做企業(yè)真正的主人翁

1、做企業(yè)真正的主人翁摘要：今天提倡的主人翁”與傳統(tǒng)意義的主人翁”有很大的差別。挨棄傳統(tǒng)意義的主人翁”，提倡員工爭做各崗位真正的主人翁”。本文就主人翁”的概念和實際意義做了詳細的闡述，并提出了如何才能做好一個企業(yè)里真正意義上的主人翁”。論文網(wǎng)關鍵詞：主任翁；細胞在社會主義建設的計劃經(jīng)濟時代里，我們提倡人民當家作主，提倡員工是企業(yè)的主人翁”，這些在一定歷史背景下形成的觀念，不僅是必要的，而且也發(fā)揮了巨大的作用。時代在變，觀念也要變。那么，在市場經(jīng)濟的今天，我們該怎樣理解主人翁”的概念呢？今天，我們提倡員工的身份不再沿襲以往企業(yè)里存在或宣傳的主人翁的概念，而普遍達成的共識是：崗位是企業(yè)組織中的一個細胞

2、，員工也是企業(yè)組織中的一個細胞，而細胞是有死"活”之分的。員工和崗位之間建立什么樣的關系，才能成為企業(yè)機體里的活細胞”，而非死細胞”呢？我們的答案是：員工只有占據(jù)崗位才是有用的細胞，沒有崗位的員工不能算作企業(yè)組織中有用的細胞；對應的，崗位只有在有員工充填時才是企業(yè)的細胞，沒有員工充填或充填的員工不能使崗位發(fā)揮功能性作用時，這種崗位細胞是不健康或不協(xié)調的細胞、是已經(jīng)變異或需要變異的細胞。崗位（在有員工充填時）作為企業(yè)組織中的細胞是具有一定功能的、穩(wěn)定性的，同時，隨著企業(yè)內部組織結構的變化，這種崗位也是變化性的，就像細胞是有生長與變異、功能衰竭或死亡的現(xiàn)象一樣，而且，企業(yè)組織的機體會因為

3、管理或工作崗位細胞的功能變化而發(fā)生變化，所以，變身份管理為崗位管理的要求和實現(xiàn)，不僅僅可以改變企業(yè)員工對主人翁意識的陳舊觀念的認識，更重要的是可以引入規(guī)范的、有效的崗位管理方法。這就要求國企必須要進行有效改革：一是將身份管理”變?yōu)閸徫还芾怼?，職工只是崗位的主人，而不是企業(yè)的主人，即員工是崗位的真正主人翁”，這是新概念和新觀點。論文代寫如何在企業(yè)管理中強化員工是崗位的主人翁”的觀念，淡化員工是企業(yè)的主人翁”的觀念。這就要求我們有新的思路和新方法。有人提出，可通過員工持股而強化員工是企業(yè)的，強化員工在企業(yè)的主人翁身份或地位。事實證明，這是不利于企業(yè)規(guī)范管理的。如果員工的忠誠度和積極性必須要靠員工的

4、主人翁身份、地位來保證的話，必然會形成新的大鍋飯”。誠然具有股東身份的員工，在一定階段形成或保有積極性，但是，是否在崗位合格以及在崗位上的工作效率是不是最佳，就很難講了。況且隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的股本金也是動態(tài)變化的，持股與員工的崗位沒有必然的聯(lián)系。也就是說，在員工持股方面，不能僅在員工身份上做文章，員工是崗位的主人，在崗位上做好工作是職業(yè)道德和技能的綜合表現(xiàn)，是每個員工必須做到的。持股的員工可能是企業(yè)主人翁的一份子，但不一定就能成為企業(yè)某崗位的合格主人。持股的員工獲取的收益，是投資換來的，不是勞動換來的。在規(guī)范員工行為方面，應主要靠企業(yè)文化和人性化的規(guī)范管理，大力倡導員工要做崗位主人翁，爭做

5、崗位將軍的觀念。按照這個理論,每一個崗位，都是一個股份制公司。這個股份制公司有兩個股東，一個是老板，一個是員工。老板向崗位股份制公司投入的是貨幣資本，表現(xiàn)為資金、廠房、設備、土地等，要求回報的是利潤；而員工向崗位股份制公司投入的是人力資本，表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能等。每個員工都以主人翁的心態(tài)做好自己的崗位工作，這就是我們所說的主人翁精神。因此，要求員工做企業(yè)主人翁，只要能夠讓員工認同他們是崗位的主人翁，就達到企業(yè)和諧的目的了。思想?yún)R報/sixianghuibao/有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。那么，作為企業(yè)的員工，應該怎樣培養(yǎng)

6、樹立主人翁意識呢？首先，我們應該認識到，崗位就像一個股份制公司：員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一；工資是勞動的報酬，知識、經(jīng)驗、技能的積累是股東的分紅。只盯工資報酬就是把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生我為別人做事，別人給我工資”的心理，盡量少做事，想法多掙錢”就成為自然的打工者邏輯”，遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)。事實證明：少干一個工作，就少積累一次經(jīng)驗，就等于少分紅一次；躲過一個困難工作，等于放棄一次技能提升的機會，同時又放棄一次分紅的機會。最終只能是，知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升便沒有了根基。因此，打工者的定位不可能使人有長期的職業(yè)發(fā)展。把崗位當成自

7、己的公司，見工作就干，不管分內還是分外”、有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結果，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次。克服一個困難工作，就等于爭取了一次技能提升的機會，又爭取到一次分紅的機會。最終，知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。畢業(yè)論文樹立主人翁心態(tài)，摒棄打工者定位，現(xiàn)實社會的確普遍存在這樣的現(xiàn)象：傳統(tǒng)標準下過于精明”的員工，往往反被精明誤”，把很多機會拱手讓給了傻”員工。精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機會。傻”員工總是小事上吃點虧，大事上被機會纏住"，傻人有傻?！薄Ｆ鋵?，精”、傻”就取決于是否具有主人翁心態(tài)。精”員工是打工心態(tài)，傻”

8、員工是主人翁心態(tài)。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。我們都渴望成功，所以，我們應該以主人翁心態(tài)定位自己。因此，如何做好主人翁，把打工者心態(tài)變成主人翁心態(tài)，最簡單的方法是：讓自己變得傻一點即便認為自己是打工的，也首先是給自己打工。那么，該如何改進我的工作狀態(tài)呢？以主人翁心態(tài)做事，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領會企業(yè)理念，獲得自我價值觀和企業(yè)價值觀的最大平衡。要保質、保量、保期地完成崗位任務，主動承擔責任，追求卓越，不敷衍了事。這就需要在工作中多做事，多承擔責任，多創(chuàng)新，把自身的知識和能力發(fā)揮出來，并且不斷提升。在工作實踐中，不斷學習，不斷鍛煉，來獲取人力資源。知識越用越多，技能越用越熟，經(jīng)驗越用越豐富，智力越用越高，以實現(xiàn)自身人力資本的增值總結大全/html/zongjie/綜上所述，做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發(fā)展方向。公司是我們的家，我們的人生在公司里閃光，我們的價值在