各項規(guī)章制度

1、目錄各項規(guī)章制度一、質(zhì)量管理制度1、各分管工長為各分項工程的直接質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。2、項目部建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，并健全質(zhì)量管理保證體系；否則對項目主要負(fù)責(zé)人處罰金200元。3、提高管理人員的基本素質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一”的思想。4、嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，對工程各分項進(jìn)行施工和檢查。5、每個分部、分項工程必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，并形成樣板點(diǎn)評記錄，否則對項目處罰金500元/次。6、各工序的質(zhì)量以“預(yù)防為主”，做好事前和事中控制。7、由質(zhì)檢員主持嚴(yán)格執(zhí)行每道工序“三檢制度”并做好相關(guān)記錄，作到上道工序不清下道工序不接的原則，缺三檢制度中任何一項檢查對項

2、目當(dāng)事人（班組自檢、工長交接檢、質(zhì)檢員專檢）處罰金50元/次.道，未執(zhí)行三檢制度按500元/道進(jìn)行處罰。8、不定時對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，每周必須定期由項目經(jīng)理或主辦工長主持（時間由項目定）進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知并具體落實(shí)實(shí)施人，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并處罰，每周上報周報及檢查會議記錄，否則對項目處罰金100元/次；9、誰工作誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)因管理人員失誤或水平問題納入項目考評，同類問題不得出現(xiàn)二次，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。10、每項工程施工完后必須由項目經(jīng)理組織執(zhí)行分段驗收（基礎(chǔ)、框架、砌體、抹灰、裝飾等）并形成相關(guān)的驗收記錄否則班組方單不予認(rèn)可且對項目處罰金1000

3、元/次。11、對任何部位的防水工程必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制針對每個部位的專題方案，施工過程必須專人負(fù)責(zé)確保100麻滲漏，過程保證結(jié)構(gòu)不滲漏,檢查驗收并形成詳細(xì)的驗收記錄，否則對項目處罰金500元/次.點(diǎn)位。12、作業(yè)班組對質(zhì)量問題、事故損失的雙倍處以罰款。二、安全管理制度1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工程開工前，完善安全管理體系，成立安全管理小組；否則對項目主要負(fù)責(zé)人處罰金200元。2、工人進(jìn)場后由主辦工長、施工員及安全員對工人進(jìn)行入場教育、安全技術(shù)交底和“三級安全教育”及職工花名冊（附身份證復(fù)?。┩晟屏讼嚓P(guān)資料方可進(jìn)行施工；工人正式進(jìn)行施工時未進(jìn)行入場教育、安全技術(shù)交底、三級安全教育否則對項

4、目各相關(guān)責(zé)任人處罰金200元/次。3、施工過程中項目經(jīng)理或主辦工長必須每周組織進(jìn)行一次安全大檢查并形成檢查記錄，每月對工人進(jìn)行一次安全教育、安全大會（時間由項目確定）并形成培訓(xùn)記錄，否則對責(zé)任人處罰金200元/次。4、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有私拉亂接、在臨時設(shè)施內(nèi)做飯、無臨邊防護(hù)等發(fā)現(xiàn)一處對安全人員進(jìn)行處罰金200元/處。5、積極辦好板報、標(biāo)語等宣傳工作。6、把握好易燃、易爆等危險品進(jìn)場關(guān)，現(xiàn)場設(shè)立防火領(lǐng)導(dǎo)小組巡視抽7、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗8、認(rèn)真執(zhí)行上崗十不準(zhǔn)等管理制度。9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)及地方安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。10、各分管工長為相應(yīng)分項工作的安全直接管理責(zé)任人，每周定期（時

5、間由項目定）進(jìn)行大檢查，出現(xiàn)問題納入項目考評，經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。11、作業(yè)班組對安全問題、事故損失的雙倍處以罰款。三、文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場布置與做法按照上級部門要求認(rèn)真做到“內(nèi)容規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”，“九牌、二圖”制作規(guī)范完整。2、各單位工程的幢號負(fù)責(zé)人，指定為該工程文明施工負(fù)責(zé)人，在開工前，制定出文明施工實(shí)施方案報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場情況，凡有不文明的地方立即改進(jìn)。3、施工組主辦工長、分管工長安排班組工作時，對文明施工要求做到材料下樓必須堆在指定位置、對材料進(jìn)行分類堆碼、對以保證施工現(xiàn)場文明整潔。對現(xiàn)場亂堆亂放和需入庫的材料不及時入庫的，對責(zé)任工長按200元/次進(jìn)行

6、處罰。4、各班組長在安排工人操作的同時要安排文明施工要求，并經(jīng)常檢查工人操作的實(shí)際情況，做到工完場清的落手清工作否則對責(zé)任人按200元/次進(jìn)行處罰。5、各分管工長為相應(yīng)分項工作的文明施工直接管理責(zé)任人。每周定期進(jìn)行大檢查，出現(xiàn)問題納入項目考評，經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。6、作業(yè)班組對標(biāo)化不達(dá)標(biāo)者處以費(fèi)用雙倍罰款。四、ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施制度1、內(nèi)審員在單位工程開工前，編制出該工程貫徹ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行檢查方案，報項目經(jīng)理審批后實(shí)施。該制度由內(nèi)審人員歸口管理。2、組織學(xué)習(xí)公司所發(fā)的ISO9000受控文件，深入理解文件精神，并嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。3、結(jié)合工程實(shí)際情況對文件進(jìn)行

