施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)作方存在問(wèn)題及措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)作方存在問(wèn)題及措施二、委外分包組成本工程屬市政工程，又是舊路改造工程，工程施工受社會(huì)環(huán)境、交通疏導(dǎo)、管線(xiàn)遷移等影響較大，不確定因素較多，且施工場(chǎng)地比較狹窄。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年xx月在項(xiàng)目策劃會(huì)提出要充分科學(xué)合理利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源幫助xx做大、做強(qiáng)、做精的要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)及社會(huì)自然環(huán)境并充分考慮項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)，為保證上述專(zhuān)業(yè)工程順利、快速、高質(zhì)量實(shí)施，借助有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、項(xiàng)目管理模式采用總承包分包方式協(xié)助施工（xx項(xiàng)目管理），選擇數(shù)量相對(duì)較少、綜合實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)好的協(xié)作隊(duì)伍可以減少公司的資源投入和規(guī)避施工組織方面的風(fēng)險(xiǎn)。目前共簽訂x份勞務(wù)分包合同（下穿隧道工程?hào)|區(qū)主體、東區(qū)樁基

2、、西區(qū)樁基、路面工程），x份專(zhuān)業(yè)分包合同（路基工程）。目前項(xiàng)目已開(kāi)始施工部位協(xié)作隊(duì)伍組成情況詳見(jiàn)表1。表1 協(xié)作隊(duì)伍組成情況表序號(hào)協(xié)作隊(duì)伍名稱(chēng)工作內(nèi)容工程造價(jià)分包方式備注1路基作業(yè)隊(duì)場(chǎng)地清理（挖除舊路面、人行道磚、路緣石、檢查井、雨水井、分隔帶填土及拆除鋼筋砼管、原鋼筋砼排水方渠），挖土方，CFG樁（路基），低填淺挖處理（換填石屑），換填碎石，擋墻，涵洞，管道排水工程，污水設(shè)施遷移等2路面作業(yè)隊(duì)水泥穩(wěn)定碎石層，水泥砼路面，瀝青混凝土路面，人行道面層，雨水井，土工格柵，路槽、路肩及中央分隔帶，銑刨原水泥砼路面、瀝青路面等3樁基作業(yè)隊(duì)鉆孔灌注樁的鉆孔、鋼筋籠的下放、混凝土灌注、樁頭破除、泥漿外運(yùn)，

3、CFG樁（隧道），水泥攪拌樁，高壓旋噴樁等2家4結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)鉆孔灌注樁、主體框架、檢修道、護(hù)欄鋼筋的制作安裝，主體框架、檢修道、護(hù)欄、搭板、枕梁、花槽模板安裝及混凝土澆筑，混凝土墊層、碎石墊層的施工，防水工程等1家三、委外分包管理、隊(duì)伍穩(wěn)定情況在公司工程部及其他個(gè)系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)作以及各協(xié)作隊(duì)伍的配合下，項(xiàng)目客服了前期施工圖遲遲不能下發(fā)、管線(xiàn)拆遷難度大、交通協(xié)調(diào)疏導(dǎo)困難、居民阻工、臺(tái)風(fēng)高溫等諸多諸多困難，本著共贏、共進(jìn)、共榮的原則，推進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍管理。截止xx年11月22日，項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍計(jì)量xx萬(wàn)。目前委外分包管理可控，質(zhì)量工作有序推進(jìn)，項(xiàng)目管理措施主要有以下幾方面。3

4、.1合同方面（1）選用專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍首先選用與我公司長(zhǎng)期合作、業(yè)績(jī)突出、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)力雄厚、服從管理并有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的協(xié)作隊(duì)伍。對(duì)首次與我們合作的隊(duì)伍要從他們以往的業(yè)績(jī)、人員、資金、設(shè)備等方面進(jìn)行全面了解，并要進(jìn)行實(shí)地考察和核對(duì)，尤其是以往的類(lèi)似工程產(chǎn)品，確認(rèn)具備有足夠設(shè)備、管理人員、熟練操作人員和流動(dòng)資金完成工程任務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序嚴(yán)格按照公司程序文件和相關(guān)文件要求組織項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)。每項(xiàng)工程內(nèi)容投標(biāo)合格單位至少應(yīng)達(dá)到3家以上方可有效，否則應(yīng)再次確定招標(biāo)文件，從新進(jìn)行該項(xiàng)招標(biāo)。同時(shí)為了便于管理和協(xié)作單位投入，工藝簡(jiǎn)單與復(fù)雜兼顧，招、投標(biāo)的程序和過(guò)程嚴(yán)格按公司招（投）標(biāo)管理辦法執(zhí)行，體現(xiàn)公

