五江實(shí)業(yè)安環(huán)工作計(jì)劃

1、五江實(shí)業(yè)有限公司2015年安環(huán)工作計(jì)劃2015年主要安環(huán)工作計(jì)劃安排表一、年度例行工作序號(hào)工作內(nèi)容工作要求工作措施責(zé)任單位實(shí)施時(shí)間1安全生產(chǎn)三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)；部門協(xié)作，落實(shí)責(zé)任；全員參與，加強(qiáng)宣傳；獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，確保達(dá)標(biāo)。按年初制訂的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，逐條推進(jìn)；公司全年2安全生產(chǎn)月活動(dòng)部署1、 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題開(kāi)展；2、 根據(jù)集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和具體要求；安環(huán)科編制科學(xué)、可行的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并對(duì)各車間活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行抽查；公司安環(huán)科5-7月3環(huán)保活動(dòng)日部署1、 根據(jù)國(guó)家環(huán)保活動(dòng)日主題開(kāi)展；2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和具體要求；安環(huán)科編制環(huán)?；顒?dòng)日內(nèi)容，并對(duì)各車

2、間活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行抽查；公司安環(huán)科5-7月4安環(huán)檢查和隱患整改公司級(jí)綜合安全檢查每月不少于一次，分廠、車間級(jí)綜合安全檢查每半月不少于1次，專職安全管理人員、設(shè)備管理人員、分廠、車間日常安全檢查不少于1次，班組日常安全檢查每日不少于2次安環(huán)科不定期對(duì)各車間、部門、班組開(kāi)展安環(huán)檢查的頻率、質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)查出的安環(huán)隱患督促整改到位；公司安環(huán)科全年5月工作總結(jié)和計(jì)劃每月底做好本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃；按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表根據(jù)公司安環(huán)生產(chǎn)情況和年度工作計(jì)劃，每月26日前做好下月工作計(jì)劃，下月5日前制訂出前月工作總結(jié)；公司安環(huán)科全年6安全文化建設(shè)1、每周星期一定為全司安全生產(chǎn)活動(dòng)日。2、每月兩期板報(bào)宣傳。

3、3、新員工入廠教育達(dá)到100%。1、 周一活動(dòng)日制定管理考核辦法，以班組為組織單位；有明確的主題；2、宣傳必須貫徹理論與實(shí)際高度統(tǒng)一。公司安環(huán)科2月份開(kāi)始7重大節(jié)假日、季節(jié)性安全生產(chǎn)安排對(duì)十一、春節(jié)等重大節(jié)假日及季節(jié)性特點(diǎn)要求做相關(guān)好安全生產(chǎn)工作；公司下發(fā)相關(guān)通知，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行抽查；安環(huán)科2月、5月、10月等8年終總結(jié)及制定年度工作計(jì)劃做好本年度年終總結(jié)及下年度工作計(jì)劃；根據(jù)2015年安全生產(chǎn)實(shí)際情況做好年終總結(jié)并有針對(duì)性做好2016年安全工作計(jì)劃；安環(huán)科12月二、年度重點(diǎn)（推進(jìn)）工作序號(hào)工作內(nèi)容工作要求工作措施責(zé)任單位實(shí)施時(shí)間1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀簽訂1、領(lǐng)導(dǎo)

4、決策，作出開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的決定（文件）任命安全標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表（文件）成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組（文件）成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組（文件）2、配備資源（人力、物力、財(cái)力）,安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)（外培）3、AQ/T9006-2010規(guī)范（首次宣貫）層層簽訂安環(huán)生產(chǎn)責(zé)任狀，安環(huán)責(zé)任狀內(nèi)容要結(jié)合車間、班組實(shí)際情況，有針對(duì)性；公司在2015年元月完成各層級(jí)安環(huán)責(zé)任狀簽訂，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會(huì)議，第一層次培訓(xùn) 公司1-3月2風(fēng)險(xiǎn)管理工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初始評(píng)審1、收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適用性、符合性評(píng)估報(bào)告。2、評(píng)價(jià)現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與規(guī)范要求的符合性評(píng)估，建立機(jī)

5、構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報(bào)告。3、評(píng)估現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單，形成報(bào)告。4、評(píng)估企業(yè)的年度安全計(jì)劃，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃，形成報(bào)告。5、2015年6月30日之前完成本單位重要崗位、重點(diǎn)設(shè)備、復(fù)雜工藝等的危險(xiǎn)辨識(shí)工作；1、 相關(guān)崗位的所有管理人員和操作人員均必須參加危險(xiǎn)辨識(shí)；逐條討論并制定防范措施。2、參加辨識(shí)人員簽字后，以紅頭文件形式下達(dá)至各相關(guān)人員。3、第二季度和第三季度，申請(qǐng)集團(tuán)適時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家參與風(fēng)險(xiǎn)排查和危害辨識(shí)。4、將集團(tuán)排查出的風(fēng)險(xiǎn)及危害納入公司危險(xiǎn)辨識(shí)管理。公司36月3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃與培訓(xùn)。安全聯(lián)保制度1、 2015

