研發(fā)成本管理ppt課件

1、1研發(fā)本錢管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理，改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)(一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽，繼ERP、SCM、CRM的新競(jìng)爭(zhēng) PLM產(chǎn)品生命週期管理)2002/6/19 K1.02002/6/26 K1.12002/12/8 K2.02002/12/9 K2.12005/3/8 K3.02005/3/9 K3.12005/3/25 K3.22005/6/10 K4.0;.Worm up 利潤(rùn)改善的弔詭我們都知道本錢的重要，但卻看不到有突破性的改善我們都很重視本錢，但對(duì)本錢的相關(guān)資訊認(rèn)識(shí)卻很少是企業(yè)文化、是管理、是系統(tǒng)、還是技巧性的問(wèn)題？先對(duì)公司所做的本錢管理的措

2、施做個(gè)檢視知之而知缺乏也我們的本錢意識(shí)能否足夠？我們的問(wèn)題意識(shí)能否足夠？我們的改好心識(shí)能否足夠？我們的管理意識(shí)能否足夠？2Case study-I檢視一下公司目前的本錢管理體系公司有無(wú)一套完好的本錢管理系統(tǒng)？公司對(duì)本錢管理採(cǎi)取的方法為何？同仁們能簡(jiǎn)單的說(shuō)出本錢結(jié)構(gòu)嗎？嘗試整理一下目前本錢管理的缺失Worm up 利潤(rùn)改善的弔詭3產(chǎn)品生命週期本錢管理變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境企業(yè)面臨的本錢管理變革研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)研發(fā)本錢與預(yù)算管理研發(fā)本錢管理4前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)一、經(jīng)濟(jì)分析的要素總收入總本錢時(shí)間研發(fā)本錢量產(chǎn)投資行銷援助生產(chǎn)本錢總利潤(rùn)累計(jì)現(xiàn)金流+$-$新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流5縮短開發(fā)時(shí)

3、程Time to Market添加銷售量延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命傳統(tǒng)產(chǎn)品生命週期本錢新的生命週期本錢Time to Volume降低售服本錢二、產(chǎn)品生命週期本錢管理降低開發(fā)費(fèi)用累計(jì)現(xiàn)金流0+-前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)6三、產(chǎn)品生命週期本錢管理的關(guān)鍵(一) Key words：Time to marketTime to volume(二) 著眼點(diǎn)縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程延長(zhǎng)產(chǎn)品生命週期降低售後服務(wù)本錢縮短初期流動(dòng)管理期間提升產(chǎn)能與效率減少環(huán)保本錢DFXERP、SCM、CRM、PDMCPC前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)7普通環(huán)境 營(yíng)收 - 本錢 = 利潤(rùn)景氣環(huán)境 營(yíng)收 - 營(yíng)收 = 利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 本錢 - 本錢 = 利潤(rùn)一

4、、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境8二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化速度競(jìng)爭(zhēng)本錢競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)【高】、【多】、【快】壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境9三、本錢競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨技術(shù)競(jìng)賽價(jià)格競(jìng)賽本錢競(jìng)賽企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲Sony PS-II$299壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境10SCMStrategyCostManagement一、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品差異化Cost Leader利基經(jīng)營(yíng)功能強(qiáng)化本錢企劃品質(zhì)本錢本錢設(shè)計(jì)總體本錢技術(shù)本錢MLCC貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革集中化戰(zhàn)略本錢管理11二、研發(fā)階段決定80%的本錢採(cǎi)購(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)本錢(可靠性)設(shè)計(jì)開始量產(chǎn)行銷開發(fā)期間t(一)產(chǎn)品本錢管理本錢可控制性與開發(fā)期間

5、關(guān)連圖80%20%ESIEMIESI:Early Supplier InvolvementEMI:Early Manufacturing Involvement0Cost down貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革12(二)研發(fā)本錢降低的效益部品減量資料費(fèi)直接工時(shí)資產(chǎn)效率設(shè)備能源空間本錢外包費(fèi)品質(zhì)本錢管理本錢設(shè)計(jì)本錢資料費(fèi)降低(機(jī)能整合產(chǎn)生的部件種類、數(shù)量減少，材質(zhì)變更帶來(lái)的本錢降低，減低過(guò)剩肉厚等工程數(shù)減少、量產(chǎn)效果、作業(yè)員減少(變更形狀降低加工工時(shí)、工程銜接的損失、及搬運(yùn)工時(shí)等)工程數(shù)減少在製品低週轉(zhuǎn)率提高生產(chǎn)週期短設(shè)備用量減少專用機(jī)、自動(dòng)化、降低工數(shù)、提高稼動(dòng)率生產(chǎn)管理本錢下降資材管理本錢(含空

