管理者如何面試新員工(3)_第1頁
管理者如何面試新員工(3)_第2頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理者如何面試新員工（3）因此，面試環(huán)境的定義要從面試的目的和結(jié)果出發(fā)，確切的定義是，面試環(huán)境必須是適宜于雙方溝通，尤其是適宜于候選人真實(shí)地展示個人能力和想法的，這種環(huán)境必須在面試官的權(quán)威和雙方的相互尊重之間取得平衡。面試必須是結(jié)構(gòu)化的其必要性基于以下兩點(diǎn)：第一，我們都知道，一個人是否適合某個特定崗位，是否能做出優(yōu)異的業(yè)績，取決于他的內(nèi)在素質(zhì)。對于既定崗位而言，這些素質(zhì)是基本特定的。如果我們不能找出這些素質(zhì)，并以結(jié)構(gòu)化的形式（如,i結(jié)構(gòu)化的面試表格，包括事先確定的考察素質(zhì)和相應(yīng)提問）來規(guī)范面試過程，那么，面試中偏離主題，甚至南轅北轍的現(xiàn)象，將不可避免地出現(xiàn)。第二，對素質(zhì)的定義，不同企業(yè)、不同人

2、員有不同理解，企業(yè)如果不能建立起自己的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)（并將之納入結(jié)構(gòu)化面試程序），那么，企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)必定千奇百怪，而合適的標(biāo)準(zhǔn)卻只有一個，面試效果可想而知。面試必須是基于行為訪談的面試面試必須基于行為訪談的理由我們所需要考察的內(nèi)在素質(zhì)，最真實(shí)的體現(xiàn)，就是在人們的日常行為中，面試最重要的一條原則就是：過去的行為是對未來績效的最好預(yù)測。具體來說，行為事件面試法是通過一系列結(jié)構(gòu)化的問題，如這件事情發(fā)生在什么時候？當(dāng)時的情形是怎樣的、您當(dāng)時是怎樣思考的？、為此您采取了什么措施來解決這個問題？，最后的結(jié)果是什么等，收集應(yīng)聘人員在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細(xì)信息?；趹?yīng)聘人員對以往工作事件的描述及面試人的提問和追問，一些相同模式的行為，會集中顯示出候選人的某些素質(zhì)，并以此推測其在今后工作中的行為表現(xiàn)。對一位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論