標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)什么是標(biāo)準(zhǔn)化？什么是標(biāo)準(zhǔn)化？第1頁(yè)/共91頁(yè)什么是標(biāo)準(zhǔn)化？什么是標(biāo)準(zhǔn)化？第2頁(yè)/共91頁(yè)第3頁(yè)/共91頁(yè)強(qiáng)制強(qiáng)制技術(shù)壁壘技術(shù)壁壘第4頁(yè)/共91頁(yè)找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，覺得差不多了，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下，完成。方法二： 1. 用長(zhǎng)寬高各4 4厘米的特制容器； 2. 加水5050毫升左右； 3. 1 1分鐘左右水開； 4. 再過3 3分鐘關(guān)火； 5. 利用余熱煮3 3分鐘； 6. 涼水浸泡3 3分鐘。結(jié)果：結(jié)果：生熟生熟適度，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值適度，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值最高，并且能節(jié)約最高，并且能節(jié)約4/54/5的水和的水和2/32/3的熱能。的熱能。推薦推薦

2、第5頁(yè)/共91頁(yè)什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？無序有序第6頁(yè)/共91頁(yè)對(duì)人、事、物的管理按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化是一門學(xué)科，也是一項(xiàng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是一門學(xué)科，也是一項(xiàng)管理技術(shù)第7頁(yè)/共91頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理： 即對(duì)人、事物、事件的管理要建立在即對(duì)人、事物、事件的管理要建立在有有“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”之上，按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施管理之上，按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施管理和控制。和控制。如：如： 指導(dǎo)企業(yè)不斷降低安全風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)不斷降低安全風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn) GB/T18001 GB/T18001職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范等等。等等。 指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理持續(xù)改

3、進(jìn)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn) GB/T19001 GB/T19001質(zhì)量管理體系要求質(zhì)量管理體系要求 引導(dǎo)企業(yè)走向卓越和優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)走向卓越和優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)GB/T19580GB/T19580卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的是：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的是：程序、方法、質(zhì)量要求、數(shù)量要求、時(shí)間要求等。程序、方法、質(zhì)量要求、數(shù)量要求、時(shí)間要求等。第8頁(yè)/共91頁(yè)省公司要求：n第9頁(yè)/共91頁(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)修改、修訂修改、修訂標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)某專業(yè)事項(xiàng)某專業(yè)事項(xiàng)或作業(yè)項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題制定制定唯一的、終身的編號(hào)上級(jí)文件制度要求上級(jí)文件制度要求第10頁(yè)/共91頁(yè)第11頁(yè)/

4、共91頁(yè)第12頁(yè)/共91頁(yè)第13頁(yè)/共91頁(yè)第14頁(yè)/共91頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的標(biāo)準(zhǔn)化的目的：第15頁(yè)/共91頁(yè)第16頁(yè)/共91頁(yè)省公司要求：第17頁(yè)/共91頁(yè)第18頁(yè)/共91頁(yè)第19頁(yè)/共91頁(yè)第20頁(yè)/共91頁(yè)第21頁(yè)/共91頁(yè)第22頁(yè)/共91頁(yè)第23頁(yè)/共91頁(yè)第24頁(yè)/共91頁(yè)第25頁(yè)/共91頁(yè)第26頁(yè)/共91頁(yè)第27頁(yè)/共91頁(yè)唯一的、終身的編號(hào)上級(jí)文件制度要求上級(jí)文件制度要求第28頁(yè)/共91頁(yè)第29頁(yè)/共91頁(yè)第30頁(yè)/共91頁(yè) 是對(duì)是對(duì) “結(jié)果結(jié)果”的要求，的要求， 但需要控制但需要控制“過程過程”（具體的活動(dòng)）實(shí)現(xiàn)。而過程是（具體的活動(dòng)）實(shí)現(xiàn)。而過程是需要進(jìn)行需要進(jìn)行“管理和控制管理