6、間、服務(wù)本錢等)不良減少良品率提高修繕件數(shù)減少外包改內(nèi)製降低外包費(fèi)用工廠空間本錢降低降低新設(shè)計(jì)件數(shù)設(shè)計(jì)變更減少貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革13三、透過(guò)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計(jì)機(jī)能設(shè)計(jì)本錢設(shè)計(jì)新式樣設(shè)計(jì)提高價(jià)值降低本錢競(jìng)爭(zhēng)力V = CF貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革140%50%40%30%20%10%促銷產(chǎn)品改善型修訂戰(zhàn)略附加價(jià)值率=售價(jià)-資料本錢售價(jià)毛利=售價(jià)-本錢售價(jià)20%30%40%50%60%70%80%營(yíng)收大小附加價(jià)值率毛利率Portfolio Analysis四、本錢競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (一)Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革15資料費(fèi)加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)資料費(fèi)利潤(rùn)售

7、價(jià)附加價(jià)值加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)降低資料費(fèi)高附加價(jià)值改善前改善後戰(zhàn)略： 從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低資料本錢方案 考慮製品能否繼續(xù)生產(chǎn) 考慮OEM或外移以VE手法考量本錢之合適性(二)戰(zhàn)略修訂型的本錢結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革16資料費(fèi)加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)資料費(fèi)加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)降低加工費(fèi)改善前改善後(三)改善型之本錢結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略售價(jià)附加價(jià)值毛利率目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)本錢目標(biāo)售價(jià)附加價(jià)值率目標(biāo)售價(jià)資料本錢目標(biāo)售價(jià)貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革17Case study-II一、試整理出公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)組合二、設(shè)定本錢競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方針貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革18一、本錢概念 (一)何謂本錢

8、 1.依管理區(qū)分：變動(dòng)本錢、固定本錢 2.依類別區(qū)分：資料本錢、加工費(fèi)、管理費(fèi) 3.依戰(zhàn)略區(qū)分：戰(zhàn)略本錢、非戰(zhàn)略本錢 4.依性質(zhì)區(qū)分：有形本錢、無(wú)形本錢 5.依流程區(qū)分：生產(chǎn)本錢、銷售本錢、管理本錢 6.依方法區(qū)分：ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)本錢、批次本錢參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)19事業(yè)損益InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC總營(yíng)收總本錢單位本錢研發(fā)費(fèi)用銷售數(shù)量銷售毛利管理費(fèi)用耗材收入耗材本錢品質(zhì)本錢MLCC Concept(二)本錢與經(jīng)營(yíng)績(jī)效銷售單價(jià)銷售數(shù)量環(huán)保費(fèi)用參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)20(三)銷售價(jià)格與本錢關(guān)係的衍變 (一)實(shí)際本錢 + 必要

9、利益 = 市場(chǎng)價(jià)格 (二)市場(chǎng)價(jià)格 - 目標(biāo)本錢 = 等待利益 (三)市場(chǎng)價(jià)格 - 必要利益 = 必要本錢確保企業(yè)永續(xù)的要件參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)21(四)本錢構(gòu)成的三要素 (一)資料費(fèi)(物)研發(fā)80%/採(cǎi)購(gòu)20% (二)加工費(fèi)(人)研發(fā)?%/製造?% (三)管理費(fèi)(事)管理/研發(fā)費(fèi)用/模具參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)22產(chǎn)品開發(fā)的本錢管理研發(fā)費(fèi)用管理產(chǎn)品本錢開發(fā)、測(cè)試費(fèi)用人件費(fèi)製造、採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用低本錢設(shè)計(jì)降低事前調(diào)查費(fèi)降低試作、驗(yàn)証費(fèi)活用既有設(shè)計(jì)縮小新開發(fā)範(fàn)圍降低採(cǎi)購(gòu)成本降低製造成本集中標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能開發(fā)新方式降低文獻(xiàn)、市調(diào)費(fèi)用活用既有的KnowHow降低驗(yàn)証、試驗(yàn)費(fèi)節(jié)省試作品費(fèi)用採(cǎi)用標(biāo)準(zhǔn)圖面規(guī)格活用既有圖

