一建項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)整理

1、2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（一）建設(shè)工程管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，1 .工程管理全壽命周期的三個(gè)階段和核心內(nèi)容;（決策、實(shí)施、使用（運(yùn)營(yíng)）2 .項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始到結(jié)束,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義；其中業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心；在各項(xiàng)任務(wù)中，安全管理最重要；3 .工程項(xiàng)目管理中的五方主體的組成和基本任務(wù)（三管三控一協(xié)調(diào)）；（成本控制對(duì)各方的說法）4 .涉及項(xiàng)目總投資目標(biāo)的有：業(yè)主、項(xiàng)目

2、總承包、設(shè)計(jì)方等；安全目標(biāo)的有施工方和項(xiàng)目總承包；（二）建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1 .影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有：組織、人、方法與工具2 .系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素3 .控制項(xiàng)目目標(biāo)的四大措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施最重要4 .組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織5 .組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)之間、各元素之間的指令關(guān)系相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；組織分工反映各子系統(tǒng)、各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工,是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系、是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系6 .工作任務(wù)分工表（首先

3、對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理任務(wù)分解,然后確定各主管工作部門及主管人員的工作任務(wù)）主要明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門主辦、哪個(gè)部門協(xié)辦、哪個(gè)部門配合、表中每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門；步驟（分解-分配-編表）7 .管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用管理職能分工表；有利于解決復(fù)雜問題，可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行8 .3種常用組織結(jié)構(gòu)模式：其中職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)矛盾指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)；多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行

4、不適合大型組織系統(tǒng)；線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)，是國(guó)際上常用模式信息傳遞路線太長(zhǎng)，不適合特大工程；矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上9 .工作流程組織包括管理工作流程組織、信息工作流程組織、物質(zhì)工作流程組織；（三）建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1 .策劃的定義：針對(duì)決策或?qū)嵤?，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的專業(yè)分析和論證；2 .策劃的目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值3 .建設(shè)工程項(xiàng)目

5、分決策階段策劃和實(shí)施階段策劃；其中決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是如何組織項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)；內(nèi)容框架基本相同，實(shí)施策劃標(biāo)題都有“實(shí)施”兩字；而且實(shí)施期比決策期更多一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)考慮。（四）建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式1.設(shè)計(jì)任務(wù)委托：我國(guó)主要是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)、國(guó)際上主要是設(shè)計(jì)競(jìng)賽；另外在國(guó)際上，大都是專業(yè)設(shè)計(jì)所，建筑師事務(wù)所占主導(dǎo)地位，其它專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合建筑師事務(wù)所完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)；2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（EPC已在石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功應(yīng)用）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是（實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)）；縮短設(shè)計(jì)周期；主要意

6、義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值，這種模式多采用變動(dòng)總價(jià)合同；國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。3 .施工任務(wù)委托模式比較（平行、總承包、總承包管理）；4 .施工總承包方和施工總承包管理方的比較；5 .建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包人不得指定承包單位用于工程的建筑材料、2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要構(gòu)配件和設(shè)備或指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商、品牌（五）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制1 .項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件（對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序、控制措施進(jìn)行確定）2 .建設(shè)工

7、程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托其編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃）3 .項(xiàng)目管理規(guī)劃包括：管理規(guī)劃大綱、管理實(shí)施規(guī)劃兩大類文件4 .項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)主方）在管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上組織編制511計(jì)項(xiàng)目管理的重要性；6.價(jià)值工程V=F/C（六）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1 .施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容:（排序）工程概況-施工部署及施工方案（施工依據(jù)）-施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間）-施工平面圖（施工任務(wù)空間安排）-主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）2.三類施工組

8、織設(shè)計(jì)的比較（逐步細(xì)化：規(guī)劃和指標(biāo)-方案和措施和指標(biāo)-方法和技術(shù)）施工組織總設(shè)計(jì)；以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象、戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)；單位工程為對(duì)象在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)施工方案，設(shè)計(jì)針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象（深基礎(chǔ)、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方）直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)；（七）目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制1 .項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論2 .項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（看清有無實(shí)施二字）第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，

9、以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。3 .目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的四大糾偏措施：組織措施（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)）、管理措施（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、用計(jì)算機(jī)處理信息數(shù)據(jù)實(shí)施管理、軟件技術(shù)等）經(jīng)濟(jì)措施（和資金、資源有關(guān)）、技術(shù)措施（施工和設(shè)計(jì)有關(guān)、調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）4 .項(xiàng)目目標(biāo)