7、修正、完善并上報公司。4、ISO9000要求填寫的表格各相關(guān)人員應(yīng)按要求完成，資料應(yīng)與現(xiàn)場相符。5、現(xiàn)場所有管理制度（除財務(wù)外）都應(yīng)符合ISO9000的管理。6、內(nèi)審員每周六上午檢查一次ISO9000各項工作的執(zhí)行情況，解決存在的問題，并將情況匯總上報項目經(jīng)理。五、項目方針、目標(biāo)分解及落實(shí)制度項目口號：細(xì)節(jié)決定成功，執(zhí)行不找借口。項目方針：科學(xué)管理，質(zhì)量第一：降低成本，服務(wù)業(yè)主。質(zhì)量目標(biāo)：承包范圍內(nèi)的各分部工程均達(dá)到合格，工程竣工驗收一次性合格。1、項目各項目標(biāo)由項目經(jīng)理在開工前繪制出目標(biāo)分解圖，將目標(biāo)分解落實(shí)到每個人、每一道施工工序中，目標(biāo)未分解未落實(shí)給予項目經(jīng)理300元罰款。2、分解圖必須

8、明確每一個小目標(biāo)的內(nèi)容、執(zhí)行人、監(jiān)督人、協(xié)作人，完成情況、日期，分解表必須上墻。3、項目經(jīng)理針對新開工的單位工程的具體情況制定出完成各個目標(biāo)的檢查辦法和獎懲辦法，并在實(shí)施中檢查和考核。六、施工進(jìn)度管理制度1、主辦工長同技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前，根據(jù)建設(shè)單位合同及項目部下達(dá)的進(jìn)度計劃，編制工程總進(jìn)度計劃表。在施工中以總計劃為依據(jù)編制月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃表，上報項目部審批后實(shí)施。2、分管工長嚴(yán)格按進(jìn)度計劃表組織施工，確保計劃的順利完成。3、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查考核工程進(jìn)度實(shí)施情況。七、工作會議制度（一）工作會議制度1、項目每周指定時間召開一次周例會，總結(jié)本周安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、材料大檢查并安排下周工作，由項

9、目經(jīng)理組織，項目每周星期天上交周報表未按時上報周報的對項目進(jìn)行200元/次的罰款。2、項目每月27日組織所有項目工地召開一次月生產(chǎn)會議，在當(dāng)月25日各項目上交月生產(chǎn)報表未按時上報月報的對項目進(jìn)行200元/次的罰款。3、項目每月必須對工人進(jìn)行一次安全教育、安全大會（時間由項目確定）并形成培訓(xùn)記錄，否則對項目相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰金200元/次。4、分管工長應(yīng)定期或不定期組織班組長召開會議，明確施工任務(wù)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范等。5、會議組織者應(yīng)做好會議簽到及會議記錄，存檔保存。6、會議力求短小精干，務(wù)實(shí)得體。7、通知參加人員未到會者罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。（二）項目培訓(xùn)制度1、項目開工后由項目技術(shù)

10、負(fù)責(zé)人根據(jù)項目具體情況編制項目培訓(xùn)計劃并上報項目部2、項目管理人員技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長按各自所管工作進(jìn)行內(nèi)部互相學(xué)習(xí)及對班組工人進(jìn)行技術(shù)、技能培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)。3、項目進(jìn)行培訓(xùn)時必須作好培訓(xùn)記錄交資料室存檔備查。4、未按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)的項目，對項目進(jìn)行罰款100元/次。八、技術(shù)資料管理制度（一）圖紙會審1、施工圖紙和設(shè)計文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，為使施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確按圖施工，保證工程質(zhì)量，項目在進(jìn)場規(guī)定時間內(nèi)（據(jù)項目情況定）必須完成進(jìn)行圖紙自審工作。2、施工圖紙會審前，技術(shù)組應(yīng)事先通知項目部及各參加單位。3、各單位工程施工圖會審前先作圖紙預(yù)審，由技術(shù)負(fù)

11、責(zé)人、分管工長及預(yù)算員參加。在進(jìn)行綜合會審時，由項目經(jīng)理安排專人發(fā)言，專人記錄。4、圖紙會審紀(jì)要整理成文后由項目經(jīng)理審閱簽字，再交各參加單位簽字蓋章確認(rèn)。5、圖紙會審紀(jì)要各方確認(rèn)后由資料員下發(fā)有關(guān)人員執(zhí)行。（二）質(zhì)量計劃1、對特殊工程、高層建筑、重點(diǎn)項目在編制施工組織設(shè)計的同時，編制質(zhì)量計劃。對一般工程、多層建筑編制施工組織設(shè)計。2、按照ISO9000質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制。3、單位工程質(zhì)量計劃由主辦工長編制，分管工長協(xié)助，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，項目部派專人檢查執(zhí)行情況。（三）技術(shù)交底1、每道工序開始前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持學(xué)習(xí)、討論施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，討論后形成有完善的有針對性