10、面規(guī)格採(cǎi)用它公司部品限定新部品開發(fā)策略化採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品改良製造方法機(jī)種整合量產(chǎn)化減少部品點(diǎn)數(shù)機(jī)構(gòu)部品單純化採(cǎi)用它領(lǐng)域製品技術(shù)採(cǎi)用新技術(shù)二、產(chǎn)品開發(fā)的本錢管理體系圖參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)23競(jìng)爭(zhēng)分析設(shè)定目標(biāo)設(shè)定設(shè)計(jì)指引製品構(gòu)想提案考量組立性、服務(wù)性的模組化構(gòu)想與架構(gòu)配置製品設(shè)計(jì).組立性.服務(wù)性.資料選定.多機(jī)能.零排線設(shè)計(jì).自動(dòng)化對(duì)應(yīng).公差設(shè)計(jì)試作確認(rèn)VA/VE活動(dòng)量產(chǎn)VA活動(dòng)低本錢的新技術(shù)開發(fā)檢討低本錢的備胎案廠商早期涉入ESI模組化的Cost DownCost Down之模組化.製造性評(píng)價(jià)改善.本錢計(jì)劃、估價(jià)公司本錢戰(zhàn)略方針三、本錢管理體系圖參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)24產(chǎn)品本錢四、產(chǎn)品本錢

11、結(jié)構(gòu)圖(Cost Tree)配件圖面開發(fā)圖面管理設(shè)計(jì)變更生產(chǎn)準(zhǔn)備傳票電腦處理資料資料資料管理外包加工費(fèi)搬運(yùn)場(chǎng)地不良庫(kù)存維護(hù)生產(chǎn)能源設(shè)備工具、模具耗材人件費(fèi)複印參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)25設(shè)定責(zé)任單位本錢標(biāo)準(zhǔn)採(cǎi)取對(duì)策評(píng)價(jià)實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢之差異差異分析本錢管理本錢方針本錢計(jì)劃本錢設(shè)計(jì)本錢製造本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢分析Cost Down本錢管理 Cost Down五、本錢管理與Cost reduction (一)本錢管理與Cost down參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)26(二)本錢管理不等同於Cost Down成本管理Cost Down活動(dòng)範(fàn)圍全面性局部性追求目標(biāo)利潤(rùn)最大化目標(biāo)達(dá)成活動(dòng)內(nèi)涵系統(tǒng)技巧活動(dòng)屬性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)活

12、動(dòng)效益大低(本身即是成本)實(shí)施難度高中關(guān)注焦點(diǎn)經(jīng)營(yíng)層管理層與執(zhí)行層擴(kuò)及效益持續(xù)改善短暫效果建立全體員工的本錢意識(shí)為關(guān)鍵課題參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)27(三)本錢的戰(zhàn)略觀參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)28利潤(rùn)本錢利潤(rùn) 本錢利潤(rùn)本錢利潤(rùn)本錢傳統(tǒng)的Cost Down觀念雙贏的Cost Down觀念壓榨式(零和遊戲)雙贏的採(cǎi)購(gòu)戰(zhàn)略本錢改善利潤(rùn)剝削(四)Cost Down的觀念改革參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)29經(jīng)營(yíng)方針實(shí)施本錢設(shè)計(jì)易製化設(shè)計(jì)國(guó)際化採(cǎi)購(gòu)系列化設(shè)計(jì)強(qiáng)化採(cǎi)購(gòu)組織本錢戰(zhàn)略全面性降低成本活動(dòng)降低資料費(fèi)降低機(jī)械損失降低管理費(fèi)利用VE來(lái)改善徹底檢討本錢資訊管理提高管理精度改善訂單方式交貨管理廠商體質(zhì)改善建立本錢資料