10、動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏；5 .運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月（可定為一旬或一周），投資控制包括設(shè)計(jì)過程的控制和施工過程的控制，前者更為重要；設(shè)計(jì)過程計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算和投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算和概算的比較施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括合同價(jià)與概算、合同價(jià)與預(yù)算、工程款支付與工程概算、工程支付款與工程預(yù)算、工程支付款與合同、工程決算與工程概算、預(yù)算、合同價(jià)（八）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1 .我國(guó)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑

11、施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱；國(guó)際上、并不一定是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；包括項(xiàng)目管理工作和行政工作；2 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：3 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意參與、主持和授權(quán)范圍內(nèi)；4 .項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)（合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)）2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要5 .項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，法律

12、和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；6 .企業(yè)管理離不開溝通，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂7 .溝通的要素包括五個(gè):溝通主體（選擇溝通客體、介體、環(huán)境、渠道的，處于主導(dǎo)地位）;溝通的客體（對(duì)象、是溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、在溝通中有積極的能動(dòng)作用）溝通的介體（溝通的內(nèi)容、方法、可保證溝通的正常進(jìn)行）溝通的環(huán)境（社會(huì)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境）溝通的渠道（途徑、是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)）8 .人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性；在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；人力資源管理的步驟：編人力資源規(guī)劃一一招聘一一解聘一一甄選定向一一培訓(xùn)一一確定一一考評(píng)一一發(fā)展9 .我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工中各級(jí)

13、政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是農(nóng)民工；勞動(dòng)用工的管理規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須自用工之日起和勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同，明確勞動(dòng)合同的期限、工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件及違約責(zé)任、企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行工資核算,至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資、且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季未結(jié)清應(yīng)得壬森丁由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)因難或延期支付、但最長(zhǎng)不得超過30日；（九）風(fēng)險(xiǎn)管理1 .風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量包括損失程度和損失概率：2 .風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域分為4個(gè)：A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大，D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等（3等）；風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為5級(jí)（5級(jí)很大），1等極小，2-4等為中等風(fēng)險(xiǎn)；3 .風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)

14、險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火設(shè)施的可用性及數(shù)量、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、）；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸的因素）；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）；4 .風(fēng)險(xiǎn)管理流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合）（向保險(xiǎn)公司投保或總包將專業(yè)性較強(qiáng)的工程分包都屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）風(fēng)險(xiǎn)控制（監(jiān)控并提出預(yù)警）；（十）監(jiān)理的工作任務(wù)1 .工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個(gè)）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（監(jiān)理不得與各

15、承建單位（施工單位及材料供應(yīng)商）有組織上的隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系）公正性（監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）；2 .未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收；3 .工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；監(jiān)理應(yīng)按法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程安全生

16、產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；4 .監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段主要任務(wù)的區(qū)分；5 .監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制,完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展臨理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要第二章施工成本控制（一）施工成本管理的任務(wù)1 .施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目投標(biāo)保證金返還完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過西2 .建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成;其中直接成本包括：人、材、機(jī)和措施費(fèi)；間接成本包括管理人員工資、辦

17、公費(fèi)、差旅交通費(fèi)；3 .成本管理的環(huán)節(jié):預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，成本預(yù)測(cè)是決策的前提、預(yù)測(cè)是決策與計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃是決策所確定目標(biāo)的具體化、施工成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段；4 .座本計(jì)劃應(yīng)在開工前編制，是降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)；施工成本計(jì)劃的三大指標(biāo)為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）；5 .成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至投標(biāo)保證金返還的全過程;成本控制的目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃；成本控制的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料6 .成本核算的環(huán)節(jié)：一是對(duì)施工費(fèi)用歸集和分

18、配算出實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算項(xiàng)目的總成本和單位成本；施工成本一般以單位工程為成本核算的對(duì)象，核算是施工成本分析的基礎(chǔ)；竣工工程成本核算包括竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（由項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析）考核項(xiàng)目管理績(jī)效竣工工程完全成本（由企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算分析）考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益7 .施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心；8 .施工成本考核以成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)9 .成本管理責(zé)斤詞體系的建立是成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作10 .成本管理的四大措施：組織措施（機(jī)構(gòu)、人員、工作計(jì)劃、工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、制度）是其它各類

