第2組：機(jī)動救生鐘制造項目管理計劃

1、機(jī)動救生鐘制造項目管理計劃制作目標(biāo)：按規(guī)范進(jìn)行可視化項目管理，促進(jìn)項目成功目錄與分工2項目章程項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)項目工作分解與進(jìn)度甘特圖項目人力資源和成本計劃干系人識別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計劃風(fēng)險分析及管理措施項目范圍說明目錄3項目章程項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)項目工作分解與進(jìn)度甘特圖項目人力資源和成本計劃干系人識別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計劃風(fēng)險分析及管理措施項目范圍說明目錄CONTENT項目背景介紹4 機(jī)動救生鐘產(chǎn)品是我司承接中國船舶重工集團(tuán)第702所研究項目。該產(chǎn)品共有1套，主要制作內(nèi)容為由上室、下室、壓載水艙、降壓水艙和防撞架組成的鐘體結(jié)構(gòu)及鐘體座駕（立式和臥式

2、）、模擬對接平臺、組合滑輪和設(shè)備支架等配套加工件。 項目合同總額為人民幣500萬元，合同期為8個月，甲方要求我司在2017年6月20日前驗收合格交貨至702所（無錫）。為此我司準(zhǔn)備了相應(yīng)的人力、物力，合理安排資源，確保該產(chǎn)品的順利施工及交付。項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9丁俊元序號內(nèi)容備注1項目名稱機(jī)動救生鐘制造項目2項目經(jīng)理丁俊元3項目目的完成機(jī)動救生鐘的制造，試驗結(jié)果達(dá)到合同要求。搶占特種救生設(shè)備的新市場。4.1.1可測量項目目標(biāo)主要目標(biāo)成果目標(biāo)成

3、果目標(biāo)：機(jī)動救生鐘制造項目按期完工，各項性能指標(biāo)達(dá)到合同要求，試驗通過驗收。4.1.2工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：2016年10月15日開始，總工期240天4.1.3成本目標(biāo)成本目標(biāo)：限額350萬元（其中工費60萬元，材料費270萬，其他20萬元）4.1.4質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：試驗結(jié)果100%合格4.1.5安全目標(biāo)安全零事故4.2.1輔助目標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)提高成員管理和技術(shù)能力4.2.2社會效應(yīng)展示武船在水下救生設(shè)備制造一流水平4.2.3客戶關(guān)系保質(zhì)保量完成，奠定與客戶可持續(xù)合作的良好關(guān)系項目章程（1st of 3）目錄CONTENT5項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特

4、圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9丁俊元序號內(nèi)容備注5項目總體要求根據(jù)雙方認(rèn)可的試驗大綱和試驗細(xì)則，完成專項試驗，在2017年6月完成所有試驗項目，試驗結(jié)果達(dá)到合同要求指標(biāo)6項目驗收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家壓力容器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成專項試驗，試驗結(jié)果達(dá)到合同要求指標(biāo)7.1總體進(jìn)度和里程碑2016.11.15完成生產(chǎn)設(shè)計7.22016.12.20完成材料及相關(guān)設(shè)備的采購7.32017.4.30項目主體部件施工完成7.42017.5.3泵壓試驗完成7.52017.5.20完成涂裝工作7.62017.6.20完成所有性能試驗并交付目錄CONTENT項

5、目章程（2nd of 3）6項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9丁俊元序號內(nèi)容備注8項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)力制訂章程 組建團(tuán)隊 整合資源 控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全 技術(shù)決策負(fù)責(zé)項目過程中人、財、物的采購、調(diào)度及相關(guān)考核 組織通過驗收9團(tuán)隊核心成員丁俊元、趙青、昌登峰、馮峰、熊國財、黃華10.1主要干系人內(nèi)部項目發(fā)起人、 成本部、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、人力資源部等10.2外部702所、上海打撈局、471廠11.1主要風(fēng)險1設(shè)計方對圖紙變更過大 ；12.22

6、加工精度不合格，關(guān)鍵機(jī)加工設(shè)備資源緊張 ；12.33下料質(zhì)量不符合要求；12.44鑄鍛件交貨周期較長，可能影響整體進(jìn)度；12.55安裝精度不夠?qū)е罗D(zhuǎn)動試驗不合格，焊縫缺陷導(dǎo)致返工；12.66涂料供應(yīng)不及時，氣候不利于涂裝 ；12總體預(yù)算合同預(yù)算500萬，其中成本預(yù)算350萬目錄CONTENT項目章程（3rd of 3）7項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9丁俊元目錄項目章程項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)項目工作分解與進(jìn)度甘特圖項目人力資源和成本計劃干系人識別管理