5、和控制”的，通過對(duì)過程的控制和管理，達(dá)到期望的的，通過對(duì)過程的控制和管理，達(dá)到期望的“過程結(jié)過程結(jié)果果”。而過程的控制和管理是需要。而過程的控制和管理是需要“方法方法”的，需要切合實(shí)際的、適宜的方法。的，需要切合實(shí)際的、適宜的方法。1 1、要逐一全面的查找影響指標(biāo)的各因素，對(duì)每一指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、要逐一全面的查找影響指標(biāo)的各因素，對(duì)每一指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解： 從硬件上：從硬件上： 。主網(wǎng)結(jié)構(gòu)。主網(wǎng)結(jié)構(gòu) 。所有電力設(shè)備的健康水平。所有電力設(shè)備的健康水平 。供電半徑。供電半徑 。配網(wǎng)環(huán)網(wǎng)能力手拉手率。配網(wǎng)環(huán)網(wǎng)能力手拉手率 。導(dǎo)線截面。導(dǎo)線截面 。導(dǎo)線絕緣化程度。導(dǎo)線絕緣化程度, 等等等等 從軟件上（管

6、理上）從軟件上（管理上） 。對(duì)指標(biāo)科學(xué)合理的分解（如時(shí)戶數(shù)分解）。對(duì)指標(biāo)科學(xué)合理的分解（如時(shí)戶數(shù)分解） 。停電工作的合理組織。停電工作的合理組織 。停電管理與審批流程。停電管理與審批流程 。檢修、搶修工作的組織管理。檢修、搶修工作的組織管理 。檢修、搶修作業(yè)質(zhì)量的控制（如有無規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等）。檢修、搶修作業(yè)質(zhì)量的控制（如有無規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等） 等等等等第31頁(yè)/共91頁(yè)第32頁(yè)/共91頁(yè)第33頁(yè)/共91頁(yè)第34頁(yè)/共91頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)車間標(biāo)準(zhǔn)班組標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)部門標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)共性標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)u在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)在國(guó)際標(biāo)

7、準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)ISOISO技術(shù)委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)的秘書工作，我國(guó)僅有一席之位，的秘書工作，我國(guó)僅有一席之位，美國(guó)是美國(guó)是3030個(gè)席位。個(gè)席位。u在在ISOISO、IECIEC現(xiàn)有的現(xiàn)有的16 70016 700多項(xiàng)標(biāo)多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，以我國(guó)為主起草或采納我國(guó)準(zhǔn)中，以我國(guó)為主起草或采納我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)僅有標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)僅有1010余項(xiàng)。余項(xiàng)。第35頁(yè)/共91頁(yè) 該統(tǒng)一沒有及時(shí)統(tǒng)一，是管理人員沒有盡到職責(zé)，會(huì)帶來管理的隱患和管理的危機(jī)。 不該統(tǒng)一的事項(xiàng)，硬要把它統(tǒng)一了，標(biāo)準(zhǔn)化了，只能帶來資源的浪費(fèi)，管理效率的低下。第36頁(yè)/共91頁(yè)第37頁(yè)/共91頁(yè)方法標(biāo)準(zhǔn) 第38頁(yè)/共91頁(yè)第39頁(yè)/共91頁(yè)第40頁(yè)/共

8、91頁(yè)公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定公司方針目標(biāo)公司適用的法律、法規(guī)和規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系XX省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)第41頁(yè)/共91頁(yè)XX省電力公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)第42頁(yè)/共91頁(yè)XX省電力公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)第43頁(yè)/共91頁(yè)XX省電力公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)第44頁(yè)/共91頁(yè)XX省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系第45頁(yè)/共91頁(yè) 規(guī)定員工行為，可以做什么規(guī)定員工行為，可以做什么，不可以做什么，不可以做什么上傳下達(dá)。企業(yè)特定時(shí)期、特定范圍內(nèi)工作的具體說明。上傳下達(dá)。企業(yè)特定時(shí)期、特定范圍內(nèi)工作的具體說明。 管理制管理制度度企企業(yè)業(yè)管管理理體體系系文文件件 公公文文特定時(shí)期特

