醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作情況匯報-醫(yī)聯(lián)體工作情況匯報

1、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作情況匯報：醫(yī)聯(lián)體工作情況匯報為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的河北省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。一、成立領(lǐng)導(dǎo)組織，健全管理機制制定定州市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案定州市推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會，為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。二、精心組織安排，穩(wěn)步推進工作我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家

2、城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統(tǒng)一管理。三、統(tǒng)計服務(wù)人口，實行打包付費市衛(wèi)健局認真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)利益共享，風險共擔。四、完善工作制度，落實分級診療組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財務(wù)、資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用；成立醫(yī)聯(lián)體財務(wù)中心，承擔醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開

3、展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會，擔負醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責任；制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責任、權(quán)利和義務(wù)。明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)功能定位，制定不同級別醫(yī)療機構(gòu)收治診療病種目錄，出臺雙向轉(zhuǎn)診標準文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，

4、強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責任；基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都帶起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學在?；虍厴I(yè)學生優(yōu)先到基層實習或工作。為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，合理配置醫(yī)療資源，提高優(yōu)質(zhì)資源利用效率，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，根據(jù)省-年城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案、中共市委、市人民政府關(guān)于印發(fā)市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革綜合試點方案的通知（漳委發(fā)10號）精神,我院積極推進對口幫扶及醫(yī)聯(lián)體等工作，取得一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作

5、進展情況1.協(xié)議內(nèi)容。我院于年5月加入市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，成員包括市醫(yī)院、龍海市第一醫(yī)院、漳浦縣醫(yī)院、南靖縣醫(yī)院、平和縣醫(yī)院、縣醫(yī)院、琴城區(qū)東埔頭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等7家醫(yī)院。同市醫(yī)院簽訂技術(shù)合作協(xié)議，重點發(fā)展麻醉科、骨科、婦產(chǎn)科、超聲科、耳鼻喉科、醫(yī)學影像科、普外科等科室，市醫(yī)院定期派相關(guān)專家到我院進行技術(shù)指導(dǎo)、疑難病例討論、學術(shù)講座、查房、會診、手術(shù)等。2 .已開展工作情況。按照協(xié)議內(nèi)容，年5月-7月市醫(yī)院專家應(yīng)邀到我院開展產(chǎn)科、外科等各類手術(shù)45臺次；_市醫(yī)院超聲科每周兩次派專家來院幫扶，共計30人次，檢查386人次；市級專家到我院舉辦學術(shù)講座6次，培訓(xùn)人數(shù)300人次；與市醫(yī)院病理科合作，常

6、規(guī)開展遠程病理會診。3 .下一步工作計劃。加強麻醉科、骨科、耳鼻喉科等學科技術(shù)合作力度，選派人員到市醫(yī)院進修培訓(xùn)。通過小薇健康之路微信公眾平臺，逐步完善同市醫(yī)院預(yù)約轉(zhuǎn)診及雙向轉(zhuǎn)診工作。醫(yī)院新PACs系統(tǒng)投入使用后，將與市醫(yī)院逐步建立影像會診、檢驗檢測及病例遠程會診，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)技力量共享。二、與廈門大學附屬第一醫(yī)院對口幫扶工作情況1.協(xié)議內(nèi)容。廈門大學附屬第一醫(yī)院于年1月同我院簽訂-年對口支援項目責任書，從醫(yī)院管理、重點?？品龀?、醫(yī)療服務(wù)、人員培訓(xùn)等方面進行全面幫扶，重點加強醫(yī)政管理、急診科、重癥監(jiān)護室、影像診斷、骨科、婦產(chǎn)科、麻醉等科室建設(shè)，長期派駐中級以上專業(yè)技術(shù)人員參與我院管理及臨床工