13、庫(kù)提升全員的本錢意識(shí)合理之價(jià)格審查實(shí)施本錢設(shè)計(jì)徹底實(shí)施VE教育促進(jìn)廠商提案徹底實(shí)現(xiàn)機(jī)能採(cǎi)購(gòu)架構(gòu)本錢資訊系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)資訊提供給企劃、設(shè)計(jì)運(yùn)用掌握本錢資訊動(dòng)態(tài)提高訂單系統(tǒng)之精度擔(dān)當(dāng)人員之才干開發(fā)改善訂單系統(tǒng)適廠、適品、適量的採(cǎi)購(gòu)短交期訂單之交期管理透過(guò)ABC分類實(shí)施重點(diǎn)管理廠商動(dòng)態(tài)掌握指導(dǎo)廠商提高生產(chǎn)力的輔導(dǎo)系統(tǒng)適當(dāng)?shù)牟鸥蓸?gòu)成提高廠商的本錢技術(shù)涉入長(zhǎng)期本錢方針年度方針企劃Cost Down目標(biāo)實(shí)施評(píng)價(jià)(五)全面本錢管理之架構(gòu)參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)30銷售本錢 銷管 服務(wù)製造本錢 資料 加工 管理研發(fā)利潤(rùn)品質(zhì)本錢的最小化 研發(fā)品質(zhì) 製造品質(zhì) 管理品質(zhì) 行銷品質(zhì) 服務(wù)品質(zhì) 採(cǎi)購(gòu)品質(zhì) 六、研發(fā)與本錢 (一)

14、本錢觀念的改變 環(huán)保設(shè)計(jì) 環(huán)保採(cǎi)購(gòu)品質(zhì)本錢參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)31(二)產(chǎn)品的戰(zhàn)略本錢概念本錢(TCO)期間品質(zhì)本錢設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)不良、流程不良、流程(ECN)及浪及浪費(fèi)費(fèi)本錢本錢TCO：Total Cost Ownership傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢管理重點(diǎn)研發(fā)戰(zhàn)略本錢的管理重點(diǎn)隱藏性本錢參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)32(三)研發(fā)與製造部門之本錢管理重點(diǎn)Cost ReductionCost Control研發(fā)部門開發(fā)、設(shè)計(jì)、製技製造部門製造、生管、採(cǎi)購(gòu)選用價(jià)廉資料合理之採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)少量設(shè)計(jì)降低不良率選擇低價(jià)設(shè)備適材適所製造方法改善提高效率、稼動(dòng)率單價(jià)用量單價(jià)用量材料費(fèi)加工費(fèi)參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)33(一)本錢企劃概

15、念 1.本錢企劃的觀念： 以滿足市場(chǎng)顧客對(duì)性能、規(guī)格及價(jià)格的需求。 於產(chǎn)品開發(fā)前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)定目標(biāo)本錢及 確定選擇的技術(shù)、本錢設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略活動(dòng)。 2.必須確定事項(xiàng)： a.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格？ b.滿足市場(chǎng)價(jià)格的本錢設(shè)計(jì)技術(shù)為何？ c.實(shí)力與目標(biāo)出現(xiàn)差異時(shí)的施策手段？ 以施策手段來(lái)保証目標(biāo)本錢的品質(zhì) 3.重要性： a.開發(fā)階段決定本錢的80% b.本錢計(jì)劃太低，無(wú)法達(dá)成時(shí)勢(shì)必修正產(chǎn)品企劃 c.本錢計(jì)劃太高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格本錢設(shè)計(jì)技術(shù)施策手段一、戰(zhàn)略性研發(fā)本錢管理參.研發(fā)本錢管理的重點(diǎn)34現(xiàn) 狀改善後改善後現(xiàn) 狀競(jìng)爭(zhēng)要件普通Cost Down活動(dòng)成果本錢管理追求目標(biāo)Research Appr

16、oachDesign Approach作戰(zhàn)(二)本錢企劃的戰(zhàn)略思索成果肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)35(三)本錢企劃的實(shí)施步驟本錢企劃本錢設(shè)計(jì)本錢管理肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)36新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類似產(chǎn)品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類似產(chǎn)品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類似產(chǎn)品生產(chǎn)管理、採(cǎi)購(gòu)新產(chǎn)品改良產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)保証類似產(chǎn)品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類似產(chǎn)品本錢企劃C/D成果生產(chǎn)技術(shù)工程設(shè)計(jì)加工費(fèi)C/D開發(fā)設(shè)計(jì)製品設(shè)計(jì)資料費(fèi)C/D本錢企劃設(shè)定目標(biāo)售價(jià)營(yíng)業(yè)設(shè)定目標(biāo)售價(jià)PLANDOSEE顧客新產(chǎn)品推銷顧 客 要 求 Cost Down開 發(fā) 階 段先 期 試 作 階 段量 產(chǎn) 試 作 階 段 設(shè)定目標(biāo)售價(jià)設(shè)定售價(jià)售價(jià)修訂售價(jià)修訂產(chǎn)品別資料費(fèi)、加工費(fèi)

