供熱公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案精選

1、一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)工作要求，落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，全面排查治理供熱平安隱患，堵塞供熱平安生產(chǎn)漏洞，強(qiáng)化供熱平安生產(chǎn)措施，消除各類供熱平安生產(chǎn)隱患，確保我區(qū)供暖形式平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。二、檢查時(shí)間及內(nèi)容檢查時(shí)間：xxxx年xx月x日至xxxx年x月xx日主要內(nèi)容：鍋爐房正常運(yùn)行情況；各類壓力容器和生產(chǎn)鍋爐、儀表、閥門定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修情況；供熱管網(wǎng)運(yùn)行情況；平安生產(chǎn)及消防平安制度落實(shí)建設(shè)情況；鍋爐登記手續(xù)辦理、供熱許可證年檢審驗(yàn)情況、鍋爐安監(jiān)部門定檢情況；鍋爐操作人員持證上崗情況，供熱站消防設(shè)施設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收情況；供熱站平安巡檢及xx小時(shí)值守情況三、工作要求一各責(zé)任單

2、位根據(jù)檢查方案的主要內(nèi)容立即進(jìn)行自查自糾工作，對(duì)存在的平安隱患以書(shū)面形式附影像資料及填寫(xiě)供熱行業(yè)平安檢查表見(jiàn)附件于xxxx年xx月xx日?qǐng)?bào)區(qū)供熱辦；二繼續(xù)強(qiáng)化平安防范，供熱站負(fù)責(zé)人要做好平安生產(chǎn)第一責(zé)任，健全完善各單位內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；三要有效處置突發(fā)事故，完善供熱應(yīng)急預(yù)案，并將本單位應(yīng)急預(yù)案于xx月xx日前報(bào)區(qū)供熱辦，確保突發(fā)事故科學(xué)、及時(shí)、有效的處理；四各供熱單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)任何平安隱患需第一時(shí)間向區(qū)供熱辦報(bào)備。幾年來(lái)，我公司以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為準(zhǔn)那么，以用戶滿意為目標(biāo)，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，

3、推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。公司效勞質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級(jí)，事故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的具體做法是：一、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)立工作上臺(tái)階實(shí)踐證明，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的平安文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)立工作的內(nèi)在活力。1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對(duì)現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，平安責(zé)任重于泰山的核心理念，”干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任在保護(hù)員工生命的責(zé)任理念，“抓平安質(zhì)量不提升就是倒退的工作理

4、念，“有一必爭(zhēng)，有冠必奪的爭(zhēng)先理念和變“管理效勞為效勞管理、變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞、變彈性效勞為剛性效勞的效勞理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化具有XX特色的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、效勞承諾具體化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理數(shù)字化、平安裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、平安監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和平安文化人本化。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展。2、嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)人。我們牢固樹(shù)立“平安以人為本，素質(zhì)保證平安的教育培訓(xùn)理念，突出抓了“五級(jí)培訓(xùn)，堅(jiān)持一周一專題、一旬一考問(wèn)、一月一

5、考試、一季一累計(jì)、一年一評(píng)比，嚴(yán)格方案，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前會(huì)活動(dòng)。二是深入開(kāi)展了“學(xué)供熱條例、供熱行業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保效勞活動(dòng)。三是開(kāi)展了事故案例剖析教育。四是開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。幾年來(lái)，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的方案全面落實(shí)，共對(duì)公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績(jī)都在90分以上，合格率到達(dá)100。3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為標(biāo)準(zhǔn)員工行為，我們樹(shù)立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人的思想理念，在建立起平安教育陣地的同時(shí)，將平安教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對(duì)供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，

6、對(duì)水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2栽樹(shù)385棵，綠化樹(shù)墻780延長(zhǎng)米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、平安知識(shí)、親情感化為主要內(nèi)容的平安理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和-諧的生產(chǎn)和效勞環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的.平安文化氣氛，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工標(biāo)準(zhǔn)操作行為的養(yǎng)成。二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制我們制定了工作效勞標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。1、行為精確化。對(duì)外公開(kāi)、公示辦事程序和效勞承諾內(nèi)容，提高了效勞的透明度，全方位接受用戶對(duì)供熱、供水效勞工作的監(jiān)督。每季度定

7、期以測(cè)評(píng)和問(wèn)卷的形式征求用戶意見(jiàn)，確保效勞內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)單位班前平安會(huì)為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說(shuō)、四分、五宣誓、六上崗班前程序，做到坐姿站姿標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互鼓勵(lì)，總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就到達(dá)了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工效勞行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級(jí)簽定了

