體系運行報告2016模板

1、。20152016年度體系運行報告。HSE體系工作在。、。安全生產(chǎn)委員會和QHSE委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實2015年以來。安全、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生與健康等工作會議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本、綜合治理、全面推進、平衡發(fā)展”的指導(dǎo)思想和思路，努力夯實HSE體系運行管理基礎(chǔ)，切實實現(xiàn)。作為后勤服務(wù)單位，與。協(xié)調(diào)一致、同步運行的既定目標，為。、各兄弟單位及員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果，年初確定的安全管理、環(huán)境保護、設(shè)備管理以及維護檢驗與保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生與健康等各項目標基本實現(xiàn)，現(xiàn)就一年來HSE管理體系運行工作總結(jié)匯報如下，不當(dāng)、不妥、不合理之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正：一

2、、堅持從生產(chǎn)安全入手狠抓HSE管理的理念，使員工感受到推行體系管理帶來的提高和改善。自2012年納入。QHSE體系，踏上了提升基礎(chǔ)管理水平的有利平臺，但員工對于體系運行目的意義的認識還處于非常原始的階段。值得慶幸的是，絕大部分員工對于安全管理工作的認識是具有一定基礎(chǔ)和高度的。簽于這些情況，我們從安全管理入手，以開展安全培訓(xùn)為突破口，以規(guī)范安全管理帶動了整個體系的發(fā)展，2015年度，在總結(jié)2013年、2014年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們以安全生產(chǎn)法為培訓(xùn)重點，逐步添加了環(huán)境保護法、職業(yè)衛(wèi)生法、節(jié)約能源法、特種設(shè)備安全法、產(chǎn)品質(zhì)量法等法律法規(guī)、地方性法規(guī)規(guī)章、有關(guān)司法解釋以及。HSE和其他相關(guān)文件、資

3、料，實施專題培訓(xùn)25次，員工接受相關(guān)培訓(xùn)400人次以上，受訓(xùn)率達到100%。全員對于HSE體系安全、環(huán)保、職業(yè)健康等內(nèi)涵有了必要的理解和認識，在思想認識上實現(xiàn)了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心的轉(zhuǎn)變，而行動上則實現(xiàn)了由生疏到了解、由支持到廣泛參與的轉(zhuǎn)變，安全開始成為工作中的一種習(xí)慣，為培育和諧健康的HSE文化奠定了基礎(chǔ)。日常培訓(xùn)中，我們大力宣講“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保證他人不被傷害”的“四不傷害”原則，努力灌輸“企業(yè)要安全、員工要安全”的基本觀念，形成了“員工要讓企業(yè)安全、企業(yè)要讓員工安全”的共識。通過相關(guān)部門和人員的共同努力，本年度各項指標得到了有效控制，人身傷亡事故為零，

4、輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，勞動防護用品配備齊全，員工勞動防護用品穿戴率保持了100%。從大的方面說，HSE管理體系的構(gòu)建，是人類對經(jīng)濟、環(huán)境和社會的要求越來越高的體現(xiàn)，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點，它是企業(yè)減少可能發(fā)生的人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和改善業(yè)績的有效管理方法，完全符合易經(jīng)中與時消息，與時偕行，與時俱進的傳統(tǒng)中國文化思想。從小的方面講，HSE體系的全面推行，可以促進企業(yè)順利步入國際市場，減少企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，減少各類事故的發(fā)生，提高企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理水平，從而改善企業(yè)形象，提高綜合實力和效益，最終實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，這與我們所倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展

5、觀息息相關(guān)、一脈相承。而具體到我們。，目的在于使。的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)的要求，旨在增強顧客滿意，同時也是為了積極遵守國家及地方有關(guān)的法律法規(guī)要求，在生產(chǎn)作業(yè)和其他活動中，實施污染預(yù)防和職業(yè)健康安全、HSE預(yù)防對策措施，減少生產(chǎn)和服務(wù)對生態(tài)系統(tǒng)的干擾和生態(tài)平衡的破壞，保護自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源和降低職業(yè)健康安全的風(fēng)險，從而實現(xiàn)。的質(zhì)量管理水平、環(huán)境管理水平、職業(yè)健康安全與HSE管理水平的持續(xù)改進，為相關(guān)方的根本利益創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境?！柏灅恕笨梢岳斫鉃樨瀼馗黜棙藴剩菍τ谖覀儊碇v“灌標”灌溉的“灌”，灌輸?shù)摹肮唷保瑯邮求w系運行過程中的重要環(huán)節(jié)。也正是在這種思想認

