創(chuàng)業(yè)貴州省商業(yè)學(xué)校教案首頁

1、貴州省商業(yè)學(xué)校教案首頁學(xué)習(xí)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)實務(wù) 課程介紹任務(wù)：課程設(shè)計本教材名稱 創(chuàng)業(yè)與就業(yè)授課班級09市場營銷、工商管理、財會3（大專）課內(nèi)時數(shù)/課外時數(shù)2/2上課地點多媒體教室模擬公司教學(xué)方法1.講授教學(xué)手段多媒體、計算機(jī)、資料  能力(技能)目標(biāo) 認(rèn)知目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)在教師指導(dǎo)下完成創(chuàng)業(yè)能力的提升創(chuàng)業(yè)知識有初步認(rèn)識能力訓(xùn)練任務(wù)及案例課外任務(wù)一 成功創(chuàng)業(yè)者訪談提交項目報告：創(chuàng)業(yè)者的心聲。給你的啟迪。成功創(chuàng)業(yè)者要素。1、你身邊有人創(chuàng)業(yè)嗎？2、能否簡單介紹一下？3、你從中學(xué)到了什么？課外任務(wù)二 我能夠創(chuàng)業(yè)嗎？可以通過一些軟件的測試飛途網(wǎng) bbb:/aaafitooaaa一、課程性質(zhì)課程

2、總學(xué)時為98，其中課內(nèi)34學(xué)時，課外64學(xué)時，2學(xué)分。二、課程目標(biāo)能力目標(biāo)認(rèn)知目標(biāo) 情意目標(biāo)1產(chǎn)生商業(yè)想法2寫出商業(yè)計劃書3組建一個企業(yè)4運營一個企業(yè)1.市場營銷2.SWOT分析3.財務(wù)分析1.企業(yè)家精神2.激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、合作、精業(yè)、敬業(yè)、愛業(yè)三、課程設(shè)計思路課程設(shè)計充分體現(xiàn)了"做、學(xué)、教、考一體化"和 "理論與實踐一體化"的教學(xué)理念。四、教學(xué)進(jìn)程一、選業(yè)：企業(yè)創(chuàng)建策劃二、開業(yè)：企業(yè)申辦登記三、守業(yè)：初創(chuàng)企業(yè)管理五、考核課程以學(xué)生學(xué)習(xí)過程的形成性考核作為主要的考核方式，針對教學(xué)內(nèi)容的選業(yè)、開業(yè)、守業(yè)三大項目，分別按30%、30%、40%的比例設(shè)計考核

3、方案。教學(xué)重點、難點教學(xué)準(zhǔn)備案例課后記課外任務(wù)一：成功創(chuàng)業(yè)者訪談 選擇你最想了解的12位創(chuàng)業(yè)者，可以是你心目中的典范或仰慕的榜樣，也可以是你所知甚少但非常想了解的，整理一篇訪問的專題報告。其內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、經(jīng)歷、如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)、成功的關(guān)鍵因素、如何找尋合伙人、如何融資、在初期生存階段所經(jīng)受的壓力和危機(jī)有哪些、獲得的外部幫助有哪些，重點是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗、體會、教訓(xùn)等。課外任務(wù)二 我能夠創(chuàng)業(yè)嗎？可以通過一些軟件的測試飛途網(wǎng) bbb:/aaafitooaaa貴州省商業(yè)學(xué)校教案首頁學(xué)習(xí)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)實務(wù) 學(xué)習(xí)情景1選業(yè)：企業(yè)創(chuàng)建策劃任務(wù)1：創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)本教材名稱 創(chuàng)業(yè)與就業(yè)授課班級09市場營銷

4、、工商管理、財會3（大專）課內(nèi)時數(shù)/課外時數(shù)2/4上課地點多媒體教室模擬公司教學(xué)方法1.案例教學(xué)2.課堂演講3.小組討論4.任務(wù)教學(xué)教學(xué)手段多媒體、計算機(jī)、資料  能力(技能)目標(biāo) 認(rèn)知目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.從哪里發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會2.怎樣獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會2.創(chuàng)業(yè)類型3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源4.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的形成5.機(jī)會的識別能力訓(xùn)練任務(wù)及案例案例分析：隨時捕捉創(chuàng)業(yè)靈感-聚龍集團(tuán):"非常小器”賺大錢任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源（4分鐘）1.小組討論2.小組間交流案例：美國鞋廠開拓南太平洋市場任務(wù)二 三個業(yè)務(wù)員就有了三種不同的命運（6分鐘）第一個業(yè)務(wù)員被解雇了，他改行了，不從事銷售了；第二個業(yè)務(wù)

5、員變成了市場部經(jīng)理；第三個業(yè)務(wù)員后來當(dāng)了老板。1.小組討論2.小組間交流案例：感恩瓷盤案例：從吸塵器想到的案例：另類的錄像帶出租商店案例：空心香皂案例：讓冰塊熱銷冰島案例：服裝醫(yī)院案例：不可能的事課外任務(wù)一 在“逛大街”中尋找和識別商機(jī)結(jié)合電視、報紙及網(wǎng)絡(luò)等媒體上的信息，進(jìn)行深入分析，寫一份“逛大街”找商機(jī)的心得體會。知識擴(kuò)展：人為什么工作案例分析：醫(yī)生的苦惱任務(wù)三 人為什么要工作1.小組討論2.學(xué)生互動德育教育：國旗的產(chǎn)生向您推薦（如專業(yè)書籍、報刊雜志、網(wǎng)站等）1  陳德智創(chuàng)業(yè)管理北京：清華大學(xué)出版社，20012  丁棟虹著創(chuàng)業(yè)管理清華大學(xué)出版社，20061網(wǎng)站：1 青年

