深圳世界金融中心施工組織設(shè)計大綱

1、深圳世界金融中心施工組織設(shè)計大綱編制說明本施工組織設(shè)計大綱是根據(jù)深圳世界金融中心初步設(shè)計圖及現(xiàn)行國家和行業(yè)的施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司的管理手段、技術(shù)水平等實際情況編制的。待收到該工程的施工圖后，我們將對本施工組織設(shè)計大綱進(jìn)行修改、充實、完善，以期更好地指導(dǎo)本項目的施工，確保該項目的建設(shè)目標(biāo)得以最終實現(xiàn)。 編制人員： 編制日期：目 錄第一章 工程概況 1第二章 施工組織 第三章 施工方案 第四章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 第五章 質(zhì)量保證措施 第六章 安全保證措施 第七章 現(xiàn)場文明施工措施 第一章 工程概括1 工程概括深圳世界金融中心位于深南中路與和平路的交匯地段，其北面為深南中路

2、，東面為和平路，南面為居民樓，西面為布吉河。工程所處場址為深圳繁華市區(qū)，交通便利。深圳世界金融中心是集商務(wù)、辦公、酒店、住宅、餐飲于一體的多功能大型超高層綜合樓。該工程地下兩層，建筑面積約16600 m2；地上部分為四層裙房，建筑面積約17000 m2；一棟44層寫字樓，建筑面積約57000 m2；一棟21層商務(wù)酒店，建筑面積約32000 m2；一棟21層商務(wù)公寓，建筑面積約24000 m2。總建筑面積約146000m2，建筑物總高度174m。 該工程基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，核心筒部分為電梯井、管道井、樓梯間等公用部分。2 工程施工特點 （1）該工程地處深圳市的繁華

3、市區(qū)及交通要道，交通繁忙，人流、車流集中。施工過程中，需對施工工序的安排、建筑材料的運輸進(jìn)行細(xì)致、周密地組織與部署，遵守深圳市的交通管制和環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真作好建筑物周邊的安全防護(hù)，維護(hù)深圳市的市容、市貌。 （2）該工程的建筑物邊線緊鄰道路紅線，施工場地十分狹窄。開工前，需對現(xiàn)場臨建布置、材料堆放與儲存以及現(xiàn)場文明施工作出詳細(xì)、具體、可操作性強(qiáng)的專題方案，以指導(dǎo)工程施工。 （3）該工程的體量大，地下室及裙房的單層面積大，而且工期緊。施工前，須認(rèn)真作好各項技術(shù)、物資準(zhǔn)備工作。編制技術(shù)方案時，要進(jìn)行多方案比較，優(yōu)選施工技術(shù)方案，增強(qiáng)施工技術(shù)方案的預(yù)見性、超前性和可操作性。施工過程中，需加大周轉(zhuǎn)材料、資

4、金以及科技的投入，優(yōu)化資源配備，增強(qiáng)施工技術(shù)方案嚴(yán)肅性，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以滿足工程施工需要。 （4）該工程的承包范圍包括土建、裝飾、安裝施工，參與施工的專業(yè)、工種、人員多。施工工程中，項目經(jīng)理部須充分發(fā)揮組織、管理、控制、協(xié)調(diào)的職能，合理、科學(xué)地組織各專業(yè)、各工種、各工序進(jìn)行穿插、搭接作業(yè)，充分利用作業(yè)面。協(xié)調(diào)處理好各專業(yè)、各工種、各工序的相互關(guān)系，使各專業(yè)、各工種、各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。 （5）該工程的某些分部或分項工程將由分包商承包，而為全面有效履行總承包商與業(yè)主簽定的承包合同，總承包商必須依據(jù)工程承包合同，制定并實施一整套職權(quán)明確、措施得力、獎罰分明、相互

5、促進(jìn)和制約的總承包管理制度和措施，充分行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)，使分包商的各項施工管理工作置于總承包商的管理和控制之下。同時要求組成項目決策層、管理層的施工技術(shù)管理人員必須是懂技術(shù)善管理的復(fù)合型人才，并做到積極主動、超前思維、統(tǒng)籌帷幄、全盤規(guī)劃、條理清楚、重點突出。 （6）該工程為超高層建筑物，建筑物總高度174m，施工過程中須建立軸線和垂直度控制的內(nèi)部控制點和外部控制點，嚴(yán)格控制其垂直度。第二章 施工組織1 項目組織機(jī)構(gòu)我司在施工現(xiàn)場設(shè)立深圳世界金融中心工程項目經(jīng)理部，對外與業(yè)主和監(jiān)理方全面合作，代表公司履行與業(yè)主的總承包合同。對內(nèi)，代表公司全面決策指揮，履行與分承包方和勞務(wù)隊的合同

6、。項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)立根據(jù)工程進(jìn)展需要進(jìn)行調(diào)整，下面分別為結(jié)構(gòu)施工階段和全面裝修安裝階段的項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。2 項目經(jīng)理部主要工作人員資歷任職職務(wù)姓名技術(shù)職稱資歷3 施工任務(wù)的劃分（1）本工程土方工程和樁基工程由建設(shè)方直接發(fā)包，但均必須列入總包管理。 （2）整個工程共分為三個區(qū)組織施工，即寫字樓區(qū)、酒店區(qū)、公寓區(qū)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，每一區(qū)在區(qū)隊長組織領(lǐng)導(dǎo)下，各作業(yè)隊獨立完成本區(qū)內(nèi)各工種的施工任務(wù)（包括由業(yè)主直接發(fā)包的分包工程項目）。 （3）整個工程的鋼筋加工全部由鋼筋加工隊完成，鋼筋統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分批分類堆放、統(tǒng)一加工制作、按圖編號、分別領(lǐng)用。（4） 整個工程的木作加工由項目部統(tǒng)一規(guī)劃

