淺談建筑施工企業(yè)如何加強工程項目管理

1、淺談建筑施工企業(yè)如何加強工程項目管理摘要隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，工程項目管理正在向世界范圍內(nèi)逐步普及，中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技大變革時代，項目遍布每一個領(lǐng)域，項目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。對于建筑施工企業(yè)來說，工程項目管理更是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟價值才是工程施工企業(yè)管理的最終目的。如何加強工程項目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在日趨激烈的建筑市場上站穩(wěn)腳跟，是本文所要研究的內(nèi)容。我們從工程項目管理的內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合建筑施工企業(yè)工程項目管理的特點，圍繞當(dāng)前的市場管理環(huán)境，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工

2、序合理可控。關(guān)鍵字：工程項目管理； 經(jīng)濟發(fā)展； 經(jīng)濟效益AbstractWith the globalization of knowledge, economy and information, engineering project management is becoming more and more popular in the world, and China is in the era of social, economic, cultural and technological revolution. The project management is becoming a ne

3、w type of productive forces driving social and economic development. For building construction enterprises, project management is a very important content, therefore, reasonable allocation of various resources within the enterprise to achieve the greatest economic value is the ultimate goal of engin

4、eering construction enterprise management. How to strengthen the project management and improve the economic benefits of enterprises, so that enterprises in the increasingly fierce market, a firm foothold, this paper is to study the content. We start from the contents of the project management, comb

5、ined with the characteristics of the construction enterprise project management, the current market management environment, to explore more scientific and effective measures and methods to ensure that the project process is reasonable and controllable.Keywords: 工程項目管理； 經(jīng)濟發(fā)展； 經(jīng)濟效益Project management;

6、economic development; economic benefit目 錄1. 前言52. 工程項目管理的概念和內(nèi)容52.1 工程項目管理的概述52.2 工程項目管理的內(nèi)容62.2.1 合同管理62.2.2 質(zhì)量管理62.2.3 進度管理62.2.4 成本管理62.2.5 安全管理72.2.6 風(fēng)險管理73. 工程項目的特點73.1 工程項目的管理者和對象的特殊性73.2 工程項目管理的過程非常長83.3 項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作84. 工程項目管理的法則84.1 項目決定命運法則84.2 實力致勝法則84.3 未戰(zhàn)先勝法則94.4 主要矛盾和木桶效應(yīng)94.5 勝在工期，成敗在質(zhì)量

7、94.6 海恩法則94.7 技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束法則104.8 低成本才能盈利104.9 干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法104.10 業(yè)主是上帝的法則105. 工程項目管理的意義105.1 項目的立項階段115.2 項目的設(shè)計階段115.3 項目的施工階段115.4 項目的施工階段136. 加強工程項目管理的新思路136.1 加強管理理念營造良好施工環(huán)境136.2 加強制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系146.3 加強信息技術(shù)應(yīng)用提升管理效率146.4 加強技術(shù)改進提升產(chǎn)業(yè)競爭力156.5 加強人才管理夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基157. 結(jié)語15參考文獻(xiàn)161. 前言伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，施工企業(yè)已經(jīng)進入

8、市場多年。由于建筑市場供過于求，使得建筑市場的競爭日趨激烈，誰能在最短的時間內(nèi)建設(shè)出質(zhì)量高、成本低和用戶滿意的工程，誰就能在競爭中取勝，誰就能生存下去。因此，一代代工程師在建筑工程項目施工實踐中的不斷努力和摸索，研究出了一套具有中國特色的、與現(xiàn)代化建筑工程項目接軌的施工管理模式。而要使這種管理模式不斷的延續(xù)和發(fā)展下去，就必須不斷地進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新研究，從而使其能夠與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟進步的需要相適應(yīng)，與施工企業(yè)品牌效應(yīng)和企業(yè)文化的提升相適應(yīng)。2. 工程項目管理的概念和內(nèi)容2.1 工程項目管理的概述作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，1982年引進到我國，19

9、88年在全國進行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)30多年。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處的角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點

10、也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”等控制目標(biāo)，在項目合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理、風(fēng)險管理等方面所做的各項工作。2.2 工程項目管理的內(nèi)容2.2.1 合同管理施工合同在施工項目管理中時非常重要的，很多費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預(yù)算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較為基礎(chǔ)的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來達(dá)保證施工項目的完工。從這個角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內(nèi)容。2.2.

