公司企業(yè)文化管理制度修訂

1、公司企業(yè)文化管理制度1、目的為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負責相關企業(yè)文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行。人力資源部負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經理負責本制度的批準執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產經營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)

2、文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產環(huán)境、生活環(huán)境等構成的器物文化。5、具體內容5.1 企業(yè)精神文化管理5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責任托起隆達的未來企業(yè)使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機組國內一流企業(yè)宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達經營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮5.1.2 企業(yè)文化宣傳5.1.2.1 利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業(yè)文化

3、宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。5.1.2.2 建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經理致詞”體現(xiàn)了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次?！肮竞喗椤笔菍景l(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次?！肮敬笫掠浖皹s譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感

4、的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次?！肮窘M織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據公司人員變動情況更新。“公司動態(tài)欄”是關于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新?！暗浞稑税袢宋铩笔枪緦?yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工

5、的最好激勵。“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新?！拔幕顒訖凇笔枪景l(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量,促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批準后，安排全體員工參加，活動內容應有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與?！罢涡侣劇薄ⅰ皶r事”、

6、“體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀?！袄砟钭R別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，并根據公司相應階段的發(fā)展目標及時更新。5.1.3 企業(yè)文化活動10名員工與公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦公司領導進行思想交流。5.2 企業(yè)制度文化管理5.2.1 企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化，是企業(yè)制度內涵真

7、理被員工心理接受、并自覺遵守的結果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災難科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領先人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺學習理念：智慧源于學習，知識成就未來5.2.2 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業(yè)文化建設管理制度等。5.2.3 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關規(guī)定予以處罰。5.2.4 生產管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同

8、時，實施對生產過程中安全的全面監(jiān)控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。5.2.5 企業(yè)目標抓住國家經濟企穩(wěn)回升的有利時機，深入分析研究當前生產經營形勢，在克服困難、確保完成全年生產經營任務的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。5.3 企業(yè)物質文化管理5.3.1 企業(yè)物質文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個性，它充分

9、反映精神層文化和制度層文化。5.3.1.1 企業(yè)標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。企業(yè)名稱：周口隆達發(fā)電有限公司圖形標志：印刷字體：5.3.1.2 導視標記：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。如：廠區(qū)導視標記、作業(yè)區(qū)導視標記、建筑導視標記等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。5.3.1.3 形象標志：統(tǒng)一的形象標志，是提高企業(yè)凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)文化和對外宣傳的重要途徑。如：印有公司統(tǒng)一形象標志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責實施和管理。5.3.2 企業(yè)器物主要指企業(yè)

10、生產資料，即設備設施管理。5.3.3 工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關管理制度。5.3.4 度相關支持文件：公司所有制度文件。第一章總則第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第

11、二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章企業(yè)文化管理機構第四條公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協(xié)管）領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。第五條公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設

12、工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：1、制定公司企業(yè)文化管理制度；2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；4、制定公司對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究；6、開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范

13、疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。第三章企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際

14、調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據。第四章企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：1、企業(yè)文化核心理

15、念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可

16、以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容：1、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標語；4、企業(yè)吉祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：1、辦公用品、事務用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，綜合

17、管理部負責推動落實。第六章企業(yè)文化實施管理第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核,并會同綜合管理部開展工作。第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化

18、活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。第七章附則第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。第一章總則第一條為加強四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)的企業(yè)文化建設，塑造推動宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。第二條本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內容與實施做出規(guī)定，是宏華公司開展企業(yè)文化工作的依據。第三條本制度一經制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照執(zhí)行，宏華公司與各

19、子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。第二章企業(yè)文化管理機構第四條宏華公司總經理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：(1)審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內容；(2)審批宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；(3)審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；(4)審批宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；(5)對相關宏華企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。第五條宏華公司總經理辦公會在審議宏華企業(yè)文化建設議題時，子公司相關負責人應列席并參加討論。第六條宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，在宏華公司總經理領導下開展工作，其職責包括：(1)研究和制訂

20、宏華公司企業(yè)文化核心內容；(2)制訂宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；(3)制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；(4)制訂宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；(5)制訂宏華公司對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；(6)組織進行對宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關研究；(7)開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；(8)審核子公司對外宣傳內容，支持子公司開展企業(yè)文化活動。第三章企業(yè)文化理念管理第七條華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。第八條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，辦公室應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結宏華的經驗和特點，

21、研究制訂符合宏華發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對宏華公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十條子公司應為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十一條公司總經理辦公會負責對宏華公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經理辦公會審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作開展的依據。第四章企業(yè)文化管理制度第十二條宏華公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念

22、保持一致。第十三條宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：(1)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；(2)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；(3)企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。第十四條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理第十五條宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)宏華企業(yè)文化的核心思想。第十六條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容：(1)企業(yè)名稱(全稱、簡稱)、企業(yè)標