17、組件別資料費(fèi)、加工費(fèi)主要部品資料費(fèi)，工程別 加工費(fèi)主要部品別資料費(fèi)、工程 別加工費(fèi)顧客要求的CD無(wú)法達(dá)成部 品別的資料費(fèi)及工程別加 工費(fèi)在構(gòu)造層次採(cǎi)用新技術(shù)、 新方式的VE提案檢討組件、部品的廢除、 一體化、替代或簡(jiǎn)化(VE)工法檢討，檢討根本加工 機(jī)能檢討工程得廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化等部品別資料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量) 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí))部品別資料費(fèi)、加工費(fèi)檢討組件、部品的廢除、 整合、替代及簡(jiǎn)化(VE)部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化(VE)檢討工程廢除、整合、變 更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化檢討設(shè)備投資檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化部品別資料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量)

18、 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí))檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案製作檢查治具決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案大日程計(jì)劃立案設(shè)計(jì)對(duì)象部門部品別資料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量) 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí))檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及 標(biāo)準(zhǔn)化降低干涉損失及平衡損失生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟(四)本錢企劃體系圖肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)37(五)以標(biāo)竿訂價(jià)方式檢討本錢產(chǎn)品構(gòu)思案(機(jī)能/規(guī)格)銷售價(jià)格標(biāo)竿訂價(jià)Benchmark目標(biāo)本錢目標(biāo)利潤(rùn)本錢開發(fā)費(fèi)銷管費(fèi)市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品前任機(jī)銷售數(shù)量肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)38修訂競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格目標(biāo)售價(jià)銷管費(fèi)利益目標(biāo)成本前任機(jī)

19、習(xí)熟規(guī)格添加設(shè)計(jì)施策DMF生產(chǎn)施策預(yù)估成本差額本錢設(shè)計(jì)施策方案設(shè)定目標(biāo)本錢決定施策方案DMF:Design Maturity Factor肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)(六)本錢企劃的步驟39(六)本錢企劃的實(shí)施階段商品企劃製品企劃根本設(shè)計(jì)量產(chǎn)設(shè)計(jì)企劃/設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)本錢企劃活動(dòng)本錢設(shè)計(jì)活動(dòng)決定目標(biāo)本錢時(shí)期(製品開發(fā)開始提案)肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)40(七)產(chǎn)品的本錢企劃案例廠長(zhǎng)生產(chǎn)IE/生技製技/RD本錢責(zé)任單位加工費(fèi) = 單位加工時(shí)間 單位加工本錢單位加工時(shí)間 = 每工序加工時(shí)間 總加工工序肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)41肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)Case study-III找一個(gè)面對(duì)本錢壓力大的產(chǎn)品，嚐

20、試製作一份產(chǎn)品開發(fā)的本錢企劃42(一)本錢設(shè)計(jì)活動(dòng) 1.設(shè)定本錢目標(biāo)：以機(jī)能特性計(jì)算法本錢率計(jì)算法傳統(tǒng)產(chǎn)品比較法單位本錢累加法 2.本錢分配：設(shè)定個(gè)別的本錢目標(biāo)機(jī)能別分配系統(tǒng)別分配構(gòu)造別分配二、產(chǎn)品研發(fā)本錢設(shè)計(jì)肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)43估價(jià)(草案)概算根本估算CAD估價(jià)技術(shù)估價(jià)工程估價(jià)估價(jià)(詳細(xì)版)本錢資料費(fèi)加工費(fèi)設(shè)計(jì)模具資料單價(jià)資料量資料單價(jià)製品體積資料良率工程加工加工費(fèi)率加工時(shí)間最適工程最適時(shí)間模具費(fèi)模具費(fèi)估價(jià)方法包裹估價(jià)加總法估算時(shí)效性正確性Cost BankCost Bank加工費(fèi)率表Cost Table時(shí)間TableCost Table製品、部品別(二)開發(fā)階段本錢設(shè)定重點(diǎn)肆.研發(fā)本錢