5、平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)實(shí)、信用的原則。為了合同的嚴(yán)肅性可讓協(xié)作單位進(jìn)場(chǎng)前押一定的合同履約保證金。（3）合同條款約束簽訂專(zhuān)業(yè)協(xié)作合同或勞務(wù)協(xié)作合同時(shí)，均嚴(yán)格按照公司合同部范本結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)制定合同條款及實(shí)施細(xì)則，對(duì)協(xié)作隊(duì)在協(xié)作全過(guò)程中必須承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任均作出明確規(guī)定，同時(shí)明確協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。3.2技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)上，項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度，對(duì)每一道工序均下發(fā)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的技術(shù)交底，施工時(shí)嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行。每到工序交底均進(jìn)行交底培訓(xùn)會(huì)，針對(duì)交底中存在的施工難點(diǎn)、工序流程、注意事項(xiàng)、勞動(dòng)紀(jì)律等均與協(xié)作隊(duì)伍管理及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)交流，重大工序轉(zhuǎn)換前則加大培訓(xùn)交流力度，并及時(shí)完善更新交底

6、內(nèi)容，使交底內(nèi)容最終滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求并有利于協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)組織施工。3.3現(xiàn)場(chǎng)管控按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)加班會(huì)、每日工地例會(huì)，嚴(yán)把質(zhì)過(guò)程量關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及專(zhuān)業(yè)工程師全程指導(dǎo)、監(jiān)督、配合個(gè)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，對(duì)好的協(xié)作隊(duì)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后的或差的進(jìn)行督促指導(dǎo)與幫助，多現(xiàn)場(chǎng)交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成追求卓越的良好氛圍。對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍施工完成的工程項(xiàng)目，實(shí)行協(xié)作隊(duì)伍自檢、分隊(duì)管理人員自檢和經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師自檢的三級(jí)自檢制度，堅(jiān)持自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的三檢制，項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行每道工序報(bào)檢制度，上道工序必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師檢查合格后方可

7、進(jìn)入下道工序施工，最終防止出現(xiàn)不合格工程項(xiàng)目和質(zhì)量問(wèn)題、杜絕質(zhì)量事故。3.4資金管理高度重視對(duì)協(xié)作隊(duì)資金管理，對(duì)資金的流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，有效資金必須服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍民工工資要優(yōu)先解決，要求各協(xié)作隊(duì)伍在當(dāng)月計(jì)量時(shí)必須上報(bào)上月該協(xié)作隊(duì)民工工資發(fā)放簽字名單，否則不予計(jì)量，從而確保協(xié)作隊(duì)伍民工工資按時(shí)足額發(fā)放。工程合同部每月提供協(xié)作單位的進(jìn)度產(chǎn)值和計(jì)量產(chǎn)值，盡可能每月及時(shí)的對(duì)協(xié)作單位進(jìn)行結(jié)算。若因業(yè)主或客觀原因?qū)?nèi)結(jié)算不能完成時(shí)，對(duì)協(xié)作單位的借款控制在一定的比例之中。同時(shí)對(duì)協(xié)作單位的任何處罰必須讓協(xié)作隊(duì)伍法人或法人委托人簽字認(rèn)可，以及按各協(xié)作隊(duì)伍每月計(jì)量款中扣除一定比例的質(zhì)量保證金，待達(dá)到工程交