12、的施工技術(shù)交底。2、技術(shù)交底的內(nèi)容必須滿足施工圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程的要求。包括設(shè)計意圖、圖紙要求、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)程和規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求等。3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容應(yīng)寫成書面材料，其字跡應(yīng)清楚，并有簽發(fā)、審核、接收人的簽字。4、在分項施工前必須對每個施工員及每個工人進(jìn)行技術(shù)、安全技術(shù)交底，對交底內(nèi)容進(jìn)行考核并簽字，否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰100元/次。5、技術(shù)交底應(yīng)分組進(jìn)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦王長分管工長王班組進(jìn)行分級一交底。（四）、設(shè)計變更及技術(shù)核定單1、由建設(shè)單位和設(shè)計單位所提出的變更應(yīng)有書面通知單，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后再下發(fā)實(shí)施，下發(fā)技術(shù)資料必須在得到資

13、料1小時內(nèi)發(fā)到施工組及造價組進(jìn)行實(shí)施。2、設(shè)計、建設(shè)單位提出的技術(shù)問題技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在2小時內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的回復(fù)。3、由技術(shù)組填寫技術(shù)核定單，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位認(rèn)可后再下發(fā)實(shí)施。4、圖紙需變更或進(jìn)行技術(shù)核定時必須有書面資料，否則不得進(jìn)行后續(xù)工作的施工或按照原圖施工，如未安本條要求施工造成的損失由當(dāng)事人負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（五）現(xiàn)場簽證由分管工長報技術(shù)組填寫簽證單，拍攝影像資料，預(yù)算人員審核后交監(jiān)理、建設(shè)單位簽字。簽證單由預(yù)算人員保管。(六)甲方組織的會議記錄甲方組織的會議由技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄整理，簽字后及時分發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。(七)以上資料均需項目經(jīng)理審核。九、材料、機(jī)具管理制度

14、(一)材料管理制度1、材料采購制度(1)材料采購時，對已收集的各種資料進(jìn)行分析、核實(shí)，如：施工用料是否準(zhǔn)確，有無漏洞、漏報，物資品種、規(guī)格、材料填寫是否準(zhǔn)確。(2)材料請購由使用人提出，大宗材料應(yīng)由預(yù)算員審核，請購時必須明確材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途等詳細(xì)情況且材料計劃一式二份。(3)充分利用庫存物資，在保證工程順利施工的情況下，做到(庫存、在途、合同定數(shù)量)資源平衡代用和節(jié)約工作。既保證生產(chǎn)，又減少庫存，減少資金占用。(4)請購計劃提出后，應(yīng)充分核實(shí)現(xiàn)場庫存數(shù)量，以此確定請購數(shù)量。(5)大中型材料嚴(yán)格在ISO9000材料采購總計劃執(zhí)行，工長提出材料計劃后經(jīng)造價人員審核報項目經(jīng)理審批后，交項目

15、材料主管進(jìn)行采購。(6)小型材料工長提出計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字后交材料庫房采購。(7)大中型材料提前半月提總計劃。小型材料提前三天提出計劃。(8)材料請購視其請購對象，凡超過實(shí)際用量或造成多次采購時，應(yīng)由請購人員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。(9)采購人員必須按照設(shè)計要求，確保各種品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量符合工程建設(shè)需要。(10)簽訂合同時，應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大批量訂貨應(yīng)提供樣品和實(shí)驗結(jié)果。經(jīng)項目經(jīng)理審批后，簽訂正式合同。(11)市場選購材料時，做到貨比三家，保證質(zhì)量的前提下優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。(12)采購材料須具有合格證，技術(shù)證明書和試驗報告單，需復(fù)驗的材料，要有復(fù)驗報告單。(13)鋼材料必須過磅，周轉(zhuǎn)材料經(jīng)手人必

16、須簽字。2、材料入庫及庫房管理制度(1)采購回材料必須在門衛(wèi)處登記、上帳并簽字后，單價、數(shù)量、規(guī)格一樣不能缺，庫管員方可給采購入庫單，否則一律不予受理。門衛(wèi)必須在發(fā)票報帳上簽字，每月25日一20日材料保管員必須制出月報表上交財務(wù)。(2)進(jìn)場物質(zhì)必須由值班工長，門衛(wèi)及材料員三人共同收料簽字認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)單獨(dú)收料對當(dāng)事人進(jìn)行100元/次的處罰。(3)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，租賃單據(jù)必須在當(dāng)日內(nèi)，將原始單據(jù)交班組簽字，庫管、采購方各持一份復(fù)印件。(4)對庫內(nèi)外物資要堆放合理安全牢固，整齊美觀，精心管理妥善保養(yǎng)，做到庫容，庫貌良好，清潔衛(wèi)生，保管物資名稱不錯，規(guī)格不串，材料不混，數(shù)量不差，有條不紊。(5)露天擺放