7、，各工程隊自行制作、維修和安裝。4 項目管理層運作 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)三名土建副經(jīng)理，一名實施總體協(xié)調(diào)，一名分管土建裝修施工，一名分管安裝施工。設(shè)總工程師一名，分管土建裝修、安裝的副總工程師各一名。下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、合約、機(jī)電安裝、物資、綜合辦等業(yè)務(wù)部門，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作，從而形成以項目經(jīng)理為首的以施工生產(chǎn)為中心的施工、技術(shù)、資源保障管理運作體系。 由于本工程樓層面積大，工作量大、工期緊，項目管理運作必須適應(yīng)快節(jié)奏、高強(qiáng)度的要求。因此本項目分三個大的區(qū)組織施工，即寫字樓區(qū)、酒店區(qū)、公寓區(qū)，結(jié)構(gòu)施工階段每區(qū)設(shè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員各一名，土建安裝施工技術(shù)人員7

8、8名，分管木作、鋼筋、混凝土、砌體、管道、電氣、通風(fēng)空調(diào)等。全面安裝和裝修階段，各區(qū)再根據(jù)進(jìn)場裝修隊伍的數(shù)量和承擔(dān)范圍劃分若干裝飾管理組，每個裝飾組配備34人，即組長、技術(shù)主管、質(zhì)量員各一名。安裝的管道、電氣、通風(fēng)空調(diào)每工段配備安裝施工技術(shù)管理人員3人，即工段長、技術(shù)主管、質(zhì)量員各一名。5 施工段劃分、施工流水作業(yè)組織5.1 作業(yè)段劃分原則本工程因包含44層的寫字樓一棟、21層的商務(wù)酒店、商務(wù)公寓各一棟，因此原則上以后澆縫為界將裙房以下平面劃分為三大塊，即寫字、酒店、公寓各成一塊。裙房以上寫字、酒店、公寓本身已是各成一塊。5.2 作業(yè)段的劃分5.2.1 土建部分作業(yè)段劃分 由于在施工任務(wù)的劃分

9、上及管理層和勞務(wù)作業(yè)隊的安排上，寫字、酒店、公寓均各成體系。因此將寫字、酒店、公寓在平面上均分別劃分為兩個流水段以便在本區(qū)內(nèi)組織流水施工。一般情況下，勞務(wù)作業(yè)隊相對固定。遇特殊情況（如搶工期、突擊等）時由項目副經(jīng)理對作業(yè)隊進(jìn)行調(diào)配，在區(qū)與區(qū)之間流動，以保證施工順利進(jìn)行。5.2.2 安裝部分作業(yè)段的劃分（1）整體流水段以工種劃分為：電氣系統(tǒng)安裝、給排水系統(tǒng)安裝、設(shè)備系統(tǒng)安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝。（2） 空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的施工流水段以每一個系統(tǒng)為對象劃分流水段為：半成品預(yù)制、成品形成、安裝、試驗、保溫防腐。（3） 電氣系統(tǒng)的施工流水段以每一個系統(tǒng)及性質(zhì)為對象劃分流水段為：預(yù)留預(yù)埋、安裝、敷設(shè)、接線、

10、校線、接觸件及負(fù)荷安裝、調(diào)試。5.3 作業(yè)組織（1） 為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，裙房以下在平面上總的施工流向為：先寫字樓、后酒店和公寓。（2） 砌體結(jié)構(gòu)工程隨主體工程自下往上進(jìn)行，在各區(qū)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)入到地上第十層時開始插入。安裝工程的預(yù)留預(yù)埋要及時跟進(jìn)。粗裝修工程隨砌體結(jié)構(gòu)進(jìn)度由下往上進(jìn)行。（3） 裙房外裝修待裙房砌體工程完成后自上往下進(jìn)行。（4） 寫字樓外裝修分兩段進(jìn)行，第一段待主樓結(jié)構(gòu)完成至25層時，自21層處往下進(jìn)行。第二段待主體結(jié)構(gòu)完工后自上往下進(jìn)行。（5） 酒店、公寓樓外墻裝修在其主體封頂后插入，由上往下進(jìn)行。（6） 室內(nèi)粗裝修在9層結(jié)構(gòu)施工完畢后插入，由下往上進(jìn)行。（7） 裙房室內(nèi)精裝

11、修在裙房屋面斷水后全面展開，其施工順序由上往下。塔樓（寫字樓、商務(wù)酒店、商務(wù)公寓）室內(nèi)精裝修在其室內(nèi)粗裝修進(jìn)行90天后插入，以若干層為一段，各段同時由上往下進(jìn)行。（8）無論是寫字樓、還是公寓、酒店，其室內(nèi)裝修均按裝飾分承包方所承包的范圍進(jìn)行劃分，設(shè)立專門的裝飾管理組來進(jìn)行管理，原則上一個裝飾分承包方只能由一個裝飾組管理，但一個裝飾組可以管理多各分承包方，具體根據(jù)裝飾管理組所管理的裝飾工程量大小、裝飾工程所在部位等來確定。（9）安裝與室內(nèi)外裝修工程交叉進(jìn)行，由各工段組織作業(yè)組進(jìn)行復(fù)式跟進(jìn)。（10） 防水、屋面工程組織專門作業(yè)隊進(jìn)行施工。（11） 各區(qū)室外工程、室外安裝工程待各區(qū)結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行。第

12、三章 施工方案1 施工準(zhǔn)備工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃，認(rèn)真作好如下各項施工準(zhǔn)備工作。（1） 對建設(shè)地區(qū)的自然條件以及社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容主要有：1） 深圳市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和規(guī)范資料；2） 自然條件如氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、交通狀況等：3） 建筑材料、構(gòu)配件、半成品的供應(yīng)狀況；4） 供水、供電能力；5） 當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b施工企業(yè)的管理和技術(shù)水平。 (2) 根據(jù)業(yè)主或勘測部門提供的坐標(biāo)控制點，建立現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)；（3）在施工圖設(shè)計階段，盡早與設(shè)計單位取得聯(lián)系，一方面向設(shè)計方提出合理化建議，協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計；另一方面，盡早了解設(shè)計內(nèi)

13、容，提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備。（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，積極準(zhǔn)備圖紙會審；（5）編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、專題施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；（6）編制材料（含商品砼）、設(shè)備需用計劃；（7）編制原材料、構(gòu)件、過程產(chǎn)品檢驗計劃；（8）編制勞動力需用計劃；（9）編制資金需用計劃；（10）現(xiàn)場臨建搭設(shè)；（11）現(xiàn)場供水、供電、消防管網(wǎng)布設(shè)； （12）機(jī)具設(shè)備進(jìn)場及安裝調(diào)試； （13）建筑材料采購、進(jìn)場； （14）施工人員進(jìn)場； （15）操作人員上崗前培訓(xùn)及安全教育。2 施工總體部署21 施工流水段劃分 地下室、裙房施工時，以結(jié)構(gòu)變形縫為界，將各結(jié)構(gòu)層劃分成3個流水段，組織流水作業(yè)。 寫字樓

