗，每間隔5-10米挖驗一處，檢查拌和是否到底。對于拌和不到底的段落，及時提醒拌和機(jī)司機(jī)返回重新拌和。(3)試驗室專

18、人負(fù)責(zé)檢測含水量、灰劑量，合格后方可進(jìn)行下一工5、整平用平地機(jī)，結(jié)合少量人工整平。(1)灰土拌和符合要求后，用平地機(jī)粗平一遍，消除拌和產(chǎn)生的土坎、波浪、溝槽等，使表面大致平整。(2)用振動壓路機(jī)或輪胎壓路機(jī)穩(wěn)壓1-2遍。(3)利用控制樁用水準(zhǔn)儀或掛線放樣，石灰粉作出標(biāo)記，樣點分布密度視平地機(jī)司機(jī)水平確定。(4)平地機(jī)由外側(cè)起向內(nèi)側(cè)進(jìn)行刮平。(5)重復(fù)(3)(4)步驟直至標(biāo)高和平整度滿足要求為止?；彝两宇^、橋頭、邊沿等平地機(jī)無法正常作業(yè)的地方，應(yīng)由人工完成清理、平整工作。(6)整平時多余的灰土不準(zhǔn)廢棄于邊坡上。(7)最后一遍整平前，宜用灑水車噴灑一遍水，以補(bǔ)充表層水份，有利于表層碾壓成型，最后一

19、遍整平時平地機(jī)應(yīng)“帶土”作業(yè)，切忌薄層找補(bǔ)，備土、備灰要適當(dāng)考慮富余量，整平時寧刮勿補(bǔ)。6、碾壓碾壓采用振動式壓路機(jī)和18T三輪靜態(tài)壓路機(jī)聯(lián)合完成。整平完成后，先用振動壓路機(jī)由路兩側(cè)向路中心碾壓。碾壓時后輪應(yīng)重疊1/2輪寬，一般先用振動壓路機(jī)碾壓4-5遍，再用靜態(tài)壓路機(jī)碾壓1-2遍，壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍以采用1.5-1.7公里/小時,以后用2.0-2.5公里/小時,至無明顯輪跡,總之,碾壓時遵循“由邊到中，先輕后重，由慢到快”的原則。要點提示：碾壓必須連續(xù)完成，中途不得停頓，壓路機(jī)應(yīng)足量，以減少碾壓成型時間，合理配備為震動壓路機(jī)1-2臺，三輪壓路機(jī)2-3臺，碾壓過程中應(yīng)行走順直，低速行駛，

20、橋頭處10米范圍內(nèi)橫向碾壓。7、檢驗(1)試驗員應(yīng)盯在施工現(xiàn)場，完成碾壓遍數(shù)后，立即取樣檢驗壓實度壓實不足要立即補(bǔ)壓，直到滿足壓實要 求為止。(2)成型后的兩日內(nèi)完成平整度、標(biāo)高、橫坡度、寬度、厚度檢驗，檢驗不合格要求采取措施予以處理。要點提示：彈軟、輪跡明顯、表面松散、起皮嚴(yán)重、土塊超標(biāo)等有外觀缺陷的不準(zhǔn)驗收，應(yīng)徹底處理，標(biāo)高不合適的，高出部分用平地機(jī)刮除，低下的部分不準(zhǔn)貼補(bǔ)，壓實度、強(qiáng)度必須全部滿足要求，否則應(yīng)返工處理。8、接頭處理碾壓完畢的石灰土的端頭應(yīng)立即將拌和不均，或標(biāo)高誤差大，或平整度不好的部分掛線重直切除，保持接頭處順直、整齊，下一作業(yè)段與之銜接處，鋪土及拌和應(yīng)空出2米，待整平時

21、再按松鋪厚度整平。9、養(yǎng)護(hù)不能及時覆蓋上層結(jié)構(gòu)層的灰土，養(yǎng)生期不少于7天，采用灑水養(yǎng)生法，土工布覆蓋，養(yǎng)生期間要保持灰土表面經(jīng)常濕潤。養(yǎng)生期內(nèi)應(yīng)封閉交通，除灑水車外禁止一切車輛通行?；彝镣瓿珊蠼?jīng)驗收合格，即可進(jìn)行下道工序施工。第五章、施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施；一、工程總進(jìn)度計劃本工程項目主要以機(jī)動車道、非機(jī)動車道、排水工程、路燈工程等為主，采用綜合小組分片交叉作業(yè)，施工以先重點、難點工程，附屬工程同步進(jìn)行的原則。（一）、施工部署原則：1、保證道路工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2、專門組建重難點工程工作小組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料