19、措施的前提和保障；）技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、選擇施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；）合同措迪（合同結(jié)構(gòu)模式、采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、合同索賠）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)應(yīng)水目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款）經(jīng)濟(jì)措施是最易接受和采用的措施；（二）施工成本計(jì)劃1 .成本計(jì)劃按作用和深度不同分三類：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同的估算成本計(jì)劃、帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)、奠定了施工成本的基本框架和水平，根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單和本企業(yè)的消耗水平及費(fèi)用指標(biāo)；（招投標(biāo)階段）指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算成本計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本）；根據(jù)合同標(biāo)書、企業(yè)的預(yù)算定額；實(shí)施性成本計(jì)劃：

20、施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施方案、企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編的；2 .施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算使用施工定額、施工企業(yè)內(nèi)部管理使用；是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、推行企業(yè)責(zé)任制的依據(jù)；施工圖預(yù)算使用預(yù)算定額，既適用于建設(shè)單位也適用于施工單位；用于投標(biāo)報(bào)價(jià)；3 .施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩算對(duì)比：對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法（比消耗量）、金額對(duì)比法（比費(fèi)用）；人工、材料兩算對(duì)比的結(jié)果是，總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算；施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料（腳手架、模板）、宜采用按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比4 .一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)）的范圍內(nèi)5

21、.施工成本計(jì)劃編制的方式（3種）：按成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、措施費(fèi)、企管費(fèi)來編成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成將項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)成本和單位工程中,再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程的施工成本，注意在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃編制通常將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)充，在此基礎(chǔ)上獲得項(xiàng)目進(jìn)展的橫道圖、并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃；6 .清單計(jì)價(jià)規(guī)范建筑安裝工程費(fèi)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金五部分組成。其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)由人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)組成；其他項(xiàng)目費(fèi)是包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證；規(guī)費(fèi)包括五險(xiǎn)一金和排污費(fèi)；稅金包括：營(yíng)業(yè)2

22、018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加（三）成本控制1 .成本控制的依據(jù)（6個(gè)）：合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同2 .成本控制的步每T"（5步）比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查；其中分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性的一步3 .人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的控制（量、價(jià)分離）4 .贏得值/掙值法：完預(yù)費(fèi)BP總在前，求什么換什么，大的就是好的；費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映絕對(duì)偏差用于同一項(xiàng)目做偏差分析，比較項(xiàng)目的優(yōu)劣費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映相對(duì)偏差用于同一項(xiàng)目或不同項(xiàng)目做偏差分析，比較項(xiàng)目的優(yōu)劣5 .偏差分析的表達(dá)方式（三種）橫道圖法、表格法

23、、曲線法。表格法是最常用的一種方法（四）施工成本分析1 .成本分析三大依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）；業(yè)務(wù)核算（比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣，不但對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、而且對(duì)尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的是為迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整）；統(tǒng)計(jì)核算（將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算大量數(shù)據(jù)加以系統(tǒng)整理、表明規(guī)律性）2 .成本分析的四大基本方法：比較法；因素分析法（連環(huán)置換法）（確定因素的變化，先量、后價(jià)、再率）；差額計(jì)算法（是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式）；比率法，包括相關(guān)比率法（用產(chǎn)值工資率考核人工費(fèi)支出）、構(gòu)成比率法（量、本、利關(guān)系或預(yù)算成本

24、、實(shí)際成本和降低成本之間關(guān)系）、動(dòng)態(tài)比率法（不同時(shí)期指數(shù)比較如基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)）；3 .分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),分析的對(duì)象是已完成的、主要的分部分項(xiàng)工程；4 .三算對(duì)比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比；預(yù)算成本來自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算；6 .月（季）成本分析是經(jīng)常性的中間成本分析,對(duì)于一次性的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義、分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表、通過實(shí)際成本和預(yù)算成本比，分析當(dāng)月成本降低水平；通過實(shí)際成本和目標(biāo)成本比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況7 .年度成本分析，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本

25、報(bào)表，年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施8 .單位工程竣工成本分析的三個(gè)方面:竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析。2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1 .進(jìn)度控制的第一步是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證（目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)）；2 .進(jìn)度控制最基本的原則是確保工程質(zhì)量為前提;3 .控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段（五個(gè)階段）的進(jìn)度是業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù);設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)就是相應(yīng)的委托合同。國(guó)際上設(shè)計(jì)方的進(jìn)度計(jì)劃就是出圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方及業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)；4 .建設(shè)項(xiàng)目

26、的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由按不同計(jì)劃遂處（總進(jìn)度規(guī)劃/計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）、不同計(jì)劃膽（控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性/操作性進(jìn)度計(jì)劃）、不同參與方（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、采購(gòu)方）、不同計(jì)劃周期組成的系統(tǒng)（5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度、旬度）；5 .業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃要相協(xié)調(diào)；（二）總進(jìn)度目標(biāo)的論證1 .工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的；2 .大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是:通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性;3 .總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：