8、平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)。如對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，追究基層干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。平安管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。止匕外，我們對(duì)公司平安目標(biāo)管理制度、平安檢查制度做了必要的修改，并制定下發(fā)了XX公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及XX公司2021年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循，有法可依。3、考核精確化。工作中，我們完善了“三三三一的考核模式，即：平安、質(zhì)量、任務(wù)各占30,培訓(xùn)占10,考核細(xì)化

9、量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全部效益工資；否那么，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責(zé)任者，按事故責(zé)任和性質(zhì)，承擔(dān)公司對(duì)基層考核的2040;對(duì)“嚴(yán)違人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。通過(guò)精確考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化了鼓勵(lì)和約束機(jī)制，始終保持了平安質(zhì)量管理的強(qiáng)勢(shì)力度。三、以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，增強(qiáng)公司效勞保障能力平安投入是提高公司平安水平的重要保證，也是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司的效勞保障能力。1、加大平安技措資金投入，完善根底設(shè)施建設(shè)。做到統(tǒng)籌兼顧，?？顚Ｓ?，保證了平安生產(chǎn)，提高了效勞質(zhì)量。四年來(lái)，共投入工程及達(dá)標(biāo)改造資

10、金5500余萬(wàn)元，對(duì)水廠、三個(gè)調(diào)峰鍋爐房及所有的供熱站和換熱站、供水泵站的設(shè)備、管路進(jìn)行了更新、改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別到達(dá)35、80和60。在供熱方面，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，建成高新科技的換熱站16座，供熱效勞質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，室內(nèi)溫度由過(guò)去的16c提高到現(xiàn)在的18C,一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)供熱不好的被動(dòng)局面，確保了供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，雙鴨山市區(qū)的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善；在供水方面，水廠新安裝了6臺(tái)一體化凈水設(shè)備和二次過(guò)濾消毒裝置，擴(kuò)建了14100立方米的預(yù)沉池，增加了儲(chǔ)水能力和水調(diào)節(jié)能力，徹底改善

11、了水質(zhì)問(wèn)題，老百姓都吃上了放心的自來(lái)水，得到了廣闊用戶的一致贊譽(yù)，取得了良好的社會(huì)效益。文秘114版權(quán)所有2、加速技術(shù)更新改造，確保平安效益協(xié)調(diào)開(kāi)展。通過(guò)近兩年的設(shè)備更新改造和推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技奉獻(xiàn)率。一是改造更新設(shè)備，提高使用性能。在設(shè)備選型上，遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原那么，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析，綜合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，確定和實(shí)施了系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整

12、運(yùn)行數(shù)據(jù)，保證了供熱標(biāo)準(zhǔn)和熱平衡，使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是推廣應(yīng)用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)，確保了系統(tǒng)平安運(yùn)行，為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，我們通過(guò)科學(xué)調(diào)控和大力開(kāi)展平安運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)成果。20212021年度采暖期，公司全年總用電量325.38萬(wàn)度，同比下降20萬(wàn)度；全年用水7.6萬(wàn)噸，同比下降0.28萬(wàn)噸；全年用煤2.04萬(wàn)噸，同比下降0.21萬(wàn)噸；共節(jié)約資金62.3萬(wàn)元，取得了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營(yíng)效益雙羸。3、加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司平安生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)已全面展開(kāi)，機(jī)關(guān)辦公

13、樓50多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對(duì)供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進(jìn)行24小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會(huì)按時(shí)通報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)效勞的正常運(yùn)行和公司的順利開(kāi)展，為提高效勞質(zhì)量和創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司打下了堅(jiān)實(shí)的根底。4、加強(qiáng)人本管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化效勞。幾年來(lái)，我們抓住創(chuàng)立省級(jí)文明單位目標(biāo)不放松，在加強(qiáng)人本管理、人性化效勞的實(shí)踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、效勞宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。特別是04年參加天津全國(guó)供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，05年北京國(guó)際供熱現(xiàn)狀研討會(huì)后，結(jié)合貫徹黑龍江省供熱行業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)，我們

