冷軋車間員工工資分配辦法1031調(diào)整2版

1、2050冷軋車間職工工資分配辦法（2012年11月試行）一、目的為了充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車間職工工作積極性，提高工資分配透明度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，形成車間工資分配良性機(jī)制，特制定2050冷軋車間（以下，簡(jiǎn)稱車間）職工工資分配辦法。二、管理職責(zé)1、車間主任（1）如實(shí)記錄車間當(dāng)天各班組生產(chǎn)產(chǎn)量、規(guī)格，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%（2）合理安排車間生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)做出調(diào)整；（3）如實(shí)記錄車間當(dāng)天各班組出勤職工人數(shù)，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%2、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢科如實(shí)統(tǒng)計(jì)車間產(chǎn)品內(nèi)部退卷及條件品、質(zhì)量退貨、質(zhì)量降價(jià)等數(shù)據(jù)。3、企業(yè)管理部企管辦公室如實(shí)統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)產(chǎn)量

2、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品成品率、安全事故發(fā)生情況、生產(chǎn)物資消耗成本等數(shù)據(jù)。4、企業(yè)管理部人事勞資科負(fù)責(zé)根據(jù)部門、科室及生產(chǎn)車間提供的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表核算車間當(dāng)天各班的工資總額及職工的應(yīng)發(fā)工資、罰款、扣款等，并對(duì)應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)車間職工工資及時(shí)發(fā)放。6、常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)職工工資表審批。三、適用范圍本辦法適用于2050冷軋車間在冊(cè)職工。四、工資核算1、工資核算公式生產(chǎn)班組當(dāng)班工資總額=當(dāng)班總產(chǎn)量X產(chǎn)品系數(shù)X噸價(jià)-扣項(xiàng)（退卷、退貨等）-管理、輔助班組分配工資管理、輔助班組工資總額=生產(chǎn)三班組分配工資總額之和生產(chǎn)班組系數(shù)單價(jià)=當(dāng)班工資總額+（當(dāng)班崗位總系數(shù)十管理、輔助崗位分配總系數(shù))管

3、理、輔助班組系數(shù)單價(jià)=管理、輔助分配工資總額之和+當(dāng)班人員崗位總系數(shù)即：個(gè)人應(yīng)發(fā)工資=個(gè)人工資崗位系數(shù)X系數(shù)單價(jià)-扣項(xiàng)2、獎(jiǎng)懲工資獎(jiǎng)懲工資是根據(jù)各系統(tǒng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并以現(xiàn)金形式體現(xiàn)(詳見績(jī)效考核表)3、其它應(yīng)扣應(yīng)繳款項(xiàng)其它應(yīng)扣應(yīng)繳款項(xiàng)包括以下內(nèi)容，以現(xiàn)金形式繳納：(1)職工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、意外傷害保險(xiǎn)金及職工保證金等；(2)違反公司規(guī)章制度或工作失誤等(以公司或部門、車間處罰通報(bào)為準(zhǔn))；(3)其它獎(jiǎng)罰。五、實(shí)施程序1、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備(1)在試行期間車間主任如實(shí)記錄當(dāng)天0時(shí)-24;00時(shí)車間各班組產(chǎn)量及各班組出勤職工人數(shù)記錄，車間主任簽字確認(rèn)后，于次日9:00時(shí)前報(bào)企業(yè)管理部人事勞資科；

4、(2)技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢科如實(shí)統(tǒng)計(jì)車間內(nèi)部退卷、條件品、質(zhì)量退貨降價(jià)等數(shù)據(jù)，經(jīng)質(zhì)檢科長(zhǎng)簽字確認(rèn)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)審核簽注意見，于次日9:00時(shí)前報(bào)企業(yè)管理部人事勞資科。(3)企業(yè)管理部企管辦公室如實(shí)統(tǒng)計(jì)車間產(chǎn)量完成數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)、企管辦公室主任復(fù)核簽字后，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部長(zhǎng)審核簽注意見，于次日9;00時(shí)前報(bào)企業(yè)管理部人事勞資科。2、企業(yè)管理部人事勞資科根據(jù)上述基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，于次日11:00時(shí)之前將車問各班組工資總額及職工應(yīng)發(fā)工資表，經(jīng)車間主任確認(rèn)，生產(chǎn)運(yùn)行部、企業(yè)管理部部長(zhǎng)審核簽字，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其結(jié)果于次日下午16:00之前轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部發(fā)放職工工資。六、工資發(fā)放1、生產(chǎn)車間職工工資