6、識的指導(dǎo)下，我們通過深入的宣傳教育，使員工逐步認識到推行體系管理的現(xiàn)實需要和長遠意義。對于一個企業(yè)、一級組織、一個單位來講，體系不是某一個人或者某一部分人的事情，而是全體員工的責(zé)任和義務(wù)。鑒于此，我們與每位員工簽訂了年度體系管理承諾書，使員工逐步意識到：。推行體系管理，我的肩上也有責(zé)任，這其中也有我的任務(wù)，并且與我個人的利益、權(quán)益、收益緊密相聯(lián)。二、完善各項管理制度，細化任務(wù)指標分解，HSE管理體系日益豐滿。執(zhí)行力，就是執(zhí)行標準的能力?？梢姌藴薀o疑是體系管理中的關(guān)鍵因素之一，而體現(xiàn)在。各項工作中的標準就是管理制度。本年度，針對人員調(diào)整和工作變動等實際情況，我們重點做了以下幾個方面的工作：1、對

7、部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進行整理、修改、歸類和更新，并根據(jù)實際情況不斷完善；去年四季度至本次審核，共更新法律法規(guī)項目17項，新增“一氧化碳報警器運行記錄”、“。夜間值班記錄”、“ 設(shè)備運行保養(yǎng)計劃”等本單位資料6項，并且在實際工作中得以應(yīng)用，效果良好。2、在。安全環(huán)保部的幫助和指導(dǎo)下，對重大危險源、環(huán)境因素進行了重新辨識，并配套制定了相應(yīng)管理措施。廠區(qū)噪聲控制和有毒有害氣體排放均達到相關(guān)標準。共設(shè)置5個生活垃圾分類存放點，11組垃圾分類箱，1個固體廢棄物存放處，同時分別與。物業(yè)。、。化學(xué)危險廢物研究處理有限。簽訂了清運協(xié)議。2015年瑞康物業(yè)。為。清運生活垃圾112車次，投入清運

8、費1.12萬元，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的固體廢物，因數(shù)量極少，本年度未進行集中處理。近一年多來，我們結(jié)合本單位實際，將。責(zé)任區(qū)域劃分為辦公生活區(qū)、職工食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作的各個環(huán)節(jié)進行辨識，深入分析本部門存在的88項危險源和164項環(huán)境因素，并且針對每一項目制定了相應(yīng)的管理措施。配合。環(huán)境保護工作的整體規(guī)劃，我們密切關(guān)注。內(nèi)河水位變化情況，對。倒灌水源頭進行了封堵，保證內(nèi)河水位始終處于可控范圍之內(nèi)；同時積極嘗試聯(lián)系周邊附近的污水處理企業(yè)，積極籌劃污水治理方案，努力為。的最終決策提供可靠依據(jù)。3、進一步完善應(yīng)急演練計劃和預(yù)案，擴大假想事故范圍，提高了實效性和可操作性，今年4月15日，成功組織

9、了鍋爐缺水應(yīng)急演練，并積極參加。組織的消防演練，員工應(yīng)急意識和隊伍應(yīng)急反應(yīng)能力均取得了較大的提升。4、按照相關(guān)要求，及時配備各類設(shè)施設(shè)備，確保生產(chǎn)管理及設(shè)備運行安全、有序、清潔無害。本年度在。的大力支持下，先后對鍋爐房投資0.5萬元，新上軸流風(fēng)機2臺，投資3萬元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬元配備了CO報警裝置；投資5.2萬元更新了鍋爐脫硫塔；對食堂投資1萬元，更新了電蒸車和饅頭機；全年勞動保護投入達1.45萬元，職工職業(yè)健康查體和各項培訓(xùn)共投入0.98萬元，為設(shè)備安全、人員安全、清潔無害化生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康提供了可靠保障。同時對鍋爐運行產(chǎn)生的煤渣進行了噴淋處理，切實提高了煤渣的無害化程度

10、。目前，。在用特種設(shè)備有：鍋爐2臺、液化氣瓶1個，安全裝置有安全閥6處、壓力表11處，均遵照年度檢驗計劃按時進行了檢驗并取得了合格檢驗報告，2015年鍋爐設(shè)備校驗投入1.25萬元，特種設(shè)備鑒定率始終保持了100%。 為保證和提高設(shè)備完好率，供熱隊、食堂等相關(guān)單位依照崗位操作手冊堅持進行班前教育培訓(xùn)，確保每位員工熟悉本崗位的設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項，同時對生產(chǎn)設(shè)備實行專人掛牌管理、定期維護，并對設(shè)備的維修保養(yǎng)及運行做了詳細記錄，確保設(shè)備完好，2015年設(shè)備維護投入資金6.17萬元，實現(xiàn)了設(shè)備完好率98的預(yù)定目標。 鍋爐房現(xiàn)有員工5人，除管理人員無相關(guān)證書外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐

