公司對(duì)標(biāo)管理開展工作情況及1份對(duì)標(biāo)實(shí)際完成情況匯報(bào)x

1、2012年度xxx公司對(duì)標(biāo)工作開展情況及1-6月份實(shí)際完成情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：xxx公司開展對(duì)標(biāo)管理工作以來，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理文件精神，立足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極營(yíng)造氛圍，理清工作思路，規(guī)范制訂方案，規(guī)范編制要求，明確工作重點(diǎn)及推進(jìn)過程。對(duì)標(biāo)管理工作迅速推開，開展對(duì)標(biāo)管理工作以來，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、項(xiàng)目建設(shè)、等各項(xiàng)指標(biāo)均完成公司上半年目標(biāo)，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，對(duì)標(biāo)管理工作初顯成效。我們的主要做法是：一、提升思想境界，濃厚活動(dòng)氛圍為確保開展對(duì)標(biāo)管理工作全員參與、上下互動(dòng)，我公司著力加大宣傳力度，充分運(yùn)用礦井內(nèi)部宣傳櫥窗、辦公網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳手段，深入宣傳開展對(duì)標(biāo)管理工作

2、的必要性、重要性、緊迫性，增強(qiáng)干部職工的對(duì)標(biāo)管理工作意識(shí)，使對(duì)標(biāo)工作成為干部職工的日常自覺行為。礦主要領(lǐng)導(dǎo)也多次在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)管理工作是今年的主要工作之一，務(wù)必引起全礦干部職工的高度重視，要求各單位在活動(dòng)中涌現(xiàn)由的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要及時(shí)總結(jié)、動(dòng)態(tài)宣傳報(bào)導(dǎo)，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)營(yíng)造生了開展對(duì)標(biāo)管理工作的濃厚氛圍。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施建立健全對(duì)標(biāo)管理工作組織機(jī)構(gòu)，全面做好對(duì)標(biāo)管理工作。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、班子成員為成員的對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分管職責(zé)范圍進(jìn)行責(zé)任分工。按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)業(yè)務(wù)歸口，下設(shè)對(duì)標(biāo)工作成員單位，明確各成員單位主要負(fù)責(zé)人為本業(yè)務(wù)的對(duì)

3、標(biāo)管理的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者。各成員單位按照公司對(duì)標(biāo)管理工作總體要求，認(rèn)真分析我公司的管理現(xiàn)狀，在煤炭行業(yè)、公司內(nèi)部所處的具體位置，比對(duì)礦井近三年來歷史最好水平，立足礦井實(shí)際，制訂了具體的工作細(xì)則。并成立對(duì)標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作，積極將全面預(yù)算管理辦法納入對(duì)標(biāo)管理工作。每月對(duì)比分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，跟蹤落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的管理規(guī)范。三、立足公司實(shí)際，科學(xué)實(shí)施對(duì)標(biāo)按照公司活動(dòng)部署，著眼當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，力求通過開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)解決困擾礦井發(fā)展的系列難題，突生安全治理和提高掘進(jìn)效率工作重點(diǎn)，兼顧其他各項(xiàng)工作均衡發(fā)展。構(gòu)建了安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理

4、、人力資源管理、項(xiàng)目建設(shè)、5個(gè)體系的對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)值。公司各部門及二級(jí)單位認(rèn)真收集本單位所處行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)，分別選擇行業(yè)中先進(jìn)水平、局內(nèi)先進(jìn)單位或礦歷史最好水平作為標(biāo)桿，積極開展實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，力求從管理方法、管理措施及管理手段等方面分析存在的差距，制訂了追標(biāo)改進(jìn)措施，形成了公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，明確了對(duì)標(biāo)內(nèi)容四、主要工作開展情況、對(duì)標(biāo)完成情況及差異原因隨著對(duì)標(biāo)工作地深入開展，礦井管控水平穩(wěn)步提升，各單位從各個(gè)層面較好地達(dá)到了既定的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)值。（一）安全管理遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全監(jiān)察部實(shí)地調(diào)研伊泰酸刺溝煤礦的生產(chǎn)情況，立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，將上

5、述單位作為標(biāo)桿企業(yè)，確立了對(duì)標(biāo)值：礦井原煤千萬噸死亡率為0。通過調(diào)研學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理制度、管理措施及管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)認(rèn)清自身所處行業(yè)的位置及存在的差距，有針對(duì)性地制訂了工作改進(jìn)措施。通過加大安全工作的整改力度，嚴(yán)格落實(shí)改進(jìn)措施，礦井安全管理取得良好成效。（三）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)。依據(jù)公司最近3年來的最優(yōu)指標(biāo)，確立了2012年度9項(xiàng)對(duì)標(biāo)值：原煤產(chǎn)量1400萬噸/年，商品煤量1080萬噸/年，回采工作面綜合單產(chǎn)114萬噸/個(gè)/月；掘進(jìn)工作面綜合單進(jìn)300米/個(gè)/月，商品煤灰分22.01%,商品煤銷售單價(jià)265元/噸，采煤回收率94%,洗煤回收率77.2%,萬噸掘進(jìn)率7.