27、三總一子里程碑;一4 .總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析一項(xiàng)目的工作編碼一編制各層進(jìn)度計(jì)劃一編總進(jìn)度計(jì)劃一有問題就調(diào)整一無法實(shí)現(xiàn)，匯報(bào)；5 .項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮的因素:不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)；（三）進(jìn)度計(jì)劃的編制1 .橫道圖是最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，適用小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上；2 .橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（直觀）缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；只能適用于手工編制計(jì)劃，工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；3 .網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類：工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)（肯定型/書

28、上屬于此類、非肯定型、隨機(jī)型）、工作和事件的表示方法（事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)）以箭線表示工作的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、以節(jié)點(diǎn)表示工作的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于工作網(wǎng)絡(luò);4 .節(jié)點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作之間的連接狀態(tài)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)必須有編號(hào)，而且從小指向大、可以不連續(xù)、但不允許重復(fù)；5 .箭線:表示一個(gè)施工過程或一道工序，箭線不宜交叉，可用過橋或指向法；虛箭線只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系，它起著工作之間聯(lián)系、斷路和區(qū)分；其中邏輯關(guān)系（先后順序/緊前緊后）包括工藝關(guān)系（由工藝過程或工作程序決定的關(guān)系，不能改變）和組織關(guān)系（由資源安排決定的，可人為調(diào)整改變）；一個(gè)

29、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間的邏輯關(guān)系必須表達(dá)正確；6 .工作:兩個(gè)節(jié)點(diǎn)加一箭線表示實(shí)工作（一定消耗時(shí)間但不一定消耗資源）;虛工作（本身不存在，虛工作既不消耗時(shí)間也不消耗資源）；工作中包括緊前工作（有幾個(gè)箭頭指向其開始節(jié)點(diǎn)，就有幾個(gè)緊前工作）和緊后工作（其完成節(jié)點(diǎn)有幾個(gè)出去的箭線，就有幾個(gè)緊后工作）；7 .線相：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭頭方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路，（一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路）線路中關(guān)鍵線路指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作持續(xù)時(shí)間之和最大的線路;一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃至少有一條關(guān)鍵線路，也可能有多條關(guān)鍵線路，如果有多條關(guān)鍵線路，他們的持續(xù)時(shí)間之和一定相等；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路會(huì)在實(shí)施中發(fā)生變化，

30、改變關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵線路可能會(huì)變成非關(guān)鍵線路，非關(guān)鍵線路也有可能變成關(guān)鍵線路8 .工期：計(jì)算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用Tc表示；要求工期（委托合同的工期）用Tr表示；計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況安排完成的工期）用Tp表示；當(dāng)有要求工期時(shí)，Tp三Tr；當(dāng)無要求工期時(shí)，可令Tp=Tc；9 .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的概念：（1） D-j即工作持續(xù)時(shí)間：（2） ES-j即最早開始時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻；2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要（3） EF-j即最早完成時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完

31、成的最早時(shí)刻，最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間；（4） LS-j即最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻；（5） LFi-j即最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻，最遲完成時(shí)間=最遲開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間；（6） TFi-j即總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；（7） FFi-j即自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；10 .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（1）從左向右算最早開始時(shí)間ES最早完成時(shí)間EF、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期Tc,順箭頭求，多緊前取大；（2）從右向左算最遲完成時(shí)間LF、

32、最遲開始時(shí)間LS、逆箭頭求，多緊后取小；（3）求總時(shí)差：本工作的最遲（開始/完成時(shí)間）一最早（開始/完成時(shí)間）；（4）求自由時(shí)差：緊后工作的最早開始時(shí)間一本工作的最早完成時(shí)間；終點(diǎn)工作的總時(shí)差=其自由時(shí)差；11 .確定關(guān)鍵線路：至始至終由總時(shí)差最小的工作組成的線路是關(guān)鍵線路或所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路;12 .關(guān)鍵工作：確定關(guān)鍵工作:總時(shí)差最小的工作（只有當(dāng)Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差為0的工作才是關(guān)鍵工作，）或關(guān)鍵線路上的工作；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：如果延誤的工作是關(guān)鍵工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天；如果延誤的工作是