6、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)bbb:/aaayouthcyaaa/ 2 阿里巴巴網(wǎng)站bbb:/china.alibabaaaa知識技能點1. 從哪里發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就在身邊，缺少的是捕促機(jī)會的眼睛。如果想知道掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會的簡便方法，不妨關(guān)注以下幾個方面： 第一 問題，第二 變化，第三 創(chuàng)造， 第四 知識， 第五 競爭，第六 差異。知識技能點2. 怎樣獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會第一種 以市場為導(dǎo)向 第二種 以產(chǎn)品為導(dǎo)向 第三 以經(jīng)營手段為導(dǎo)向 第四 以專項服務(wù)為導(dǎo)向教學(xué)重點、難點重點：怎樣獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會難點：如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會教學(xué)準(zhǔn)備案例、學(xué)生收集資料課后記【案例】 隨時捕捉創(chuàng)業(yè)靈感（2分鐘）Ø 聚龍集團(tuán)董事長、中山圣

7、雅倫公司總經(jīng)理、蜚聲海內(nèi)外的“指甲鉗大王”、中國“隱型冠軍”形象代言人梁伯強，他從1982年開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時口袋里只有300塊錢，就是用那點錢跑到廣州的一德路買了兩臺整理模具的機(jī)器，由家庭作坊開始生產(chǎn)人造首飾。 Ø 在1998年之前，盡管梁伯強的人造首飾生意做得紅紅火火，但除了幾個圈內(nèi)人和一幫朋友外，沒有幾個人知道。然而，一張報紙上的一篇話說指甲刀的文章讓梁伯強的命運從此改變。文中提到當(dāng)時的朱镕基總理在接見全國輕工業(yè)集體企業(yè)代表時說：“要盯緊市場找缺口找活路，比如指甲鉗子，我沒用過一個好用的指甲鉗子，我們生產(chǎn)的指甲鉗，剪了兩天就剪不動指甲了，使大勁也剪不斷?！彼孕⌒〉闹讣足Q為例，要求

8、輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品。Ø 憑著在五金行業(yè)摸爬滾打十多年的職業(yè)敏感，梁伯強意識到了其中的商機(jī)。說干就干，他開始了艱辛的環(huán)球考察指甲鉗的歷程。將一個不受關(guān)注的“小不點”產(chǎn)品做成了中國第一，世界第三的“巨無霸”，年銷售額達(dá)到2億元，就是憑著這股超人的毅力，他占據(jù)了行業(yè)的制高點。任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源（4分鐘）1.小組討論2.小組間交流 【案例】美國鞋廠開拓南太平洋市場（4分鐘）Ø 20世紀(jì)50年代初，美國鞋廠為了開拓南太平洋市場，有三家廠商各派了一名業(yè)務(wù)員到那些小島上考察。這三位業(yè)務(wù)員先后到了那里后，發(fā)現(xiàn)這個地方竟然沒有一個人穿鞋子。Ø 第一位業(yè)務(wù)員感

9、到非常的絕望，心里想都沒人穿鞋子，鞋子賣給誰？他當(dāng)即給公司老板發(fā)了一份電報：“這里的人都不穿鞋子，我明天搭第一班飛機(jī)回去?！?#216; 第二位業(yè)務(wù)員看到這種情況后，大喜過望，這里竟然還沒有一個人穿鞋子，絕對是個處女市場。他立刻給上司發(fā)了一份電報：“老板：這些島上還沒有人穿鞋子，具有很大的開發(fā)潛能?！?#216; 第三位業(yè)務(wù)員不但意識到這里是一個空白市場，還發(fā)現(xiàn)了另一個市場：太平洋這些島上的椰子竟然沒人要。他心里想，我何不先把一些椰子拉出去，賣掉后，再將鞋子運進(jìn)來。任務(wù)二 三個業(yè)務(wù)員就有了三種不同的命運（6分鐘）第一個業(yè)務(wù)員被解雇了，他改行了，不從事銷售了；第二個業(yè)務(wù)員變成了市場部經(jīng)理；第三個

10、業(yè)務(wù)員后來當(dāng)了老板。1.小組討論2.小組間交流課外任務(wù)一：在“逛大街”中尋找和識別商機(jī) 商機(jī)無處不在，可到哪里去找呢？其實辦法有很多：看報紙、電視；參加展銷會；聽創(chuàng)業(yè)講座等，但這些都是別人給你商機(jī)，而對于多數(shù)人來說，機(jī)會應(yīng)該自己尋找，然后經(jīng)過思考，才能找到適合自己的商機(jī)。（一）逛大街，找商機(jī)這里說的“逛大街”，不是陪同愛人或朋友購物，而是獨自一個人，或騎車，或漫步，用心去看，深入去想，無拘無束，人微人里，你就會發(fā)現(xiàn)以前沒有看到的東西商機(jī)。（二）記錄你所發(fā)現(xiàn)的商機(jī)你可以先到服裝市場，你會發(fā)現(xiàn)甲攤位和乙攤位的同一款衣服賣價不一樣，大商場的賣價和地攤的賣價不一樣，甲市場和乙市場的賣價不一樣。如果有中

11、意的，你可以試著告訴攤主，你是××單位的業(yè)務(wù)員，單位要給職工統(tǒng)一購買，你先帶一份樣品。只要你討價還價，波瀾不驚，肯定能買到最低價。你再到副食市場，與服裝市場一樣，反復(fù)比較，選家里需要的買一份，說給××單位帶樣品或者說××朋友要結(jié)婚，同樣能買到最低價。逛到用餐時間，你可以選一地攤或小吃店坐下來，要一份食物細(xì)嚼慢咽，留心觀察來往的客人，算一下老板的營業(yè)額，推測一下老板的費用，沒準(zhǔn)能發(fā)現(xiàn)老板掙錢的秘密，不起眼的小店的收入可能是你工資的幾倍?？赐噶耸袌鼍统闪税雮€商人。吃穿是常人容易起步的行當(dāng)，如果你從中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會就著手干，如果沒發(fā)現(xiàn)，也不忙，