17、物資要上蓋下墊中通風(fēng)，堆碼整齊，標(biāo)識鮮明，邊路平整，排水暢通。由分管工長實(shí)施，保管員督促。(6)物資帳卡嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系的要求，做到記帳清楚，日清月結(jié)，月累計，資料積累檔案化，保持帳、卡、物、技術(shù)資料相符，報表準(zhǔn)確，時間及時。(7)確保倉庫安全，建立上下班巡視制度，健全消防管理制度，做到器材齊全，質(zhì)量可靠，常備不懈。(8)庫管員在發(fā)料時，必須由工長、班組長簽字后，方可發(fā)料；可周轉(zhuǎn)材料班組使用完及時退回庫房，對超出損耗的部分由班組照價賠償。(9)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂丟材料(如扣件、模板、木方等)，視其情況，按10-500元罰款，由分管工長負(fù)責(zé)。(10)采購報帳時，入庫單上必須有材料員，

18、庫管員簽字，缺一不予受理。(11)材料庫管員應(yīng)隨時配合公司及項目部的各種檢查。(12)單位工程竣工驗收后十天內(nèi)，庫管員應(yīng)將庫存物資及領(lǐng)用物資，準(zhǔn)確盤點(diǎn)后，將報表上報項目經(jīng)理，如有誤差，報失由庫管人員照價賠償。(13)在班組簽訂合同時必須應(yīng)明確現(xiàn)場使用材料的情況(如屋面使用薄木工板或舊木工板)；(14)硅澆筑完硅泵車退出的硅由施工員安排澆筑預(yù)制構(gòu)件，否則對當(dāng)事人按硅價值的5倍進(jìn)行懲罰。(二)機(jī)具管理制度1、設(shè)備管理制度(1)實(shí)行設(shè)備的全過程管理，有效地解決設(shè)備所帶來的一系列新問題，提高設(shè)備的可行性、經(jīng)濟(jì)性，避免設(shè)備的積壓和浪費(fèi)。(2)機(jī)械設(shè)備由工長及機(jī)械員統(tǒng)一管理。(3)應(yīng)隨時保證設(shè)備處于良好的

19、技術(shù)狀態(tài)，完好率達(dá)99%運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%設(shè)備管理及維修人員應(yīng)保證二率的實(shí)現(xiàn)，如違反一次，施其情況給予10-200元的經(jīng)濟(jì)處罰。(4)在掌握設(shè)備磨損和故障規(guī)律的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制、實(shí)施、督促、檢查。出現(xiàn)事故，設(shè)備管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(5)在每個工程結(jié)束時，應(yīng)根據(jù)編制的維修計劃進(jìn)行轉(zhuǎn)場保養(yǎng)，確保下個工程設(shè)備使用的良好狀況。(6)在每個工程進(jìn)場前，設(shè)備經(jīng)安裝，調(diào)試后應(yīng)具備的驗收記錄，并對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行掛牌，由專人負(fù)責(zé)(機(jī)操工)，該設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修等工作,并明確責(zé)、權(quán)、禾上(7)施工機(jī)具未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自外借使用，違者根據(jù)情況給予5001000元的罰款，對情節(jié)嚴(yán)重的給予追回設(shè)備并除名

20、處理。(8)機(jī)操管理人員應(yīng)嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量體系要求填寫機(jī)具設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修原始記錄，并在月底交主辦工長存檔，如未認(rèn)真填寫，查實(shí)后給予2050元的經(jīng)濟(jì)處罰。(9)主辦工長或后勤工長負(fù)責(zé)對機(jī)操人員、維修人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核(每月一次)，考核結(jié)果與其工資獎金掛鉤。(10)設(shè)備維修制度1、設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握各種設(shè)備的性能。2、嚴(yán)格執(zhí)行“一、二、三級保養(yǎng)”，督促機(jī)操人員日常保養(yǎng)工作。3、必須做到“四勤”工作，即：勤巡視、勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。4、應(yīng)自覺做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀(jì)律”、“潤滑五定”的設(shè)備使用，維護(hù)守則。設(shè)備維護(hù)守則：(1) “三好”：管好

21、、用好、修好(2) “四會”：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。(3) “四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全。(4) “五項紀(jì)律”：憑操作證使用設(shè)備；遵守安全操作規(guī)程；管好工具附件，不能遺失；發(fā)現(xiàn)事故，立即停車，自己不能處理的及時通知檢查。(5) “潤滑五定”：定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量、定人。5、采用先進(jìn)的方法，提高修理工作效率，保證修理質(zhì)量，縮短修理停歇時間，降低修理成本。(11)機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)制度1、必須保持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間保養(yǎng)人員備注日常保養(yǎng)(班保養(yǎng))各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)操人員定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑及部分調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)