11、房無持證的水質(zhì)化驗人員，這是不符合體系要求的，該問題已向。提出申請報告。食堂7人，均持有有效健康證件，。特殊崗位工作人員持證率未達100%。5、更新并簽訂了員工職業(yè)危害告知書，使員工深入了解并牢固掌握了本崗位的職業(yè)禁忌、可能導(dǎo)致的職業(yè)病危害和相應(yīng)防護措施。進一步完善并及時更新各種裝置和設(shè)備資料臺帳，充實完善了現(xiàn)有各項規(guī)章制度、記錄資料，如脫硫塔運行管理記錄、一氧化碳報警器運行記錄、鍋爐房一日三檢制度、。值班制度等。在去年參加?！叭u級一評價”驗收活動中，除嚴格按要求完成各項迎檢工作外，我們在鍋爐房等相關(guān)部位規(guī)范張貼、懸掛了危害因素及職業(yè)病防治告知、警示標牌，使員工對政府行政管理部門以及。安全、

12、節(jié)能、環(huán)境保護方面的原則、精神、標準、要求有了深入、細致、全面的了解。6、通過配套體系要求建章立制，提高了員工的熱情和積極性，實施體系管理，直接增強了全員的歸屬感和責(zé)任感，崗位責(zé)任制履行逐步踏上了良性軌道，嚴格按照體系規(guī)定程序和標準落實各項舉措，成為。各項工作的新常態(tài)。7、加大成本控制力度，實現(xiàn)。降本增效的總體目標，生產(chǎn)成本較去年整體降低了1.8萬元。2015年鍋爐用煤1150噸，較2014年略有增加，主要原因之一是2014年生產(chǎn)供汽時間為983小時，而2015年達到了1171小時，其二就是整個。供暖效果實現(xiàn)了明顯改善，室內(nèi)溫度明顯高于去年。8、將。原有的衛(wèi)生、安全檢查制度由每月一次改進為隨機

13、和不定期，加大檢查頻率和覆蓋面，突出了檢查的重點區(qū)域和部門，確保了隨時查出問題，隨時進行分析處理，各類問題和隱患都在第一時間得到了科學(xué)合理、徹底有效的解決。2015年度，在自行組織的各項檢查中，共查出安全隱患7處，均及時進行了有效整改，查出員工佩戴勞動防護用品不規(guī)范3人次，均在現(xiàn)場提出了警告。去年冬天，由于受超低溫天氣和停電的影響，。供暖管網(wǎng)出現(xiàn)了凍裂，。領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員，并且牽頭成立了應(yīng)急救援搶修隊伍，及時進行了維修和處理，基本保證了正常供暖和生產(chǎn)用氣，把損失和對員工生活的影響降到了最低限度。9、嚴格承包商及相關(guān)方的管理，現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的效果不斷顯現(xiàn)，為確保各方面安全和提高工作質(zhì)量、工作效率

14、創(chuàng)造了條件。三、壓力層層傳遞，注重持續(xù)改進，全面落實安全環(huán)保等體系責(zé)任。健全完善單位HSE管理體系的同時，為有效落實責(zé)任、提高員工安全意識、把制度落到實處，我們根據(jù)體系手冊，組織簽訂了員工個人的安全責(zé)任書、HSE承諾書等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，進一步明確了責(zé)任，做到了事事有人管、處處有標準、件件有落實、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，并通過這些形式實現(xiàn)了全方位、全過程的計劃、實施、監(jiān)督、考核和落實，增強了工作的實效性。四、大力開展并積極參與“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳周”等活動，遵循體系標準合理運行各項工作成為全員的自覺行為。五、內(nèi)審不符合項的整改情況：今年四月份。體系內(nèi)審，為。下發(fā)不

15、符合項報告兩項，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒有鑒定標識。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來水管線上，未引起足夠重視。這也從一個側(cè)面反映出我們工作的不細致、不扎實。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時組織了專題培訓(xùn)，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了儀表校驗規(guī)范及監(jiān)視和測量設(shè)備安全管理制度等內(nèi)容，雖因工作原因僅進行了現(xiàn)場提問，未在第一時間組織考核，但參訓(xùn)人員對儀器儀表檢驗的重要性有了更加深刻的認識，表示今后將努力提高重視程度，提高工作質(zhì)量，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。該次培訓(xùn)的考核，計劃于五月末與月度培訓(xùn)考核合并進行。不符合項之二為燃料煤的采購信息，未提供合格供方評價、供方資質(zhì)、燃煤性能指標、合同以及使用臺帳等資料