6、8米/噸，對(duì)比2012年度公司設(shè)定的對(duì)標(biāo)值數(shù)據(jù)，找生了當(dāng)前生產(chǎn)管理存在的問題，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，一是依據(jù)采煤掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)制訂施工流程。二是定期保養(yǎng)各個(gè)綜采、掘進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備機(jī)械效能。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和制訂管理措施，采煤、掘進(jìn)效率穩(wěn)步提升，完成各項(xiàng)對(duì)標(biāo)值，2012年1-6月份具體對(duì)標(biāo)值完成情況及差異原因分析如下：1、原煤產(chǎn)量2012年1-6月份xxx煤礦原煤產(chǎn)量為686.55萬噸，完成全年對(duì)標(biāo)值1400萬噸的49%未完成對(duì)標(biāo)值50%勺原因是：(1) 2月份至今，F(xiàn)6202工作面主運(yùn)順槽受采空區(qū)壓力影響，巷道變形嚴(yán)重，高度不夠，致使轉(zhuǎn)載機(jī)無法通過，影響工作面的正常推進(jìn)。因受持續(xù)的礦壓影響，

7、需挑頂、起底、擴(kuò)幫，并繼續(xù)加強(qiáng)支護(hù)等工序保證工作面推進(jìn)，并且推進(jìn)緩慢，影響產(chǎn)量。(2) 4月19日，煤礦主運(yùn)卸載滾筒軸斷裂，在聯(lián)系廠家無貨后，經(jīng)公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)多方努力，自行改造一卸載滾筒，于4月25日恢復(fù)生產(chǎn)，共計(jì)影響生產(chǎn)6天；2、商品煤量2012年16月份商品煤量為530.93萬噸，完成全年對(duì)標(biāo)值1080萬噸的49.16%,洗選正常。3、回采工作面綜合單產(chǎn)2012年1-6月份回采工作面綜合單產(chǎn)109萬噸/各/月,較對(duì)標(biāo)值114萬噸/個(gè)/月，減少5萬噸/個(gè)/月。主要原因是受F6202工作面產(chǎn)量低，影響綜合單產(chǎn)降低。4、掘進(jìn)工作面單進(jìn)2012年1-6月份掘進(jìn)工作面單進(jìn)295.5米/個(gè)/月，較對(duì)標(biāo)

8、值300米/個(gè)/月，少4.5米/個(gè)/月，原因是在掘進(jìn)過程中各別掘進(jìn)工作面遇到斷層等不利地質(zhì)條件，影響掘進(jìn)。5、商品煤灰分2012年16月份商品煤灰分為23.82%,較全年對(duì)標(biāo)值22.01%高1.81%,原因是近期因F6202工作面受礦壓影響，原煤產(chǎn)量低。為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)F6104工作面日由煤量較多，F(xiàn)6104工作面煤質(zhì)較F6202工作面的差，所以影響商品煤整體灰分較高一些。6、商品煤銷售單價(jià)2012年16月份商品煤銷售加權(quán)平均單價(jià)254元/噸,較全年對(duì)標(biāo)值265元/噸，低11元/噸。原因是進(jìn)入4月份，受煤炭市場(chǎng)大環(huán)境影響，煤炭?jī)r(jià)格整體下滑所影響。7、采煤回收率2012年1-6月份采煤回收率

9、為94%,完成全年指標(biāo)，回收率正常。8、洗煤回收率2012年1-6月份洗煤回收率為77.33%,完成全年對(duì)標(biāo)值77.2%,洗選正常。6、萬噸掘進(jìn)率2012年16月份萬噸掘進(jìn)率為10.35米/萬噸，較全年對(duì)標(biāo)值7.8米/萬噸，高2.55,主要原因是原煤產(chǎn)量低影響指標(biāo)(四)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)。依據(jù)公司最近3年來的最優(yōu)指標(biāo)，確立了2012年度5大類9小項(xiàng)對(duì)標(biāo)值：資產(chǎn)凈收益率34%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率35.87次/年，資產(chǎn)負(fù)債率70.6%,利潤(rùn)總額12億元，單位產(chǎn)品利潤(rùn)111元/噸，單位完全成本177.67元/噸，四項(xiàng)費(fèi)用單耗12.6元/噸，管理費(fèi)用6500萬元，EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)603

