生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程

1、文件名稱生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程文件編碼生效日期制訂部門計(jì)劃物控部頒發(fā)部門替代起草人審核人審核人批準(zhǔn)人兩年審閱:1 目 的：為了合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本制度。2 范 圍：生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行及匯報(bào)過(guò)程3 職 責(zé)：生產(chǎn)副總、計(jì)劃物控部經(jīng)理、計(jì)劃員、物控員、生產(chǎn)部經(jīng)理，各部門管理人員、車間主任4 內(nèi) 容： 4.1 計(jì)劃管理在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)生產(chǎn)管理的首要職能，通過(guò)計(jì)劃將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到互相協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2 生產(chǎn)計(jì)劃制定要以銷售、庫(kù)存為依據(jù)，分年度計(jì)劃和月計(jì)劃。4.3 年度計(jì)劃的制訂4.3.1 由總經(jīng)

2、理在每年年底時(shí)組織各部門召開(kāi)會(huì)議確定，制訂時(shí)需要考慮各種不確定因素的影響，其內(nèi)容包括生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、廠房及設(shè)備改造或添置、員工培訓(xùn)等。4.3.2 計(jì)劃物控部按公司年度生產(chǎn)規(guī)劃和年度銷售目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃。分發(fā)年度給各部門，各部門針對(duì)年度計(jì)劃做好綜合評(píng)估。4.4 月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂4.4.1 月計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需要按月做出具體安排，由計(jì)劃物控部根據(jù)市場(chǎng)需求情況，組織制訂月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，做好供求平衡，避免產(chǎn)品積壓或脫銷；同時(shí)，提出當(dāng)月要解決的影響生產(chǎn)的重要問(wèn)題，如原輔包裝材料、能源供應(yīng)等，協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。4.4.2 月主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）4.4.2.1

3、 計(jì)劃物控部每月25日按銷售部提供的下月份產(chǎn)品銷售需求計(jì)劃（連續(xù) 滾動(dòng)三個(gè)月），結(jié)合庫(kù)存和在產(chǎn)品數(shù)量，進(jìn)行每個(gè)產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算（連續(xù)滾動(dòng)三個(gè)月），根據(jù)計(jì)算結(jié)果結(jié)合供需和實(shí)際的生產(chǎn)能力，初步確定各生產(chǎn)車間各產(chǎn)品的月生產(chǎn)計(jì)劃。4.4.2.2 計(jì)劃評(píng)審：根據(jù)初步計(jì)算的計(jì)劃，編制各生產(chǎn)車間的月度“計(jì)劃評(píng)審表”，物控、 采購(gòu)部、車間、設(shè)備部依次在計(jì)劃評(píng)審表確認(rèn)和評(píng)審。4.4.2.2.1 由物控評(píng)審庫(kù)存的原料、輔料、空心膠囊、內(nèi)包材和外包材是否滿 足本次計(jì)劃生產(chǎn)，如否，應(yīng)列出具體物料庫(kù)存、生產(chǎn)需料、采購(gòu)到貨和可用料時(shí)間等情況；通用物料（如PVC、95%乙醇、無(wú)水乙醇等）需關(guān)注庫(kù)存和生產(chǎn)用料銜接，可不

4、進(jìn)行評(píng)審；4.4.2.2.2 采購(gòu)部評(píng)審確認(rèn)物料是否可按物控約定要求的時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)到貨，如否，應(yīng)列出具體原因和到貨時(shí)間、數(shù)量。4.4.2.2.3 生產(chǎn)車間評(píng)審確認(rèn)車間現(xiàn)有的人員、設(shè)備設(shè)施等產(chǎn)能是否滿足本次計(jì)劃生產(chǎn)，如否，應(yīng)列出具體的原因、采取措施和可完成的任務(wù)量。4.4.2.2.4 設(shè)備部評(píng)審確認(rèn)公用設(shè)施和車間設(shè)備是否完好，是否滿足本次計(jì)劃生產(chǎn)，如否，應(yīng)列出具體原因、影響生產(chǎn)時(shí)間、影響產(chǎn)量和采取的措施。4.4.2.2.5 計(jì)劃物控部綜合評(píng)估各部門評(píng)審意見(jiàn)，確定各生產(chǎn)車間的月生產(chǎn)計(jì)劃，由計(jì)劃物控部、銷售部、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。4.4.2.3 計(jì)劃物控部根據(jù)“計(jì)劃評(píng)審表”評(píng)審批準(zhǔn)的計(jì)劃，進(jìn)