33、非關(guān)鍵工作，超過其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時(shí)差，則不影響總工期，對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時(shí)差，則不影響緊后工作13.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：（1）以波形線表示工作的自由時(shí)差。學(xué)會(huì)從從圖上直接判斷出各項(xiàng)工作的最早開始與最早完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差、關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）關(guān)鍵工作、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)刻點(diǎn)）（2）計(jì)算總時(shí)差（某工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差+該工作波形線的長(zhǎng)度，終點(diǎn)的工作的總時(shí)差等于其自由時(shí)差）（3）前鋒線檢查（實(shí)際進(jìn)度）14 .單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)

34、絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作只能處在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)15 .單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（1）從左往右算，順求取大，求最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAG）（緊后工作的ES-本工作的EF）（3）確定關(guān)鍵線路：至始至終由時(shí)間間隔為0的線路組成的通路；由關(guān)鍵工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路；持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路（4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最后一個(gè)工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差都等于0）（5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆

35、算）等于緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔之和；（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）最后完工的工作的總時(shí)差=其自由時(shí)差16 .單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖找關(guān)鍵線路（相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路）17 .單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的概念:mS=2:表示前面工作完成2天以后，后面的工作才能開始；如（修堤壩一定要等土堤自然沉降后才能護(hù)坡）FTF=14:表示前面工作完成14天以后，后面的工作才能完成；如（混凝土澆注完成14天后養(yǎng)護(hù)才能完成）STS=3:表示前面工作開始3天以后，后面的工作才能開始；如（修路中路面的澆注開始時(shí)間和鋪設(shè)路基的開始之間的間隔）STF=4表示前面工作開始4天以后，后面的工作才能完成；如（地下水位以上的

36、土方開挖的開始4天后降水工作必須完成）混合搭接：同時(shí)有兩種以上搭接關(guān)系；18 .單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)計(jì)算：（1）從左向右求最早時(shí)間、求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期，順求取大；2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要（2）求工作之間的時(shí)間間隔（由搭接關(guān)系確定）（3）求工作的總時(shí)差（緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔之和）；自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）19 .單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路：從終點(diǎn)到起點(diǎn)所有工作的時(shí)間間隔均為0的線路；由于搭接關(guān)系的存在，關(guān)鍵線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和不一定等于網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期20 .當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足

37、計(jì)劃工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素有:不影響質(zhì)量和安全、有充足的備用資源、縮短持續(xù)時(shí)間所需要的費(fèi)用相對(duì)較少；（四）進(jìn)度控制的措施：1 .組織措施（建全組織體系、崗位人員、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分工、工作流程、加強(qiáng)審批程序、會(huì)議組織設(shè)計(jì)）2 .管理措施（重視管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、重視信息技術(shù)應(yīng)用提高信息處理的效率）3 .經(jīng)濟(jì)措施（和資金有關(guān)）4 .技術(shù)措施（提高設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用、改變施工方法和施工機(jī)械）2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要第四章建設(shè)工程質(zhì)量控制（一）施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1 .全面理解質(zhì)量和質(zhì)量管理2 .質(zhì)量管理

38、就是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四大手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理的活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃值）、測(cè)量結(jié)果（收集實(shí)際值）、評(píng)價(jià)（分析）、糾偏；3 .建設(shè)項(xiàng)目的各方都應(yīng)圍繞業(yè)主的質(zhì)量總目標(biāo)而努力;4 .項(xiàng)目質(zhì)量控制是建設(shè)方、設(shè)計(jì)勘察方、施工方、監(jiān)理方共同的責(zé)任和義務(wù);5 .施工質(zhì)量的影響因素包括人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境；其中我國(guó)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)人員管理人員持證上崗制度、都是對(duì)人的控制；環(huán)境因素包括自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管

39、理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境（法人的經(jīng)營(yíng)理念、建筑市場(chǎng)規(guī)范程度、政府監(jiān)督、建設(shè)咨詢服務(wù)）；6 .風(fēng)險(xiǎn)的分類7 .風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移/分包、擔(dān)保、轉(zhuǎn)移、自留及組合）（二）建設(shè)工程質(zhì)量控制體系1 .全面質(zhì)量管理TQC勺內(nèi)涵：全面、全過程、全員2 .質(zhì)量控制的PDCA計(jì)劃（P）包括明確質(zhì)量目標(biāo)和制定行動(dòng)方案，實(shí)施（D）將目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底檢查;（Q檢查一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，二是檢查執(zhí)行的結(jié)果；處置（A）糾偏和預(yù)防改進(jìn)3 .建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象由項(xiàng)目實(shí)施的總組織者（建設(shè)單位或工程項(xiàng)目目總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)建立；4 .建設(shè)企