16、。主要原因有二：一是溝通不暢，未及時將工作運行情況反饋給相關(guān)人員；二是我們對體系要求的工作程序?qū)W習(xí)了解不透徹，還沒有使體系運行成為良好的習(xí)慣。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時與供方取得聯(lián)系，就相關(guān)資質(zhì)資料進行了收集、匯總、審核、補充和存檔，使該項資料基本按照體系要求得以完善。該項不符合，對于我們來講是一次非常有利的提醒，要求我們在今后的工作中，要嚴格執(zhí)行體系規(guī)定的工作程序，細化每一個運行環(huán)節(jié)，確保每一項不符合項，都能夠在體系指導(dǎo)之下獲得終局性解決。此外，在內(nèi)審中暴露出的其他問題及整改情況如下：一是鍋爐房無水質(zhì)化驗工，該問題已以報告形式向。提出，申請配備水質(zhì)化驗人員，目前尚未落實。二是CO報警器鳴叫，經(jīng)聯(lián)系

17、廠家咨詢，分析原因為目前在用的四噸鍋爐，距離去年安裝的軸流風(fēng)機較遠，所產(chǎn)生的煙塵不能及時外排。目前確定方案為南北墻四個窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個，中間隔墻拆除，形成南北對流，以確保CO及煙塵外排效果。該方案目前已進入施工階段。三是補水電機噪音超標問題，首先是電機老化較為嚴重，其次是電機底座不平整，電機與地面的幾個連接點不在同一平面上。發(fā)現(xiàn)該問題后，我們確定的方案是：拆除水泵電機及流程，進行全面檢修，拆除原有電機底座，重新制作，目前該方案也已進入施工階段?？傮w來看，。一年來的體系運行基本處于平穩(wěn)狀態(tài)、基本符合。要求。在今年4月份的內(nèi)審中共開具了兩項不符合報告。此外，法律法規(guī)未及時更新、重大危險源

18、和環(huán)境因素辨識不規(guī)范等問題，雖及時進行了整改，但也暴露出我們工作中的惰性，從一個側(cè)面提醒我們體系管理運行亟待進一步規(guī)范，專業(yè)工作能力亟待進一步提高。在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績的同時，我們還要清醒地看到， HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：1、相關(guān)人員對于HSE管理體系的內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解和領(lǐng)悟，對運用管理體系缺乏創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)積極性不夠、學(xué)習(xí)能力欠缺。實際工作中，很多時候是呆板的按照體系規(guī)定去做，缺乏靈活變通的一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”的提升和轉(zhuǎn)變尚未實現(xiàn)。2、培訓(xùn)教育考核工作水平及實際效果有待提升。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、真考與真

19、用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個樣，缺乏足夠的動力和壓力。3、在各項實際工作中，與體系相關(guān)的形式主義的東西依舊不同程度地存在，制約著體系管理工作的正常運行，亟待我們積極主動地全面克服。為了進一步推進。HSE管理體系有效運行，結(jié)合。實際工作情況，確定下一步重點工作方向：1、領(lǐng)導(dǎo)要加強對體系文件的學(xué)習(xí)和理解，吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強員工的體系文件學(xué)習(xí)，帶動員工理解體系，將所有工作納入體系規(guī)范之下。2、加大安全環(huán)保隱患檢查及治理。將進一步完善事故隱患排查和治理機制，緊緊圍繞治理重點，制定周密的實施方案，嚴格落實監(jiān)控運行和整改責(zé)任。同時加強HSE體系的

20、全方位監(jiān)督，在實踐中進一步健全監(jiān)督工作機制，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。3、規(guī)范崗位風(fēng)險管理。以加強崗位風(fēng)險管理為核心，進一步修訂完善承諾書、告知書等資料，進一步規(guī)范并拓寬體系管理方法、手段、措施，切實規(guī)范全員行為。4、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能生搬硬套、墨守成規(guī)，更不能流于形式、走過場；二要注意培訓(xùn)對象的層次性，研究分析各層次員工的實際接受能力和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，哪怕一次培訓(xùn)只學(xué)習(xí)一個知識點，也要確保這一次培訓(xùn)的實際效果。四要嚴格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識、HSE體系知識答卷和崗位技能比賽等活動，要出分數(shù)、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，使學(xué)習(xí)與安全一樣成為員工的自覺習(xí)慣。5、進一步加強承包商和相關(guān)方的管理