6、年1月31日之前成立安全聯(lián)保小組，全面推行安全聯(lián)保制度，2、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配及發(fā)布，必要時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。3、將各要素的責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門（編制職能分配表）識(shí)別資源需求，配置必要的資源。4、安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員，進(jìn)行規(guī)范的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求。各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以上人員，進(jìn)行規(guī)范的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理解分配要素的主要內(nèi)容、用途和實(shí)施，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予本部門（負(fù)責(zé)人）的職責(zé)。員工，進(jìn)行規(guī)范的系統(tǒng)性培訓(xùn)，應(yīng)理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，基本掌握本崗位（作業(yè)）危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)和安全檢查表的應(yīng)用。1、聯(lián)保小組必須明確所有人員的權(quán)

7、利和義務(wù)并全體成員簽字，將聯(lián)保小組以紅頭文件形式下發(fā)至各車間及各崗位，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)安環(huán)部。2、相互關(guān)聯(lián)崗位人員必須成立安全互保聯(lián)保小組，小組一人出事，小組所有成員均必須受到考核。3、檢維修作業(yè)人員應(yīng)與檢維修所在崗位建立臨時(shí)互保聯(lián)保小組。4、舉行全員培訓(xùn)考試，形成培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告公司2月份起4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行，提高管理人員的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的履職能力對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員制定責(zé)任制。確定文件清單，建立企業(yè)制度與規(guī)范要求的至少32項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表。檢查資源配置、宣傳、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、制定運(yùn)行計(jì)劃1、 新上任的班組長(zhǎng)以上人員必須有安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)考核，考核合格才能上崗；2、 對(duì)已經(jīng)在

8、任的班組長(zhǎng)以上管理人員要制定考核計(jì)劃，考核不合格人員要進(jìn)行培訓(xùn)；3、對(duì)相關(guān)人員按責(zé)任制獎(jiǎng)罰分明；3、公司3-6月5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高。完善安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)制度體系建設(shè)1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、運(yùn)行和保持。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理的“兩個(gè)辦法”1、宣布實(shí)施運(yùn)行，內(nèi)部成果發(fā)布與交流、溝通，制定車間級(jí)以上管理人員對(duì)“兩個(gè)辦法”的學(xué)習(xí)計(jì)劃。2、領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)辦法”精神，應(yīng)用到自己管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理。3、對(duì)“兩個(gè)辦法”提出意見(jiàn)，由安環(huán)科統(tǒng)一收集報(bào)集團(tuán)安環(huán)部。公司16月2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度1、成立

9、由安全標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的自評(píng)小組進(jìn)行自評(píng)，按照考評(píng)細(xì)則，進(jìn)行自評(píng)提出不符合項(xiàng)糾正措施，編制自評(píng)報(bào)告。2、制定車間級(jí)以上管理人員對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度的學(xué)習(xí)計(jì)劃；根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度完善、細(xì)化本公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理制度；3、嚴(yán)格按制度管理、認(rèn)真踐行集團(tuán)安環(huán)管理“五化”（制度化、程序化、表格化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化）。公司全年、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)7-8月3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)與提高，消除安環(huán)管理制度盲區(qū)改進(jìn)和提高階段根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對(duì)于自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“不符合”應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以糾正，以不斷提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。根據(jù)自評(píng)不符合糾正

10、、驗(yàn)證提出措施，整改。根據(jù)自身安環(huán)管理實(shí)際情況，補(bǔ)充一批新制度安環(huán)科全年、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)7-8月4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審與交流，制度審核1、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行內(nèi)審和交流，公司、各車間、各班組年初制定2015年度制度審核計(jì)劃，使制度按照“PDCA”循環(huán)實(shí)施，確保制度落實(shí)、實(shí)用、實(shí)效。2、原則上大制度一年審核一次，小制度一季度審核一次。3、根據(jù)制度審核，及時(shí)修改、更新制度；公司、各車間、部門全年、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)9月6應(yīng)急演練及救援1、制定應(yīng)急演練及救援制度1、集團(tuán)各層級(jí)單位制定應(yīng)急演練及救援制度；2、原則上按“三級(jí)（公司、車間、班組）”推進(jìn)及落實(shí)；3、劃分“三級(jí)”范圍；4、原則上公司級(jí)每季度1

11、次，車間級(jí)每月1次，班組級(jí)每輪班1次；各子公司各車間2月以前2、應(yīng)急演練及救援實(shí)施1、各層級(jí)單位按照應(yīng)急演練及救援制度組織實(shí)施；2、公司級(jí)集團(tuán)考核，車間級(jí)各子公司考核，班組級(jí)車間考核；集團(tuán)安環(huán)部各子公司各車間各班組全年7安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)證與安全教育培訓(xùn)1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告、考評(píng)申報(bào)。初步建立起安全內(nèi)部培訓(xùn)體系1、編制自評(píng)報(bào)告。逐級(jí)向漣源市安全監(jiān)管局、婁底市安全監(jiān)管局、相應(yīng)考核機(jī)構(gòu)提交書面考評(píng)申請(qǐng)。安環(huán)科全年、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)10月2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)、編制整改報(bào)告考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)，編制整改計(jì)劃，并向考核機(jī)構(gòu)提交整改報(bào)告。安環(huán)科10月3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)保持、持續(xù)改進(jìn)建立年度、月度安全