12、繼續(xù)逛。同時，留心街上的信息欄和中介公司，看看有沒有好單位在招聘，為將來的實習(xí)或就業(yè)做好準(zhǔn)備。另外，重點注意是哪一類行業(yè)在招工。不斷擴(kuò)充招工的行業(yè)，一定是效益好的行業(yè)，盯住它們，也許就能找到發(fā)財?shù)臋C(jī)會。再一次逛街，你要留神身邊的建設(shè)，看看哪里在蓋樓，哪里在修路，去問問蓋樓做什么用，還缺不缺什么材料，是不是全賣了，賣給了誰。再去修路那里，問問路修到哪里，路兩邊會不會蓋商鋪等，也許能找到一個突破口。夜晚逛街，你盯住街上的霓虹燈，哪家不亮，你一定要記下來。第二天，去問一下他們，要不要修理。沒有霓虹燈的，問他們要不要安裝。（三）分析和識別商機(jī)結(jié)合電視、報紙及網(wǎng)絡(luò)等媒體上的信息，進(jìn)行深入分析，寫一份“逛

13、大街”找商機(jī)的心得體會。貴州省商業(yè)學(xué)校教案首頁學(xué)習(xí)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)實務(wù) 學(xué)習(xí)情景1選業(yè)：企業(yè)創(chuàng)建策劃任務(wù)2：創(chuàng)業(yè)項目的評估本教材名稱 創(chuàng)業(yè)與就業(yè)授課班級09市場營銷、工商管理、財會3（大專）課內(nèi)時數(shù)/課外時數(shù)2/4上課地點多媒體教室教學(xué)方法1.案例教學(xué)2.課堂演講3.小組討論4.任務(wù)教學(xué)教學(xué)手段多媒體、計算機(jī)、資料  能力(技能)目標(biāo) 認(rèn)知目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 怎樣進(jìn)行項目選擇2.創(chuàng)業(yè)項目評估（評估市場需求、核算投資成本）1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征2.評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會的準(zhǔn)則3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價方法能力訓(xùn)練任務(wù)及案例案例分析輪滑專賣店風(fēng)火輪滑任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)者怎樣進(jìn)行項目選擇1.小組討論2.小組間交流案例

14、分析 種植香草發(fā)大財任務(wù)二 “香草種植”屬于哪種商機(jī)？怎樣才能從各種環(huán)境中尋找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會？1.小組討論2.小組間交流實用案例 西餐館費用預(yù)算課外任務(wù)一 根據(jù)自己的實際情況，尋找評估創(chuàng)業(yè)項目。發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力提交項目報告：每個小組成員根據(jù)自身的情況，列出你的優(yōu)勢，你要創(chuàng)辦的企業(yè)。向你的企業(yè)購買產(chǎn)品或服務(wù)的人或組織。課外任務(wù)二 案例分析生意紅火為什么失敗小組分析提交報告知識擴(kuò)展職業(yè) 任務(wù)三 什么是職業(yè)、職業(yè)的功能、什么不是職業(yè)（3分鐘）1.【小組討論】2.【學(xué)生互動】德育教育：國歌的產(chǎn)生向您推薦（如專業(yè)書籍、報刊雜志、網(wǎng)站等）1  熊飛，李軍編著

15、創(chuàng)辦一個企業(yè).北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.82  李良智，查偉晨，鐘運動主編創(chuàng)業(yè)管理學(xué)北京：中國社會科學(xué)出版社，2007.33  李時椿，常建坤主編創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理南京：南京大學(xué)出版社，2006.8網(wǎng)站：1 中國創(chuàng)業(yè)投資網(wǎng)bbb:/aaawineastaaa/2 中華創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)bbb:/aaa81189aaa/知識技能點1. 為創(chuàng)業(yè)設(shè)定一個目標(biāo)；選擇最合適的行業(yè)選擇最合適的創(chuàng)業(yè)項目選擇最合適的經(jīng)銷產(chǎn)品知識技能點2.評估市場需求所謂市場需求的評估，說白了就是要回答“這件事是否值得我來做？”這個問題。此問題的要點有二，其一，是否有的做？就是說要回答目標(biāo)市場是否存在、有多大規(guī)模

16、；其二，“我”是否能做？就是說這個市場機(jī)會是否適合（作為主體的）創(chuàng)業(yè)者？一方面是客觀的市場情況；一方面是作為主體的企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者是否適合這個市場。這兩點就是一切市場機(jī)會評估的核心內(nèi)容。 核算投資成本需要先制定出首期投資預(yù)算（以西餐館為例），主要可分為以下幾個方面： 房租、裝修、 人工、設(shè)備、原材料儲備、固定開支預(yù)算、不可預(yù)見開支預(yù)算、相關(guān)手續(xù)費等。教學(xué)重點、難點難點：評估市場需求重點：核算投資成本教學(xué)準(zhǔn)備案例、小組討論課后記【案例】輪滑專賣店風(fēng)火輪滑Ø 歐陽，湖南師范大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)2003級學(xué)生，經(jīng)營擁有自己品牌的輪滑專賣店風(fēng)火輪滑，主要經(jīng)營成人輪滑裝備，進(jìn)行輪滑技術(shù)

17、培訓(xùn)與咨詢，并承接各類有關(guān)輪滑的商業(yè)表演。目前擁有三家連鎖店，兩家設(shè)在長沙，一家設(shè)在北京。Ø 歐陽本人酷愛輪滑運動，升入大學(xué)后，他發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)也有同樣的愛好，于是萌生了開創(chuàng)品牌輪滑店的想法，并進(jìn)行了一定的市場調(diào)查，確定了創(chuàng)業(yè)方案。通過向朋友借款和自己的部分存款，歐陽籌集了8萬元資金，于2005年創(chuàng)辦了“風(fēng)火輪滑”專營店，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。通過一個多月辛苦的籌備，“風(fēng)火輪滑”誕生了。Ø 但初期的經(jīng)營卻不令人滿意，少有人來問津，沒什么人了解他的“風(fēng)火輪滑”。為了改變這種局面，擴(kuò)大品牌的知名度，推廣輪滑運動，歐陽×頻繁在長沙各大高校演出，結(jié)交志同道合的朋友，吸引更多

