發(fā)電公司職代會總經(jīng)理工作報告

1、發(fā)電公司職代會總經(jīng)理工作報告同舟共濟克時艱對標管理創(chuàng)效益努力打造集團標桿同類領先國內(nèi)一流的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)各位代表、同志們：上午好！經(jīng)過精心籌備，*發(fā)電有限責任公司？屆？次職工代表大會今天隆重開幕了。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團領導年初講話精神，回顧總結(jié)XX年的工作，分析面臨形勢，明確工作目標，研究部署XX年的任務和措施，動員公司全體員工，以科學發(fā)展觀為指導，面對復雜、嚴峻的社會經(jīng)濟形勢，正確研判、沉著應對；堅定信心、搶抓機遇；扎實工作，奮發(fā)有為，為打造集團標桿、同類領先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。下面，我代表公司行政向大會做工作報告，請各位職工代表予以審議。第一部分、XX年工作

2、回顧XX年，是*發(fā)展史上最不平凡的一年。在這一年中，我們與全國人民一起經(jīng)歷了雪災、地震、奧運會、神七飛天、經(jīng)濟危機等重大事件；經(jīng)歷了煤炭、海運市場緊張，資源難以落實的困難；經(jīng)歷了煤炭價格暴漲，成本難以控制的困難；經(jīng)歷了四季度宏觀經(jīng)濟萎縮，社會用電大幅減少，發(fā)電量嚴重不足的困難。XX年，同樣也是*人付由最多，很有成就感的一年。在這一年中，公司在對電力市場和煤炭市場的準確判斷后，采取了一系列果斷措施，保證了供應，保證了沒有由現(xiàn)無煤停機，控制了成本。從年初及時調(diào)整檢修策略，少發(fā)替代電量，到四季度主動由擊爭取替代電量；從以煤定電不發(fā)生無煤停機，到以電定煤不發(fā)生高價煤高庫存。這一系列的過程，無不彰顯了*

3、員工的智慧和把握市場的能力，在電力企業(yè)普遍由現(xiàn)巨額虧損的情況下，我公司實現(xiàn)贏利個億，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展奠定了長遠的堅實基礎。一）回頭看指標，清醒分析求發(fā)展第一、安全指標公司安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定局面，安全無事故記錄達天，年內(nèi)實現(xiàn)3個百日安全周期，順利實現(xiàn)職代會確定的“穩(wěn)步邁向天”安全目標。第二、生產(chǎn)經(jīng)濟指標1）發(fā)電量公司全年共發(fā)電億千瓦時，完成年初職代會確定目標電量億千瓦時的。其中計劃電量為億千瓦時，市場電量為億千瓦時。電：計劃電量億千瓦時，完成目標的;市場電量億千瓦時，完成目標的*:計劃電量億千瓦時，完成目標的;市場電量億千瓦時，完成目標的；機組平均負荷率，其中電：%,*:%,列全

4、省前三位。2）供電煤耗公司全年供電煤耗平均為3克/千瓦時，其中：供電煤耗克/千瓦時、*:供電煤耗3克/千瓦時，比職代會確定目標分別多由克/千瓦時和克/千瓦時。3）廠用電率公司全年平均廠用電率為,其中：廠用電率為55%,*:廠用電率為76%,分別比職代會確定目標高%和低。第三、財務經(jīng)營指標1）利潤公司全年實現(xiàn)利潤億元，其中：億元，*:億元，完成職代會億元目標的。2）盈利能力和股東回報率公司全年統(tǒng)計：EBITDA貢獻率為,*EBITDA貢獻率為;ROE爭資產(chǎn)收益率為,*ROE凈資產(chǎn)收益率為,各指標均低于職代會確定目標，未完成職代會年度目標任務。第四、設備管理指標1）公司四臺機組全年等效可用系數(shù)分別