14、施工時，以10軸為界，將一個結(jié)構(gòu)層劃分為2個流水段，組織流水作業(yè)。商務(wù)公寓和商務(wù)酒店施工時，將一個結(jié)構(gòu)層分為2個流水段，組織流水作業(yè)。22 施工順序參見第二章的5.3節(jié)。23 土建、安裝施工配合 樹立“土建保安裝、安裝保裝飾”的思想。 土建施工階段，安裝工程的各種預(yù)留、預(yù)埋以及防雷接地配合結(jié)構(gòu)施工，同時進(jìn)行；給排水、電氣、空調(diào)、消防、煤氣等系統(tǒng)由室外引入室內(nèi)以及穿墻、穿板、穿管等工作隨結(jié)構(gòu)施工后進(jìn)行，且必須在粗裝修前施工完畢。安裝工程施工與粗裝修穿插、交叉施工，并在室內(nèi)精裝修前安裝調(diào)試完畢。由于參與施工的專業(yè)、隊伍、工種多，工程量大且工期緊，工序間需進(jìn)行相互穿插、搭接、交叉。施工時，要統(tǒng)籌安排

15、、合理組織，既要充分利用作業(yè)面，又要盡可能地減少工序間的相互干擾，同時樹立“下道工序就是用戶”的思想，強(qiáng)化成品保護(hù)的意識。24 施工現(xiàn)場平面布置該工程的施工現(xiàn)場十分狹窄，施工時，現(xiàn)場布置三臺高層塔吊、三臺人貨電梯、現(xiàn)場辦公室、發(fā)電機(jī)房、變配電室等機(jī)械設(shè)備和臨建設(shè)施。砼采用商品砼，鋼筋、模板的加工制作場地以及生活基地考慮在場外租用場地解決。施工現(xiàn)場平面布置見圖1、圖2。施工期間，配備2輛大客車用于接送施工人員上下班。25 主要施工機(jī)械 工程施工所需主要機(jī)械見下表。類別名稱規(guī)格型號數(shù)量備注運輸設(shè)備高層塔吊QT80A2臺現(xiàn)場高層塔吊FO/23B1臺現(xiàn)場人貨電梯SCD200/200A1臺現(xiàn)場人貨電梯S

16、CD100/100A2臺現(xiàn)場砼機(jī)械砼輸送泵HBT60C2臺現(xiàn)場砼輸送泵HBT60B2臺現(xiàn)場砼輸送泵HBT602臺現(xiàn)場鋼筋機(jī)械鋼筋加工機(jī)械3套現(xiàn)場電焊機(jī)BX30010臺現(xiàn)場鋼筋擠壓設(shè)備YJH252套現(xiàn)場鋼筋擠壓設(shè)備YJH322套現(xiàn)場鋼筋套絲機(jī)SZ50A2套現(xiàn)場2。6 施工用水、用電現(xiàn)場生產(chǎn)、消防用水管道：主管采用100管徑的管道，支管采用50管徑的管道。 經(jīng)初步估算，現(xiàn)場施工生產(chǎn)及照明用電量約800KW。現(xiàn)場用電采用外電線路供電?？紤]到安裝調(diào)試用電量很大的實際情況，該工程的正式變配電房需在安裝調(diào)試前建成，正式電源提前供電，以免影響安裝調(diào)試。3 土建工程施工31 測量工程3.1.1測量工程的主要內(nèi)

17、容 1）施工前，接收并復(fù)核業(yè)主或勘測部門提供的測量控制點（坐標(biāo)控制點和高程控制點）及相關(guān)資料。2）建立施工測量控制網(wǎng)（平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)）。 3）定位測量。 4）垂直度控制。 5）沉降觀測。3.1.2測量方法1）平面控制網(wǎng)：以業(yè)主或勘測部門提供的坐標(biāo)點為依據(jù)，在2、5、8、11軸和B、D、F、K軸的一側(cè)測設(shè)八條縱橫相交的控制軸線（控制軸線與設(shè)計軸線相距m，以免影響視線），以控制軸線相交于基坑外的點作為軸線和垂直度控制的外部控制樁。2）高程控制網(wǎng)：以業(yè)主或勘測部門提供的水準(zhǔn)點為依據(jù)，在建筑物六個角部測設(shè)標(biāo)高控制樁，作為標(biāo)高傳遞控制基準(zhǔn)點。3）定位測量：以平面控制網(wǎng)為依據(jù)，用經(jīng)緯儀和鋼卷尺測放

18、定出建筑物的軸線和位置。4）垂直度控制：采用天頂垂準(zhǔn)測量觀測。在建筑物的第一層內(nèi)部（塔樓的四個角部及電梯井內(nèi)）布設(shè)垂直度測量和控制的內(nèi)部控制點。5）沉降觀測：按設(shè)計要求在指定點埋設(shè)好沉降觀測點，觀測點布置合理、點位安全、能長期保存。 沉降觀測每次記錄歸檔，做到“定時、定人、定儀器、定觀測點、定觀測路線”，直至竣工移交甲方后繼續(xù)觀測。32 地下結(jié)構(gòu)工程3.2.1 施工程序 地下結(jié)構(gòu)為兩層地下室，采用半逆作法施工。其施工程序如下。 地下連續(xù)墻施工 負(fù)一層土方全面開挖 沿地下連續(xù)墻內(nèi)側(cè)水泥攪拌圍護(hù)樁 負(fù)二層土方開挖（預(yù)留地下連續(xù)墻內(nèi)側(cè)一圈平衡土體） 人工挖孔樁基礎(chǔ)施工 負(fù)二層結(jié)構(gòu)施工 負(fù)一層結(jié)構(gòu)地面