7、變更流程與變更控制質(zhì)量管理計劃風(fēng)險分析及管理措施8序號內(nèi)容備注1項目名稱機(jī)動救生鐘制造項目2發(fā)布時間2016年10月1日3項目發(fā)起人張總4項目經(jīng)理丁俊元5項目目的或批準(zhǔn)項目的原因完成機(jī)動救生鐘的制造，試驗結(jié)果達(dá)到合同要求。搶占特種救生設(shè)備的新市場。6項目范圍描述機(jī)動救生鐘制造需完成如下工作： 1、直升機(jī)艦面系統(tǒng)維護(hù)調(diào)試，保證順利試驗； 2、直升機(jī)著艦試驗； 另外，為保證上述試驗項目順利進(jìn)行，還需進(jìn)行如下輔助工作： 1、中孟試驗協(xié)調(diào)會，確定試驗準(zhǔn)備、試驗流程和航路計劃； 2、 直升機(jī)艦面系統(tǒng)實操演練工作； 3、試驗團(tuán)隊生活保障工作；目錄CONTENT項目范圍說明書（1st of 3）9項目章程1

8、項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9唐衛(wèi)東目錄CONTENT項目范圍說明書（2nd of 3）10序號內(nèi)容備注7總體進(jìn)度2017年6月20日，項目試驗完成，所有工作收尾移交8.1里程碑2016.11.15完成生產(chǎn)設(shè)計8.22016.12.20完成材料及相關(guān)設(shè)備的采購8.32017.4.30項目主體部件施工完成8.42017.5.3泵壓試驗完成8.52017.5.20完成涂裝工作9項目可交付成果C13B項目直升機(jī)艦面系統(tǒng)試驗完成情況總結(jié)；C13B項目直升機(jī)艦面系統(tǒng)試驗檢

9、驗報告三方簽署版；C13B項目直升機(jī)艦面系統(tǒng)整改情況書面報告三方簽署版；10驗收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家壓力容器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成專項試驗，試驗結(jié)果達(dá)到合同要求指標(biāo)11項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)力制訂章程 組建團(tuán)隊 整合資源 控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全 技術(shù)決策負(fù)責(zé)項目過程中人、財、物的采購、調(diào)度及相關(guān)考核 組織通過驗收項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9唐衛(wèi)東目錄CONTENT項目范圍說明書（3rd of 3）11序號內(nèi)容備注12假設(shè)條件1、所有相關(guān)設(shè)備無重大故障，現(xiàn)場可立即解決處理

10、; 2、試驗海區(qū)的海況滿足試驗要求; 3、需孟方準(zhǔn)備的掃海配合艦，靶船，戰(zhàn)斗機(jī)等試驗準(zhǔn)備條件到位迅速，可靠； 4、試驗隊伍的核心人員穩(wěn)定性。13除外責(zé)任1、臨時發(fā)生較大故障，現(xiàn)場無法解決，需國內(nèi)安排人員或者備件,且無法再需求時間內(nèi)完成 ; 2、海試期間遇上不利試驗進(jìn)行的海況條件； 3、孟方準(zhǔn)備不利，影響周期延誤; 4、試驗團(tuán)隊人員提出超出試驗隊能力范圍之外的要求，并因此發(fā)生怠工、罷工等問題；14項目制約因素工期240天，預(yù)算成本350萬元項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制

11、8質(zhì)量管理計劃9唐衛(wèi)東12目錄項目章程項目工作分解與進(jìn)度甘特圖項目人力資源和成本計劃干系人識別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計劃風(fēng)險分析及管理措施項目范圍說明目錄CONTENT項目部架構(gòu)13 由于該項目為駐外試驗項目，決定采用項目型管理模式進(jìn)行管理，項目發(fā)起人（軍貿(mào)部*部長）任命項目經(jīng)理，并采用項目組織結(jié)構(gòu) 。 公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)集公司所有資源。項目人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項目取得成功。項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控