12、標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和考評(píng)機(jī)制。根據(jù)考評(píng)提出的不符合項(xiàng)采取糾正措施并進(jìn)行整改、驗(yàn)證。達(dá)標(biāo)保持和持續(xù)改進(jìn)安環(huán)科全年4、安全教育培訓(xùn)1、 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定（國(guó)家安監(jiān)總局3號(hào)令）要求開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)達(dá)到100%；崗中培訓(xùn)按集團(tuán)和公司制度執(zhí)行。安環(huán)科、人事科全年8設(shè)備安全管理重點(diǎn)管理煤氣設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備、消防設(shè)備設(shè)施。對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)體系進(jìn)行評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)。對(duì)特種設(shè)備申請(qǐng)政府部門檢驗(yàn)檢測(cè)；實(shí)時(shí)更新和報(bào)廢。設(shè)備部全年9重大危險(xiǎn)源、?；饭芾韽膰?yán)管理重大危險(xiǎn)源、危化品；按照重大危險(xiǎn)源管理制度和?；饭芾碇贫葓?zhí)行；公司全年10安全檢查和隱患整改1、日常安全檢查公司級(jí)綜合安全

13、檢查每月1次，分廠、車間綜合性安全檢查每半月一次，分廠、車間、設(shè)備管理人員、專職安全管理人員日常安全檢查每日一次。班組日常安全檢查每日2次。制定安全檢查表格，明確安全檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)。公司、各分廠、車間、部門、各班組全年2、定期安全檢查明確經(jīng)營(yíng)班子、車間管理人員、班組人員三級(jí)巡查機(jī)制，明確巡查周期；3、季節(jié)性安全檢查根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)做防雷、防汛、防暑、防凍等針對(duì)性檢查。4、專項(xiàng)安全檢查分煤氣設(shè)備設(shè)施及使用情況、特種設(shè)備、消防三個(gè)專項(xiàng)每月兩次。5、安全隱患整改對(duì)檢查存在的安全隱患，根據(jù)情況確定整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改資金。安環(huán)科驗(yàn)收才能銷號(hào)；11班組安全管理1、 制定班組安全活動(dòng)管理制度；2、

14、 制定班組管理培訓(xùn)教材；3、 在全公司推“周一安全管理活動(dòng)日”活動(dòng)；1、 制定班組安全活動(dòng)管理制度；2、 把集團(tuán)安環(huán)部班組安全管理和相關(guān)班組管理音像制品作為教材；3、 聘請(qǐng)集團(tuán)安全管理專家和集團(tuán)內(nèi)部安全管理典型代表講課；4、 每周一為全公司安全管理活動(dòng)日；5、 月計(jì)劃上報(bào)安全管理活動(dòng)日內(nèi)容和活動(dòng)方案，集團(tuán)安環(huán)部跟蹤、監(jiān)督、考核；公司各車間各班組全年12新改擴(kuò)項(xiàng)目管理按“三同時(shí)”要求管理按公司“三同時(shí)”制度申報(bào)和驗(yàn)收公司全年13安環(huán)管理體系建設(shè)集理順安環(huán)系統(tǒng)組織體系和管理體系按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合公司實(shí)際配置安全管理人員公司6月以前14開(kāi)展排污許可各項(xiàng)工作按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行排污許可證年審與環(huán)境保護(hù)部門

15、聯(lián)系安環(huán)科全年15搞好各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作1、建立環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度和環(huán)境監(jiān)測(cè)操作規(guī)程2、開(kāi)展或委托第三方進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)3、及時(shí)、準(zhǔn)確提供主要特征污染物正常工況下的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)4、進(jìn)行無(wú)組織排放源的廠界主要污染物濃度監(jiān)測(cè)，并有數(shù)據(jù)可查。5、按照環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)車間排口、排氣筒排放水、氣污染物進(jìn)行控制的，應(yīng)給出對(duì)應(yīng)排放口污染物監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)6、按要求定期將環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告（數(shù)據(jù)）向環(huán)保部門備案，同時(shí)進(jìn)行存檔管理。根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度和環(huán)境保護(hù)檢查、考核管理制度進(jìn)行檢查、考核。公司全年16整治廠區(qū)環(huán)境1、廠內(nèi)無(wú)惡臭氣味，特殊異味2、廠內(nèi)無(wú)明顯廢液灘集或痕跡3、廠區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物整潔、完好4、廠內(nèi)物料、廢棄物、產(chǎn)品等規(guī)范堆存，標(biāo)識(shí)清楚5、生產(chǎn)設(shè)施或廠房、設(shè)備、管道等無(wú)明顯