18、熱愛輪滑運動的人，推廣自己的品牌，同時也培養(yǎng)了一批新的輪滑愛好者。Ø 經(jīng)過兩年的摸索，“風(fēng)火輪滑”已經(jīng)初具規(guī)模，擁有三家連鎖店、500余名會員，成為了輪滑協(xié)會的合作伙伴，風(fēng)火輪滑是輪滑協(xié)會的推薦產(chǎn)品，為長沙高校大學(xué)生熟知。Ø 大學(xué)畢業(yè)后，歐陽繼續(xù)經(jīng)營著壯大中的“風(fēng)火輪滑”，并且有意于其他體育運動裝備的經(jīng)營。任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)者這樣進(jìn)行項目選擇1.小組討論2.小組間交流【案例】 種植香草發(fā)大財Ø 高鳳芝是下崗工人。2001年，高鳳芝從所訂的農(nóng)技報刊上獲悉：香草作為天然香料極為受寵，已俏銷國外市場，人們用香草來香化居室、衣料，還用它來填充睡枕，因其枝葉常年溢香，被人們稱為四

19、季飄香的“天然香水瓶”。文中還提到隨著香味植物的進(jìn)一步開發(fā)和人們保健意識的增強，這個市場商機(jī)無限。Ø 高鳳芝意識到這是一個很好的機(jī)遇，于是很快從外地購進(jìn)一些中華香草、法國香草、七里香、香蘭等品種在自家的園子里試種。通過精心管理，果真換來豐厚的回報。33平方米的香草園，香草和種子共收入3 600元。推算下來，種香草畝產(chǎn)可收入7萬多元。Ø 高鳳芝記起一本農(nóng)技書刊上的文章介紹，一個草莓種植戶把草莓苗移栽到花盆里拿去賣，結(jié)果賺了5 000多元，比賣草莓賺得省心。高鳳芝心里有了底。于是她從市場以每個8角錢的價格買來200個塑料花盆，將15厘米高的香草苗移栽到盆中，苗活之后，運到縣城花

20、卉市場，撲鼻的香氣很快就吸引了許多顧客，一時之間，200盆香草不到2小時就售完，凈賺現(xiàn)金1 000元。接下來，高鳳芝又批發(fā)了大量花盆，把所有的香草苗全部移栽到花盆中，再陸續(xù)運往花卉市場。也許是試銷帶來的效應(yīng)，不僅購買者眾多，而且還吸引了一批專業(yè)的花卉商販批量采購。僅10天時間，500盆香草便被一搶而空，她賺了2萬余元。不起眼的草在高鳳芝手里變成了寶。Ø任務(wù)二 高鳳芝選擇的“香草種植”屬于哪種商機(jī)？怎樣才能從各種環(huán)境中尋找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會？1.小組討論2.小組間交流課外任務(wù)一：你要創(chuàng)辦的企業(yè) 發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會分組討論自己身邊存在哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會。列出不同來源的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并根據(jù)自己的條件（動機(jī)、

21、資源、性格、特長、技能），談?wù)勀男﹦?chuàng)業(yè)項目適合你。你會怎樣去做。評估你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會 根據(jù)小組自身的資源特點及優(yōu)勢，在進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查后，運用所學(xué)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估方法，對上述創(chuàng)業(yè)方案進(jìn)行評估，選擇適合自身的創(chuàng)業(yè)項目，提出創(chuàng)業(yè)計劃（包括經(jīng)營的產(chǎn)品、市場定位、經(jīng)營策略等）。培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力提交項目報告：每個小組成員根據(jù)自身的情況，列出你的優(yōu)勢，你要創(chuàng)辦的企業(yè)。向你的企業(yè)購買產(chǎn)品或服務(wù)的人或組織。課外任務(wù)二 【案例】生意紅火為什么失敗 去年初，眼看著大學(xué)生活即將結(jié)束，而工作仍無著落，小于和同寢室兩個朋友一合計，決定攜手創(chuàng)業(yè)開酒店。三人盤下學(xué)校附近的一個酒店，轉(zhuǎn)讓費和一年的房租近4萬元，裝修近3萬元，添

22、置冰箱、鍋碗瓢盆等基礎(chǔ)設(shè)施2萬元，兩名廚師和7名雜工、服務(wù)員的工資就達(dá)到1萬多元，加上萬余元的流動資金，三人前后共投入11萬元。開業(yè)之初，店里就推出了全場八折的優(yōu)惠活動，男士就餐送一瓶啤酒，再加上“干鍋手撕雞”、“火焰排骨”等特色可口菜，酒店經(jīng)營迅速走上正軌。連續(xù)兩個多月，小店每天的毛利近3 000元?？粗频晟馊諠u紅火，朋友們紛紛前來祝賀，免費招待的客餐幾乎天天都有。雖然大家都知道此舉會增加成本，依然礙于面子硬撐。此外，酒店每天的原料都由大廚按實際需求，就近到酒店旁的菜場購買。這樣做的缺陷是，菜市場的價格比大市場的批發(fā)價高很多，加上廚房的配菜工是新手，配菜、洗菜時“丟頭也很大。這樣一來，成

23、本很難降下來。隨著客流量加大，兩個爐灶明顯不夠用，但廚房空間有限，要增加爐灶就必須對廚房進(jìn)行較大改造。對此，三個合伙人意見不同，有人認(rèn)為不加爐灶會影響服務(wù)質(zhì)量，等待的客人會因此流失；有人認(rèn)為上菜稍慢沒關(guān)系，來客爆滿排隊反而更吸引顧客。最后，考慮到工程較大，爐灶最終沒有增加。漸漸地，由于不滿上菜速度，就餐客人越來越少。眼看生意漸差，三人開始相互抱怨，爭吵日漸頻繁。員工們見此，工作也日漸渙散，服務(wù)態(tài)度變差。酒店勉強維持到7月份學(xué)校開始放暑假時，已沒多少生意。無奈之下，三人決定將門面轉(zhuǎn)讓。原先在門面上的投資近9萬元，經(jīng)過幾個月與下家的交涉，最終僅以5萬元低價轉(zhuǎn)讓出去，光這一筆就損失慘重。分析報告：小