12、制8質(zhì)量管理計劃9瞿釗目錄CONTENT項目團(tuán)隊角色職責(zé)表14序號類別姓名角色職責(zé)聯(lián)系方式1甲方FARUK孟加拉監(jiān)造組組長負(fù)責(zé)項目考核，最終確認(rèn)簽署，孟方資源協(xié)調(diào)189*2LATIF孟加拉監(jiān)造組電氣主管負(fù)責(zé)試驗方案討論確定，試驗過程檢驗，協(xié)助組長資源協(xié)調(diào)189*3孟方艦長C13B產(chǎn)品艦長負(fù)責(zé)組織艦上人員安排，艦上配合事宜協(xié)調(diào)，艦上生活安排189*4乙方*部長軍貿(mào)部部長，項目保障領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項目決策立項、國內(nèi)以及武船內(nèi)部資源協(xié)調(diào)189*5*總經(jīng)理PM領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)軍船公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)，人力資源協(xié)調(diào)189*6瞿*項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的溝通、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險等管理189*7楊后勤主管負(fù)責(zé)生活事宜安

13、排、財務(wù)管理、商務(wù)協(xié)助189*8黃生活管理員協(xié)助后勤主管安排生活事宜189*9鄭施工主管負(fù)責(zé)制定施工計劃，安排施工，監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)助整改189*10白鉗工設(shè)備維護(hù)，故障維修，協(xié)助服務(wù)商189*11陳電工設(shè)備維護(hù)，故障維修，協(xié)助服務(wù)商189*12朱管工設(shè)備維護(hù)，故障維修，協(xié)助服務(wù)商189*13柳技術(shù)主管設(shè)備故障協(xié)助診斷，整改方案編制確定，試驗方案確定審查189*14王質(zhì)檢主管過程控制，檢驗檢查，驗收結(jié)果記錄，驗收報告記錄整理189*項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量

14、管理計劃9瞿釗項目團(tuán)隊角色職責(zé)表序號類別姓名角色職責(zé)聯(lián)系方式4乙方沈服務(wù)商主管組織服務(wù)商進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，試驗方案編制。協(xié)助組織碼頭測試，系統(tǒng)操練，航行試驗189*5趙總體操作人員現(xiàn)場調(diào)試，操練培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測試和航行試驗操作189*6錢電氣工程師現(xiàn)場調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測試和航行試驗操作189*7孫機(jī)械工程師現(xiàn)場調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測試和航行試驗操作189*8李軟件工程師現(xiàn)場調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測試和航行試驗操作189*10張商務(wù)經(jīng)理主管與孟方討論，談判項目相關(guān)事宜189*項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃

15、5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9瞿釗目錄CONTENTR-執(zhí)行A -負(fù)責(zé)C -咨詢I-通知項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9趙青目錄CONTENT17目錄項目章程項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)項目人力資源和成本計劃干系人識別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計劃風(fēng)險分析及管理措施項目范圍說明目錄CONTENT項目工作分解1.1項目章程1.2組織架構(gòu)1.4干系人分析歸類1.3識別干系人1.啟動階段機(jī)動救生鐘制造目錄CONTE

16、NT182.規(guī)劃階段3.執(zhí)行階段5.項目管理4. 驗收收尾階段2.1合同、技術(shù)交底2.2焊接工藝評定2.3制定干系人管理計劃2.4制定成本管理計劃2.10制定外協(xié)管理計劃2.5制定風(fēng)險管理計劃2.6制定進(jìn)度管理計劃2.7制定人力資源管理計劃2.11制定質(zhì)量管理計劃2.8制定采購管理計劃3.1生產(chǎn)設(shè)計3.2材料設(shè)備清單下發(fā)3.3材料采購訂貨3.4設(shè)備、輔材、鑄件、鋼材回廠、復(fù)驗3.5鋼材預(yù)處理3.7鑄件機(jī)械加工3.6鋼材下料3.8零件成形及邊緣加工4.1收尾資料準(zhǔn)備及提交4.3項目結(jié)算4.2驗收評審及產(chǎn)品交付4.5項目總結(jié)及資料歸檔5.1范圍控制5.2成本控制5.3進(jìn)度控制5.8變更管理5.4質(zhì)

17、量控制5.5安全控制5.6資源管理5.9干系人管理5.7溝通管理5.10風(fēng)險識別、分析、管理1.5召開項目啟動會2.9制定HSE管理方案3.9 部件制造3.13水艙制造3.10鐘體結(jié)構(gòu)制造 3.11轉(zhuǎn)裙結(jié)構(gòu)制造3.12防撞架制造2.12開工申請、批復(fù)3.14 整體組裝3.16整體涂裝3.15 性能測試項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目WBS工作分解4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9熊國財目錄CONTENT項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系