22、中機(jī)操人員二級保養(yǎng)含一級作業(yè)內(nèi)容，并從外部檢查潤滑系統(tǒng)，離合器變電箱及制動液壓工作裝置作為前后機(jī)操人員停放保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑、調(diào)整每周一次保管人員及維修人員工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查、維護(hù)、必要時進(jìn)行除銹、噴漆等工作工地轉(zhuǎn)移機(jī)操人員及維修人員小修對磨損損失更換、清潔、緊固、潤滑、調(diào)整維修人員日常維修設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，突發(fā)事故的處理作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中維修人員中修除小的作業(yè)內(nèi)容外，對主要配件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固間隙，磨損情況或?qū)C(jī)械實(shí)施大修運(yùn)轉(zhuǎn)1200小時前維修人員大修除中修作業(yè)外，對機(jī)械進(jìn)行徹底解體檢查各部件，內(nèi)部的緊固、間隙、磨損情況，實(shí)施大修，以及恢復(fù)機(jī)械性能運(yùn)轉(zhuǎn)用2400小時前或工地轉(zhuǎn)移前維修人

23、員2、必須保證機(jī)械技術(shù)狀況良好，工作能力隨時達(dá)到生產(chǎn)要求。3、操縱系統(tǒng)和安全裝置靈敏可靠。4、搞好設(shè)備的“十字”作業(yè)工作方針即：清潔、緊回、潤滑、調(diào)整、防5、零、部件、附屬安裝和隨機(jī)工具完整、齊全。6、設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄資料必須完整、詳細(xì)。7、機(jī)具設(shè)備的完好率達(dá)99%運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95姒上。8、保養(yǎng)間隔期大體如下：日常保養(yǎng)即班班保養(yǎng)，一級保養(yǎng)50小時，二級保養(yǎng)200小時，三級保養(yǎng)600小時。9、機(jī)操人員必須熟知所操作機(jī)具設(shè)備的性能。保養(yǎng)知識、方法及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在完成保養(yǎng)工作的前提下，協(xié)助維修人員作好維修記錄。10、機(jī)具、設(shè)備管理人員必須每天對機(jī)操人員的保養(yǎng)工作、完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行檢查、考核、每月進(jìn)行

24、總結(jié)。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修分類機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)情況記錄機(jī)具設(shè)備名稱：年月日保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間承保人員備注例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)停放保養(yǎng)磨合期保養(yǎng)換季保養(yǎng)工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)2、工、用具管理制度（1）必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況。（2）工、用具在正常使用期內(nèi)損壞，由領(lǐng)用人自己負(fù)責(zé)賠償，不得影響工作，否則將給予100500元的罰款。（3）庫房必須建立健全工作機(jī)具的使用臺帳。（4）焊工下班時，用具必須收檢，否則處3050元罰款,焊條未使用完，應(yīng)收歸庫房，否則處罰及元/根。（5）施工現(xiàn)場焊、電、機(jī)修工下班時，如未使用完的材料，罰款1050元/次，如其它管理人員發(fā)現(xiàn)未用完材料，

25、罰機(jī)械管理人員1050元/次。（6）工、用具的使用年限：（附表）工、用具使用年限名稱使用年限名稱使用年限名稱使用年限管子絞板3年鋼絲鉗電工半年呆板手1年電焊鉗（使用作量）2年尖嘴鉗1年內(nèi)六角扳手焊工手套1月（高峰期月每雙）電錘1年焊，面罩年割槍半年手電鉆國產(chǎn)3月進(jìn)口2年車卯槍2年焊槍半年梅花扳手1年大錘5年氧氣表1年千斤頂（液壓）2年二錘5年乙快表1年千斤頂（機(jī)械）年手錘2年氧氣帶1年小手提式切割大手提式切（2年）國產(chǎn)年進(jìn)口3年小剪刀1年JDY圈鉗1年改刀年木工鋰1年割刀架3年電筆年角尺（鐵）1年玻璃槍1年榔頭電工2年，鋁合金靠1年焊鉗工年尺黃油槍1年斷線鉗1年塞尺1年鋼卷尺(50mm)年烙鐵

26、1年噴霧器5年汽槍4月扳手年安全帽1年/套壓線鉗3年合金鉗子1年水平尺2年鋼鋸年合金沖子1年噴染槍2年注：以上用具由領(lǐng)用日期建帳為準(zhǔn)。十、施工準(zhǔn)備制度(一)、管理班子施工準(zhǔn)備：1、技術(shù)組的施工準(zhǔn)備(1)、建立內(nèi)業(yè)技術(shù)組管理班子及管理目標(biāo)。(2)、進(jìn)場后及時作出總平面布置圖并通過項目總工審批，擬出臨時設(shè)施施工方案報項目總工審批(含施工進(jìn)度計劃及工藝標(biāo)準(zhǔn))，審批后發(fā)施工組進(jìn)行實(shí)施。(3)、熟悉圖紙并準(zhǔn)備施工圖紙自審、會審，組織編制重難點(diǎn)施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案，總施工方案。2、施工組的施工準(zhǔn)備(1)、建立內(nèi)業(yè)施工組管理班子及管理目標(biāo)。(2)、依據(jù)審批后的總平面布置圖及臨時設(shè)施施工方

