樸智—深圳報業(yè)集團晶報晶報廣告部中層管理人員考核辦法

1、深圳報業(yè)集團晶報廣告部中層管理人員考核管理辦法第1頁共 5 頁深圳報業(yè)集團晶報廣告部中層管理人員考核管理辦法（草案）晶報廣告部高層管理委員會2005年1月1日深圳報業(yè)集團晶報廣告部中層管理人員考核管理辦法第2頁共 5 頁第一章總則第一條.考核目的為了科學(xué)評定廣告部中層管理人員的績效貢獻和管理能力，引導(dǎo)激勵中層管 理人員開發(fā)自身潛能，強調(diào)其部門管理責(zé)任，促進其加強部門的團結(jié)協(xié)作，并最 終促進晶報廣告部組織績效的持續(xù)改進，特制定本辦法。第二條.考核原則本管理辦法遵循“責(zé)權(quán)利對等”、“各盡所能，按績分配”、“業(yè)績優(yōu)先、兼顧 公平”的原則。第三條.考核對象本管理辦法適用于晶報廣告部下屬部門負責(zé)人。具體

2、包括：廣告業(yè)務(wù)部門：醫(yī)藥保健部、地產(chǎn)部、IT通訊家電部、汽車部、綜合特刊部、 購物美容時尚部、廣告拓展部七個部門。廣告營業(yè)部門：版面接審部、設(shè)計制作部。廣告職能部門：策劃部。其中地產(chǎn)部下設(shè)地產(chǎn)采編組、地產(chǎn)一組、地產(chǎn)二組三個小組，廣告拓展部下 設(shè)北京、上海、廣州三個小組。第四條.考核主體實行主管上級考核制度，即所有部門都由具備信息資源且對工作成果承擔(dān)責(zé) 任的直接上級作為考核主體進行考核，職能機構(gòu)及其他相關(guān)單位為考核提供信息， 參與考核，不作為考核主體。深圳報業(yè)集團晶報廣告部中層管理人員考核管理辦法第3頁共 5 頁第五條.考核周期實行月度考核結(jié)合年度考核，以自然月為考核周期進行月度考核，以財務(wù)年

3、度為周期進行年度考核。第六條.考核內(nèi)容1.實行廣告任務(wù)額與工作評價相結(jié)合的考核辦法，以月度有效廣告任務(wù)額 為主要考核指標(biāo)，工作評價得分為修正指標(biāo)。2.月度有效廣告任務(wù)額的計算以實際收到廣告銷售款為準(zhǔn)，年度廣告額計算方法相同。醫(yī)療廣告部年度超出任務(wù)額部分按照50%的有效廣告額計入年度廣告額。3.工作評價實行百分制，由分管副總根據(jù)市場占有率變化、管理能力、策劃活動等進行綜合評分，每月形成廣告部部門負責(zé)人考核計分表（附表1）O第七條.考核結(jié)果1.考核結(jié)果用于部門負責(zé)人月度績效工資發(fā)放，計算方法為:地產(chǎn)部負責(zé)人月度績效工資=地產(chǎn)廣告總收入x0.55%XX作考評得分其他部門負責(zé)人月度績效工資=部門當(dāng)月績效工資總量X25%X工作評價得分2.如部門被取消年度考核資格，視為本年度考核成績?yōu)?分，扣發(fā)部門負責(zé)人年終獎金。3.在部門具備考核資格的前提下，部門負責(zé)人的年度績效工資總額作為部 門負責(zé)人的年終獎發(fā)放依據(jù)，具體發(fā)放細則參見晶報編采與職能人員 薪酬管理。深圳報業(yè)集團晶報廣告部中層管理人員考核管理辦法第4頁共 5 頁第二章附則第八條.本辦法自2005年1月1日起執(zhí)行。第九條.辦法修訂權(quán)及解釋權(quán)歸晶報廣告部管理委員會深圳報業(yè)集團晶報廣告部中層管理人員考核管理辦法第5頁共 5 頁附表1:廣告部部門負責(zé)人考核計分表姓名：部門：考核期：考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)分加減分調(diào)