7、2 .已開展工作情況。廈門大學附屬第一醫(yī)院自年2月-7月累計派駐16名專家來我院進行幫扶工作，其中副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師12名，包含放射、麻醉、兒科、婦產(chǎn)科、骨科、急診科、康復(fù)醫(yī)學科、神經(jīng)外科等專業(yè)，我院安排派駐專家參與臨床日常工作。上述專家在我院舉辦學術(shù)講座10次，培訓(xùn)人員420人次；舉辦義診活動1次，就診人數(shù)200余名。我院先后派出康復(fù)理療、超聲診斷、兒科重癥護理等共5名醫(yī)務(wù)人員到廈門大學附屬第一醫(yī)院進修培訓(xùn)。3 .下一步工作計劃。繼續(xù)做好下半年幫扶工作，確定派駐專家名單及工作安排。繼續(xù)推進骨科、麻醉科、婦產(chǎn)科、影像診斷等學科合作力度。選派醫(yī)務(wù)人員前往廈門大學附屬第一醫(yī)院培訓(xùn)，提高醫(yī)療技

8、術(shù)水平。半年來，在新任院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我院巧借公立醫(yī)院綜合改革的東風，內(nèi)抓改革、外抓聯(lián)合，與市婦幼保健院建立專家常駐型合作模式。通過合作，我院提升了業(yè)務(wù)水平，提高了服務(wù)質(zhì)量，慕名就診者紛至沓來，兩個效益再上新臺階?，F(xiàn)就我院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作情況匯報如下：一、工作模式1、我院醫(yī)務(wù)人員上下雙向流動：定期派遣醫(yī)務(wù)人員到與我院結(jié)成醫(yī)聯(lián)體的11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，帶去技術(shù)與管理幫扶，開展婦幼健康服務(wù)，做好技術(shù)帶教工作，切實提高基層婦幼健康服務(wù)能力；通過向市婦幼保健院派出人員進修學習，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增長婦幼健康服務(wù)相關(guān)知識，使其更好地服務(wù)于縣域內(nèi)百姓。2、建立雙向轉(zhuǎn)診直通車。嚴格按照國家醫(yī)改目標要求實施急慢分

9、治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以我院為樞紐，建立規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度和流程，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問題。通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有效降低診療費用，切實提升工作效率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急危重患者可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到我院診治，我院急危重癥患者通過綠色通道上轉(zhuǎn)至衡陽市婦幼保健院就醫(yī)，享受優(yōu)先優(yōu)惠待遇，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。二、工作流程1、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。今年4月我院啟動與衡陽市婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體協(xié)作工作，堅持資源整合、優(yōu)勢互補，按照政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、上下聯(lián)動的原則，多元整體推進。我院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作得到了縣委、縣政府和縣衛(wèi)計局的高度

10、重視和大力支持，縣政府分管副縣長和衛(wèi)計局局長多次親臨我院指導(dǎo)，解決相關(guān)問題。通過與衡陽市婦幼保健院簽訂合作協(xié)議建立契約關(guān)系，建立健全雙向轉(zhuǎn)診標準程序、專家下沉和業(yè)務(wù)幫扶目標措施等管理協(xié)作機制，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)責任共擔、利益共享。建立健全基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分診、上下聯(lián)動的工作機制，我院定期參加了由衡陽市婦幼保健院召開的聯(lián)合體工作例會，并對我院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作進行精心謀劃，成立了以院長為組長的醫(yī)聯(lián)體管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開專題會議5次，安排部署醫(yī)聯(lián)體協(xié)作相關(guān)工作。出臺了縣婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作實施方案，并邀請專家現(xiàn)場調(diào)研。2、強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。為推動我院在醫(yī)療技術(shù)水平、人才建設(shè)、臨床重點?？平ㄔO(shè)

11、方面取得更大進步，以專業(yè)模塊化組合形式，邀請市婦幼保健院組織專家下到我院開展業(yè)務(wù)幫帶。我院出臺衡陽市婦幼保健院派送專家?guī)Ы虒嵤┓桨福恐苋?、四兩天，帶教專家在我院相關(guān)科室開展查房、會診、病例討論等技術(shù)指導(dǎo)，實行面對面帶教模式，指導(dǎo)我院醫(yī)務(wù)人員規(guī)范了診療流程，并有針對性地解決了一些疑難問題。我院先后選派10余人次到衡陽市婦幼保健院保健門診、胎監(jiān)、電子陰道鏡、婦科產(chǎn)房、手術(shù)室免費進行短期輪訓(xùn)，有效地提升了我院臨床診斷、救治和醫(yī)技輔助診斷能力。根據(jù)我院業(yè)務(wù)開展的需求，針對我院在處理產(chǎn)后大出血、重癥肺炎等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，市婦幼保健院制定專項培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標，每周在我院進行一次集中授課，對我院臨床