10、21.43萬。根據(jù)公司2012年度設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)值，結(jié)合我公司目前生產(chǎn)條件，通過穩(wěn)定組織生產(chǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部控制等手段，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2012年1-6月份具體對(duì)標(biāo)完成情況及差異原因分析如下：1、盈利能力(1)凈資產(chǎn)收益率2012年1-6月份凈資產(chǎn)收益率為17%,較全年對(duì)標(biāo)值34%,超額完成上半年對(duì)標(biāo)。說明在現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)價(jià)格低迷期，公司的盈利能力還比較強(qiáng)。2、資產(chǎn)質(zhì)量狀況(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2012年16月份應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為16.8次，對(duì)比全年對(duì)標(biāo)值35.8次，下降了1.1,對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)值，我公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較快，資金回收比較好。較公司設(shè)定的全年對(duì)標(biāo)值，下降的主要原因是煤炭市場(chǎng)

11、不太好，應(yīng)收款項(xiàng)比較困難些。公司下半年采取有效賬款回收策略，會(huì)加快應(yīng)收賬款的回收。3、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(1)資產(chǎn)負(fù)債率截止2012年6月底公司資產(chǎn)負(fù)債率為69.56%,較全年對(duì)標(biāo)值70.6%,下降了1.12個(gè)百分點(diǎn)。4、經(jīng)營(yíng)狀況(1)利潤(rùn)總額2012年16月份原煤產(chǎn)量完成686.55萬噸，商品煤銷售完成515.5萬噸，商品煤銷售完成全年指標(biāo)的44.5%。2012年16月份利潤(rùn)總額完成4.68億元，較全年對(duì)標(biāo)值12億元完成上半年的39%未完成上半年利潤(rùn)對(duì)標(biāo)1.32億元，主要原因是今年煤炭市場(chǎng)不景氣，價(jià)格低所造成。(2)單位產(chǎn)品利潤(rùn)2012年16月份單位產(chǎn)品煤利潤(rùn)為88.3元/噸，較全年對(duì)標(biāo)值111元/噸

12、下降了26%,主要是原煤產(chǎn)量和煤炭?jī)r(jià)格低所導(dǎo)致。(3)單位產(chǎn)品煤完全成本2012年16月份產(chǎn)品煤完全成本為162.23元/噸，較全年產(chǎn)品煤成本對(duì)標(biāo)值177.67元/噸，下降了15.44元/噸。成本得到了有效節(jié)約。(4)四項(xiàng)費(fèi)用單耗2012年1-6月份四項(xiàng)費(fèi)用單耗完成10.25元/噸，較全年對(duì)標(biāo)值12.6元/噸/年，超額完成對(duì)標(biāo)值，主要是產(chǎn)量增加致使四項(xiàng)費(fèi)用單耗增加。（5）管理費(fèi)用2012年1-6月份管理費(fèi)用發(fā)生3485萬元，較全年對(duì)標(biāo)值6500萬元，上半年管理費(fèi)用超對(duì)標(biāo)值235萬元，主要原因基建電廠新增加物業(yè)管理費(fèi)。（6）EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）2012年1-6月份EVA（經(jīng)濟(jì)增加彳t）完成351

13、44萬元，較全年對(duì)標(biāo)值60321.43萬元，超額完成對(duì)標(biāo)。五、下一步工作措施（一）進(jìn)一步提高境界，充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要性開展對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要進(jìn)一步提升境界，充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要性，開展對(duì)標(biāo)管理工作是集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化的需要，也是集團(tuán)公司提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的必然選擇。要切實(shí)將對(duì)標(biāo)管理工作作為主要工作之一，強(qiáng)化輿論宣傳氛圍，形成“全員對(duì)標(biāo)，我要對(duì)標(biāo)”的濃厚氛圍。（二）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程控制，務(wù)求取得實(shí)效對(duì)標(biāo)管理是一種新的管理方法，在學(xué)習(xí)開展對(duì)標(biāo)管理方面，我們應(yīng)從本單位實(shí)際由發(fā)，不能好高鷲遠(yuǎn)。要不拘形式，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理過程控制，認(rèn)真總結(jié)分析每階段取得的成績(jī)，逐步貼標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，務(wù)求實(shí)效。（三）構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制開展對(duì)標(biāo)管理工作，是借鑒實(shí)施新的一種管理方法，其主要目的不是