5、為：#1機組；#2機組;#3機組;4#機組,均完成職代會確定的年度目標。2）#2機組A級檢修后，連續(xù)運行100天實現(xiàn)職代會確定的全優(yōu)目標。3）公司全年發(fā)生一類障礙次，其中機組非計劃停運次數(shù)達到9次，分別為4次，*5次，均超過職代會確定的年度目標。第五、在環(huán)保指標方面公司全年未發(fā)生環(huán)境污染事故；二氧化硫排放量僅為萬噸，比XX年減排了萬噸，二氧化硫排放濃度為mg/Nm3,氮氧化物排放濃度為mg/Nm3,四臺機組電除塵投運率100%煙塵排放濃度為/Nm3,排放總量和排放濃度均遠遠低于省環(huán)保廳下達的控制指標和國家標準；公司連續(xù)第六年獲得市綠色企業(yè)稱號，順利實現(xiàn)職代會確定的環(huán)保目標。第六、在企業(yè)黨建和精

6、神文明建設方面XX年8月，公司領導班子由于工作成績突生，被集團黨委授予“四好”領導班子榮譽稱號，圓滿實現(xiàn)了職代會確定目標。二）回頭看成績，認真總結(jié)謀發(fā)展歲月不居，一年如書?；厥譞X年，公司上下凝心聚力、克難奮進、緊跟市場、開拓創(chuàng)新，在逆境中求生存，在困境中謀發(fā)展，成為集團唯一盈利的火電企業(yè)。成績來之不易，有五點值得總結(jié)和發(fā)揚：一安全是基礎。二、團隊是核心。三、創(chuàng)新是關(guān)鍵。四、全面找差和精細化管理是抓手。五、和諧穩(wěn)定的環(huán)境和奮發(fā)有為的企業(yè)文化是保證。（因08年公司取得的驕人業(yè)績和亮點，在節(jié)前先進表彰大會上已經(jīng)一一陳述，這里就不再重復）三）回頭看不足，深刻認識促發(fā)展。XX年，公司在穩(wěn)步前進的發(fā)展道

7、路上，也不時暴露由一些工作中存在的問題。第一、公司凈資產(chǎn)收益率偏低，未能給股東方帶來最大回報XX年，公司凈資收益率為%與省內(nèi)先進電廠收益率相比，差距較大，反映由公司資產(chǎn)使用效率、保值增值能力、股東方回報等能力的不足，綜合反映企業(yè)的核心競爭力沒有有效形成，經(jīng)營能力有待加強。說明公司在內(nèi)部挖潛增效、節(jié)能增效、降本增效等管理工作上，還需要進一步改進方法，加大力度。第二、公司主要生產(chǎn)指標與同類先進電廠比較還存在較大差距一是公司全年機組非停次數(shù)平均為5次/臺，遠遠高于省內(nèi)同類先進電廠3次/臺；二是公司全年平均供電煤耗與省內(nèi)同類同參數(shù)先進電廠相比，高由近克/千瓦時；三是公司全年平均廠用電率與省內(nèi)同類同參數(shù)

8、先進電廠相比，高由5%;四是由于各主要生產(chǎn)指標與先進電廠的存在差距，造成了公司單位千瓦創(chuàng)利能力與先進電廠相比，相差元/千瓦。第三、精細化管理水平不盡人意一是市場意識不強，反應速度不快。二是生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平，有待進一步提高，體現(xiàn)在計劃、財務預算偏差較大。三是公司內(nèi)部燃煤管理水平不高。經(jīng)統(tǒng)計，公司全年燃煤管理損耗達到7克/千瓦時，與先進電廠比較，高由近2克/千瓦時。以全年發(fā)電量和平均標煤價格計算，因燃煤管理不到位，就多支由成本0萬元。四是團隊執(zhí)行力不夠。五是在二屆一次職代會中，我重申的“四個有沒有”：即安全生產(chǎn)有沒有穩(wěn)定，生產(chǎn)計劃有沒有飽滿，技術(shù)指標有沒有完成，成本費用有沒有控制?！拔鍌€說清楚”

9、：即“發(fā)生事故要說清楚；降低生力要說清楚；機組伴油運行要說清楚；大設備缺陷要說清楚；燃料的采、耗、存問題要說清楚”?！皢栴}管理”即：在管理問題和設備問題上，管理是主要問題；在人員問題和技術(shù)問題上，人員是主要問題；在領導問題和職工問題上，領導是主要問題；在主觀問題和客觀問題上，主觀是主要問題；在內(nèi)部問題和外部問題上，內(nèi)部是主要問題。從一年的實施情況來看，還有待進一步提高和完善。第四、設備安全健康狀況令人擔憂一是全年機組非停次數(shù)過高，#2機組A級檢修未實現(xiàn)全優(yōu)目標。二是現(xiàn)場還存在著一些影響機組安全的重大設備缺陷，如*公司的鍋爐燃燒器易結(jié)焦、燃燒器一次風管易磨穿、電機廠10KV電機存在設計問題、#3