21、管理實(shí)務(wù)44 Sub System .Module .Housing .PCBA .責(zé)任部門.設(shè)計(jì).採(cǎi)購(gòu).IE/PC.製造. 構(gòu)成項(xiàng)目.採(cǎi)購(gòu)部件費(fèi).加工費(fèi).物流費(fèi).目標(biāo)本錢施策手段(三)本錢目標(biāo)值展開Not top Down! Its Problem Sharing!肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)45主原料費(fèi)合計(jì)加工費(fèi)合計(jì)其他合計(jì)製造本錢現(xiàn)狀目標(biāo)普通部品費(fèi)委外加工費(fèi)加工費(fèi)資料費(fèi)說(shuō)明書費(fèi)1,200內(nèi)部製作900700500000020101,9201,4101512模具攤提包裝資料設(shè)計(jì)變更加工費(fèi)資料相關(guān)DMF1,9351,422302550357050353035301001002,2201,662120

22、1002,3401,762(四)目標(biāo)本錢展開2,0851,532合計(jì)合計(jì)合計(jì)製造本錢構(gòu)成總計(jì)本錢單位：RMB150110補(bǔ)助資料費(fèi)材料費(fèi)部品費(fèi)製造成本UMC製品移轉(zhuǎn)價(jià)格物流本錢肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)46Sub system目標(biāo)值現(xiàn)狀備註ROS800900Cover & Nohad200260Development Unit500600Fuser430530Paper Handling530560Exit6080Drive320400目標(biāo)本錢Sub System展開(五)Sub system目標(biāo)本錢展開肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)47零界值(六) 修正規(guī)格，必要時(shí)做取捨3.03.23.43.63.

23、84.01201101009080706050理想值Rox Tahx Ti21Gunhill Head ShaxManiray 2Rox Tahx QuadraTonka ProSt. TritrackMonster測(cè)試分?jǐn)?shù)(g值)估計(jì)製造本錢($)肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)48目標(biāo)本錢700元目前水準(zhǔn)850元降低本錢150元開發(fā)課題減少用量削減部品數(shù)工序檢討加工方法資料本錢加工本錢目標(biāo)與實(shí)力的差距開發(fā)重點(diǎn)方向開發(fā)實(shí)施對(duì)策VS設(shè)備改善替代資料研發(fā)階段決定80%的本錢企畫階段決定80%的成敗管理本錢檢討開發(fā)費(fèi)用降低供應(yīng)鏈本錢(七)掌握開發(fā)課題並將之具體化肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)49肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)Ca

24、se study-IV針對(duì)上個(gè)案例所製作的本錢企劃，嚐試展開產(chǎn)品開發(fā)的課題與解決方案50(一)本錢設(shè)計(jì)的四大法寶ECRSEliminateCombineReplaceRearrangeSimplify肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)三、本錢設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)簡(jiǎn)化法變換法合併法削除法改善四原則51(二)改善四原則的應(yīng)用E原則：宏碁免用螺絲PC資料選用零件削除C原則：ASIC零件合併R原則：PCB尺寸設(shè)計(jì)資料變更形狀改變S原則：簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)公差設(shè)計(jì)肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)523個(gè)點(diǎn)5個(gè)點(diǎn)(三)易製化(DFA)設(shè)計(jì)實(shí)例原設(shè)計(jì)易製化設(shè)計(jì)產(chǎn)生效益：0.03 3 500,000 = 45,000每臺(tái)機(jī)器組立工時(shí)節(jié)?。?秒每年生產(chǎn)量：

25、50萬(wàn)臺(tái)每秒加工本錢：￥0.03肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)53a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11302010單價(jià)32.4322.1714.0010.26公差工程名費(fèi)率製造費(fèi)率加工費(fèi)率共通個(gè)別車床80300180560無(wú)心研磨70300330700刨光加工6030080440加工費(fèi)率(每小時(shí)計(jì))公差工程單位工時(shí)工時(shí)計(jì)0.08以上車床粗加工1.10m1.10m0.030.08車床細(xì)加工1.50m1.50m0.010.03車床細(xì)加工無(wú)心研磨1.50m0.70m2.20m0.01以下車床細(xì)加工無(wú)心研磨刨光加工1.50m0.70m1.40m3.60m加工

26、時(shí)間公差製造工資製造單價(jià)0.08以上0.030.080.010.030.01以下1.10 x 560/60=10.261.50 x 560/60=14.001.50 x 560/60=14.000.7 x 700/60=8.171.50 x 560/60=14.000.70 x 700/60=8.171.40 x 440/60=10.2610.2614.0022.1732.4310肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)(四)易製化(DFM)設(shè)計(jì)實(shí)例54肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)(五)本錢設(shè)計(jì)(DFC)實(shí)例案例：PCB design1,0001,000350 350 原設(shè)計(jì)尺寸PCB (a)資料本錢 = AaA4350