27、案提出材料計劃，及時進(jìn)行大門施工形象的布置且進(jìn)行臨時設(shè)施工。(3)、熟悉圖紙，計算項目經(jīng)理所安排分項工程的工程量，準(zhǔn)備施工圖紙自審、會審。(4)、配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制重難點(diǎn)施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案。(二)、施工班組施工準(zhǔn)備:1、鋼筋工程：(1)、鋼筋料表由班組長在開工前編制(一式三份)并上報分管工長審核,技術(shù)組核實(shí)后返回班組及分管工長，并將審核后的材料總計劃上報項目經(jīng)理部進(jìn)行材料采購。(2)、鋼筋料表嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，鋼筋料表必須編號、附圖。(3)、鋼筋分管工長為鋼筋料表的直接責(zé)任人，承擔(dān)因料表錯誤造的全部經(jīng)濟(jì)損失。2、模板工程：(1)、拼模圖在施工準(zhǔn)備階段由分管工長根

28、據(jù)方案作出詳細(xì)的拼模圖及重要部位的節(jié)點(diǎn)大樣圖，拼模圖作為向班組交底的一個重要內(nèi)容。(2)、拼模施工方案報項目專業(yè)工長審批后，方可開工。(3)、拼模時必須提出材料計劃，因拼?？紤]不周或失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，由模板分管工長全額賠償。(4)、對鋼筋密集的節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)作實(shí)物放樣。預(yù)埋的管線、孔梢由主辦工長或安裝工長繪制出詳細(xì)的分布圖，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，交資料員存擋。(5)、對暗埋管線的交叉、超高、密集的部位，水電安裝工長和鋼筋工長共同安裝采取措施進(jìn)行處理。(6)、對未能預(yù)見或因施工原因造成的二次開洞開梢的經(jīng)濟(jì)損失，由主辦工長或安裝工長全額承擔(dān)。(7)、主辦工長在開工前的施工準(zhǔn)備階段要做好各項施工技術(shù)準(zhǔn)

29、備的一覽表(包括負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、日期、項目)。3、架工工程：(1)、熟悉施工圖紙?zhí)岢瞿苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工工地要求的架管，防止材料上架長短不一等現(xiàn)象。（2）、外架搭設(shè)時考慮搭設(shè)外架的方式及裝飾階段龍門吊的安裝、架體的使用。十一、合同管理及獎罰制度（一）合同管理制度：1、材料、機(jī)械、人工費(fèi)單項總價超過壹萬元的必須簽定合同；2、材料、機(jī)械合同由采購、項目經(jīng)理、材料主管共同考查、談判并報工程負(fù)責(zé)人認(rèn)可后項目經(jīng)理簽定；3、人工費(fèi)合同由項目經(jīng)理、主辦工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管工長共同考查、談判并報工程負(fù)責(zé)人認(rèn)可后項目經(jīng)理簽定；4、合同條件及內(nèi)容以合同范本為準(zhǔn)，如需修改必須報工程負(fù)責(zé)人認(rèn)可；5、所有合同一式肆份，工

30、地合同統(tǒng)一編號（如：小院青城-001）,工地一份,乙方一份，項目部二份；6、合同簽訂后嚴(yán)格按合同執(zhí)行。（二）獎罰制度：1、為了加強(qiáng)項目管理每個項目必須設(shè)置獎罰基金，對于管理人員和班組較好的進(jìn)行獎勵，對不按項目部要求的進(jìn)行處罰；2、項目管理人員所開獎、罰金由項目資料員進(jìn)行記賬，現(xiàn)金支付獎勵和罰款單領(lǐng)款由項目材料庫管進(jìn)行保管；3、獎金的發(fā)放必須由發(fā)獎人填寫領(lǐng)款單，獎勵班組由質(zhì)量員、安全員和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；獎勵管理人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；4、處罰班組的由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款班組、罰款人和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬，由庫管到財務(wù)領(lǐng)取

31、現(xiàn)金進(jìn)入獎罰基金；處罰管理人員的由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款管理人員、罰款人和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬，由庫管到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進(jìn)人獎罰基金；十二、現(xiàn)場用水、用電管理制度1、工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和主辦工長、安裝工長合理編制施工用水、用電組織設(shè)計（詳細(xì)研究架空還是埋地），并報項目總工審批。2、嚴(yán)格按施工用水、用電組織設(shè)計方案施工，杜絕隨意性。3、各幢號施工用水、用電以表計數(shù)，實(shí)行主辦工長用水、用電責(zé)任制。4、維修人員必須定期對供水、供電線路進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。5、施工用水人員必須隨時保持用后即關(guān)，嚴(yán)禁長流水，違者處當(dāng)事人10500元罰款。6、電工必須持證上崗，并與項目簽定上崗合同，