24、于及同伙創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么？在處理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險時當(dāng)事人有哪些失誤？貴州省商業(yè)學(xué)校教案首頁學(xué)習(xí)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)實務(wù) 學(xué)習(xí)情景1選業(yè)：企業(yè)創(chuàng)建策劃任務(wù)3：創(chuàng)業(yè)模式的選擇本教材名稱 創(chuàng)業(yè)與就業(yè)授課班級09市場營銷、工商管理、財會3（大專）課內(nèi)時數(shù)/課外時數(shù)4/4上課地點多媒體教室教學(xué)方法1.案例教學(xué)2.課堂演講3.小組討論4.角色扮演5.任務(wù)教學(xué)教學(xué)手段多媒體、計算機(jī)、資料  能力(技能)目標(biāo) 認(rèn)知目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.創(chuàng)業(yè)者考慮的因素2.如何選擇企業(yè)的組織形式1.確定創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和項目2.單一業(yè)主模式3.合伙經(jīng)營模式4.公司模式5. 其他創(chuàng)業(yè)模式能力訓(xùn)練任務(wù)及案例案例分析張志愿計劃開一家旅游用品

25、商店任務(wù)一 如果你是張志愿，你會選擇哪種企業(yè)形式？為什么？1.小組討論2.小組間交流案例分析寵物“紅娘”店 任務(wù)二 為什么成功1.小組討論2.小組間交流案例分析合伙開酒樓任務(wù)三 失敗的原因1.小組討論2.小組間交流案例分析 馬云創(chuàng)業(yè)史任務(wù)四 馬云創(chuàng)業(yè)給你的啟示1.小組討論2.小組間交流案例分析DIMA淋浴房任務(wù)五 加盟應(yīng)看重的1.小組討論2.小組間交流課外任務(wù)一 了解星力百貨、華僑友誼公司、班尼路、紅華超市 1.說明它們是什么類型的經(jīng)營模式？ 2.各組派一名同學(xué)作代表發(fā)布小組信息收集及匯總情況。 3.你知道在開店中有哪些經(jīng)營模式嗎？各經(jīng)營模式都有何特點？任務(wù)二：創(chuàng)業(yè)項目組確定項目創(chuàng)業(yè)模式 整理

26、項目報告知識拓展：個性、興趣與職業(yè)案例測試三種人可以從事的工作任務(wù)六 性格與職業(yè)1學(xué)生歸納案例中的三種人各屬于什么性格2三種人各可從事什么工作案例網(wǎng)絡(luò)成為他的專業(yè)任務(wù)七 分析自己的興趣是什么？1.演講德育教育：國微向您推進(jìn)（如專業(yè)書籍、報刊雜志、網(wǎng)站等）1  盧志丹編著創(chuàng)業(yè)其實并不難上?？茖W(xué)普及出版社，2005.12  吳波，錢玉民編著自主創(chuàng)業(yè)定位、策略與風(fēng)險北京：電子工業(yè)出版社，20063  吳振陽編著創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯，上海：上海三聯(lián)書店，2005.6網(wǎng)站：1 財富經(jīng) bbb:/aaacfj88bbb/2 搜狐網(wǎng)bbb:/aaasohuaaa/知識技能點1 創(chuàng)業(yè)者考慮的

27、因素根據(jù)我國目前的法律規(guī)定，設(shè)立企業(yè)的法律形態(tài)主要有：合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、有限責(zé)任公司（一人有限責(zé)任公司）、股份XXX。知識技能點2. 如何選擇企業(yè)的組織形式創(chuàng)業(yè)是一種高風(fēng)險的活動，離不開法律的規(guī)范。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時面臨的第一個法律問題是組織形式問題，即創(chuàng)業(yè)者設(shè)立何種形式的組織，通過何種主體實現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)的夢想。教學(xué)重點、難點教學(xué)準(zhǔn)備案例、小組討論課后記Ø 【案例】張志愿計劃開一家旅游用品商店（4分鐘）Ø 張志愿在一個小村已住了十年。村子位于水庫附近，有275人。水庫里的漁業(yè)資源很豐富。村里有條老路，坑坑洼洼，春夏雨季，有些地方根本就沒法走。不過這里正在修條新路，再有四個月就

28、可以完工了。Ø 新路完工后，旅游者駕車來這里很方便。這里良好的垂釣環(huán)境很有吸引力。張志愿計劃開一家旅游用品商店。他認(rèn)真分析了可能采用的各種企業(yè)形式的優(yōu)缺點，認(rèn)為獨資的方式比較好。他喜歡自己做老板。他存有4200塊錢，還能夠借一些，總之他有足夠的資金開一家店。Ø 張志愿又覺得合伙企業(yè)也不錯。一兩個合伙人加入可使他們有更多的錢開一家更大的店。另一種選擇是開家有限責(zé)任公司，并出售部分股份。這樣的話，籌到的資金會更多，用不著再操心還銀行貸款，也會有錢做廣告。結(jié)果村里的大部分人都感興趣，看樣子能籌集到的資金遠(yuǎn)多于開一家個體或合伙制企業(yè)。如果公司贏利，村子里的許多人將會從中受益。任務(wù)一

29、 如果你是張志愿，你會選擇哪種企業(yè)形式？為什么？（10分鐘）1.小組討論2.小組間交流 【案例】寵物“紅娘”店（4分鐘）Ø 阿華下崗后在家養(yǎng)起了京巴狗。春天，小狗到了發(fā)情季節(jié)，這可急壞了阿華，著急為小狗配種。漸漸阿華也注意到，如今大街上開了許多寵物醫(yī)院、寵物食品專賣店、寵物飾品店，可就是沒見寵物“紅娘”店，這是巨大的市場空間。經(jīng)過調(diào)查，阿華也發(fā)現(xiàn)有許多養(yǎng)寵物的人都有著和他一樣的煩惱，都愿意花錢給自己心愛的寵物“找朋友”。Ø 于是，阿華決定把自己下崗買斷的幾萬元投資開辦一家寵物“紅娘”店。經(jīng)過半年專業(yè)知識培訓(xùn)后，該市第一家寵物“紅娘”店開起來了。由于他獨特的創(chuàng)意，找到了市場需