9、定時(shí)期特定范圍特定范圍第46頁(yè)/共91頁(yè)第47頁(yè)/共91頁(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)律的認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和總結(jié) 先進(jìn)的、積累的、方法的、系統(tǒng)的先進(jìn)的、積累的、方法的、系統(tǒng)的 企業(yè)管理財(cái)富遞延的載體，企業(yè)文化的積淀企業(yè)管理財(cái)富遞延的載體，企業(yè)文化的積淀 管理制度 思想和行為的調(diào)整思想和行為的調(diào)整 不存在先后順序和步驟不存在先后順序和步驟 靈活的、因事而事的、零散的靈活的、因事而事的、零散的 、不系統(tǒng)的、不系統(tǒng)的第48頁(yè)/共91頁(yè)管理制度4管理標(biāo)準(zhǔn)2第49頁(yè)/共91頁(yè)第50頁(yè)/共91頁(yè)第51頁(yè)/共91頁(yè)案例案例1：抄收員標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)制作過程：抄收員標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)制作過程 問題： 1. 抄收員的素質(zhì)普遍偏低 2.

10、抄收員流動(dòng)性極高 3. 有經(jīng)驗(yàn)的抄收員因轉(zhuǎn)崗不足 ？編制“抄收員標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”，通過有效利用標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)解決問題。 1. 抄收員每人講述5個(gè)最成功的抄收案例 2. 每人講述5個(gè)最失敗的抄收案例 3. 每人提出10個(gè)最困惑的問題。 對(duì)抄收員提出的問題進(jìn)行分析，歸納為60多個(gè)抄收工作中的問題。然后組織人員撰寫標(biāo)準(zhǔn)答案，編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。 新聘用的抄收員，由于沒有工作經(jīng)歷，無法進(jìn)行講解式培訓(xùn)，干脆要求新抄收員用1天的時(shí)間背誦“抄收員標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”；然后用2天的時(shí)間組織模擬演習(xí)，由有經(jīng)驗(yàn)的抄收員扮演個(gè)性的用電戶，培訓(xùn)新人員的應(yīng)用能力；從事抄收工作5天后，抄收員已經(jīng)有了一定工作經(jīng)歷，然后用一二天的時(shí)間培訓(xùn)講解，

11、讓抄收員深入理解標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的內(nèi)容，進(jìn)行創(chuàng)造性發(fā)揮。 第52頁(yè)/共91頁(yè)尋求發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并將之科學(xué)化（標(biāo)準(zhǔn)化）尋求發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并將之科學(xué)化（標(biāo)準(zhǔn)化）： 例如：電表抄收員，走抄多少家用電戶或怎樣走抄才能提高效率？ 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按順時(shí)針方向行走可以提高效率。因?yàn)樵谖覈?guó)，順時(shí)針行走可以減少過馬路闖紅燈的機(jī)會(huì)，可以減少等待時(shí)間，可以降低事故概率，所以要-規(guī)定抄收路線。 -即：抄收路線的標(biāo)準(zhǔn)化抄收路線的標(biāo)準(zhǔn)化第53頁(yè)/共91頁(yè)第54頁(yè)/共91頁(yè)第55頁(yè)/共91頁(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合國(guó)家和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)、滿足供電企業(yè)管理的需要標(biāo)準(zhǔn)化體系作為“管理體系運(yùn)行模式”中的核心

12、體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。修正改進(jìn)體系修正改進(jìn)體系過程控制體系過程控制體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化體系體系目標(biāo)目標(biāo)體系體系審核考核體系審核考核體系第56頁(yè)/共91頁(yè)文件不適宜文件不適宜確定目標(biāo)分解目標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)崗位提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理要求和措施即：書面的控制規(guī)定按書面規(guī)定執(zhí)行按書面規(guī)定檢查分析原因、考核對(duì)規(guī)定不適宜之處進(jìn)行修改發(fā)現(xiàn)問題人為不執(zhí)行人為不執(zhí)行第57頁(yè)/共91頁(yè)每一項(xiàng)目由一人負(fù)總責(zé)，分解到全員，人人有分工第58頁(yè)/共91頁(yè)第59頁(yè)/共91頁(yè)（3）定期檢查很重要，檢查結(jié)果要處置第60頁(yè)/共91頁(yè)u記錄要妥善保管，積累數(shù)據(jù)的過程是也財(cái)富財(cái)富的積累過程。u填寫記錄不單為了檢

