公司內(nèi)部員工晉升管理制度

1、有限公司員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，

2、員工職位可升可降。(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行良好；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)中高層由總(副總)經(jīng)理提議核定；(2)各部門主管以下，由公司部門主要負(fù)責(zé)人申報(bào)，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員

3、工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工f助理組長(zhǎng)f組長(zhǎng)f主任f部門經(jīng)理或副經(jīng)理f總監(jiān)f副總經(jīng)理（包括：月薪制/計(jì)時(shí)制/計(jì)件制員工）二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如技術(shù)性工種，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是部門之間各崗位的調(diào)整。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有初中/高中/中專以上學(xué)歷或組長(zhǎng)級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則部門經(jīng)理為晉升員工的輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與

4、部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科

5、目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理/主管在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名

6、稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1主管以下管理及技術(shù)人員職能部門組長(zhǎng)/主任/技術(shù)人員初中以上初級(jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2主管人員職能部門經(jīng)理/副經(jīng)理高中/中專以上中級(jí)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；(2)歷年來(lái)的年度考核成績(jī)：平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)

7、劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每年組織一次員工晉升。(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1,確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任管理者者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2 .推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表(附件二)并初步審查后交人力資源部；(2)自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3 .晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他

8、相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四：管理人員晉升適用；附件五：?jiǎn)T工晉升管理人員適用)。4 .決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)經(jīng)理/副經(jīng)理人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作

9、績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位晉升的對(duì)象：(1)在同一職位超過(guò)2年的管理人員；(2)高中/中專學(xué)業(yè)以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備管理者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加晉升的管理崗位名單。(2)職位晉升的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望

10、任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來(lái)源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格管理者者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的管理者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格管理者：(1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?/p>

11、(2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于各部門管理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的管理者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于管理者，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)調(diào)職：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位調(diào)職。(3)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：對(duì)于有潛力或原因不明的管理者者要轉(zhuǎn)入觀察期，

12、建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)管理者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者，但也給予情有可原或仍有潛力的管理者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件:1 .員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2 .管理職務(wù)晉升推薦表3 .員工晉升申請(qǐng)表4 .員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員晉升適用）5 .員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（員工晉升管理人員適用）6 .員工能力開(kāi)發(fā)需求表7 .續(xù)聘人員匯總表附件一：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表者:填表日期：年月日根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為10

13、0分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*+主管評(píng)分*;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（員工適用）序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和方法105樂(lè)于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決

14、，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求，努力為客戶解決問(wèn)題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的思圖10合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽名姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù)

15、:說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*+主管評(píng)分*;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件六:員工能力開(kāi)發(fā)需求表姓名公司（部門）崗位名稱主要，作內(nèi)容明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.1.2.3.4.填表日期：年月日填表者:達(dá)到目標(biāo)所需

16、的知識(shí)和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)1.1.2.2.3.3.4.4.填寫指導(dǎo)：1 .能力開(kāi)發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2 .“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3 .“自我評(píng)價(jià)欄目”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打，；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打，；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打Vo自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4 .“上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。“上級(jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5 .“我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)