22、采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、本工程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4、根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此道路工程與各排水工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。（二）、施工步驟制定原則：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)

23、質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：(1) 認(rèn)真貫徹建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。(2) 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。(3) 組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（三）、施工進(jìn)度具體安排如下：1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對重點、難點工程做到。開會研究。2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量包括地面水平、軸線位置，地質(zhì)狀況，施工環(huán)境等項內(nèi)容機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等工作。3、測量工作完成后，工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作。第一批工人進(jìn)場，主要為雜工作業(yè)組、土方工作業(yè)組

24、。4、進(jìn)行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進(jìn)度。土方工作組主要負(fù)責(zé)土方開挖，填筑，為路基、路面施工做好前期準(zhǔn)備。5、場地正平、土方開挖完成后，各個機(jī)械組、施工隊嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范要求，進(jìn)行機(jī)動車道，人行車道路基路面施工。路基施工，仔細(xì)研究圖紙，分部分段進(jìn)行路基施工，不出現(xiàn)窩工冗工現(xiàn)象。6、在路基完成后，可進(jìn)行路面施工。路面施工要嚴(yán)格控制施工技術(shù)，確保路面順平，光潤，使路面坡度、質(zhì)量符合設(shè)計要求。達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。7、在路基施工時，可進(jìn)行管道鋪設(shè)，雨水井砌筑等施工。在機(jī)動車道施工時，可對人行道進(jìn)行鋪裝，

25、安切。達(dá)到同步施工，盡量完成。二、工期進(jìn)度保證措施(一)工期保證手段循環(huán)圖(見圖10.3)（二）工期進(jìn)度保證措施從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期為65日歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施：一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量

26、，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。(三)、工期縮短的措施(1)采用新工藝、新設(shè)備開展施工。(2)施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。(3)利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。(4)動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織

27、不同工種之間展開交叉作業(yè)。(5)采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。(6)使用新型的幕墻材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。(7)趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。 (四)、可能影響工期的因素以及解決措施(1)在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。(2)因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。 (3)施工材料不能及時到位，針對以上問題采取的解決措施：(4)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工

28、順利進(jìn)行。第五章、質(zhì)量保證措施一、 工程質(zhì)量目標(biāo) 科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。二、質(zhì)量控制措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工中著重控制的三大目標(biāo)之一?！百|(zhì)量第一”、“用戶至上”是我們長期以來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是創(chuàng)業(yè)的基本宗旨。 （一）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量責(zé)任重如泰山”的責(zé)任意識，正確處理好質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將質(zhì)量措施落實到工程施工的全過程中。我們確立質(zhì)量目

29、標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)樣板工程，各項試驗、檢測結(jié)果合格，單位工程一次檢查合格率達(dá)成100%，優(yōu)良率95%以上。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在隊伍進(jìn)場以后，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，個個清楚，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。完善質(zhì)量獎懲制度以提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和工作質(zhì)量。 （二）建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計劃目標(biāo)實現(xiàn)。實施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到到寫到。 1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，總工程師為副組長，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資

30、機(jī)械等部門的人員組成。施工隊設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊長為組長。 2.建立質(zhì)量組織管理體系 為確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 （三）建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實。 1、施工過程中的質(zhì)量管理制度 (1)事前控制制度 開工之前，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底。每個分項工程開工前，由主管工程師對施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材

31、料無合格證或試驗不合格者不施工；工程未經(jīng)檢查簽證不施工。(2)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。 (3)實施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。 (4)建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場的驗收制度。其內(nèi)容包括：一是進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；二是廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；三是產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；四是取樣進(jìn)行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，如已進(jìn)場，則馬上清理出場，不允許在場內(nèi)存放。2、質(zhì)量責(zé)任制：建立以項目經(jīng)理負(fù)質(zhì)量全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、總工程師負(fù)質(zhì)量總體技術(shù)責(zé)任

32、，各工班長負(fù)質(zhì)量直接施工責(zé)任、各質(zhì)檢工程師及專(兼)職質(zhì)檢員負(fù)質(zhì)量直接監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任,以至所有參建職工負(fù)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任的質(zhì)量風(fēng)險責(zé)任體系。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰負(fù)責(zé)，誰交底；誰交底，誰檢查”的原則劃分質(zhì)量責(zé)任，每月都要考核一次，考核結(jié)果與個人業(yè)績掛鉤。 3、質(zhì)量責(zé)任保證金：對應(yīng)于質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制實施質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險抵押金制度，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任合同的全體職工在簽訂合同的同時提交一筆保證金，根據(jù)工程施工質(zhì)量評定和工程質(zhì)量獎罰規(guī)定，結(jié)合個人工作實績考核，在工程竣工后返還或獎罰。 4、日常定期質(zhì)量教育制度：廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育和鼓動工作，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)意識，要求全體職