40、業(yè)質(zhì)量管理體系；用于企業(yè)管理；企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)；企業(yè)永久的；第三方認(rèn)證5 .建設(shè)工程質(zhì)量控制體系：針對(duì)特定工程項(xiàng)目；涉及所有質(zhì)量責(zé)任主體；項(xiàng)目的質(zhì)量；一次性；自我評(píng)價(jià)5.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的四大原則：多層次結(jié)構(gòu)（第一層是建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；第二層是建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、一施工總承包單位建立；第三層是由承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)的各承包商建立）、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性原則；6 .建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序：（4個(gè)）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（各層質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度（形成管理文件、手冊(cè)）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面（依據(jù)合同職能分工確定靜態(tài)界

41、面、以實(shí)施過程中的銜接配合關(guān)系確定動(dòng)態(tài)界面）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃（由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)主持編制總質(zhì)量計(jì)劃7 .建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制休系的運(yùn)行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)、資源配置、組織制度，其中人員和資源的配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件；各項(xiàng)管理制度和程序文件的建立是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保8 .運(yùn)行機(jī)制（是質(zhì)量控制體系的生命）：（4個(gè)）動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。其中動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制9 .質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)、與供方互利10 .質(zhì)量管理文件體系：方針和目標(biāo)、手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量記錄。（質(zhì)量

42、手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件和細(xì)則）11 .企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是由公正的第三方來評(píng)價(jià)的，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是三年，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證企業(yè)的監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次；企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取認(rèn)證暫停的警告措施；存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的認(rèn)證撤銷、撤銷的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)；（三）施工質(zhì)量控制1 .施工質(zhì)量控制的三大依據(jù)：依法、按圖、踐約施工；2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要2 .施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前控制（編制質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)、施工方案、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、制定有效的控制措施和對(duì)策；事中控制

43、（施工質(zhì)量形成過程中進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制,主體的自我控制和他人監(jiān)控，自我控制是第一位的，事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制；事后控制（對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)、認(rèn)定、糾偏，對(duì)不合格處理）；3 .施工質(zhì)量的控制包括自控和監(jiān)控，其中自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵、是施工質(zhì)量的決定因素；不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在而減輕責(zé)任；4 .項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃：由自控主體（承包企業(yè)）編制；施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，企業(yè)內(nèi)部審批（組織管理層）；開工前，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，總監(jiān)審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；5 .選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的重

44、點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)因素作為質(zhì)量控制點(diǎn)的控制對(duì)象；對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程除要編制專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批外，還要組織專家進(jìn)行論證；6 .施工質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為見證點(diǎn)（重要部位、特種作業(yè)、專門工藝；旁站）和待檢點(diǎn)（隱蔽工程，檢查驗(yàn)收）；7 .施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：人、機(jī)、料、法、環(huán)。其中施工技術(shù)方案（施工工藝、方法）組織方案（施工區(qū)段劃分、施工流向、勞動(dòng)組織）；模板、腳手架、特別危險(xiǎn)的起重機(jī)械，施工單位要履行設(shè)計(jì)安裝方案的審批手續(xù)，且安裝完畢后必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收，合格后方可使用，并在使用過程中需落實(shí)相應(yīng)的安全管理制度；8 .項(xiàng)目層級(jí)的劃分（單位-分部-分項(xiàng)-檢驗(yàn)

45、批）9 .施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工單位開工前編制測(cè)量控制方案，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、對(duì)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核；10 .施工過程的質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心（工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)）；按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序的有：地基基礎(chǔ)工程（灌注樁采用靜載荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)的樁數(shù)不應(yīng)少于總樁數(shù)的1%且不少于3根）、主體結(jié)構(gòu)、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程；11 .施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（4個(gè)）預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整；12 .現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方法（目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法）；13 .項(xiàng)目

46、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制：功能性、可靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性、施工可行性5個(gè)；（四）質(zhì)量驗(yàn)收1 .施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程）及竣工質(zhì)量驗(yàn)收（單位工程）；其中檢驗(yàn)批是驗(yàn)收的基本單元（最小單位），是整個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)；質(zhì)量驗(yàn)收中完整的資料是前提，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)鍵；2 .質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批指樓層、施工段、變形縫、由監(jiān)理工程（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)人員）即監(jiān)理、施工方項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，要求主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄；分項(xiàng)工程由工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別；要求分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批合格、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整；分部工程按照專業(yè)性質(zhì)、建