30、求的縫隙，也找到了自己生存致富之路。如今，阿華已經(jīng)在外地開了三家連鎖店，生意非常好。任務(wù)二阿華的成功（10分鐘）1.小組討論2.小組間交流 【案例】合伙開酒樓（4分鐘） 小林和小梁合伙開了一家酒樓，兩人齊心協(xié)力，經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，終于將酒樓的牌子打響，酒樓的人氣非常旺盛。小林交際甚廣，經(jīng)常帶朋友到酒樓里來用餐，而小梁覺得小林的交際是必要的，對增加酒樓的客源有好處，便從不記賬。一段時間后，小梁覺得奇怪，怎么酒樓天天這么忙活，卻沒有賺到錢？后經(jīng)旁人提醒，小梁方才覺悟到有很大一塊利潤被小林和他的朋友們“吃”掉了。于是，小梁也開始在酒樓里宴請自己的朋友。沒過半年，這家好端端的酒樓就開始出現(xiàn)赤字，不久

31、便關(guān)門了。任務(wù)三 失敗的原因（10分鐘）1.小組討論2.小組間交流 【案例】 馬云創(chuàng)業(yè)史（4分鐘） 關(guān)于創(chuàng)業(yè)，馬云是很多年輕人的創(chuàng)業(yè)榜樣，有著“中國創(chuàng)業(yè)教父”之稱，可是有人知道嗎？馬云的創(chuàng)業(yè)故事就是從擺地攤開始的。 大學(xué)畢業(yè)后，馬云到杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元，房租2 000元，遭到一致譏諷。在大家動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今

32、，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。 1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界。隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。 1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。3

33、個月后，鄰近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。 1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。 1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng) 域。采用什么模式？當(dāng)時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè) 服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的 困境。他毅然作出決斷“棄鯨魚而抓蝦

34、米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的 生意。”就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。任務(wù)四 馬云創(chuàng)業(yè)給你的啟示（10分鐘）1.小組討論2.小組間交流 【案例】DIMA淋浴房（8分鐘）Ø 小王是DIMA淋浴房的加盟商，在開始選擇加盟這一淋浴房品牌之前，他經(jīng)過了大量的考察，最后他選擇了DIMA淋浴房。因為在了解一些淋浴房品牌過程中，他同時向幾個比較中意的公司索取了宣傳資料，很快他就收到了DIMA公司寄來的詳細(xì)的產(chǎn)品畫冊和公司老總寫的一封信，里面詳細(xì)列舉了該品牌的發(fā)展歷程及公司獨特的發(fā)展理念。Ø 這是其他連鎖企業(yè)的資料中

35、沒有的，因此DIMA公司給他的第一印象是細(xì)心周到。不久，小王還應(yīng)邀參加該公司的一個行業(yè)展覽會，在那里，他見到了公司的工作人員，感受到了員工的專業(yè)素質(zhì)，也直觀地看到了該公司的其他新產(chǎn)品，這讓他對加盟DIMA更有信心了。任務(wù)五 加盟應(yīng)看重的（10分鐘）1.小組討論2.小組間交流 課外任務(wù)一：了解星力百貨、華僑友誼公司、班尼路、紅華超市 1.分小組利用實體店、網(wǎng)絡(luò)對以上店鋪的經(jīng)營情況進(jìn)行信息收集，說說以上店鋪的基本經(jīng)營情況，并說明它們是什么類型的經(jīng)營模式？ 2.各小組完成任務(wù)后，將收集的信息及資料進(jìn)行匯總，并請各組派一名同學(xué)作代表發(fā)布小組信息收集及匯總情況。 3.通過對以上店鋪經(jīng)營模式的認(rèn)識，你知道

36、在開店中有哪些經(jīng)營模式嗎？各經(jīng)營模式都有何特點？ 課外任務(wù)二：創(chuàng)業(yè)項目組確定項目創(chuàng)業(yè)模式 各小組集中討論，并將自己小組的經(jīng)營范圍與經(jīng)營模式確定下來，并在全班進(jìn)行展示，并說明選擇這一經(jīng)營模式的理由。 1.各小組能否按要求確定相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營的范圍； 2.各小組能否選擇適合企業(yè)經(jīng)營的模式?！景咐繙y試三種人可以從事的工作（3分鐘）一位老板想從值得信任的甲、乙、丙三位助手中，選拔他們分別負(fù)責(zé)管理財物、推廣業(yè)務(wù)、策劃謀劃的工作。這位老板想了解三位助手的個性特點，根據(jù)個性分配適合的工作。于是他安排三位助手下班后留在公司與他一起研究問題，在這期間，故意制造了一起假火警，以便觀察他們?nèi)烁髯缘膫€性特點。 在火

37、警面前：甲說：“我們趕快離開這里再想辦法?！币乙谎圆话l(fā)，馬上跑到屋角拿出滅火器去尋找火源。丙坐著不動說：“這里很安全，不可能有火警。”任務(wù)六 性格與職業(yè)（8分鐘）1學(xué)生歸納案例中的三種人各屬于什么性格2三種人各可從事什么工作【案例】網(wǎng)絡(luò)成為他的專業(yè)（2分鐘） 小黃從初中開始就喜歡玩電子游戲，后發(fā)展為沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲。初中畢業(yè)小黃毅然選擇了某職業(yè)學(xué)校計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)，以滿足自己上網(wǎng)的愿望。接觸了網(wǎng)絡(luò)專業(yè)后小黃才知道該專業(yè)也并非整天上網(wǎng)。好在自己對網(wǎng)絡(luò)感興趣，所以小黃還是感到心滿意足。在老師的引導(dǎo)下，小黃掌握了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識，并逐漸成為網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)頁設(shè)計高手。畢業(yè)后小黃進(jìn)了一家網(wǎng)絡(luò)公司。不滿足于現(xiàn)狀的