14、又自我加壓，提出了供熱標(biāo)準(zhǔn)化、效勞承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲、"四輕的標(biāo)準(zhǔn)化效勞的要求。在0506年的采暖期中，為了標(biāo)準(zhǔn)效勞，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開(kāi)各種征求意見(jiàn)座談會(huì)17次，收到表?yè)P(yáng)信、感謝信32封。承諾化效勞、標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn)了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了公司形象。上半年，公司平安生產(chǎn)工作在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力板塊的直接指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、板塊、供熱平安公司生產(chǎn)工作會(huì)議，堅(jiān)持“以人為本，平安第一，預(yù)防為主的方針，部門干部職工上下一心，積極履行平安生產(chǎn)工作職責(zé)，深入排查隱患，切實(shí)加大隱患整改力度，為公司健康開(kāi)展、供熱穩(wěn)定打下了堅(jiān)

15、實(shí)的根底，并取得顯著的成績(jī)，半年來(lái)未發(fā)生過(guò)一件平安生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將半年來(lái)工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)半年來(lái)，公司平安工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運(yùn)消缺全面開(kāi)展工作，堅(jiān)持平安生產(chǎn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)和“管生產(chǎn)必須管平安的原那么，實(shí)行“一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，特別是狠抓責(zé)任主體，明確平安責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立企業(yè)自我約束的長(zhǎng)效機(jī)制。以各部門所轄區(qū)域?yàn)樨?zé)任主體，配備平安工程師，主要負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。二、層層分解，落實(shí)責(zé)任年初，板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司實(shí)行逐級(jí)目標(biāo)管理，公司與下屬6個(gè)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，單位第一把手對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)?？剖遗c班

16、組、班組與職工也簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使平安生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人。建立獎(jiǎng)罰制度，平安生產(chǎn)做得好的，不出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故的給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)問(wèn)題的,通報(bào)批評(píng)，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。三、加強(qiáng)日常平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，防患未然公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安工作的監(jiān)督檢查，實(shí)行各單位平安工程師周檢查制和平安生產(chǎn)科定期復(fù)查制，節(jié)假日重點(diǎn)突擊檢查。半年來(lái)，公司認(rèn)真對(duì)照年初與板塊簽訂的責(zé)任書(shū)，結(jié)合集團(tuán)住建局安檢站相關(guān)工作的部署，積極履行監(jiān)管職責(zé)，加大平安檢查力度。一是2021年春節(jié)的平安生產(chǎn)大檢查中，對(duì)各公司區(qū)域進(jìn)行全方位的平安生產(chǎn)檢查，不留死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成科室馬上整改，確保干部職工過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。二

17、是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測(cè)試，電氣設(shè)備、平安工器具春季預(yù)防性試驗(yàn)兩項(xiàng)工作全部結(jié)束，試驗(yàn)結(jié)果全部合格。三是四月份組織平安工程師學(xué)習(xí)集團(tuán)開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施文件精神，討論辨識(shí)方法，結(jié)合自己工作實(shí)際辨識(shí)出各部門的危險(xiǎn)源點(diǎn)并制定出預(yù)控措施。四是召開(kāi)管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤平安工作會(huì)議，為保證人員的平安，詳細(xì)講解了工作過(guò)程中各項(xiàng)平安措施，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，工作前填寫(xiě)平安工作卡，指定專責(zé)監(jiān)護(hù)，排專人監(jiān)督檢查的平安制度，在工作現(xiàn)場(chǎng)，拉警示帶、放置警示墩等平安措施，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的平安。五是認(rèn)真開(kāi)展不平安因素和隱患排查，結(jié)合“冬季、春季平安大檢查活動(dòng)“百日平安活動(dòng)在全公

18、司范圍內(nèi)開(kāi)展以“反違章、治隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故為主題的春季平安生產(chǎn)檢查整治活動(dòng)，全員、全面、全方位、全過(guò)程進(jìn)行一次全面平安隱患排查，共計(jì)查出平安隱患二十處，其中，老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象，存在較大火災(zāi)平安隱患，經(jīng)過(guò)檢查收繳三臺(tái)電爐及時(shí)及時(shí)要求用戶整改。杜絕各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保春季平安生產(chǎn)穩(wěn)定。六是加強(qiáng)車輛管理，要求車輛嚴(yán)格按照車位停放。加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理力度，外來(lái)車輛一律停在公司門口，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行人防和技防相結(jié)合，從源頭上堵塞了漏洞，從而杜絕了各類事故，上半年無(wú)治安案件的發(fā)生。七是認(rèn)真開(kāi)展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)安環(huán)科精心組織，出平安板報(bào)兩期、參加平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，掛平安橫幅四條，組織職工進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)，觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防火、防汛意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力，發(fā)揮平安保障機(jī)制的作用，組