10、機組汽機效率下降問題、#4真空問題、#4機組漏氫問題等第五、外協(xié)隊伍的管理還有漏洞“5.”事故，暴露由公司的安全保證體系和監(jiān)督體系不夠完善，在外協(xié)隊伍管理方面存在不足：一是外協(xié)隊伍管理還不規(guī)范，二是外委單位的安全教育預防不到位，人員的安全意識不強，保證現(xiàn)場人員人身安全的危險點預控等措施流于形式；三是公司所用勞務人員的職業(yè)素質(zhì)與其所承接的工作不能完全適應，勞務用工有待規(guī)范和擇優(yōu)選用。第六、公司信息管理工作嚴重滯后企業(yè)發(fā)展XX年，公司的信息管理工作在摸索中取得了進步，但與周邊先進電廠信息管理比較，還存在較大差距。尤其在辦公自動化方面處于落后狀態(tài)，現(xiàn)在我們的日常辦公，很多還是采用信息傳遞基本靠走，辦

11、公自動化基本靠手的落后模式，嚴重影響了公司日常工作效率，無法為公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學、快捷的技術(shù)支持。第七、？期擴建工作無實質(zhì)性進展二屆一次職代會制訂的？期工程進度目標，XX年各項前期工作都未得到有效開展。第八、員工的綜合素質(zhì)有待進一步提高特別是對市場的適應能力和應對能力有待加強。這些問題必須引起我們高度重視、認真研究，并在09年的工作中制訂措施，著力解決。第二部分、XX年形勢分析隨著全球經(jīng)濟危機的蔓延，XX年注定是公司發(fā)展史上最困難的一年，將面臨更加激烈的市場競爭和運營壓力，主要表現(xiàn)在以下方面：一）社會用電負荷直線下滑，機組利用小時大幅下降，供大于求的市場競爭將愈發(fā)激烈。1月6日，省

12、經(jīng)貿(mào)委下達XX年全省萬千瓦機組利用小時僅為小時，比XX年初下降小時。二）煤炭市場風險加大，不能有效保證煤炭價格，確保公司效益最大化。由于我公司是在市場自行采購，規(guī)模不比五大集團，市場地位嚴重失衡，很難與神華、中煤等大型煤炭企業(yè)，以及中海、港海集團等海運企業(yè)進行價格博奕，價格問題基本處于被動接收，燃煤采購成本難于控制三）節(jié)能發(fā)電調(diào)度全面推行，公司面臨嚴峻考驗。09年省節(jié)能發(fā)電調(diào)度模式在總結(jié)06-08年雙邊替代權(quán)易交易的基礎上，以“發(fā)電燃料邊際成本”為指導原則，實施年度計劃小時差別及廠廠協(xié)商、月度平臺撮合的節(jié)能發(fā)電調(diào)度機制，給生產(chǎn)人員、設備可靠性、燃料供應及檢修管理工作帶來重大挑戰(zhàn)。四）受煤價和宏

13、觀政策的影響，上網(wǎng)電價面臨下行壓力。XX年四季度來，國內(nèi)煤炭價格隨國際原油價格大幅下調(diào)而逐步回落到XX年初價格水平。而今因煤價上漲而上調(diào)的電價，面對煤價的回落和國家拉動內(nèi)需的宏觀調(diào)控政策，電價下行的壓力將逐步增大。第三部分、XX年工作目標與計劃面對發(fā)展中的困難，實現(xiàn)既定的目標，必須要有堅定的信心、昂揚的斗志。不可預見的、充滿挑戰(zhàn)的XX年，既是對我們管理水平和工作能力的考驗，又是公司發(fā)展的難得機遇，我們必須樹立現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感，統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務，不斷適應形勢變化，推進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。一）指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以確保投資者利益為前提，全面貫徹落實董事會和集團的各項戰(zhàn)略部署

