非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)ppt課件

1、非上市企業(yè)非上市企業(yè)3 36 6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述課程描述 非上市企業(yè)36股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng) -非上市企業(yè)自助實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的三大原則六大步驟 企業(yè)36股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)，破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題 股權(quán)激勵(lì)=股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？ 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？ 如何與績效奉獻(xiàn)）、才干、服務(wù)期限掛鉤，表達(dá)“金shou銬的價(jià)值？ 如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端動(dòng)態(tài)機(jī)制和退出機(jī)制？ 如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益 課程收益 1、為您精心分析股權(quán)激勵(lì)的精髓

2、、多方位展示股權(quán)激勵(lì)的利弊 2、為您呈上量身定做、最科學(xué)合理的激勵(lì)方案和操作手段 3、為您提供借鑒指導(dǎo)、支持您成功實(shí)施激勵(lì)制度 4、與您一同探討人才激勵(lì)的系統(tǒng)理論和全套方法講師介紹講師介紹 師資介紹 張凱瑞 教師 人力資源管理碩士。企業(yè)全員激勵(lì)管理模式發(fā)起人，企業(yè)36股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)課程創(chuàng)始人。曾先后于廣州白云賓館、香港皇朝家私、法國漢威泰電器等多家企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。豐富的企業(yè)管理及經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)使她的課程能切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，給予生動(dòng)的分析與詮釋。她曾指出了公司中現(xiàn)行的許多毫無意義的人力資源管理概念，并提出了具有實(shí)效性的，可供公司選擇的管理方案，其觀點(diǎn)和建議經(jīng)過眾多企業(yè)證實(shí)具

3、有非常強(qiáng)的可操作性。張老師以“誠信服務(wù)，與客戶企業(yè)共同成長為服務(wù)理念改變傳統(tǒng)的咨詢和培訓(xùn)模式，有效化解咨詢和培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，讓咨詢顧問與企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“同伴關(guān)系！課程大綱課程大綱第一單元：股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢：“本土制造還是“舶來品”？中國票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制中國傳統(tǒng)餐飲業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 江浙民營企業(yè)中的干股激勵(lì) 思索：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？第二單元：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)三大原則1、系統(tǒng)原則企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)建立的一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) 企業(yè)人才激勵(lì)三全原理 企業(yè)員工激勵(lì)六大誤區(qū)思索：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵(lì)體制相配合 2、平衡原則 激勵(lì)與約束相平衡公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相平衡外在激勵(lì)

4、與自我激勵(lì)相平衡討論：股權(quán)方案設(shè)計(jì)，如何平衡好激勵(lì)的長、中、短期階段，找到競爭同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺(tái)部門和支持部門，老員工和新員工等各個(gè)平衡點(diǎn)？3、組合原則國內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵(lì)工具的組合方式是什么？股權(quán)激勵(lì)與公司治理、薪酬激勵(lì)、績效激勵(lì)的關(guān)系第三單元：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大步驟1.定目的股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同。留駐老員工，塑造企業(yè)感恩文化； 吸引高新技，釋放人力資本價(jià)值； 股權(quán)釋兵權(quán)，官爵兩分離； 公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要時(shí)期上市、創(chuàng)業(yè)、少東家繼任）；2.定來源沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水基于存量原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增

5、股本）？基于選擇權(quán)期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)期股）？某科技公司案例案例思索：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？3、定模式有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半實(shí)股VS虛股現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)限制性股份/股票股份/股票增值權(quán)單一模式還是混合模式？4、定對象找準(zhǔn)該激勵(lì)對象，比選對象還難股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？ 根據(jù)什么條件給？ 案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？5.定額度蛋糕有多大？如何切蛋糕？如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵(lì)空間？如何計(jì)算公司現(xiàn)在的股價(jià)和股權(quán)激勵(lì)總量？ 股權(quán)收入占總收入多大比例合適？對于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？分配原則是

6、按照功勞、苦勞，還是疲勞？某華南地區(qū)公司數(shù)量分配案例思索：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。6.定期限時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)設(shè)計(jì)什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定案例為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款某投資公司行權(quán)條件案例不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金shou銬的作用浙江XX公司禁售期規(guī)定案例研討：金shou銬和金色降落傘是如何鑄就？第四單元：對于非上市公司來說，如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度做好股權(quán)激勵(lì)，我們該準(zhǔn)備些什么？ 股權(quán)激勵(lì)有哪些副作用？ 合理的股權(quán)激勵(lì)有哪些構(gòu)成要素研討：某醫(yī)藥科技發(fā)展公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法第五單元：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)成功案例實(shí)例解析學(xué)員提煉自身企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)學(xué)員之間相互探討公司的股權(quán)激勵(lì)總體構(gòu)思學(xué)員與導(dǎo)師共同探討本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案【時(shí)間地點(diǎn)】 本課程全年循環(huán)開課，近期課程時(shí)間：2019年9月22-23日 廣州 【參加對象】集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理。 【培訓(xùn)費(fèi)用】￥450