8、驗(yàn)及合同約定質(zhì)保期后進(jìn)行退還。3.5隊(duì)伍穩(wěn)定情況在嚴(yán)格按照公司管理體系文件和公司下發(fā)關(guān)于協(xié)作隊(duì)伍管理的文件對(duì)我部協(xié)作隊(duì)管理下，項(xiàng)目班子成員均定期不定期與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解掌握個(gè)協(xié)作隊(duì)伍動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決各協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中的合理要求，對(duì)不合理要求或暫時(shí)無(wú)法解決事宜耐心做好宣傳解釋工作，使我部各協(xié)作隊(duì)伍情況均較為穩(wěn)定，未發(fā)生一起因協(xié)作隊(duì)伍舉報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題事件。四、質(zhì)量體系運(yùn)行情況項(xiàng)目按照公司要求開(kāi)展貫標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，我們始終圍繞著質(zhì)量方針和目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新、求取進(jìn)步，使公司的各項(xiàng)管理向著科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的方向發(fā)展，把管理工作落到實(shí)處。 為了加強(qiáng)并規(guī)范我部的質(zhì)量管理體系，保證有

9、能力持續(xù)穩(wěn)定的提供滿(mǎn)足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在公司各系統(tǒng)部門(mén)的幫助下，在項(xiàng)目全體員工的共同努力下，我們建立了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，為了作好這項(xiàng)工作，項(xiàng)目?jī)?nèi)審員為全體員工進(jìn)行了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。2011年4月項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)入了試運(yùn)行階段，在此期間，項(xiàng)目如明確了部門(mén)的職責(zé)、各崗位的職責(zé)，制定完善了各項(xiàng)管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的學(xué)習(xí)，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供了保證。 在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應(yīng)用 PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的方式展開(kāi)控制，同時(shí)必須注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，

10、加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。通過(guò)7個(gè)月以來(lái)質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們感到：按照ISO9001：2010標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了各項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)的工作，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也在一定程度上滿(mǎn)足了顧客的需求和期望。但在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中，尤其通過(guò)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)我部的質(zhì)量管理工作存在著一定的問(wèn)題。員工和個(gè)別協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)還有待于加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在有的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不按照文件要求處理的現(xiàn)象。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的教育和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí)，列入后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，針對(duì)工程施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，

11、考慮顧客的需求，根據(jù)項(xiàng)目能力，不斷改進(jìn)出品質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客的要求，并不斷提高顧客的滿(mǎn)意度。五、施工過(guò)程中存在不足及改進(jìn)措施項(xiàng)目各項(xiàng)施工均有序進(jìn)行，施工進(jìn)度基本按照策劃會(huì)要求及上報(bào)公司計(jì)劃推進(jìn)，安全質(zhì)量總體可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量管理總體可控，但各協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中也存在以下有待改進(jìn)的方面。1、結(jié)構(gòu)協(xié)作隊(duì)：個(gè)別鋼筋籠主筋間搭接焊縫不飽滿(mǎn)，極個(gè)別存在點(diǎn)焊現(xiàn)象，焊接搭接長(zhǎng)度不滿(mǎn)足10d設(shè)計(jì)規(guī)范要求；局部箍筋間距大于設(shè)計(jì)值。加強(qiáng)過(guò)程檢查工作，立即進(jìn)行補(bǔ)焊、綁焊同時(shí)對(duì)后續(xù)鋼筋焊接加強(qiáng)質(zhì)量控制滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后方可使用；對(duì)大于設(shè)計(jì)部分箍筋進(jìn)行加密整改直至符

12、合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2、路基協(xié)作隊(duì)：排水管道原材料別管節(jié)存在破損現(xiàn)象，影響排水管道施工質(zhì)量；施工過(guò)程中質(zhì)量意識(shí)淡薄，已完工排水檢查井無(wú)保護(hù)提醒措施，損壞已完工排水檢查井設(shè)施；排水箱涵鋼板樁施工質(zhì)量控制不力、施工水平低，鋼板樁整體性及外觀質(zhì)量差；路基局部為及時(shí)壓實(shí)或壓實(shí)不夠，幾處出現(xiàn)小范圍積水影響施工質(zhì)量。禁止損壞管節(jié)使用并立即調(diào)換損壞管節(jié)，加強(qiáng)后續(xù)排水管節(jié)原材料保護(hù)；做好進(jìn)場(chǎng)原材料、施工半成品、成品的保護(hù)工作；對(duì)未咬合的鋼板樁拔出從新打入并符合施工要求；減少路基一次換填厚度、增加換填次數(shù)和碾壓次數(shù)，試驗(yàn)室與工程部及時(shí)對(duì)完工部門(mén)路基進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)后續(xù)路基施工。3、樁基協(xié)作隊(duì)：因工程地質(zhì)