32、嚴(yán)格按全操作規(guī)程作業(yè)，必要時應(yīng)有相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。7、定期組織施工現(xiàn)場的用電安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，由機(jī)械負(fù)責(zé)人每月組織一次檢查，并將檢查情況報技術(shù)負(fù)責(zé)人。8、對新安裝的電氣設(shè)備和用電機(jī)構(gòu)要按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行用電安全技術(shù)交底及驗收。9、建立、健全施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)檔案，準(zhǔn)確反映施工過程中的用電安全情況，嚴(yán)格執(zhí)行用電安全教育，巡回檢查宿舍用電安全。10、電器維修安裝人員應(yīng)根據(jù)施工面積、樓層、機(jī)械用電容量，配置相應(yīng)的開關(guān)箱或配電箱，并嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制，做好相應(yīng)的"TV'、"PE'保護(hù)措施。11、電器維修、安裝人員在工作時必須配戴相應(yīng)的絕緣用

33、品，并懸掛醒目標(biāo)志，違者罰款100元至500元，若出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。12、嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)真填寫施工用電、使用、維修、巡視、檢查等原始記錄，并在每月底交主辦工長或后勤工長存檔。13、生產(chǎn)、生活照明用電必須嚴(yán)格分開，總配電室由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁工作生活場所使用長明燈。14、所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)在其箱門上清晰地標(biāo)注其編號、名稱、用途，并作分路標(biāo)志。15、配電箱與開關(guān)箱必須專箱專用，不得隨意另外掛接其它臨時用電設(shè)備，施工現(xiàn)場的所有配電箱門均應(yīng)配鎖。16、配電箱、開關(guān)箱必須由專業(yè)人員操作，并配戴合格的絕緣用品。安裝必須符合規(guī)范，不得隨意安裝，經(jīng)常保持整潔，箱內(nèi)不得設(shè)置任意雜物。17、配電

34、箱、開關(guān)箱必須經(jīng)常對其周圍環(huán)境（特別是進(jìn)、出導(dǎo)線的絕緣損壞等）形象進(jìn)行檢查，避免事故發(fā)生。18、箱內(nèi)采用的電器產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品，完整無損，質(zhì)量可靠，絕緣良好。19、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須與配電線路一一對應(yīng)配合，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一編制”，在箱內(nèi)配電板下部端子板上應(yīng)分別標(biāo)明“TV'、“pe20、配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵、箱體應(yīng)嚴(yán)密、端正，箱門開關(guān)松緊適當(dāng)。十三、成品保護(hù)制度1、主辦工長是成品保護(hù)的總體負(fù)責(zé)人，分管工長是成品保護(hù)的直接負(fù)責(zé)人。2、加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。3、工序交接時由分管工長統(tǒng)計損壞情況和成品保護(hù)情況，對損壞和未保護(hù)成品追查責(zé)任，并在下一道工序施工前

35、做好記錄，造成經(jīng)濟(jì)損失誰管理誰負(fù)責(zé)按價賠償。4、針對被保護(hù)對象采取相應(yīng)保護(hù)措施，如：“防護(hù)”、“包裹”、“封閉”等。5、成品損壞責(zé)任仲裁人為棟號工長。十四、事故報告及處理1、發(fā)生質(zhì)量安全事故，堅持“四不放過”的處理原則。2、事故報告分別由質(zhì)安及分管工長分別負(fù)責(zé)。3、造成500元以上經(jīng)濟(jì)損失的事故，應(yīng)立即報告項目負(fù)責(zé)人，500元以下的經(jīng)濟(jì)損失的事故，應(yīng)報告項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人。4、報告事故的當(dāng)事人應(yīng)明確相應(yīng)的整改措施。十五、項目成本分析制度1、工程正式開工前項目由項目經(jīng)理組織造價員、工長、材料員進(jìn)行量、價的核定進(jìn)行施工成本分析。2、各棟號按基礎(chǔ)、主體（標(biāo)準(zhǔn)層）、裝修三個階段分析。3、當(dāng)月工程完工后，對

36、整個單位工程進(jìn)行全面成本分析。4、成本分析由工程造價人員據(jù)現(xiàn)場實(shí)際成本進(jìn)行工、料、機(jī)械的全面對比分析。5、分析中找出較大盈利項或虧損及產(chǎn)生的主要原因并將分析結(jié)果報告各有關(guān)部門。6、要求經(jīng)濟(jì)成本分析科學(xué)、周密，并能指導(dǎo)項目成本控制。十六、勞動工資、材料、機(jī)械使用等經(jīng)濟(jì)開支結(jié)算辦法1、勞動工資由分管工長開具方單（并附上詳細(xì)計算稿）質(zhì)安簽字-主辦工長審核一交預(yù)算人員核實(shí)方量一項目經(jīng)理審批單價一項目經(jīng)理簽字一報公司勞資。2、主辦工長審核時必須明確審核的工程量，再簽字。3、質(zhì)安人員應(yīng)明確質(zhì)量情況及處理意見。4、交叉用工扣款：在扣款時，必須在方單上相應(yīng)反映各級管理人員的扣款數(shù)額開出班組負(fù)方單。如發(fā)生漏扣，