38、他，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)鉆研網(wǎng)絡(luò)知識，并漸漸成為該公司的業(yè)務(wù)骨干。任務(wù)七 分析自己的興趣是什么？（6分鐘）1. 演講貴州省商業(yè)學(xué)校教案首頁學(xué)習(xí)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)實務(wù) 學(xué)習(xí)情景1選業(yè)：企業(yè)創(chuàng)建策劃任務(wù)4：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建本教材名稱 創(chuàng)業(yè)與就業(yè)授課班級09市場營銷、工商管理、財會3（大專）課內(nèi)時數(shù)/課外時數(shù)2/2上課地點多媒體教室教學(xué)方法1.案例教學(xué)2.課堂演講3.小組討論4.角色扮演5.情景教學(xué)6.任務(wù)教學(xué)教學(xué)媒體、教具多媒體、計算機(jī)、資料  能力(技能)目標(biāo) 認(rèn)知目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型 選擇2.如何組建創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成要素2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的關(guān)鍵因素能力訓(xùn)練任務(wù)及案例

39、案例分析：巨人集團(tuán)的興衰任務(wù)一巨人集團(tuán)為什么興衰1.小組討論為什么史玉柱能成功創(chuàng)業(yè)并獲得事業(yè)的快速發(fā)展？創(chuàng)業(yè)者如何借鑒其成功的經(jīng)驗？導(dǎo)致巨人集團(tuán)崩潰的原因有哪些？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從中吸取什么教訓(xùn)？2.小組間交流案例分析馬云的阿里巴巴任務(wù)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為什么要有共同的任務(wù)和目標(biāo)？1.小組討論2.小組間交流案例分析馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 任務(wù)三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員組成？1.小組討論2.小組間交流【案例】做老板還是做員工 任務(wù)四整理招聘廣告1.小組討論2.小組間交流課外任務(wù)一：案例小宋的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 1你認(rèn)為小宋創(chuàng)建的團(tuán)隊有何優(yōu)勢？ 2在小宋創(chuàng)業(yè)的過程中，團(tuán)隊是成功的重要保證，但也遇到了很多問題，你認(rèn)為問題主要出在什么地方？

40、 3團(tuán)隊如何適應(yīng)新形勢？你能給出好的建議嗎？整理報告課外任務(wù)二：為你的公司設(shè)計團(tuán)隊小組交設(shè)計方案知識擴(kuò)展勞動合同 案例昆鵬計算機(jī)公司合同任務(wù)五能解除勞動合同嗎？為什么？1.小組討論2.小組間交流德育教育：長征向您推薦（如專業(yè)書籍、報刊雜志、網(wǎng)站等）1  李樹林中國企業(yè)管理案例庫(第2版)光明日報出版社2003年1 企業(yè)管理資源網(wǎng)bbb:/aaam448aaa2 中國營銷評論網(wǎng)bbb:/知識技能點1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型 星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊知識技能點2 如何組建創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制定創(chuàng)業(yè)計劃招募合適人員職權(quán)劃分構(gòu)建制度體系團(tuán)

41、隊 調(diào) 整 融 合教學(xué)重點、難點難點：如何組建團(tuán)隊教學(xué)準(zhǔn)備資料課后記 【案例】巨人集團(tuán)的興衰Ø 巨人集團(tuán)是個民營企業(yè)，巨人集團(tuán)的創(chuàng)始人總裁史玉柱。史玉柱是安徽懷遠(yuǎn)縣人，童年時代的史玉柱有強烈的動手干的意識和冒險精神，曾經(jīng)嘗試過收音機(jī)等整理。1980年7月考入了浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系讀本科，1984年畢業(yè)后，被分配到安徽省統(tǒng)計局工作，主要是負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)的分析與處理。后又考到深圳大學(xué)就讀軟科學(xué)管理的研究生。1989年初畢業(yè)后回到安徽省統(tǒng)計局的工作崗位上，正當(dāng)史玉柱研制開發(fā)的統(tǒng)計系統(tǒng)軟件包讓他的前途一片光明時，他卻辭去了安徽省統(tǒng)計局的工作，南下深圳去經(jīng)商。Ø 1991年他創(chuàng)辦了珠海巨人科

42、技公司并邀來全國各地200多名電腦銷售商，組織全國電腦漢卡連鎖銷售會。他為了這次會議，把能動用的幾十萬元全投了進(jìn)去，最后得到的是一個全國性電腦連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)。他以廣告開路，一次次成功地促銷，走出了一條捷徑。一年成為百萬富翁，兩年成為千萬富翁，三年成為億萬富翁，五年成為5億元富翁。并成為“中國改革十大風(fēng)云人物”之一。Ø 1992年，巨人高科技集團(tuán)公司成立，史玉柱持股90%，注冊資本1.19億元，下設(shè)8個分公司，是當(dāng)時僅次于四通的中國第二大民營企業(yè)。年銷售M-6403漢卡2.8萬套，產(chǎn)值1.6億元，利潤3 500萬元。Ø 1993年史玉柱提出了第二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)跳出電腦行業(yè)，走產(chǎn)

43、業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，以尋求解決矛盾的出路。巨人集團(tuán)投資300萬元成立了全資子公司康元公司，從事“腦黃金”等保健品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。當(dāng)時，也正值全國房地產(chǎn)熱，史玉柱決定籌建18層的自用辦公大樓，總投資2億元。但此想法一閃而過，設(shè)計出來的方案是38層。當(dāng)時巨人資產(chǎn)規(guī)模上億元，巨人漢卡年利潤可達(dá)4 000萬5 000萬元。下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)到巨人集團(tuán)參觀，認(rèn)為地理位置非常好，建議再高一些，由自用轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)，于是，巨人大廈設(shè)計方案從38層增加到54層，再增至64層，后又增加到70層。Ø 1995年初，史玉柱用打“三大戰(zhàn)役”的方法進(jìn)行促銷電腦、保健品和藥品。一次性推出三大系列的30個產(chǎn)品，