11、2 質(zhì)量管理施工項目管理是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現(xiàn)的，因此保證每個工程活動中的質(zhì)量問題是達(dá)到預(yù)定的建筑目標(biāo)的重要途徑。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行國際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。2.2.3 進度管理進度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益的問題。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)驗，把所有相關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排計劃盡量詳細(xì)，并要求能夠較為嚴(yán)格的按照工程進

12、度進行，保證工程按時交付。2.2.4 成本管理任何項目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費用和工資標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)成本預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致，并對其差異進行分析，減少施工項目所造成的不必要的損失，達(dá)到企業(yè)對于經(jīng)濟利益的追求。2.2.5 安全管理安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，保障人的生命安全，同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素，提高廣大施

13、工員工的安全意識，及時監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工項目管理工作做到盡善盡美。2.2.6 風(fēng)險管理任何一項建筑工程都存在著風(fēng)險，在項目的實踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強化整個項目管理團隊的風(fēng)險意識，努力采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少風(fēng)險所帶來的負(fù)面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對風(fēng)險有較強的控制手段，對施工項目過程中的風(fēng)險進行分類，并針對這些分類進行研究，極大限度的將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)。3. 工程項目的特點3.1 工程項目的管理者和對象的特殊性施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外，施工項目不同于普

14、通的產(chǎn)品生產(chǎn)，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開。因此，施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產(chǎn)管理截然不同。3.2 工程項目管理的過程非常長施工項目管理的過程是很長的，每一個建筑施工項目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗。施工項目要根據(jù)周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。3.3 項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含

15、了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。4. 工程項目管理的法則4.1 項目決定命運法則項目是信譽直奔、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目經(jīng)理的政治生命，甚至決定公司第一管理者的前途。4.2 實力致勝法則項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設(shè)備的先進性和配套能力；財務(wù)狀況；測量、試驗、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有

16、不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。4.3 未戰(zhàn)先勝法則孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計，擬定和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控，在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。4.4 主要矛盾和木桶效應(yīng)組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地址段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏

17、水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和工序均衡前進，按期完成。4.5 勝在工期，成敗在質(zhì)量項目的投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)格控制，從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重要最后的砝碼是工程質(zhì)量。4.6 海恩法則即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故偶。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。4.7 技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束法則優(yōu)化設(shè)計，工

18、程數(shù)量足量進藍(lán)圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最終的途徑。4.8 低成本才能盈利利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤未根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利，邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理、降低成本來盈利。特別是外包成本和材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。4.9 干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實

19、踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。4.10 業(yè)主是上帝的法則業(yè)主使我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負(fù)責(zé)和業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。5. 工程項目管理的意義工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)，確保工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗談?wù)勗陧椖苛㈨?、設(shè)計、施工、竣工移交四個階段對工程的管理。5.1 項目的立項階段在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃，了解每一道工序的時間，最合理的安排工作。在項目立項之后可以進行一系列的工

20、程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時水電的申請，對勘查單位及設(shè)計單位的審核，工程項目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點，合理布局項目地塊的總平面圖。根據(jù)項目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗比較豐富的施工企業(yè)進行考察，主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項目的質(zhì)量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價、施工企業(yè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進行，從而保證工程的設(shè)計、施工可以在第一時間進行。5.2 項目的設(shè)計階段 首先，我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)制造部門、工廠工程部及其他各相關(guān)部門進行

21、充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計規(guī)范在合理的規(guī)定時間內(nèi)讓選定的設(shè)計院設(shè)計出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認(rèn)，同時與政府各部門進行初步設(shè)計方案審核，審核通過后交給設(shè)計院設(shè)計并及時與設(shè)計院、企業(yè)各部門溝通變更，在規(guī)定的合理時間范圍內(nèi)設(shè)計出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時由我們編制招標(biāo)方案說明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報價范圍，應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進行投標(biāo)。報價范圍應(yīng)包括臨時設(shè)施費、文明施工費、安全措施費及施工圖紙上的全部內(nèi)容，報價采用綜合報價方式。應(yīng)提供的資料有臨時設(shè)施總平面布置圖，施工組織設(shè)計方案，安全施工方

22、案，企業(yè)信用手冊，企業(yè)施工建造項目簡介，企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)經(jīng)營許可證。施工進度安排等資料，對各施工單位進行綜合評定，選出有經(jīng)驗有責(zé)任的施工企業(yè)。 5.3 項目的施工階段在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復(fù)雜也是最重要的。主要是對工程施工的進度、質(zhì)量、安全上的管理。1進度計劃管理   工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進行各項工作時，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能把各階段的工程項目獨立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個工程的進度?，F(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機