19、層結(jié)構(gòu) 一層結(jié)構(gòu)二層及二層以上結(jié)構(gòu)。 平衡土體開挖 地下室承臺、地梁、底板 地下連續(xù)墻內(nèi)襯 地下室附屬結(jié)構(gòu)施工。3.2.2 施工方法(1) 基坑降水、排水基坑降水采用明溝集水井排水基坑開挖時，在坑底設(shè)置集水坑和排水溝，使水流入集水坑，然后用水泵將水抽出坑外。水泵采用潛水泵。由于地下結(jié)構(gòu)采用半逆作法施工，施工期及降水時間較長，降水過程中，應(yīng)注意降水對周圍建（構(gòu)）筑物、道路、管線的影響，避免因降水造成周圍建（構(gòu)）筑物、道路、管線沉陷。(2) 鋼筋工程鋼筋進(jìn)場必須有出廠合格證及取樣送檢合格。鋼筋在鋼筋加工車間集中制作加工，運至現(xiàn)場后由人工綁扎。鋼筋連接：直徑d16mm的鋼筋連接采用綁扎搭接，直徑d1

20、6mm的水平鋼筋連接采用鋼套筒冷擠壓連接，直徑d16mm的豎向鋼筋連接采用錐螺紋連接。鋼筋連接接頭的位置應(yīng)按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB5020492）的要求相互錯開，鋼筋綁扎搭接的長度須符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB5020492）的要求，鋼筋機(jī)械連接的質(zhì)量須符合鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ10796）、鋼筋套筒冷擠壓接頭技術(shù)規(guī)程（JGJ10896）、鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程（JGJ10996）的規(guī)定。(3) 模板工程剪力墻采用利建模板；柱、梁板采用鋼框竹膠合板模板；承臺、地梁采用地胎膜。梁板模支撐采用快拆體系。(4) 混凝土工程砼采用商品混凝土，用砼攪拌運輸車和砼輸送泵送至

21、澆筑點。砼澆注：水平結(jié)構(gòu)砼自短邊開始，沿長邊方向澆注，砼澆筑方法采用斜面分層，豎向結(jié)構(gòu)采用水平分層，層厚控制在300mm以內(nèi)。施工縫留設(shè)位置及其處理須符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB5020492）和設(shè)計要求。(5) 大體積防水抗?jié)B砼施工地下室底板砼為大體積砼，且有防水抗?jié)B要求，其施工重點是避免施工冷縫的出現(xiàn)，提高砼抗裂性能，防止溫度裂紋、收縮裂紋的產(chǎn)生，為此采取如下技術(shù)措施。序號項 目技 術(shù) 措 施1砼及砼配合比a要求商品混凝土公司所供應(yīng)的砼不僅滿足設(shè)計要求的強(qiáng)度等級、抗?jié)B等級，而且要求混凝土采用中、低水化熱水泥。b嚴(yán)格控制骨料含泥量和泥塊含量。c摻加復(fù)合緩凝型減水劑，延長砼初凝時間，

22、避免施工冷縫的出現(xiàn)，降低水灰比和水泥用量，減少砼的水化熱和收縮量；d后澆帶或膨脹帶砼摻加膨脹劑，以補(bǔ)償砼的收縮。2砼施工a按設(shè)計要求，設(shè)置砼后澆帶或膨脹帶，后澆帶或膨脹帶砼摻加膨脹劑，以補(bǔ)償砼的收縮；b保證砼的澆注強(qiáng)度，避免砼出現(xiàn)施工冷縫；c降低砼入模溫度；d砼澆筑采用斜面分層、薄層澆注的方法，層厚控制在300mm以內(nèi)，在砼澆注點的坡腳和坡頂各布置1臺震動器，加強(qiáng)砼振搗，保證砼的密實度；及時采取作好保溫保濕養(yǎng)護(hù)。e及時排除砼表面泌水，作好砼表面的壓實收光工作，及時采取保溫保濕養(yǎng)護(hù)措施（砼澆筑后2 -3h內(nèi)初步用長尺刮平，初凝前用鐵滾筒碾壓2遍，再用木抹子搓平壓實，以控制表面龜裂，約12h后按規(guī)

23、定覆蓋養(yǎng)護(hù)。）。3砼側(cè)溫布置砼測溫點，配備測溫儀器，監(jiān)測砼內(nèi)外溫差；砼內(nèi)外溫差控制在250C以內(nèi)。4砼養(yǎng)護(hù)砼澆注后采用蓄水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于14d。33 上部結(jié)構(gòu)工程3.3.1 鋼筋工程鋼筋在現(xiàn)場鋼筋加工車棚內(nèi)集中制作加工，施工方法參見本章3.2節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。3.3.2 模板工程剪力墻采用利建模板；柱、梁板采用鋼框竹膠合板模板；梁板模支撐采用快拆體系。3.3.3混凝土工程參見本章3.2節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。3.3.3 架子工程主體混凝土結(jié)構(gòu)施工階段，裙房外腳手架采用雙排鋼管腳手架，內(nèi)架采用滿堂鋼管腳手架；塔樓外架采用導(dǎo)座式升降腳手架，內(nèi)架采用滿堂鋼管腳手架。砌筑及裝飾施工階段，裙房外腳手架采用雙排鋼

24、管腳手架，內(nèi)架采用移動式工具腳手架；塔樓外架采用導(dǎo)座式升降腳手架，內(nèi)架采用移動式工具腳手架。在升降腳手架的安裝、使用、拆除過程中，按照公司的安全體系文件以及升降腳手架檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、升降腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和控制。34 裝飾工程3.4.1 施工順序總的順序：室內(nèi)粗裝修由下往上，室內(nèi)精裝修自上而下，外墻裝修自上而下。室內(nèi)粗裝修：由下往上，隨結(jié)構(gòu)（砌筑工程）施工后進(jìn)行。同一樓層，按照頂棚 墻面 樓地面的順序進(jìn)行。地面施工前，先將樓地面上的落地灰和其它雜物清理干凈。裙房、酒店、公寓外裝修：由上往下。寫字樓外裝修：先施工21層（含21層）以下，后施工2244層，順序均為由上往下。地下