47、筑部位；由總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，要求所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格、質(zhì)量控制資料完整、地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)符合要求、觀感質(zhì)量符合要求；3 .質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：（5條）一般缺陷通過翻修或更換，重新驗(yàn)收；個(gè)別試塊不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收，請(qǐng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)予以驗(yàn)收；當(dāng)經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，就予以驗(yàn)收；嚴(yán)重缺陷不滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能的，必須加固，能滿足安全使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；通過返修及加固仍不能滿足安全使用要求的嚴(yán)

48、禁驗(yàn)收；2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要4 .竣工驗(yàn)收的依據(jù)；5 .竣工驗(yàn)收的程序；（自檢-預(yù)驗(yàn)收-正式驗(yàn)收）6 .竣工驗(yàn)收備案；（五）施工質(zhì)量不合格的處理1 .按事故損失程度分類：（一般、較大、重大、特別重大）；死亡人數(shù)（3-10-30人）重傷人數(shù)（10-50-100人）經(jīng)濟(jì)損失（100萬-1000萬1000萬-5000萬5000萬-1億1億以上）按事故產(chǎn)生的原因分（技術(shù)、管理、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人為事故和自然災(zāi)害）；按事故責(zé)任分（指導(dǎo)、操作、自然）2 .質(zhì)量事故處理的依據(jù)3 .質(zhì)量事故處理的程序：（報(bào)告、調(diào)查、事故原因分析、制定方案、事故處理、鑒定驗(yàn)收/檢查處理是否達(dá)到預(yù)期的目的、是否依然存在隱患

49、）；3.事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理（較輕問題，經(jīng)修補(bǔ)不影響功能或外觀要求，蜂窩麻面）；加固處理（危及承載力）返工處理（經(jīng)修補(bǔ)仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無法修補(bǔ)）；限制使用（修補(bǔ)后無法達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，又無法返工只能減荷使用）；不作處理（4種情形）：不影響結(jié)構(gòu)安全、使用要求；后道工序可彌補(bǔ)缺陷、法定檢測(cè)合格；法定檢測(cè)達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）、；報(bào)廢處理（所有方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求）；無論如何安全等級(jí)不能讓步；（六）數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1 .分層法：把形成質(zhì)量問題的因素進(jìn)行分門別類分組；關(guān)鍵是調(diào)查分析的類型和層次的劃分，根據(jù)管理要求和統(tǒng)計(jì)的目

50、的來分層；2 .因果分析法：（樹枝圖或魚刺圖），分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因之間的關(guān)系，逐層深入排查可能原因通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；3 .排列圖法：（主次因素分析圖/ABC法）尋找影響質(zhì)量問題的主、次、一般因素A類問題（累計(jì)頻率0-80%）為主要問題應(yīng)重點(diǎn)管理B類問題（累計(jì)頻率80-90%）為次要問題應(yīng)次重點(diǎn)管理C類問題（累計(jì)頻率90-100%）為一般問題應(yīng)常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理4 .直方圖用于描述質(zhì)量分布狀況的，質(zhì)量的波動(dòng)情況（可靠性、經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性），反映質(zhì)量過程能力，一是看形狀，二是看分布區(qū)間的寬窄；（七）質(zhì)量的政府監(jiān)督1 .政府監(jiān)督的依據(jù)（搶險(xiǎn)救災(zāi)、臨建、農(nóng)民房自建不受

51、限）和職責(zé)的劃分（國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理，交通、水利對(duì)專業(yè)管理）；2 .政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是強(qiáng)制性；3 .政府質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán)（文件，現(xiàn)場(chǎng)檢查，責(zé)令整改）；4 .政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)督人員比例75%有固定場(chǎng)所和物質(zhì)基礎(chǔ)、有健全的制度等）和人員（工程大?；驁?zhí)業(yè)資格、三年經(jīng)驗(yàn)、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、道德）的條件；5政府質(zhì)量監(jiān)督程序：受理手續(xù)（開工許可證）、編制計(jì)劃并實(shí)施、抽檢檢測(cè)、竣工驗(yàn)收、形成報(bào)告，檔案存檔（監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字）；2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要第五章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（一）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1 .職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系比較：四同（主體、

52、目標(biāo)、原理、無績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）兩不同（對(duì)象和管理側(cè)重點(diǎn)不同）2 .職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)容由17個(gè)要素構(gòu)成；其中有10個(gè)核心要素（體現(xiàn)主體框架和基本功能）7個(gè)輔助要素（支持體系框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的）;3 .實(shí)施環(huán)境管理體系的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境、使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)；4 .職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的特點(diǎn):復(fù)雜性（露天作業(yè)受氣侯條件、地理?xiàng)l件影響）多變性（材料、設(shè)備、工具流動(dòng)性大、新材料、新技術(shù)應(yīng)用）協(xié)調(diào)性（工種多、交叉作業(yè)多）持續(xù)性（建設(shè)周期長(zhǎng)、工序環(huán)環(huán)相扣、上一道隱患可能在后續(xù)中暴露）經(jīng)濟(jì)性（產(chǎn)品時(shí)代性、社會(huì)性、多樣性）；5 .職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的全過程管理：項(xiàng)目