13、條件差，地層情況復(fù)雜多變、局部地下巖溶發(fā)育，造成支護(hù)樁施工過(guò)程中，出現(xiàn)了偏空、塌孔、擴(kuò)孔比率大影響樁基質(zhì)量的情況。及時(shí)與勘察設(shè)計(jì)單位和協(xié)作隊(duì)伍溝通協(xié)商，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘察資料的分析總結(jié)工作，做好開(kāi)鉆前和鉆孔過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，重點(diǎn)關(guān)注泥漿情況，及時(shí)了解處理樁基施工過(guò)程中的突發(fā)事件。4、路面協(xié)作隊(duì)：路面風(fēng)塵前未及時(shí)清掃基層雜物并用水潤(rùn)濕基層，瀝青封層厚度不均勻，無(wú)法保證封層效果；基層局部壓實(shí)度基本達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求數(shù)值，如考慮施工偏差基層施工將存在一定質(zhì)量隱患。施工路面封層前必須清理基層表面雜物并潤(rùn)濕基層表面，與路面協(xié)作隊(duì)伍協(xié)商對(duì)封層設(shè)備進(jìn)行升級(jí)或更換，大規(guī)模施工前組織試驗(yàn)總結(jié)工作，確定合理的封層

14、施工工序和施工參數(shù)，確保封層施工質(zhì)量；提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求，針對(duì)影響基層質(zhì)量工序和部位加強(qiáng)管理及作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育和執(zhí)行。六、質(zhì)量管理預(yù)防措施1、項(xiàng)目將繼續(xù)完善工程質(zhì)量管理的配套規(guī)章，不斷加大對(duì)協(xié)作隊(duì)伍執(zhí)法力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量管理的意識(shí)。此外，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。通過(guò)繼續(xù)教育提高協(xié)作隊(duì)伍管理、作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，使協(xié)作隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到做好工程質(zhì)量對(duì)自身發(fā)展起到的重要作用。 2、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格工程工序標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，杜絕一切偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁偷工減料，違章施工；繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度，把好每道工

15、序關(guān)，認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，通過(guò)加大培訓(xùn)教育力度，提高個(gè)協(xié)作隊(duì)伍施工技術(shù)水平。3、在工序開(kāi)展前，提前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范要求并結(jié)合工程特點(diǎn)編制后續(xù)施工方案，并在定稿前，積極與具體負(fù)責(zé)施工的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行溝通協(xié)商，使最終方案滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，同時(shí)有利于項(xiàng)目管理和協(xié)作隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，在方案實(shí)施過(guò)程中反饋情況及時(shí)完善施工方案。4、嚴(yán)格按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性規(guī)范條款及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案施工，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。嚴(yán)格定期、不定期檢查活動(dòng)的執(zhí)行，確保過(guò)程監(jiān)控有效。每月26日由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為立即糾正，并按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，追究相關(guān)人員的責(zé)任。5、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育力度，針對(duì)目前軟基明挖工程質(zhì)量事故進(jìn)行事故分析會(huì)議，總結(jié)出事故原因并結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)進(jìn)行，并傳達(dá)到協(xié)作隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員手中；現(xiàn)場(chǎng)集中對(duì)基坑支護(hù)、止水帷幕、路基換填、預(yù)埋管道、鋼筋工程、混凝土工程、新舊路交界處等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序施工等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。七、下一階段協(xié)作隊(duì)伍管理規(guī)劃根據(jù)公司項(xiàng)目策劃會(huì)議精神和項(xiàng)目總體規(guī)劃結(jié)合目前我項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，我部目前正在進(jìn)行隧道結(jié)構(gòu)主體（西區(qū)）勞務(wù)分包招標(biāo)、隧道開(kāi)挖土方專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸招標(biāo)，后期將根據(jù)施工進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)行鋼板樁租賃招標(biāo)、交通安全設(shè)施總承包、機(jī)電工程總承包、綠化工程總承包等協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，下一階段協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)內(nèi)容詳見(jiàn)表2。表2 下一