33、工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每位建設(shè)者的自覺行為，并貫穿于施工的每一道工序中認(rèn)真執(zhí)行。5、工藝流程規(guī)范操作制度 (1)建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。 (2)對每一工序流程完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，應(yīng)不斷提出改進(jìn)措施，使其達(dá)到最佳流程工藝。 (3)應(yīng)把規(guī)范操作與文明施工、勞動保護(hù)等緊密結(jié)合起來，凡工藝流程與其相違背時，應(yīng)修改工藝流程，使其科學(xué)合理適用。 6、質(zhì)量事故報告制度 (1)按工程質(zhì)量報告制：各施工隊每月填寫質(zhì)量報表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由

34、項目經(jīng)理部匯總上報上級有關(guān)部門。 (2)工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場或部位應(yīng)采取有效搶救措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并保持現(xiàn)場不被破壞至事故處理完畢。 (3)工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生施工隊必須立即報告項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報。 (4)工程質(zhì)量事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過及損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；事故處理方案及工程計劃；事故報告單位。 第六章、安全文明生產(chǎn)保證體系及措施一、施工安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工安全

35、操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理規(guī)定。2、對本項目安全生產(chǎn)工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，削除事故隱患，禁止違章作業(yè)。對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育等。3、安全員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織審批安全技術(shù)措施并貫徹實施，定期組織安全檢查，對職工進(jìn)行定期安全教育，確保無隱患的發(fā)生。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施，并對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。5、施工員組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝臵

36、，都要組織驗收，合格后方能使用，不能違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報。6、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮，班前要對所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)生工傷事故立即報告。7、具體措施（1）工人進(jìn)場時，負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行三級安全教育，并做好安全技術(shù)交底。（2）因現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備較多，又與人員交叉作業(yè)，指揮人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，機(jī)械與人員保持一定的安全距離。（3）施工用線不得使用無絕緣裸線、已損壞的絕緣電線等，施工臨時用電必須做到“一機(jī)一閘”。（4）夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備，直接用手操

37、作的照明燈采用24V低壓防爆工作燈。（5）防火除按有關(guān)規(guī)定操作外，重點強(qiáng)調(diào)：二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施： 1、搞好勞動保護(hù)工作：我們將根據(jù)不同工種，尤其特殊工種，對身體 危害較大的工種，按國家的勞動法規(guī)配備足夠的勞保用品。 2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，加大控制力度，堅持“三不放 過”原則，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 3、對各個施工項目的安全進(jìn)行控制，對專業(yè)制定的安全操作規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，使工地施工有條不紊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定有關(guān)的安全防護(hù)措施，并遞不交監(jiān)理單位批準(zhǔn)，安全防護(hù)措施應(yīng)包括安全生產(chǎn)、防火、防爆、防訊及易燃、易爆物品的管理等內(nèi)容。同時嚴(yán)格遵守遵守國家頒布的安全法規(guī)，做到徹底消

38、除事故隱患。 4、做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)域、施工道路，各倉庫及生活區(qū)設(shè)置足夠的系統(tǒng)。5、油料的存放和運(yùn)輸：油庫離施工現(xiàn)場控制在安全距離范圍內(nèi)，油罐上方應(yīng)搭建雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。油料的儲存和運(yùn)輸方法必須遵循國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。三、安全信號設(shè)置 在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的信號，這些信號包括：（1）標(biāo)準(zhǔn)的道路信號、報警信號、危險信號、安全信號、指示信號。（2）定期保護(hù)所有信號及標(biāo)志。 （3）聽從監(jiān)理工程師對信號系統(tǒng)的指示、建議，進(jìn)行整改和完善。四、文明體系與措施 文明施工工作的方針、目標(biāo) 方針：加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù) 精心組織施工搞好綜合治理強(qiáng)化“三全”意識。

39、 目標(biāo)：現(xiàn)場管理上水平、全員協(xié)力保工期、保合格工程。施工育人雙豐收。 1、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 （1）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。（2）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。 2、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 （1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。（2）設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。（3）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。3、現(xiàn)場防火管理（1）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。（2）配備足夠有效的消防器材。（3）施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。 4、文明運(yùn)輸及外部公共關(guān)系管理 （1）土方運(yùn)輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運(yùn)證。（2）運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護(hù)措施。 5、臨時