5、行各生產(chǎn)車間的月度生產(chǎn)計(jì)劃（連續(xù)滾動(dòng)三個(gè)月），編制“月度生產(chǎn)計(jì)劃表”，由計(jì)劃員、計(jì)劃物控部經(jīng)理、生產(chǎn)副總簽字批準(zhǔn)。4.4.2.4 簽字批準(zhǔn)的月度生產(chǎn)計(jì)劃分送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、采購(gòu)部、設(shè)備工程部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、GMP事務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、物控；計(jì)劃評(píng)審表分發(fā)給相對(duì)應(yīng)的車間。4.4.3 月物料需求計(jì)劃（MRP）4.4.3.1 計(jì)劃物控部物控員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，分別計(jì)算當(dāng)月和下月的各物料的生產(chǎn)需料量（需累加全部相關(guān)產(chǎn)品的用料需求量），結(jié)合物料庫(kù)存和已采購(gòu)未到貨數(shù)量，計(jì)算各品種物料的月物料需求計(jì)劃。4.4.3.2 物控員對(duì)缺料量進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)，編制“物料請(qǐng)購(gòu)單”，由計(jì)劃員審核，

6、計(jì)劃物控部經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。物料請(qǐng)購(gòu)單分發(fā)給采購(gòu)部。當(dāng)計(jì)劃調(diào)整或用料供需有變化時(shí)，物控員下補(bǔ)充的物料請(qǐng)購(gòu)單。4.4.3.3 采購(gòu)部根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)單制訂采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施物料采購(gòu)。4.4.4 補(bǔ)充和調(diào)整計(jì)劃遇市場(chǎng)急需品種或供需情況有變時(shí)，當(dāng)需補(bǔ)充或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由計(jì)劃物控部編制補(bǔ)充計(jì)劃的計(jì)劃評(píng)審表，各部門依次進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審，確認(rèn)和評(píng)審計(jì)劃是否可執(zhí)行，如否需注明具體原因，綜合評(píng)估各部門評(píng)審意見(jiàn)，確定補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃，由計(jì)劃物控部、銷售部、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。補(bǔ)充計(jì)劃的計(jì)劃評(píng)審表分發(fā)各相關(guān)部門。4.5 生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織及執(zhí)行4.5.1 生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間接到計(jì)劃物控部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)各品種物料的供應(yīng)

7、準(zhǔn)備情況、產(chǎn)品入庫(kù)日期要求及本車間生產(chǎn)狀況等情況編制車間具體的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃物控部審核批準(zhǔn)。4.5.2 生產(chǎn)車間應(yīng)按“月度生產(chǎn)計(jì)劃”、“車間計(jì)劃”及生產(chǎn)部下達(dá)的批生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)。4.5.3 當(dāng)計(jì)劃物控部下達(dá)新的補(bǔ)充計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)對(duì)車間生產(chǎn)做出調(diào)整，盡可能優(yōu)先投產(chǎn)急需品種，按計(jì)劃要求及時(shí)完成生產(chǎn)。4.5.4 生產(chǎn)車間應(yīng)按期、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)，對(duì)交期已確認(rèn)的產(chǎn)品，必須確保按交期完成生產(chǎn)。4.6 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的溝通及匯報(bào)4.6.1 生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的匯報(bào)4.6.2 生產(chǎn)車間每個(gè)工序應(yīng)在每班生產(chǎn)完畢后及時(shí)填報(bào)“生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表”， 向車間主管

8、匯報(bào)當(dāng)班的生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)車間每天填報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，向生產(chǎn)部、計(jì)劃物控部和生產(chǎn)副總匯報(bào)上一日的生產(chǎn)進(jìn)度情況。4.6.3 生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的有關(guān)物料供應(yīng)、動(dòng)力供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、人員等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反映到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決。如不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，應(yīng)及時(shí)反映到計(jì)劃物控部，由計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。4.6.4 生產(chǎn)部、計(jì)劃物控部與其他部門重要的溝通、協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)副總匯報(bào)。4.6.5 生產(chǎn)部、計(jì)劃物控部接到生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中反映的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)能正常進(jìn)行。4.6.6 計(jì)劃物控部須每天編寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度表、物料日?qǐng)?bào)表，報(bào)送

9、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理，匯報(bào)各產(chǎn)品需求、銷售、生產(chǎn)、配套、產(chǎn)出進(jìn)度、庫(kù)存情況和問(wèn)題。4.6.7 生產(chǎn)部每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生產(chǎn)情況，報(bào)計(jì)劃物控部，計(jì)劃物控部統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)車間各產(chǎn)品月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。4.7 計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)檢驗(yàn)順利進(jìn)行，跟進(jìn)生產(chǎn)和供貨過(guò)程的異常情況并及時(shí)處理。4.7.1 當(dāng)采購(gòu)物料異常不能按要求到貨時(shí)間、數(shù)量到貨時(shí)，或當(dāng)物料收貨、取樣和檢驗(yàn)異常時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間告知計(jì)劃物控部，計(jì)劃物控部及時(shí)進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)，如影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)采取措施保證生產(chǎn)用料和生產(chǎn)連續(xù)。4.7.2 當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)各種異常影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)告知計(jì)劃物控部，計(jì)劃物控部留意異常處理進(jìn)度，如可能影響產(chǎn)品供貨，計(jì)劃物控部應(yīng)及時(shí)組織公司相關(guān)部門解決異常問(wèn)題。4.7.3 當(dāng)供貨出現(xiàn)緊張，計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門，確保按最快時(shí)間完成生產(chǎn)供貨。5 參考和相關(guān)文件RM-R-JW-004 月度生