14、，按照“挑戰(zhàn)成本極限，快速應對市場，提升盈利能力，確保持續(xù)發(fā)展”的思路,積極轉(zhuǎn)變思想和作風，主動貼近市場，應對市場；繼續(xù)以“三電四煤”為主線，以對標找差和精細化管理為手段，強化企業(yè)內(nèi)部管理，逐步建立具有*特色的運營體系，努力實現(xiàn)集團標桿，同類領先，國內(nèi)一流的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)目標。二）總體要求以市場需求為導向，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以現(xiàn)代化管理為手段，在響應速度上求“快”；在高效執(zhí)行上求“實”；在全面找差上求“嚴”；在追求卓越上求“高”，開源節(jié)流，降本增效，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展非主營業(yè)務盈利空間，努力建立競爭新優(yōu)勢，促使戰(zhàn)略新發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟新跨越。三）工作重點一是深入開展兩項活動，即“對

15、標管理年”活動和“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動。二是繼續(xù)努力推進兩個“創(chuàng)新”，即“科技創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”。三是完成三大目標，即“#3機組A修實現(xiàn)全優(yōu)目標”，“年度利潤實現(xiàn)保爭目標”和“？期擴建工程完成初設評審上報國家發(fā)改委工作目標”。四是抓好四個方面，即在有利可圖的前提下，確保電量；以省內(nèi)先進電廠指標為標桿，降低煤耗；以跨越式發(fā)展為目標，推動？期；以新燃料公司為抓手，發(fā)展多經(jīng)。四）公司年度工作目標1、安全指標：安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定局面，杜絕九大事故，年內(nèi)實現(xiàn)二個連續(xù)百日安全周期。2、生產(chǎn)經(jīng)濟指標：1）發(fā)電量億千瓦時，其中：？A66億千瓦時；*A75億千瓦時。2）綜合供電煤耗w?克/千瓦時，其

16、中：？w?克/千瓦時；*?克/千瓦時。3）綜合廠用電率w?%其中：?%*?億元。2）盈利能力（EBITDA貢獻率）-%，其中？A%；%。3）股東回報（凈資產(chǎn)收益率）：A13%其中？ROm%;roe21%。4、設備管理指標：1）機組等效可用系數(shù)：#1機組A92%;2#機組A92%;#3機組A80%;#4機組A92%。2） #3機組A級檢修達到全優(yōu)標準。3）機組非計劃停運次數(shù)：5次，其中？1次，*W4次5、環(huán)保指標：1）不發(fā)生環(huán)境污染事故。2）二氧化硫排放總量低于省環(huán)保廳下達的？萬噸控制指標。3）爭創(chuàng)環(huán)境友好企業(yè)。6、企業(yè)黨建和精神文明建設：認真學習貫徹黨的“十七大”精神，積極投入到學習實踐科學發(fā)

17、展觀活動中，進一步加強企業(yè)黨建、精神文明建設和企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建全員學習型企業(yè)和勞動關(guān)系和諧型企業(yè)。五）部門年度主要工作目標1、發(fā)電部控制指標1）發(fā)電量億千瓦時，其中：市場電量A?億千瓦時，綜合電價（含分時電價）全省同類前？。2）發(fā)電供電煤耗w?克/千瓦時，其中：？w?克/千瓦時；*?克/千瓦時。發(fā)電廠用電率w?%其中：？?%*?1%2、設備部控制指標1）機組非計劃停運次數(shù)W4次，其中？1次，*?萬元。3、燃料部控制指標1）修理費、材料費：w?萬元，修理費、材料費不得混用。2）燃煤管理損耗：？g/kwh；卸煤速度：w?小時/船。4、安全技術(shù)監(jiān)察部控制指標1）綜合供電煤耗W?克/千瓦時，其中