53、決策階段（法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、論證）設(shè)計(jì)階段（法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用安排、設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)）施工階段（依據(jù)安全措施申請(qǐng)施工許可證，并落實(shí)措施；報(bào)縣級(jí)以上地方人民政府主管部門其它有關(guān)部門備案；企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人）驗(yàn)收及試運(yùn)行階段（項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位申請(qǐng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門對(duì)環(huán)保設(shè)施；進(jìn)行竣工驗(yàn)收，環(huán)保部門在接到申請(qǐng)后的30日內(nèi)完成驗(yàn)收；需要試生產(chǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)在投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保部門申請(qǐng)對(duì)配套環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收）6 .管理體系方針的意義：不僅為組織確定了總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，而且是評(píng)價(jià)一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)；體系文件包括：管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性

54、文件）；程序文件；作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序、文件引用的表格）；7 .管理體系的維持包括：內(nèi)部審核、管理評(píng)審（由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)體系評(píng)價(jià)，判斷組織管理體系面對(duì)外部變化的適應(yīng)有效性）、合規(guī)性評(píng)價(jià)（分公司級(jí)、項(xiàng)目組級(jí)、后者由項(xiàng)目經(jīng)理組有關(guān)人員對(duì)施工中的遵守法規(guī)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，施工時(shí)間超過半年、評(píng)價(jià)不少于1次、公司級(jí)評(píng)價(jià)每年一次）；（二）安全生產(chǎn)管理1 .安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；2 .安全生產(chǎn)許可有效期是3年，需要延期的應(yīng)在期滿前3個(gè)月辦理延期手續(xù)；3 .特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，

55、取得了特種作業(yè)操作證方可上崗；特種作業(yè)操作證有效期6年，每3年復(fù)審1次，申請(qǐng)復(fù)審前或延期復(fù)審前安全培訓(xùn)不少于8個(gè)學(xué)時(shí)4 .當(dāng)員工從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位，或變換工種或放長(zhǎng)假離崗一年以上重新上崗，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，在經(jīng)常性的安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要；5 .安全措施計(jì)劃的范圍：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)職業(yè)病和職業(yè)中毒；具體內(nèi)容：具體包括：安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設(shè)施、安全宣傳教育措施；6 .安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段；安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)；7 .三同時(shí)制度：安全生產(chǎn)設(shè)施（安全技術(shù)方職業(yè)健康

56、方面、生產(chǎn)輔助設(shè)施）必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)設(shè)入生產(chǎn)和使用；8 .預(yù)警體系包括外部環(huán)境預(yù)警體系、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)；9 .預(yù)警體系建立的四大原則：及時(shí)性、全面性、高效性、客觀性；10 .預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要包括預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)；其中預(yù)警分析包括預(yù)測(cè)、信息管理、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)組成，幾個(gè)階段中信息和標(biāo)準(zhǔn)都是共享和統(tǒng)一的；預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理；預(yù)警分析是辨識(shí)，預(yù)控對(duì)策是糾偏；11 .施工安全控制的4大特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性；12 .安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的內(nèi)容（六查）：查

57、思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理；2018年一建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)綱要13 .安全隱患包括：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織管理上的不安全因素；14 .安全隱患的治理原則：冗余安全度治理（設(shè)置多道防線，如道路上一坑，設(shè)防護(hù)欄及警示牌）；單項(xiàng)隱患綜合治理（人的操作上及設(shè)置安全防護(hù)上多角度）；預(yù)防與減災(zāi)并重治理（如急時(shí)切斷電源并組織疏散、搶救、定期組織訓(xùn)練和演習(xí)）；動(dòng)態(tài)治理（生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理）；15 .安全隱患的處理：當(dāng)場(chǎng)指正限期糾正、作好記錄及時(shí)整改、查找原因制定預(yù)防、跟蹤驗(yàn)證；（三）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1 .應(yīng)急預(yù)案的目的：是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南應(yīng)制定急預(yù)案的目的是減少和預(yù)防可能引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響；2 .應(yīng)急預(yù)