23、電的各分部分項工程的負(fù)責(zé)人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，對日程進度管理是根據(jù)工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細(xì)化，便以總進度計劃的實施和把握，對月度、旬或周工作計劃比總進度計劃有拖延的，要找出原因并及時解決，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。 2工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量的管理主要是對人員、材料及施工技術(shù)、成品保護的管理，對人員的管理即對承包方現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對管理人員進行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹立人員的質(zhì)量意識。對施工現(xiàn)場管理人員要

24、實行激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量。對材料的管理主要是對原材料的質(zhì)量控制，材料進入施工現(xiàn)場使用前，必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測的材料必須檢測，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。 在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān)，上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的不能進入下道工序施工，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要第一時間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時整改解決。保證工程的質(zhì)量。 對已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進行成品保護，對在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在，應(yīng)由其他工種對

25、成品完成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進行管理。該點應(yīng)在合同內(nèi)體現(xiàn)。 3工程安全管理在組織工程項目施工的同時，必須同時做好項目工程安全文明管理。對有安全隱患的工序要有施工技術(shù)安全方案，并嚴(yán)格按照技術(shù)方案執(zhí)行。對施工現(xiàn)場要定期進行安全檢查，定期召開安全動員大會，施工現(xiàn)場應(yīng)有專職安全保衛(wèi)人員巡檢。對施工過程中安全設(shè)施、安全部位應(yīng)加強檢查及時圍護。對臨時用電設(shè)備、臨時消防設(shè)施應(yīng)及時檢查維護。施工現(xiàn)場使用施工用料堆放應(yīng)符合材料管理要求，廢棄物分類堆放在制定位置，符合環(huán)境管理要求，施工現(xiàn)場清潔工作做到隨時完成隨時清理。當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清，臨時電無私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時通道

26、要保持暢通、進出口應(yīng)設(shè)置洗車臺，進出車輛必須清洗干凈。  以上施工階段管理必須在合同的補充條款上清楚明確的體現(xiàn)，以便施工現(xiàn)場能夠更好的管理。5.4 項目的施工階段在工程竣工移交前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進行初步驗收，對施工的質(zhì)量、外觀進行驗收、提出問題，要求施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。對竣工圖紙必須由施工單位針對現(xiàn)場施工變更進行更改后繪制。竣工資料必須齊全滿足工程備案要求。工程竣工后必須由質(zhì)檢、消防、環(huán)保規(guī)劃等相關(guān)部門驗收后方可正式使用。6. 加強工程項目管理的新思路施工企業(yè)的工程項目管理有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定項目管

27、理區(qū)別于長期性組織的運行管理；而項目的獨特性表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中工程項目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理并付諸實施，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動酶工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程。6.1 加強管理理念營造良好施工環(huán)境傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營管理理念中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視的是施工技術(shù)的提高和企業(yè)經(jīng)營模式的不斷擴大，這種管理理念一直到現(xiàn)在還影響著建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和經(jīng)營。這種觀念在建筑行業(yè)高速發(fā)展、行業(yè)間利潤巨大的階段不會存在太大的問題，但是，對于市場經(jīng)濟體系逐漸完善、行業(yè)間競爭壓力越來越

28、大的今天確是致命的。稍有不慎，就會使企業(yè)面臨一蹶不振的危險。因此，糾正項目管理理念，樹立正確的管理意識，對工程項目施工過程管理足夠重視，對施工成本加以控制，對施工技術(shù)加以改進才是全面的項目管理理念。6.2 加強制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系想要保證建筑工程項目施工管理的工作效率，就要制定完善的管理制度，使管理工作做到有據(jù)可依，而不是盲目的進行管理，進而導(dǎo)致管理工作流于形式起不到應(yīng)有的作用。加強建筑企業(yè)管理制度建設(shè)，就是要充分參考企業(yè)經(jīng)營管理的特點、施工特點，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢，在原有的制度上進行改進，確定具體的流程。例如制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個系列的具體工作、具體事務(wù)以

29、及技術(shù)要求和施工工序，與工程項目的特點相結(jié)合，制定出合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有各類組織機構(gòu)、職能業(yè)務(wù)工作以及項目工程所有相關(guān)人員的崗位工作等標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照工程的施工范圍，按照不同的項目、工序制定對應(yīng)的操作規(guī)范；管理標(biāo)準(zhǔn)則是對各級、各部門、各工序進行綜合性管理所遵照的標(biāo)準(zhǔn)。這三類標(biāo)準(zhǔn)是互相關(guān)聯(lián)、相輔相成、缺一不可的，只有同時具備三類標(biāo)準(zhǔn)才能構(gòu)成一個比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾順?biāo)準(zhǔn)體系，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理6.3 加強信息技術(shù)應(yīng)用提升管理效率在知識經(jīng)濟時代，信息化技術(shù)是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，虛擬現(xiàn)實、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加