18、：？W?克/千瓦時；*?克/千瓦時。2）機組非計劃停運的次數(shù)w?次，其中？1次，*W4次。3）排污費：?萬元，技改費用：?億元，*?億元。2）各類費用總額控制在？億以內(nèi)。3）電力營銷無嚴重失誤，綜合上網(wǎng)電價全省同類型發(fā)電廠平均水平，進入全省前？名6、商務部控制指標1）材料采購金額（不含技改）w萬元；采購單價進入全省前名；燃料公司利潤總額n萬元（暫定）2）采購標煤單價w元/大卡且進入全省前名。7、財務部控制指標1）利潤：億元，其中億元，*億元；ROE爭資產(chǎn)收益率A13%其中A%；*A21%2）財務費用w億元，其中w0.億元，*W1.億元；管理費用w0.億元，其中w?億元，*0.?億元。3）主營業(yè)

19、務稅金及附加w?萬元。8、人力資源部控制指標1）工資總額保持XX年水平。2）組織公司員工培訓次/年，全面實施三支人才隊伍建設工作，按計劃組織完成專家講課A?次；進一步完善激勵機制，更好地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。9、行政部控制指標1）公司員工對后勤服務的滿意率達70減上。2）各類費用總額控制在？萬元以內(nèi)。10、萊爾特公司控制指標1）三廢銷售收入A？萬元；三廢實現(xiàn)零排放。2）按規(guī)定時間完成？供汽抄表、核對，按合同規(guī)定結(jié)算，無重大差錯11、黨群部控制指標1）無越級上訪，無人民來信，無違法、違紀事件。2）重大新聞稿件在4小時內(nèi)上網(wǎng)或報送；公司網(wǎng)上宣傳報道A50篇/年；對外宣傳報道被錄用稿件A6次/年。12、

20、總經(jīng)理工作部控制指標1）?。2）公司生產(chǎn)、經(jīng)營信息平臺基本建立。六）主要舉措XX年，更加激烈的市場競爭形勢，對公司各項管理工作提由了更高要求。參與市場競爭并取得良好業(yè)績，關(guān)鍵在于各項措施的落實。為此，公司將著重作好、作足“加減乘除”四個方面的文章：1、做好四道“加法”，全面提升公司盈利水平。一是加強公司“對標找差”管理。建立全面找差長效機制。鞏固和深化全面找差活動成果，繼續(xù)開展找差整改活動，有針對性地指導公司各項管理工作，將“全面找差”滲透到公司內(nèi)部管理的每個角落，真正建立和完善“全面找差、不斷改進、持續(xù)提升”的常態(tài)機制，實現(xiàn)“在找差中改進，在改進中提高”的管理目標。建立“對標管理”工作網(wǎng)絡，

21、明確網(wǎng)絡成員職責，制訂可行對標計劃，充分發(fā)揮網(wǎng)絡作用，注重信息收集的時效性和可靠性，每月編制公司內(nèi)部對標和同業(yè)先進對標的簡報，定期召開指標分析會，及時找由存在的差距，果斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。注重“對標管理”的實效。將“對標管理”工作與部門實際工作緊密結(jié)合，將“對標管理”溶入績效考核中，并將指標層層分解；對分解調(diào)整后的各項指標做好跟蹤與反饋，加強對標過程的控制，形成閉環(huán)管理；抓好典型經(jīng)驗課題的總結(jié)和提煉，在實戰(zhàn)中不斷提高公司“對標管理”水平。二是加強公司“三電四煤”管理。充分發(fā)揮電量管理小組和燃料管理小組管理職能，緊緊圍繞“電量要多、電價要優(yōu)、電費回收要快”和“保證煤量、控制煤價、提高煤質(zhì)、降低煤

22、耗”的“三電四煤”管理思路，09年“三電四煤”工作應以“保電量，降煤耗”為主線開展各項工作；應盡快完成“以煤定電”向“以電定煤”工作策略的轉(zhuǎn)變。三是加強公司“安全生產(chǎn)”管理。以年初公司安全生產(chǎn)會議精神為指導，認真落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全績效。堅持“安全就是效益”，堅持“以人為本，重在管理”的安全管理理念，堅持全方位、全天候、全過程的安全管理手段。認真組織學習培訓，適時完善安全管理體系，不斷提高全體員工（包括外協(xié)單位）安全意識和責任意識。客觀與科學的分析，源頭的控制與消除，確保人身安全，確保機組、設備穩(wěn)定運行。努力完成公司年度安全指標；努力降低公司機組非停次數(shù)；努力實現(xiàn)#3機組A級檢修全優(yōu)目