5、于次日核算并發(fā)放，如逢節(jié)假日或特殊情況，順延發(fā)放；2、新職工入職，應(yīng)按公司規(guī)定繳納保證金，從入職之日起計(jì)算工資；在職員工工資調(diào)整，由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)之日起計(jì)算；3、工資誤算、誤發(fā)、少扣時(shí)，車間職工及車間主任須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，因誤算或少扣而超付工資，企業(yè)管理部人事勞資科、財(cái)務(wù)部可向生產(chǎn)車間及職工行使追索權(quán)；無法追回的由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失。4、職工工資采用銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。新入職職工及在職員工銀行卡號(hào)應(yīng)于辦理或變更之日須將“中國(guó)工商銀行卡”“中國(guó)銀行卡”帳號(hào)及身份證號(hào)報(bào)企業(yè)管理部人事勞資科登記備案；否則由此產(chǎn)生的責(zé)任由職工自己承擔(dān)。七、管理監(jiān)督1、各部門、科室及車間負(fù)責(zé)人須按規(guī)定時(shí)間報(bào)送工資核

6、算數(shù)據(jù)資料（考勤表、產(chǎn)量報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、安全報(bào)表、生產(chǎn)物資消耗報(bào)表、職工獎(jiǎng)懲表等）。2、因部門、科室及車間負(fù)責(zé)人報(bào)送核算資料不及時(shí)，導(dǎo)致工資核算流程受阻，致使職工工資延遲發(fā)放，由直接部門、科室及車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3、職工工資核算公開、公平、公正，接受職工監(jiān)督，如有遺漏、錯(cuò)算情況，請(qǐng)當(dāng)事人及時(shí)到生產(chǎn)車間主任處查詢，并到企業(yè)管理部人事勞資科說明；經(jīng)查屬實(shí)，將在下日工資中予以補(bǔ)算核發(fā)；如有錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)情況，請(qǐng)當(dāng)事人3日之內(nèi)到財(cái)務(wù)部查詢，否則由此產(chǎn)生責(zé)任由職工自己承擔(dān)。4、因各部門、科室及車間每錯(cuò)報(bào)、晚報(bào)1次扣罰部門、科室及車間負(fù)責(zé)人50元；晚報(bào)4小時(shí)的除進(jìn)行扣罰外，不再接受報(bào)送，責(zé)任由部門、科室

7、及車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)。5、各環(huán)節(jié)之間積極應(yīng)積極配合團(tuán)結(jié)協(xié)作，后環(huán)節(jié)對(duì)前環(huán)節(jié)應(yīng)起到監(jiān)督、督促的作用；前環(huán)節(jié)滯后提交，造成后面工作相應(yīng)滯后，由前環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任。6、車間主任有權(quán)在車間職工分配系數(shù)尾數(shù)范圍內(nèi)，對(duì)車間職工崗位系數(shù)進(jìn)行微調(diào)及獎(jiǎng)罰。八、其他1、本管理辦法由企業(yè)管理部人事勞資科負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實(shí)施。2、本管理辦法自2012年11月1日起試運(yùn)行一個(gè)月，同時(shí)公司可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂。河南鑫泰鋁業(yè)有限公司二O一二年十月二十八日主題詞：車間工資分配管理辦法呈報(bào)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各副總經(jīng)理抄送：公司所屬各單位共印制8份、存檔1份簽批（常務(wù)副總經(jīng)理）：起草、校核：企業(yè)管理部附件一;生產(chǎn)車間計(jì)件工資核算表廳P車間計(jì)件單位（噸）噸系數(shù)工資（元）車間經(jīng)費(fèi)分配（元）生產(chǎn)運(yùn)行部分配（元）12050冷軋車間1噸21.60.300.10備注附件二;2050冷軋車間工序崗位職別系數(shù)分配表廳P工序職另職級(jí)分配系數(shù)備注1管理職能序列主任2.802副主任2.5012050冷軋工序主操1.902副主操1.403副4口1.2514量表工1.105壓延工1.006一液壓工1.0517電工1.108行車工0.859r普工1.0011