40、設(shè)施及生活環(huán)境管理 （1）嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。 （2）辦公室、職工宿舍等臨時設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。（3）改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期抽查蔬 菜、食品的衛(wèi)生情況。五、防噪及減少擾民措施 為了搞好現(xiàn)場文明施工，減少對周圍居民的噪音和環(huán)境污染，使周圍的居民得以安靜生活，特制定如下措施： （1）施工階段，出入車輛裝貨不易過滿，車輪泥土清理干凈方可出工地，以免污染道路。 （2）必要的施工沖污水，采取二級沉淀措施，進(jìn)行有組織排放。 （3）合

41、理安排生產(chǎn)，一般夜晚休息時間不安排有噪音的工作，保證居民的正常休息及工作。 （4）加強(qiáng)對施工人員文明施工的經(jīng)常性教育， 嚴(yán)禁野蠻操作。周轉(zhuǎn)工具、材料等應(yīng)輕拿輕放，減少噪音。 （5）定期向周圍居民作一次施工影響情況調(diào)查，聽取居民對工程施工的意見和合理化建議。六、綜合措施 （1）嚴(yán)格遵守國家和地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)和合同規(guī)定，對施工活動范圍內(nèi)環(huán)境予以認(rèn)真保護(hù)。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點制定一系列具體措施加以貫徹落實。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進(jìn)施工存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。 （2）在工程開工的同時，建立由我公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)

42、的環(huán)境保護(hù)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護(hù)措施的落實。在工程施工過程中，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境與各項施工之間的矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。七、專項措施 （1）廢水處理 根據(jù)污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978-96）及受納水體使用功能，出水中 BOD5 最高允許排放濃度為 30mg/L、COD 為 100mg/L。生活污水的主要污染物質(zhì)是有機(jī)污染物，但因生活用水量較少且施工區(qū)無農(nóng)田，不會對環(huán)境造成大的影響，生活污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。（2）廢氣處理 大氣質(zhì)量保護(hù)措施包括：燃油機(jī)械設(shè)備排氣凈化措施；車輛運(yùn)行揚(yáng)塵防護(hù)措施；水泥運(yùn)輸、裝卸時的泄漏防護(hù)措施。 工程施工以機(jī)械施工

43、為主，主要施工機(jī)械有自卸汽車、挖掘機(jī)、推土機(jī)、汽車吊、灑水車等。燃油設(shè)備排氣相對較集中，污染也較嚴(yán)重。排氣中主要污染物為氮氧化物、碳?xì)浠衔?、一氧化碳、鉛化合物等。（3）浮塵防治 施工期間，根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB3095-1996）的二級標(biāo)準(zhǔn)，保證在施工場界及敏感受體附近的總懸浮顆粒物（TSP）的濃度值控制在標(biāo)準(zhǔn)值 300ug/m3 內(nèi)，將采取以下措施：（4）人群健康保護(hù) 施工期，因為環(huán)境衛(wèi)生相對較差，可能存在供水不正常等情況及施工人員相對集中，極易造成病毒性肝炎、腸道傳染病、蟲媒傳染等疾病的傳染、暴發(fā)。疾病的發(fā)病率上升，應(yīng)加強(qiáng)施工人員人群健康的保護(hù)。 （5）其余環(huán)境保護(hù)項目 A、在工程施工過程中盡量避免夜間進(jìn)行如爆破等強(qiáng)噪聲作業(yè)，施工車輛特別是重型施工車輛的行駛線路經(jīng)過居民區(qū)時限速行駛，并盡可能避免夜間作業(yè)，對噪音控制制定出實施細(xì)則，并加以認(rèn)真貫徹。 B、在合理堆放建筑材料減少對植被的破壞，施工結(jié)束后，及時拆除一切合同規(guī)定必須拆除的施工臨時設(shè)施和生活設(shè)施，并按合同要求進(jìn)行植被或土地的有效恢復(fù)。 C、在施工中和生活區(qū)建立垃圾池以及施工區(qū)內(nèi)設(shè)置移動廁所和固定廁所相結(jié)合，污物和生活垃圾定點堆放，定期派專人進(jìn)行清理、消焚，建立化糞池等必要衛(wèi)生設(shè)施，糞便積集后及時外運(yùn)或掩埋。第七章、勞動力、材料及機(jī)械設(shè)備投入計劃一、勞動