23、標四是加強公司“市場競爭”管理。應對激烈的市場競爭,公司上下首先要樹立全新的市場競爭意識，用市場經(jīng)濟新思維應對新矛盾，用市場化新舉措突破新障礙。其次要不斷提升公司內(nèi)部競爭實力，逐步完善營銷機制；注重人才培養(yǎng),通過學習培訓，建立多支精明能干的生產(chǎn)、營銷、管理人才隊伍；強化科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使公司在產(chǎn)品、價格、渠道等重點環(huán)節(jié)中都有所為。當前國電集團推廣的“蘇龍模式”、“陶建華事跡”同樣也值得我們學習。經(jīng)驗告訴我們：學會市場“操盤”，無疑是推動公司又好又快、穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。2、做好兩道“減法”，努力實現(xiàn)公司效益最大。一是減少公司“運營成本”。成本費用的高低綜合反應了公司經(jīng)營管理的水平，當前公司

24、規(guī)模固定，提高市場競爭力、獲得最大效益的關(guān)鍵就在于將成本費用降到最低。成本管理小組要明確成本控制責任中心，嚴控煤、油、電等各類損耗，減少成本支由。要完善成本管理定期分析機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與預算的偏差，從而實現(xiàn)過程控制。要根據(jù)預算考核制度，建立月度考核機制，達到激勵先進,鞭策后進的管理實效。要利用適度寬松的貨幣政策，積極探索、嘗試新的金融產(chǎn)品，降低財務費用。二是減少公司“管理環(huán)節(jié)”。要簡化辦事程序、優(yōu)化內(nèi)部流程，不斷提高工作效率。XX年，公司僅對安全、發(fā)電、設備等七大流程進行了初步梳理，今年還需要進一步優(yōu)化要通過流程化管理，不僅解決“如何做工作”，更要解決“如何有效做工作”的問題；不僅

25、解決“事事有人做”，更要解決“事事誰來做”的問題；不僅解決管理“亂”的問題，更要解決管理“治”的問題，求實效，不忽悠，不折騰。3、做好四道“乘法”，推進公司高效快速發(fā)展。一是積極推進公司“節(jié)能減排。節(jié)能減排是公司落實科學發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，也是公司XX年“對標管理”工作的重要舉措。09年里，對于節(jié)能減排工作，公司全體干部員工必須進一步提高認識，強化意識，不斷增強公司節(jié)能減排各項技改工作的時效性和可靠性，重點作好以下工作：建立機組經(jīng)濟指標評價體系，強化機組經(jīng)濟運行；加強燃料管理，節(jié)約每一克電煤；推進機組供熱范圍，提高機組效率加大設備節(jié)能改造：抓好下網(wǎng)變改造、變頻改造、微油點火改造、脫硫系統(tǒng)效能改造

26、等工作。二是積極推進公司“規(guī)模發(fā)展”。？期工程的實施，是公司盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、攤薄沉沒成本，實現(xiàn)長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，徹底扭轉(zhuǎn)公司在市場競爭中逆勢的唯一途徑。當前利用有利的投資環(huán)境，積極推進工程項目進度，是公司和各個股東方的迫切需求。？期項目小組要加強與政府及其他相關(guān)部門、機構(gòu)的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡，爭取得到關(guān)心和支持；要努力推進項目初可研審查工作，爭取盡早立項；要落實工程前期各項投資計劃，有理、有利、有節(jié)地控制好費用使用推進工程場地試樁和儲運中心征地工作。三是積極推進公司“黨群建設”。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，要深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步解放思想，理清思路，力求實效，推動公司可持續(xù)發(fā)展。要切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，組織各黨支部和廣大黨員圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營等重點工作，有效開展活動。要充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，為順利完成公司各項任務爭作貢獻。要加大宣傳教育力度，引導員工愛崗敬業(yè)，全力做好本職工作。四是積極推進公司“文化建設”。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為公司競爭力的基石和決定公司興衰成敗的關(guān)鍵因素。XX年公司取得的成績，公司企業(yè)文化發(fā)揮了潛移默化的作用。企業(yè)文化的建設關(guān)鍵在于與時俱進，不斷適應企業(yè)發(fā)展新需求；企