12、醫(yī)務(wù)人員進行專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)并進行重點考核。通過帶教、進修、學術(shù)講座等形式，共同提高專業(yè)學術(shù)水平。3、強化宣傳，擴大影響。加大醫(yī)聯(lián)體建設(shè)宣傳力度，利用微信平臺、村村通廣播、電子顯示屏、海報等多種形式，對醫(yī)聯(lián)體政策進行廣泛宣傳C讓醫(yī)聯(lián)體工作家喻戶曉，深入人心，提高社會認可度和支持度，引導(dǎo)群眾改變就醫(yī)觀念和習慣，實施分級診療奠定社會基礎(chǔ)。4、強化思路，整合資源。調(diào)整思路，優(yōu)化整合醫(yī)療資源，以市婦幼保健院為依托，建立醫(yī)學影像、檢查檢驗等醫(yī)療服務(wù)中心，向我院開放，實行基層檢查、上級診斷服務(wù)模式，強化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部設(shè)施設(shè)備資源和專業(yè)技術(shù)資源共享，分工協(xié)作，功能互補，切實以提高整體醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)能力為出發(fā)

13、點，不斷改善我縣群眾就醫(yī)條件。在我院開展預(yù)約診療服務(wù)基礎(chǔ)上，搭建統(tǒng)一的預(yù)約診療服務(wù)平臺，提高更加便捷的預(yù)約診療服務(wù)。在統(tǒng)一質(zhì)控標準、確保醫(yī)療安全前提下，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)擴大檢查檢驗結(jié)構(gòu)互認范圍，減少重復(fù)檢查檢驗，減輕患者經(jīng)濟負擔。建立并完善各病種轉(zhuǎn)診指征和流程，密切聯(lián)系在婦女保健、兒童保健、孕產(chǎn)保健、新生兒出生缺陷三級預(yù)防、兩癌篩查等婦幼保健方面的合作關(guān)系，建立疑難及急危重癥及新篩、產(chǎn)篩陽性或孕產(chǎn)期高?；颊叩霓D(zhuǎn)診機制，以患者為中心建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，為雙向轉(zhuǎn)診病人提供連續(xù)無縫對接服務(wù)，建立高危人群轉(zhuǎn)診和跟蹤管理等服務(wù)評價體系，加強分級診療過程中的協(xié)調(diào)、溝通，確保轉(zhuǎn)診渠道暢通。三、工作成效自與衡陽市

14、婦幼保健院建立婦幼健康服務(wù)聯(lián)合體以來，我院年4-10月實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1000余萬元，門診接診30000余人次，住院治療3500人次，住院分娩1500人次。1、通過醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，常見病、多發(fā)病在基層得到了有效治療。疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)師診治，這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到積極的推進作用。有效緩解了群眾看病難問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)格局。2、實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，全面提升了我院醫(yī)護人員專業(yè)技術(shù)水平。上級醫(yī)院專家下派到我院帶教，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流：一可直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦；二通過現(xiàn)場施教，實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理四方面互動；三選派醫(yī)務(wù)人員到市婦幼保健院培訓(xùn)，醫(yī)療水平得到迅速提高，上級醫(yī)院變成培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的孵化器。半年來，市婦幼保健院共派出4名帶教專家來我院開展教學查房近60次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)10次。四、工作體會1、搭建一個平臺。我院牽手市婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，強化以技術(shù)合作為紐帶、以婦幼健康為中心的分工協(xié)作關(guān)系，進一步優(yōu)化了服務(wù)流程，積極推行規(guī)范化和同質(zhì)化醫(yī)療服務(wù)，全面提升