25、室室內(nèi)精裝修：在其室內(nèi)粗裝修、裙房屋面斷水、地下防水后進(jìn)行，其施工順序由上往下。同一樓層，按照先房間內(nèi)的部分，后公用部分（如走道、電梯間、樓梯間），同一房間按照從上往下，由里往外的順序進(jìn)行。 裙房室內(nèi)精裝修：在其外墻裝修、室內(nèi)粗裝修、裙房屋面斷水后進(jìn)行，其施工順序由上往下。同一樓層，按照先房間內(nèi)的部分，后公用部分（如走道、電梯間、樓梯間），同一房間按照從上往下，由里往外的順序進(jìn)行。 塔樓室內(nèi)精裝修：在其室內(nèi)粗裝修進(jìn)行90天后插入，以若干層為一段，各段同時同時由上往下進(jìn)行。同一樓層，按照先房間內(nèi)的部分，后公用部分（如走道、電梯間、樓梯間），同一房間按照從上往下，由里往外的順序進(jìn)行。在屋面斷水前，

26、進(jìn)行室內(nèi)精裝修，應(yīng)采取必要的防水措施。衛(wèi)生間室內(nèi)精裝修應(yīng)在衛(wèi)生間管道、衛(wèi)生器具等安裝調(diào)試完畢后進(jìn)行。第一層或地面層的室內(nèi)精裝修最后施工。 施工方法裝飾分項施工前，按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，編制裝飾施工工藝卡，以指導(dǎo)施工。工藝卡的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)以及質(zhì)量通病和缺陷的防止。大面積裝飾施工前，先做樣板，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位審查認(rèn)可后，進(jìn)行大面積作業(yè)。裝飾施工過程中以及施工完畢后，應(yīng)注意過程產(chǎn)品保護(hù)和成品保護(hù)。4安裝工程41 安裝施工的一般要求本項目的安裝工程包括照明、動力、防雷系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，給水排水系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)，煤氣管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)及電（

27、扶）梯等。針對安裝設(shè)備材料的規(guī)格種類多，土建安裝配合面廣，工程施工期短，施工質(zhì)量要求高的特點，須充分做好施工準(zhǔn)備工作，采用合理的施工方法和技術(shù)措施，精心組織與部署，按質(zhì)如期地完成本項目的安裝工程施工。 圖紙會審時，重點審查安裝工程各專業(yè)的施工圖與土建施工圖之間以及安裝工程各專業(yè)的施工圖之間是否有矛盾或差錯。審查安裝工程設(shè)備或管線的安裝位置及安裝方式是否影響建筑物的使用功能或美觀效果。土建施工時，安裝工程各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋應(yīng)與土建施工密切配合，合理交叉，既要滿足土建施工的進(jìn)度質(zhì)量要求，又要保證預(yù)留預(yù)埋的數(shù)量和質(zhì)量滿足設(shè)計要求；同時，土建施工應(yīng)按設(shè)備安裝的要求，預(yù)留部分墻體或結(jié)構(gòu)，待設(shè)備安裝后施工。

28、安裝施工時，要充分考慮電氣線路、給排水、空調(diào)供回水管、通風(fēng)管道的關(guān)系，避免管線之間發(fā)生位置沖突。42 安裝工程施工4.2.1 電氣工程（1）動力照明系統(tǒng)施工工藝流程：施工準(zhǔn)備預(yù)制彎管切管套絲測定箱盒位置及固定管路連接絲扣套接變形縫處理地線焊接配電箱外殼固定配管隱蔽驗收選擇導(dǎo)線管口護(hù)圈管內(nèi)穿線導(dǎo)線連接線路檢查絕緣測試 檢查燈具開關(guān)等器具箱盒防腐處配電柜安裝要求 槽鋼基礎(chǔ)理接線 安裝 試驗調(diào)整送電運行驗收。柜盤檢查安裝（2） 橋架電纜系統(tǒng)施工 預(yù)留孔洞 工藝流程：橋架敷設(shè)要求彈線定位 預(yù)埋吊桿、支架 金屬膨脹螺栓安裝 螺栓固定支架與吊桿橋架安裝保護(hù)接地線質(zhì)量驗收VV電纜敷設(shè)要求檢查電纜及絕緣桿測電

29、纜敷設(shè)掛標(biāo)志牌桿測電纜絕緣, 檢驗潮氣電纜端頭安裝試運行驗收。（3） 封閉插接母線槽施工 工藝流程：設(shè)備點件檢查支架制作及安裝封閉插接母線安裝試運行驗收。（4） 弱電系統(tǒng) (電話、廣播、電視及保安監(jiān)控) 施工 弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、共用天線及衛(wèi)星無線接收系統(tǒng)、閉路監(jiān)視系統(tǒng)、保安報警系統(tǒng)、直接呼應(yīng)電話系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)等。 土建施工過程中，按設(shè)計要求作好做管線預(yù)埋，安裝過程中，土建協(xié)助配合安裝工作。（5） 防雷接地系統(tǒng)工藝流程：建筑物基礎(chǔ)鋼筋接地接地電阻測試隱蔽驗收柱內(nèi)筋引下線隱蔽驗收屋面避雷帶。4.2.2 管道工程(1) 室內(nèi)給水管道工藝流程：安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工干管安裝立

30、管安裝支管安裝管道試壓管道沖洗管道防腐和保溫。（2） 室內(nèi)排水管道 室內(nèi)排水管道工藝流程如下。污水干管安裝污水立管安裝污水支管安裝 安裝準(zhǔn)備 管道預(yù)制 雨水干管安裝雨水立管安裝雨水支管安裝 通水試驗。（3）室內(nèi)消防管道及設(shè)備工藝流程：安裝準(zhǔn)備干管安裝主管安裝噴灑分層干支管消火栓及支管安裝水流指示器、消防水泵、高位水箱水泵結(jié)合器安裝管道試壓管道沖洗噴灑頭支管安裝系統(tǒng)綜合試壓及沖洗節(jié)流裝置安裝報警閥配件、消火栓配件噴灑頭安裝系統(tǒng)通水試驗。（4） 衛(wèi)生潔具工藝流程：安裝準(zhǔn)備衛(wèi)生潔具及配件檢查衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具配件預(yù)裝衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具與墻地縫隙處理衛(wèi)生潔具外觀檢查通水試驗。（5） 室內(nèi)煤氣管道工