27、3503001. 想一想，假設(shè)將PCB的尺寸改為 300 400的話會(huì)有何變化？2. 再想一想，假設(shè)將PCB的尺寸改為 330 330的話會(huì)有何變化？3. 如何將此觀念導(dǎo)入產(chǎn)品開發(fā)體系？原資料尺寸55F公司個(gè)數(shù) 分量gK公司個(gè)數(shù) 分量g包裝紙外箱前面板 視窗鏡頭本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計(jì)數(shù)器 快門部品後面板1110210213714.39.711.6-16.819.2-5.1-11.41112211224913.85.015.9-17.016.02.1-8.5-12.3合計(jì)2078.12780.6隨手丟相機(jī)之Tear Down四、本錢設(shè)計(jì)案例(一)競(jìng)爭(zhēng)分析-I肆.研發(fā)本錢管理實(shí)

28、務(wù)56透過(guò)VA/VE改善勝利案例 1993.4.8日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)載，某家電產(chǎn)品廠商的Cost Down戰(zhàn)略(Video Camera) 戰(zhàn)略背景：由於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)戰(zhàn)略，讓消費(fèi)者產(chǎn)生的低價(jià) 位意識(shí)(該產(chǎn)品價(jià)格在日幣10萬(wàn)元以下，而當(dāng)時(shí)市 場(chǎng)價(jià)格在日幣20萬(wàn)元)。 戰(zhàn)略思索：製品機(jī)能全面修訂削除常識(shí)機(jī)能 賣點(diǎn)：袖珍型相機(jī)的V8 戰(zhàn)略作法： 削除主要機(jī)能 1.檢索機(jī)能 2.放影機(jī)能 3.Zoom機(jī)能 4.移動(dòng)對(duì)焦補(bǔ)償機(jī)能(二)本錢設(shè)計(jì)案例-II肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)57削除機(jī)能以外的對(duì)應(yīng) 1.主要產(chǎn)品的製造線部份變更 2.部品共通化 3.提高IC之集積化(輝度信號(hào)與色信號(hào)線路 整合)效果 1.部品數(shù)

29、及工程數(shù)減少2/3 2.檢查人員減少2/3(155人) 3.價(jià)格：日幣84,800元(日幣10萬(wàn)元以下) 4.操作簡(jiǎn)便肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)58No分類項(xiàng)目著眼點(diǎn)1資料1降低資料耗損率2替代性資料3活用再生資料4降低用料量5提昇設(shè)備稼動(dòng)率6增量效果7變更製造方法8導(dǎo)入新技術(shù)9加工合理化10一貫化加工11降低設(shè)備投資12一貫化作業(yè)13物流合理化14降低單位用電量15降低單位能源耗用量2加工設(shè)備3物流4能源No分類項(xiàng)目著眼點(diǎn)5模具治具16縮短工程17變更模、治具製作方式18添加模取數(shù)19降低模具製作費(fèi)20降低治具投資21降低不良率22修訂品質(zhì)基準(zhǔn)23強(qiáng)化可靠性設(shè)計(jì)24運(yùn)用統(tǒng)購(gòu)效果25運(yùn)用量效果26運(yùn)

30、用VA/VE27檢討規(guī)格之廢除、一體化、替代或簡(jiǎn)化6品質(zhì)7採(cǎi)購(gòu)方式8規(guī)格28EMI or ESI(三)本錢設(shè)計(jì)查檢項(xiàng)目肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)59 Check PointConcept1.此部品能否去除1.此部品的機(jī)能必要嗎2.削除的話如何2.機(jī)能可以整合分割嗎1.機(jī)能結(jié)合的話2.機(jī)能分割的話3.構(gòu)造、形狀能否改變1.無(wú)法更小嗎2.大一點(diǎn)的話如何3.改變成直的的話如何4.改變成橫的的話如何5.可否加厚6.可否變薄7.加粗的話如何8.變細(xì)的話如何4.公差可以改變嗎1.公差放寬的話如何2.公差加嚴(yán)的話如何肆.研發(fā)本錢管理實(shí)務(wù)60Check PointConcept5.同樣的機(jī)能有沒(méi)有更廉價(jià)的 東西1.可否改用市販之標(biāo)準(zhǔn)品2.有無(wú)與其他產(chǎn)品共用部品3.有