休閑產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1、ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 第一章 休閒產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)特性休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0本章大綱q 1.1 休閒產(chǎn)業(yè)的範(fàn)疇q 1.2 休閒產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)特性q 1.3 小結(jié)：有效率的現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)經(jīng)理人的第一要?jiǎng)?wù)休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0休閒產(chǎn)業(yè)的範(fàn)疇(1/2)q 空間魅力、服務(wù)及體驗(yàn)三位一體界定休閒產(chǎn)業(yè)範(fàn)圍的

2、標(biāo)準(zhǔn)q 下列幾個(gè)例子可以提供進(jìn)一步的說(shuō)明：l日本橫濱拉麵主題館l時(shí)下流行的連鎖健身中心l觀光飯店、度假村及溫泉旅館l休閒主題餐廳l休閒購(gòu)物中心l高爾夫球俱樂(lè)部休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0休閒產(chǎn)業(yè)的範(fàn)疇(2/2)l運(yùn)動(dòng)經(jīng)紀(jì)公司l網(wǎng)路世界（例如網(wǎng)咖）l休閒農(nóng)場(chǎng)休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0休閒產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)特性(1/4)q 具有奢侈消費(fèi)的特質(zhì)，容易受景氣影響q 隨時(shí)間而變的品質(zhì)期待，因此必須不斷

3、地再投資q 消費(fèi)者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本的差異大，所以差別取價(jià)的策略廣泛地被運(yùn)用休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0休閒產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)特性(2/4)q 營(yíng)業(yè)收入的成長(zhǎng)受限於時(shí)間、空間與服務(wù)品質(zhì)l休閒產(chǎn)業(yè)為了大量增產(chǎn)所需付出的代價(jià)如下： 短期內(nèi)的大幅增產(chǎn)極易導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)惡化，造成品牌形象受損 時(shí)間與空間的限制，促使大幅增產(chǎn)必須透過(guò)長(zhǎng)期的資本投資才可達(dá)成休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0休閒產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)特性(3/4)

4、q 開(kāi)發(fā)期間資金取得不易，經(jīng)常因此延宕開(kāi)發(fā)時(shí)程l專案融資不易l母公司的財(cái)務(wù)狀況往往才是銀行放款與否的關(guān)鍵l外部的權(quán)益資金（對(duì)外籌資）的募集時(shí)程不易掌握q 營(yíng)運(yùn)期間不易爭(zhēng)取到銀行中長(zhǎng)期貸款，長(zhǎng)期投資經(jīng)常被迫以短期資金因應(yīng)，實(shí)質(zhì)資金成本較高l營(yíng)業(yè)收入不穩(wěn)定，資金成本經(jīng)常比其他產(chǎn)業(yè)高l設(shè)備與裝潢成本不易得到抵押借款休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0休閒產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)特性(4/4)q 屬於勞力密集產(chǎn)業(yè)，常需面臨成本控制與服務(wù)品質(zhì)兩難的課題q 小型休閒產(chǎn)業(yè)負(fù)債比率呈兩極化休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)

5、務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0小結(jié)：有效率的現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)經(jīng)理人的第一要?jiǎng)?wù)q 面對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量的高度不確定性及有限的金援管道，休閒產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的三大基本工作：資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃、資本預(yù)算規(guī)劃及管理、營(yíng)運(yùn)資金的管理時(shí)，應(yīng)先著力於後兩項(xiàng)工作的成效，審慎建立資本預(yù)算決策系統(tǒng)，以篩選適當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會(huì)及投資模式，進(jìn)而提高營(yíng)運(yùn)成功的機(jī)率。ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 第一章 財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論財(cái)務(wù)管理原理(再版) 謝劍平 著休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事

6、業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0本章大綱q 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理q 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的企業(yè)角色q 第三節(jié) 代理問(wèn)題：起源與解決之道q 第四節(jié) 全書(shū)導(dǎo)覽休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0財(cái)務(wù)管理三大領(lǐng)域q 公司理財(cái)q 投資學(xué)q 金融市場(chǎng)休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0表1-1 簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表格式休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事

7、業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0投資學(xué)：風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬的折衷藝術(shù)q 投資l以現(xiàn)時(shí)投入以期能在未來(lái)?yè)Q取較原先投入更多的回報(bào)q 風(fēng)險(xiǎn)l確知或可估計(jì)某些特定狀況下，最終結(jié)果的不穩(wěn)定性休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0圖1-1 直接金融與間接金融的程序休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0財(cái)務(wù)管理的企業(yè)角色q 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：普通股市價(jià)最大化l必

8、須釐清的兩大問(wèn)題 誰(shuí)才是公司的所有者：股東 所欲謀求的利益為何：普通股市價(jià)極大化休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0牛刀小試 1-1休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0財(cái)務(wù)經(jīng)理人的主要決策q 資本結(jié)構(gòu)政策q 資本預(yù)算規(guī)劃q 營(yíng)運(yùn)資金管理q 決定股利政策休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0財(cái)務(wù)長(zhǎng)的使命 q

9、相較於會(huì)計(jì)處理多屬歷史資料的彙整，財(cái)務(wù)操作更強(qiáng)調(diào)應(yīng)帶領(lǐng)企業(yè)向前看。 q 除了掌握現(xiàn)況、分析、預(yù)警，財(cái)務(wù)長(zhǎng)更要往前看，替公司做好風(fēng)險(xiǎn)管理，替老闆策略規(guī)劃，做好幕僚長(zhǎng)的角色 q 維持投資人關(guān)係企業(yè)若能爭(zhēng)取投資人對(duì)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的認(rèn)同，將有助於股東增加持有期間，降低股價(jià)波動(dòng)，且股價(jià)易於反映其應(yīng)有的價(jià)值 休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0代理問(wèn)題：起源與解決之道q 認(rèn)識(shí)代理問(wèn)題的來(lái)源基於經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的原則所發(fā)展出來(lái)的。l股東與管理當(dāng)局之間的代理問(wèn)題 補(bǔ)貼性消費(fèi)的情形 管理買下的情形l股東與債權(quán)人之間的

10、代理問(wèn)題 管理當(dāng)局從事高風(fēng)險(xiǎn)的投資專案 管理當(dāng)局增加負(fù)債水準(zhǔn)影響公司周轉(zhuǎn)性休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0股價(jià)極大化公司利益極大化？q 哈佛大學(xué)教授詹森(Michael C. Jensen)從代理成本的觀點(diǎn)指出，股價(jià)極大化未必等於公司利益極大化，並呼籲企業(yè)應(yīng)擺脫高股價(jià)迷思。q 詹森認(rèn)為，當(dāng)公司的股價(jià)被高估時(shí)，一定會(huì)產(chǎn)生一股難以控制的力量，破壞企業(yè)核心價(jià)值，最後甚至讓整個(gè)企業(yè)崩解，美國(guó)恩隆公司即為一例 。 休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0公司治理：解決代理問(wèn)題的基本原則q 積極作法l結(jié)合績(jī)效與報(bào)酬q 消極作法l以解僱為威脅工具q 放任作法l理性引導(dǎo)正確作為休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 986-7839-16-1and ISBN 978-957-41-4192-0公司治理與股價(jià)的關(guān)係 q 公司治理屬於一種非貨幣的觀念、結(jié)構(gòu)與制度，但公司治理之良窳，最終將反映在貨幣面的財(cái)務(wù)數(shù)字及股價(jià)表現(xiàn)上。 q 公司治理較高的公司，其投入資本報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率及EVA投入資本等指標(biāo)皆表現(xiàn)出眾，就長(zhǎng)期而言，股價(jià)表