31、藝流程：安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝管道氣壓。（6） 熱水管安裝工藝流程：安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工插入管的端面及表面處理釬料釬劑選用焊槍選擇保持溫度加熱時間及時送入釬料焊后處理管道安裝試壓沖洗。4.2.4 通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)空調(diào)工程的工藝流程如下。設(shè)計技術(shù)交底 空氣輸送部分安裝施工準(zhǔn)備 機(jī)具材料準(zhǔn)備 集中預(yù)制加工 空氣處理部分安裝 組織班組交底 空氣分配部分安裝風(fēng)管設(shè)備防腐保溫 系統(tǒng)調(diào)試 竣工驗收。4.2.5 機(jī)電設(shè)備安裝 機(jī)電設(shè)備安裝的工藝流程如下。 施工準(zhǔn)備設(shè)備基礎(chǔ)驗收設(shè)備開箱驗收設(shè)備吊裝、就位、找平、找正地腳螺栓灌漿保養(yǎng)設(shè)備清洗、精平、復(fù)測設(shè)備配管安裝、吹掃、清洗、復(fù)位設(shè)備電氣接線調(diào)試

32、設(shè)備加油、加液設(shè)備無荷試運轉(zhuǎn)設(shè)備負(fù)荷運轉(zhuǎn)試驗交工驗收。設(shè)備的調(diào)試及試運行(1) 安裝工程中動力、照明、空調(diào)、通風(fēng)、給排水、煤氣、消防、電（扶）梯等都應(yīng)在安裝工程完畢后進(jìn)行調(diào)試及試運行，通過試運行來檢驗設(shè)備的質(zhì)量，檢驗設(shè)計的合理性和安裝施工的質(zhì)量，從試運行中發(fā)現(xiàn)問題并加以排除，使工程和設(shè)備達(dá)到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標(biāo)和性能。我們準(zhǔn)備用較大的精力、較多的勞動力和齊全的調(diào)試器具，高度重視調(diào)試工作，盡量做到一次試運行成功。(2) 由于安裝工程中的大量的設(shè)備，所以我們根據(jù)工程的現(xiàn)狀和規(guī)范的各項要求及產(chǎn)品的說明書，由施工單位在試運行前編制試運行方案，作為試運行依據(jù)。(3) 本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，我們在試運行

33、過程中將為業(yè)主培訓(xùn)設(shè)備運行的操作人員和設(shè)備檢修的技術(shù)人員，使整套設(shè)備能順利地完成交接、投入運行。第四章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施1 施工進(jìn)度計劃 見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，圖中開工日期假定為1999年6月5日。2 工期保證措施21 組織和管理措施（1） 如我司承接該項目施工，它將是我司目前在手施工的最大體量項目，理所當(dāng)然是全司的頭號重點工程，在人、財、物等資源配置上將得到全面保證。（2）應(yīng)用微機(jī)對工期管理實行動態(tài)控制。以業(yè)主確認(rèn)的總進(jìn)度計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、均衡，通過現(xiàn)場得到的信息的反饋，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保對施工進(jìn)度計劃

34、實行全過程的有效控制。 項目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、周進(jìn)度計劃，同時編制勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的月、周計劃，及時分發(fā)到項目有關(guān)部門、分承包方、勞務(wù)作業(yè)隊組織實施。項目部每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，根據(jù)周進(jìn)度計劃對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，第二日工作進(jìn)行安排，并解決和協(xié)調(diào)各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護(hù)等問題。在進(jìn)度計劃實施過程中，項目工程技術(shù)部派專人進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)檢查結(jié)果分析實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度的原因和尋找對策，并將信息及時反饋到項目管理層，由管理層研究后，針對進(jìn)度偏離原因采取改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段，使實際進(jìn)度始終與計劃進(jìn)度保持動態(tài)平衡，從而確

35、保合同工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（3）定期舉行（建議每周一次）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的聯(lián)席會議，及時提出需業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計配合和協(xié)調(diào)解決的問題并使之盡快得以解決。（4）搞好土建、安裝、裝修施工各分承包方之間的協(xié)調(diào)。1）以合同為紐帶，將各分承包方、各作業(yè)隊伍與整個工程的總承包合同工期目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。項目經(jīng)理部與各分承包方和各作業(yè)隊伍簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同中不僅明確各自責(zé)、權(quán)、利，更把以大局為重，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)列入合同條款中。通過重獎重罰等嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)手段促使各分承包方、作業(yè)隊伍服從指揮部的調(diào)遣。2）每天下午召開有項目部各部門、各區(qū)段、各分承包方等參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及

36、時解決交叉施工中所涉及的各種問題。3）樹立土建保安裝，安裝保裝飾，裝飾?？⒐さ墓沧R。按每天協(xié)調(diào)會提出的要求，項目經(jīng)理部及時組織為各分承包方、作業(yè)隊伍供、相宜的作業(yè)條件，如清爽的作業(yè)面，完好的施工設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料，用水、用電、技術(shù)文件齊備等。4）做好外部交通組織工作，創(chuàng)造良好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。5）實行分區(qū)、多分承包方、多作業(yè)隊伍施工，引入競爭機(jī)制，激發(fā)管理人員和分承包方、作業(yè)隊伍的潛力。2.2 技術(shù)措施（1）分三大區(qū)作業(yè)，每區(qū)劃分為兩個流水段，組織流水作業(yè)，做到時間不停、空間占滿。（2）采用水平模板早拆體系，加快模板周轉(zhuǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料的搬運工作量。墻、柱模板實行定型設(shè)計、現(xiàn)場組裝，提高

37、模板的支設(shè)工效。（3）鋼筋連接采用機(jī)械冷接技術(shù)，縮短現(xiàn)場綁扎時間。（4）采用泵送商品混凝土，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，為安裝、裝修的盡早插入創(chuàng)造條件。（5）配備精良的裝備，現(xiàn)場設(shè)機(jī)修班，確保機(jī)械完好率。（6）認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：1）做好圖紙會審，及時預(yù)見施工中的重點和難點，并采取相應(yīng)對策予以解決。2）及時提出材料需用計劃和材料加工計劃，防止因材料計劃不及時和準(zhǔn)確影響施工進(jìn)度。3）編制先進(jìn)適用的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，交叉施工作業(yè)應(yīng)預(yù)先畫出作業(yè)部位的綜合作業(yè)圖（如安裝管線交叉多、裝飾龍骨、燈具多的天花綜合作業(yè)圖，衛(wèi)生間綜合作業(yè)圖等），確保過程產(chǎn)品一次成優(yōu)，防止因返工造成工期損失。4）裝飾工程開始前須先