13、查，重要的是使用使用。u記錄和對(duì)記錄的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果是管理決策決策最重要的依據(jù)。第61頁(yè)/共91頁(yè)第62頁(yè)/共91頁(yè)用標(biāo)準(zhǔn)帶來用標(biāo)準(zhǔn)帶來管理便利管理便利用標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)用標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)管理提升管理提升 帶動(dòng)員工帶動(dòng)員工素質(zhì)提高素質(zhì)提高 帶動(dòng)部門帶動(dòng)部門績(jī)效提高績(jī)效提高第63頁(yè)/共91頁(yè)工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目2.3工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目2.2工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目2.1工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目2.4工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目2.5工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目2.6專業(yè)管理工作基本職責(zé)基本職責(zé)2基本職責(zé)基本職責(zé)1基本職責(zé)基本職責(zé)3PDCA第64頁(yè)/共91頁(yè)某崗位工作標(biāo)準(zhǔn)某崗位工作標(biāo)準(zhǔn)第65頁(yè)/共91頁(yè)第66頁(yè)/共91頁(yè)主任職責(zé)管理人員管理人員1職責(zé)與工作項(xiàng)目

14、職責(zé)與工作項(xiàng)目崗位責(zé)任與權(quán)限崗位責(zé)任與權(quán)限管理人員管理人員2職責(zé)與工作項(xiàng)目職責(zé)與工作項(xiàng)目崗位責(zé)任與權(quán)限崗位責(zé)任與權(quán)限管理人員管理人員3職責(zé)與工作項(xiàng)目職責(zé)與工作項(xiàng)目崗位責(zé)任與權(quán)限崗位責(zé)任與權(quán)限部門主任與下屬（管理人員）部門主任與下屬（管理人員）工作標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系工作標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系從屬關(guān)系從屬關(guān)系上下的職責(zé)與工作項(xiàng)目上下的職責(zé)與工作項(xiàng)目上下的崗位責(zé)任與權(quán)限上下的崗位責(zé)任與權(quán)限下一層是上一層的組成部分；下一層是上一層的組成部分；下一層集合構(gòu)成上一層的總要求下一層集合構(gòu)成上一層的總要求負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)1.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定2.負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃負(fù)

15、責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃3.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的組織制定和實(shí)施負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的組織制定和實(shí)施第67頁(yè)/共91頁(yè)每一個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)構(gòu)成第68頁(yè)/共91頁(yè)公司主要負(fù)責(zé)人公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)1公司副職公司副職責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)1.1公司副職公司副職責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)1.3公司副職公司副職責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)1.2部門部門5責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)1.1.5部門部門4責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)1.1.4部門部門3責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)1.1.3部門部門1責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)1.1.1管理人員管理人員1責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo) a)管理人員管理人員4責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo) d)管理人員管理人員3責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)

16、 c)管理人員管理人員2責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo) b)管理人員管理人員1責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo) a)部門部門2責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo)1.1.2管理人員管理人員4責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo) d)管理人員管理人員3責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo) c)管理人員管理人員2責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任與目標(biāo) b)公司的責(zé)任目標(biāo)體系第69頁(yè)/共91頁(yè)某崗位工作標(biāo)準(zhǔn)某崗位工作標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)工作項(xiàng)目每一個(gè)工作項(xiàng)目都要有目標(biāo)值都要有目標(biāo)值第70頁(yè)/共91頁(yè)2 基本職責(zé)及工作項(xiàng)目基本職責(zé)及工作項(xiàng)目2.1 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目規(guī)劃編制。負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目規(guī)劃編制。 （1）組織編制大修技改五年規(guī)劃。）組織編制大修技改五年規(guī)劃。 （2）組織編制大修技改三年滾動(dòng)計(jì)劃。

