2020年電廠安全工作計劃

1、2020年電廠安全工作計劃下面是小編為你精心編輯整理的電廠安全工作計劃范文，希望對你 有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請點擊相關欄目查看，謝謝！根據(jù)20XX年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長 遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：（一）牢抓命脈，健全安全長效機制安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20XX年，公司將進一步夯實安全 基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、 團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂 安全生產(chǎn)責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照 誰主管、誰負責、管生產(chǎn)必須管安全等原則，做到職責分明、各司 其

2、職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全 管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象，達到 全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展 各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、 時限、預案五落實，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展 日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設 備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，

3、做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通， 運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必 檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善安全績效考核制度體系，提高企業(yè)安 全執(zhí)行力。（二）抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作（例 行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化）， 全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此，必須全力做好以下兩項重點工 作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停 運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深

4、入開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標， 不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效提高公司 的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標 準狀態(tài)運行。（三）強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設備治理才能贏得 市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的 運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì) 量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化

5、設備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好 重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行三制一化（定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包 制，標準化作業(yè)），全面提升設備檢修管理水平。（四）著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要 規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此， 要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)， 在采制化流程中利用先進的條碼方案

6、，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范 化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工 思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，提高拒腐防腐能力，做好效能 監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào) 整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供 煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部 環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。 四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價 相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。（五）抓細核心，推進全面預算管理控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固

7、樹立這一成本意識，抓實、抓細全 面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管 控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是 減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。（六）強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略， 全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20XX年 公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心， 抓好職工隊伍建設。一是做好公

8、司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編 制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓， 采取走出去、請進來的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊 伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽 的形式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導， 提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè) 成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增強

9、 職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在 創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展。（七）以人為本，極力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻 力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力 爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂 設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能 每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家 園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。（八）雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化20XX年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊 伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做 好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前 景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工 生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝 聚力。（九）溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的 保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗 水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，