37、由相應(yīng)的主管人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)損失。5、班組最終結(jié)算必須具備材料庫房、材料清單及勞務(wù)合同。6、如發(fā)生結(jié)算工程量超過實(shí)際方量時，由相應(yīng)責(zé)任簽字人員負(fù)責(zé)賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。7、材料、機(jī)械的結(jié)算支付按材料、機(jī)械管理辦法進(jìn)行結(jié)算。十七、勞動班組、分包方、分供方評審制度1、勞務(wù)班組、分包方、主要分供方分別由分管工長、采購員、主辦工長進(jìn)行調(diào)查、評價、選擇，并應(yīng)符合ISO9000質(zhì)量體系中有關(guān)規(guī)定。2、合格分供方、分包方、班組評審合格后，名單報項目經(jīng)理審核認(rèn)可。3、選擇確定班組、分供方、分包方后，雙方應(yīng)簽定合同。班組合同當(dāng)事人指班組及分管工長，材料合同當(dāng)事人指采購及供貨方：機(jī)械合同當(dāng)事人為主辦工長及供貨方。4、所

38、有合同必須報項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方為有效。5、合同簽訂后，由項目經(jīng)理及分管直接保管。6、凡甲方分包的項目，必須跟總包單位簽訂施工協(xié)議。7、凡不符合以上規(guī)定的情況，均不予以結(jié)算。十八、班組管理制度（一）、合同簽訂前的管理：1、分項工程開始施工前必須引進(jìn)多個班組，要求班組熟悉圖紙并對項目要求及工程情況填寫資料（詳附件）；2、對有意向的班組進(jìn)行在建工地考察（考察時不得讓班組安排用餐）、填寫施工承諾書；3、對工程量較大的分項工程進(jìn)行招標(biāo)；4、班組在簽訂合同前，應(yīng)提出承包工程的施工工藝流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)部位的施工方法。5、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、主辦工長、施工員針對工程特點(diǎn)落實(shí)合同內(nèi)容，并簽訂承諾書

39、及施工合同；（二）、施工過程管理：1、班組進(jìn)場施工前必須簽訂“施工合同”及承諾書；2、入場班組在施工前必須接受項目入場教育、安全技術(shù)交底、技術(shù)交底、三級教育及職工花名冊（附身份證復(fù)印件）；3、入場班組由工長定期或不定期對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，并作好記錄以備查閱；4、實(shí)行統(tǒng)一安全帽、配裝、配卡制度；5、強(qiáng)化對班組的技術(shù)交底措施和施工中對技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行。6、施工班組在施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度中的自檢制度；7、對班組私自拆除、損壞安全防護(hù)設(shè)施的班組按每次200元/次進(jìn)行處罰并對防護(hù)進(jìn)行恢復(fù)；8、在工地上私拉亂接電線的進(jìn)行200元/次處罰；9、所有進(jìn)場班組必須遵守項目部的各種規(guī)章制度；10、

40、重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工工藝班組代表應(yīng)參加QOJ、組活動11、加強(qiáng)班組成品保護(hù)意識。12、班組處罰規(guī)定：(1)未佩戴安全帽或未正確佩戴安全帽按50元/次進(jìn)行處罰；(2)未佩戴安全帶按100元/次進(jìn)行處罰；(3)在工地私拉亂接的進(jìn)行200元/次進(jìn)行處罰；(4)在工地煮飯的沒收煮飯用具并進(jìn)行100元/次進(jìn)行處罰；(5)未嚴(yán)格執(zhí)行落手清工作的按200元/次進(jìn)行處罰并賠償所有材料費(fèi)及人工費(fèi)；(6)施工時亂使用、亂甩材料按100元/次進(jìn)行處罰且賠償所損壞材料的原價；(7)施工時未進(jìn)行自檢即提請檢查的按50元/次的處罰；(8)自檢后任然檢查出較多問題項目部發(fā)出整改通知單限定時間進(jìn)行整改，對未整改的按500元/次處

41、罰；對整改不到位達(dá)不到質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理要求的進(jìn)行200元/次處罰。(9)班組進(jìn)場施工確定樣板后未按樣板施工的進(jìn)行200元/次處罰且進(jìn)行返工并賠償材料費(fèi)用。十九、考勤制度1、管理人員出勤由項目經(jīng)理考核，要求認(rèn)真準(zhǔn)確。2、按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。3、事假或病假以請假條為依據(jù)，由項目經(jīng)理或主辦工長審批，否則視為曠工O4、遲到、早退每次扣款20元，無故曠工除不發(fā)當(dāng)天工資外，每天處罰款40元，事假每月超出三天者，除扣除超出部分的工資，并處罰款20元/天。5、如遇特殊情況，經(jīng)項目經(jīng)理同意的可由項目經(jīng)理補(bǔ)簽字。二十、內(nèi)業(yè)管理制度1、印章管理：印章管理人員必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字或電話同意后方可加蓋印章。2、內(nèi)業(yè)資料：內(nèi)業(yè)資料的收集、整理必須與現(xiàn)場情況相符，并按ISO900質(zhì)量體系的要求填寫。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目資料每周進(jìn)行一次檢查、梳理，對不完善的、有問題的資料進(jìn)行整改；項目總工每月至少一次資料大檢查，對不完善的、有問題的資料下發(fā)整改