38、做樣板間。第五章 質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量目標(biāo)貫徹實施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善“過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量保證機(jī)制，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，牢固樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場，企業(yè)的信譽(yù)就是無形的市場，用戶的滿意就是永恒的市場”的觀念，確保該項目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。2 質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)量保證體系詳見公司質(zhì)量體系文件。質(zhì)量控制框圖如下。21 公司質(zhì)量保證體系框圖公司經(jīng)理公司質(zhì)量經(jīng)理公司總工程師公司副經(jīng)理公司副經(jīng)理公司副經(jīng)理企管辦技術(shù)部質(zhì)監(jiān)站試驗室工程部安監(jiān)站物資部設(shè)備部經(jīng)營部財務(wù)部勞人部檢查監(jiān)督質(zhì)量體系的運行監(jiān)督技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定與實施檢查監(jiān)督

39、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施情況負(fù)責(zé)物資的檢驗及砼、砂漿配合比設(shè)計負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)與上崗取證負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、過程、環(huán)境的控制檢查監(jiān)督安全措施的制定與實施檢查監(jiān)督材料質(zhì)量及現(xiàn)場材料管理負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的管理和控制檢查監(jiān)督合同的履約情況負(fù)責(zé)項目所需資金的供應(yīng)與控制項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目技術(shù)部項目質(zhì)監(jiān)部項目工程部項目物資部項目安監(jiān)部項目設(shè)備部項目合約部項目財務(wù)部22 項目質(zhì)量保證體系框圖隱蔽驗收貫徹國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度施工過程檢查監(jiān)督分項工程等級核定技術(shù)人員質(zhì)檢人員項目經(jīng)理施工人員材料人員自檢、互檢、交檢物資驗收技術(shù)交底 質(zhì)量檢查與監(jiān)督編制作業(yè)指導(dǎo)書編制專題施工方案編制施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量保

40、證計劃熟悉設(shè)計圖紙及其意圖熟悉施工方案和工藝明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) 明確操作方法和規(guī)程明確原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 明確半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉物資檢驗、取樣方法熟悉計量器具的檢定要求熟悉設(shè)備技術(shù)性能和參數(shù)試驗人員計量人員設(shè)備人員 施工過程技術(shù)復(fù)核驗收、評定物資檢驗計量器具控制設(shè)備能力保證3 保證工程質(zhì)量的管理措施（1） 全面貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)建筑材料的采購與檢驗管理，強(qiáng)化過程控制，制定和實施糾正與預(yù)防措施。將質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，以子目標(biāo)的實現(xiàn)來確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)；堅持以過程控制為主，事后檢查為輔的成功做法，將質(zhì)量問題或質(zhì)量事故消滅在萌芽之中；采取預(yù)防質(zhì)量通病與開展專項治理相結(jié)合的方

41、法來防止質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的出現(xiàn)。（2） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量監(jiān)督條例和質(zhì)量獎罰條例，推行質(zhì)量抵押制，公司與機(jī)關(guān)各職能部門、項目簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等手段來保證質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。（3） 強(qiáng)化質(zhì)量三檢制，不合格的過程產(chǎn)品不得進(jìn)入下道工序。樹立下道工序就是用戶的思想。嚴(yán)格各專業(yè)隊伍之間的工序交接驗收手續(xù)，不合格不驗收，不進(jìn)入下道工序，克服上道工序缺陷對下道工序質(zhì)量的影響。通過嚴(yán)格檢查，實行層層把關(guān)，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然”的目的。（4）推行四級評定制度即分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定。專職質(zhì)量檢查員核定，分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負(fù)

42、責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量檢測員核定，其中地基、基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門組織核定。從而實行對質(zhì)量的層層把關(guān)，實現(xiàn)對質(zhì)量的動態(tài)管理。（5）公司和項目采取定期組織質(zhì)量大檢查與隨機(jī)進(jìn)行質(zhì)量抽查相結(jié)合的方法，并將檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，尋找出質(zhì)量問題或潛在質(zhì)量問題的根源，制定和實施糾正與預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。（6） 推行質(zhì)量責(zé)任終身制，實施精品工程戰(zhàn)略，推行樣板引路制。（7）工程結(jié)算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，做到優(yōu)良有獎，不合格返工并重罰。專業(yè)隊伍任務(wù)單無質(zhì)監(jiān)員檢查驗收簽署質(zhì)量等的不結(jié)算兌現(xiàn)，從根本上保證質(zhì)量。（8） 嚴(yán)格原材料、半成品的采購、檢查、驗收制度。進(jìn)場的材料有出廠合格證，不合

43、格材料不進(jìn)場，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定作抽樣送檢，對已進(jìn)場的不合格材料堅決作退貨處理。（9） 虛心接受.建設(shè)單位、設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門以及監(jiān)理單位的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時改進(jìn)操作方法和操作技巧，不斷提高質(zhì)量水平。（10） 把推行全面質(zhì)量管理與貫徹實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地結(jié)合起來。采取“三全”(全員質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理)與“一多樣”(多方法的質(zhì)量管理)的管理辦法，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在職工中開展質(zhì)量管理小組(QC小組)活動，分析人(人員)、機(jī)(設(shè)備)、料(材料)、法(工藝)、環(huán)(環(huán)境)幾大因素，找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，通過PDCA循環(huán)，達(dá)到預(yù)防質(zhì)量事故，解決質(zhì)量通病，提高

44、施工工藝水平的目的。4 技術(shù)措施（1） 按照公司工程技術(shù)管理辦法的要求，作好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)項目技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。工程開工前，認(rèn)真作好圖紙會審工作，精心編制好項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底計劃、技術(shù)復(fù)核計劃、隱蔽驗收計劃、材料送檢計劃，使施工過程中各環(huán)節(jié)技術(shù)工作有計劃、按步驟地實施。施工過程中，作好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核工作，加強(qiáng)“兩強(qiáng)”控制和細(xì)部處理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工。（2）嚴(yán)格執(zhí)行配合比申請制度。試驗室按試配通知單要求試配試樣，優(yōu)化配合比。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按設(shè)計配比換算或施工配比施工，嚴(yán)禁套用配合比。（5）嚴(yán)格從五個方面把住質(zhì)量