44、廣告鋪天蓋地。不到半年時間，巨人集團(tuán)的子公司從38個發(fā)展到228個，人員從200多人發(fā)展到2 000多人。如此大規(guī)模的閃電戰(zhàn)術(shù)，確實創(chuàng)出了奇跡：30個產(chǎn)品上市后的15天內(nèi)，訂貨單就突破3億元。但是史玉柱的第二次創(chuàng)業(yè)卻回避了最關(guān)鍵問題企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)改造和機(jī)制重塑。原有干部隊伍因動力不足，惰性嚴(yán)重，新的骨干隊伍難以補充，管理失控，集團(tuán)出現(xiàn)各類違規(guī)、違紀(jì)、違法案件?？偣緦ψ庸静煌潭仁Э兀奕思瘓F(tuán)面對內(nèi)部管理混亂出現(xiàn)的問題已焦頭爛額。Ø 到1996年下半年，巨人大廈急需資金，史玉柱抽調(diào)生物工程的流動資金，去支撐巨人大廈的建設(shè)資金。大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請

45、過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持。把生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈，而生物工程又需要大量資金進(jìn)行研發(fā)，管理不善加之過度抽血，生物工程被搞得“半死不活”，該產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，結(jié)果使得生物工程停產(chǎn)，這又使巨人集團(tuán)的資金鏈斷裂。Ø 1997年初，巨人集團(tuán)總危機(jī)徹底爆發(fā)了，債主蜂擁而至，他已無錢可還，銀行將他拒之門外，巨人集團(tuán)最后崩潰。任務(wù)一巨人集團(tuán)為什么興衰1.小組討論為什么史玉柱能成功創(chuàng)業(yè)并獲得事業(yè)的快速發(fā)展？創(chuàng)業(yè)者如何借鑒其成功的經(jīng)驗？導(dǎo)致巨人集團(tuán)崩潰的原因有哪些？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從中吸取什么教訓(xùn)？2.小組間交流 【案例】馬云的阿里巴巴 馬云的阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊成員都很迷

46、茫。在1999年創(chuàng)業(yè)動員大會上，馬云講到：第一，將來要做持續(xù)80年的公司；第二，成為全球十大網(wǎng)絡(luò)公司；第三，只要有商人就一定要用到阿里巴巴。可阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)低谷期間，公司每人每月只拿500元薪水。但具有戲劇性的是，500元不但留住了原有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而且還吸引了年薪百萬美元的、現(xiàn)已成為阿里巴巴首席財務(wù)官的蔡崇信。這就是馬云給大家定出的共同愿景與目標(biāo)，正是有著這樣對企業(yè)前景的期許與信心，阿里巴巴才有了今天的成功。孫子日：“上下同欲者，勝?！币簿褪钦f，只有真正達(dá)致目標(biāo)一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，才會贏得最后的勝利。任務(wù)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為什么要有共同的任務(wù)和目標(biāo)？1.小組討論2.小組間交流 【案例】馬云和他

47、的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 1999年1月15日，馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊離開“中國國際電子商務(wù)中心( EDI)”悄然南歸。2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員（馬云、張瑛、孫彤宇、戴珊等）或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云。在這次會議上，馬云說：“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。”盡管只有50萬元的創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細(xì)心注冊了alimamaaaa和a

48、libabyaaa。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天1618小時瘋狂工作，日夜不停地設(shè)計網(wǎng)頁，討論網(wǎng)頁和構(gòu)思，困了就席地而臥。馬云不斷地鼓動員工，“發(fā)令槍一響，你不可能有時間去看對手是怎么跑的，只有一路狂奔”，他又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。 什么是團(tuán)隊呢？馬云認(rèn)為，團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何人失敗。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下面的人肯定比你強；如果下面的人不比你強，說明你請錯人了。但你要跟他比眼光，要比他看得遠(yuǎn)；讀萬卷書不如行萬里路，眼光的高度要在領(lǐng)導(dǎo)

49、的水平線上。第二，要比胸懷。男人的胸懷是冤枉撐大的。你對你的部下、員工、團(tuán)隊要包容；合作不是一天兩天的事，如果你是對的，永遠(yuǎn)有機(jī)會去證明。第三，要比實力。你抗擊失敗的能力要比他強。一塊磚頭掉下來，別人挨一下就倒了；你挨了一下，一點反應(yīng)都沒有。這就是優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的條件。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。任務(wù)三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員組成？1.小組討論2.小組間交流 【案例】做老板還是做員工 我經(jīng)?？吹揭恍┳雠l(fā)的小老板，自己坐在柜臺前，一邊打撲克牌，一邊料理生意。我敢說，如果不改變方式，這些人永遠(yuǎn)都是小老板，不可能變成大老板。 我們公司山東濟(jì)南的總代理，我們稱鐘大姐。她是我們所有代理商中業(yè)績最差的一個，連北京的一個小批發(fā)商都不如。為此，她從省級總代理降到市級代理。來年，她就要從市級代理降為批發(fā)點。我不知道說過多少次，她始終聽不進(jìn)。結(jié)果，排名永遠(yuǎn)是倒數(shù)第一。 我始終認(rèn)為，她的業(yè)績之所以差，就是不會做老板。每次我去濟(jì)南考察，總看到她在店鋪里忙碌，接待消費者的是她，接待廠家代表的也是她，連整理貨柜的都是她。除了偶爾請她老公、弟弟搬運幾件貨，再也沒有人來為她工作，這也難怪她的生意做不大。 凡是生意做得大的人，都懂得雇用人的道理，越是會雇用人，生意做得越大；生意做得越大，雇用的人也就