17、）組織編制大修技改三年滾動(dòng)計(jì)劃。2.2 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目資金管理。負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目資金管理。2.3 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目申報(bào)。負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目申報(bào)。 （1）組織項(xiàng)目申報(bào)。）組織項(xiàng)目申報(bào)。 （2）組織審定申報(bào)項(xiàng)目。）組織審定申報(bào)項(xiàng)目。 （3）將審定項(xiàng)目申報(bào)報(bào)省公司。）將審定項(xiàng)目申報(bào)報(bào)省公司。2.4 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目實(shí)施。負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目實(shí)施。 （1）下達(dá)公司大修技改項(xiàng)目計(jì)劃。）下達(dá)公司大修技改項(xiàng)目計(jì)劃。 （2）匯總大修技改項(xiàng)目中招標(biāo)或談判設(shè)備清單及技術(shù)規(guī)）匯總大修技改項(xiàng)目中招標(biāo)或談判設(shè)備清單及技術(shù)規(guī)范書范書 （3）監(jiān)督各項(xiàng)目責(zé)任單位制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。）監(jiān)督各項(xiàng)目責(zé)任單位制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （4）監(jiān)督

18、項(xiàng)目物資及施工準(zhǔn)備。）監(jiān)督項(xiàng)目物資及施工準(zhǔn)備。 （5）監(jiān)督項(xiàng)目的施工。）監(jiān)督項(xiàng)目的施工。 （6）工程進(jìn)度管理。）工程進(jìn)度管理。 （7）工程發(fā)包管理。）工程發(fā)包管理。 （8）工程廢舊物資管理。）工程廢舊物資管理。2.5 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目驗(yàn)收。負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目驗(yàn)收。 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算。）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算。2.6 負(fù)責(zé)大修技改工程分析與總結(jié)。負(fù)責(zé)大修技改工程分析與總結(jié)。2.7 負(fù)責(zé)大修技改工程檢查與考核。負(fù)責(zé)大修技改工程檢查與考核。大修技改工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)大修技改工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 大修技改項(xiàng)目管理標(biāo)大修技改項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)、項(xiàng)目

19、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)、項(xiàng)目與專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)應(yīng)與專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)應(yīng)第71頁(yè)/共91頁(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)應(yīng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)應(yīng)第72頁(yè)/共91頁(yè)任何工作都要體現(xiàn)任何工作都要體現(xiàn) PDCA全過程管理全過程管理管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要體現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要體現(xiàn)PDCA第73頁(yè)/共91頁(yè)第74頁(yè)/共91頁(yè)第75頁(yè)/共91頁(yè)專業(yè)基礎(chǔ)信息專業(yè)基礎(chǔ)信息 專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)工作項(xiàng)目的每個(gè)工作項(xiàng)目的指標(biāo)要求指標(biāo)要求 每個(gè)工作項(xiàng)目每個(gè)工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的上級(jí)要求對(duì)應(yīng)的上級(jí)要求 崗位工作任務(wù)崗位工作任務(wù)與工作項(xiàng)目與工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第76頁(yè)/共91頁(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系公司線損管理標(biāo)準(zhǔn)公司線損

20、管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展策劃部工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展策劃部工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司線損管理負(fù)責(zé)公司線損管理主網(wǎng)降損管理標(biāo)準(zhǔn)主網(wǎng)降損管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)降損管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)降損管理標(biāo)準(zhǔn)配網(wǎng)降損管理標(biāo)準(zhǔn)配網(wǎng)降損管理標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)降損管理標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)降損管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度中心工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度中心工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)主網(wǎng)線損管理負(fù)責(zé)主網(wǎng)線損管理生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)技術(shù)降損管理負(fù)責(zé)技術(shù)降損管理營(yíng)銷部工作標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷部工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)配網(wǎng)線損管理負(fù)責(zé)配網(wǎng)線損管理農(nóng)電工作部工作標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電工作部工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)線損管理負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)線損管理上級(jí)各項(xiàng)有關(guān)線損的上級(jí)各項(xiàng)有關(guān)線損的“技術(shù)要求技術(shù)要求”和和“管理要求管理要求”規(guī)范性引用規(guī)范性引用納入或規(guī)范性引用納入或規(guī)范性引用管理責(zé)任體系管理責(zé)任體系分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)總標(biāo)準(zhǔn)總標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化示意圖第77頁(yè)/共91頁(yè)u 符合上級(jí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度的要求符合上級(jí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度的要求u 結(jié)合管理實(shí)際，納入經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)結(jié)合管理實(shí)際，納入經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)u 采用先進(jìn)的管理方法采用先進(jìn)的管理方法u 體現(xiàn)體