45、關(guān)1） 人員關(guān)：工程隊負(fù)責(zé)人牽頭，由技術(shù)人員、施工工長、專職質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理班子，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任落實到人頭，杜絕有崗無人現(xiàn)象。 其次，把好操作工人的素質(zhì)關(guān)，對進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料等操作的工人要先培訓(xùn)，后上崗。上崗前對技術(shù)水平進(jìn)行考核，在操作過程中進(jìn)行中間檢查，對不合格的及時調(diào)換，特殊工種持證上崗。2）材料關(guān)：從采購、運輸、儲存、使用四個環(huán)節(jié)把關(guān)，每個環(huán)節(jié)我公司有嚴(yán)格規(guī)定的文件，所有材料要有出廠合格證,要求先檢驗后使用。3）工藝關(guān)：執(zhí)行我國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和施工規(guī)范，具體操作按照建筑工法和工藝卡實施。4）檢驗關(guān)：每道工序施工前，層層進(jìn)行技術(shù)交底，每個分項工程的質(zhì)

46、量要求及施工要點，管理人員，施工作業(yè)人員人人明白，使質(zhì)量問題消除在施工過程中，并嚴(yán)格三檢制度，實行層層把關(guān)。5）信息管理關(guān)：質(zhì)量信息及時收集整理、反饋，質(zhì)量負(fù)責(zé)人收集質(zhì)量信息，下達(dá)質(zhì)量改進(jìn)指令，確定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（4） 實施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，新設(shè)備，以科技來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）針對本工程的特點和分部分項工程質(zhì)量通病，制定針對性強(qiáng)的質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。（6）成立項目成品保護(hù)小組，強(qiáng)化成品保護(hù)意識，防止過程產(chǎn)品、設(shè)備損壞、反復(fù)污染。第六章 施工安全管理與控制1安全施工目標(biāo) 認(rèn)真貫安全工作二十四字方針（居安思危、防微杜漸、警鐘長鳴、常抓不懈、預(yù)防

47、為主、安全第一），嚴(yán)格執(zhí)行我公司頒布的安全體系文件，落實安全工作責(zé)任制。作到避免重傷，杜絕死亡和重大傷亡事故，年負(fù)傷率低于8。2現(xiàn)場安全管理監(jiān)督、保證體系21 現(xiàn)場安全管理監(jiān)督、保證體系工程隊負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目安全部政府安監(jiān)部門安裝隊安全員土建施工隊安全員設(shè)備安全員其它安全員安裝安全員土建安全員設(shè)備安全員糾正各班組兼職安全員22 現(xiàn)場安全管理工作流程及內(nèi)容分部分項工程安全技術(shù)交底班前安全活動施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志腳手架安全監(jiān)督、基礎(chǔ)、架體扎結(jié)、防護(hù)欄桿、腳手板、剪刀撐等防護(hù)檢查：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、基坑口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口施工用電檢查：在建工程與高壓線距離支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、開關(guān)箱、用

48、電保護(hù)設(shè)施、變配電裝置等 邊坡穩(wěn)定情況進(jìn)行檢查，檢查基坑降水是否對周圍建構(gòu)筑物有不利影響施工機(jī)具安全檢查：塔吊、人貨電梯、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、手持電動工具、抽水設(shè)備、發(fā)電設(shè)備等吊裝設(shè)備安全檢查、吊具、鋼絲繩、吊裝指揮等生活區(qū)用電、防火等安全檢查項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查執(zhí)行情況安全教育、監(jiān)督檢查入場教育交換工種教育施工安全技術(shù)措施提出審查意見作業(yè)持證上崗、經(jīng)考試合格辦理操作證安全巡視檢查、定期檢查、定人、定措施、整改事故隱患事故處理、調(diào)查分析、建立檔案、報告制止工人及管理人員違章、處理違章人員場區(qū)內(nèi)道路交通安全項目安全部安全員對惡劣氣候條件下的安全防護(hù)設(shè)施檢查3 安全施工措施（1） 建立安全例會

49、制度：項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理定期召開項目安全監(jiān)察班子成員、各工程隊負(fù)責(zé)人及安全員參加安全會議，每次例會應(yīng)做好記錄，并有整改方案和記錄，總結(jié)每次的經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定下次的目標(biāo)。（2） 實行定期、不定期的安全檢查制度：項目部組成以項目部副經(jīng)理為首的安全監(jiān)察班子，對施工現(xiàn)場、加工車間、生活基地進(jìn)行定期檢查，結(jié)合工程隊及項目安全部的不定期檢查，形成對整個施工過程安全的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。（3） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：工施工隊與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組、隊進(jìn)場前簽訂施工安全保證書，交納安全保證金，現(xiàn)場專職安全員根據(jù)各班組、隊安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行獎罰，行使停工權(quán)及限期整改權(quán)。（4）安

50、全教育：施工人員上崗前，須接受安全教育或培訓(xùn)，分部分項工程施工須進(jìn)行安全技術(shù)交底，增強(qiáng)施工人員的安全意識和自我防護(hù)意識。（5） 安全技術(shù)措施：根據(jù)公司安全體系文件制定、實施項目施工的安全技術(shù)措施，杜絕蠻目施工、野蠻操作的行為。（6） 基坑與降水：防止邊坡坍塌和基坑降水造成周圍建構(gòu)筑物沉陷，基坑四周搭設(shè)防護(hù)欄桿設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)置顯目標(biāo)牌。加強(qiáng)安全檢查，實行安全人員晝夜巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。（7）外墻升降腳手架：外墻升降腳手架安裝、使用、拆除過程中，按照公司的安全體系文件以及升降腳手架檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、升降腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、控制、操作。（8）高空作業(yè)：正確使用安全網(wǎng)、安全帽、安全帶，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口設(shè)置蓋板或防護(hù)欄桿。20150cm的洞口上蓋固定蓋板；150cm以上大洞口、電梯井口設(shè)防護(hù)欄，洞口下掛安全網(wǎng)；人貨電梯出入處設(shè)120cm高臨時防護(hù)門。上部結(jié)構(gòu)的外腳手架滿掛安全網(wǎng)，進(jìn)