18、人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9昌登峰目錄CONTENT項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9昌登峰目錄CONTENT目錄項目章程項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)項目工作分解與進(jìn)度甘特圖干系人識別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計劃風(fēng)險分析及管理措施項目范圍說明項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9

19、趙青目錄CONTENT項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9趙青目錄CONTENT人力資源甘特圖項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9趙青目錄CONTENT人力資源甘特圖項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制

20、8質(zhì)量管理計劃9趙青目錄CONTENT項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9魏學(xué)生目錄CONTENT項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9魏學(xué)生目錄CONTENT系列1, 1, 22.15系列1, 2, 26系列1, 3, 28.8系列1, 4, 28.6系列1, 5, 28.4系列1, 6, 25.8系列1, 7, 21.8

21、系列1, 8, 15.8系列1, 9, 11.4系列1, 10, 8系列1, 11, 6.8系列1, 12, 5.6系列1, 13, 4.4系列1, 14, 3.8系列1, 15, 3.4系列1, 16, 3.1系列1, 17, 2.8系列1, 18, 2.8系列1, 19, 2.8系列1, 20, 2.8系列1, 21, 2.8系列1, 22, 2.8系列1, 23, 2.8系列1, 24, 2.8系列1, 25, 2.8系列1, 26, 2.8系列1, 27, 2.8系列1, 28, 2.8系列1, 29, 2.8系列1, 30, 2.6系列1, 31, 2.4成本費用計算表項目章程1項目

22、范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9魏學(xué)生目錄CONTENT成本費用計算表項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9魏學(xué)生目錄CONTENT項目成本甘特圖項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9魏學(xué)生目錄CON

23、TENT項目成本甘特圖項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9魏學(xué)生目錄CONTENT項目成本甘特圖項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9魏學(xué)生目錄CONTENT34目錄項目章程項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)項目工作分解與進(jìn)度甘特圖項目人力資源和成本計劃變更流程與變更控制質(zhì)量管理計劃風(fēng)險分析及管理措施項目范圍說明干系人識別管理（1s

24、t of 3）項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9張忠目錄CONTENT干系人識別管理（2nd of 3）C13B產(chǎn)品直升機(jī)艦面系統(tǒng)試驗干系人登記冊方位定義姓名單位職位角色手機(jī)下方團(tuán)隊成員孫服務(wù)外包單位機(jī)械工程師現(xiàn)場調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測試和航行試驗操作189XXXXXXXX李服務(wù)外包單位軟件工程師現(xiàn)場調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測試和航行試驗操作189XXXXXXXX左方客戶、用戶Faruk孟方監(jiān)造組組長 1號艦艦長協(xié)調(diào)孟方資源，考核189XXXX

25、XXXXLatif孟方監(jiān)造組電氣主管試驗方案討論，試驗過程檢驗189XXXXXXXXALIF艦隊1號艦副艦長1號艦所有具體配合事宜189XXXXXXXXZaman艦隊2號艦艦長2號艦所有具體配合事宜189XXXXXXXX右方人資、財務(wù)馮人資部外事員出國手續(xù)處理189XXXXXXXX項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9張忠目錄CONTENT38目錄項目章程項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)項目工作分解與進(jìn)度甘特圖項目人力資源和成本計劃干系人識別管理變更流程與變更控制質(zhì)

26、量管理計劃項目范圍說明風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9李毅目錄CONTENT風(fēng)險等級表風(fēng)險登記表序號 分類風(fēng)險來源風(fēng)險事件風(fēng)險后果概率影響后果1技術(shù)類客戶提出極限指標(biāo)測試要求孟方提出測試系統(tǒng)極限指標(biāo)的試驗可能造成設(shè)備故障，影響設(shè)備壽命0.20.70.142管理類設(shè)備、材料發(fā)運風(fēng)險發(fā)運時間過長；發(fā)運發(fā)生貨物遺失或者損壞項目進(jìn)度拖延0.040.80.0323管理類車輛租用孟加拉車輛普遍老化；交通狀況不好，經(jīng)常堵車或發(fā)生車輛擦碰事故影響工作時間0.

27、10.10.014管理類客戶意見不一致孟方經(jīng)常發(fā)生意見不一致現(xiàn)場，會議上決定的方案，在執(zhí)行過程中發(fā)生項目增加或者改動造成項目進(jìn)展不順利，項目進(jìn)度拖延0.10.20.025人員類關(guān)鍵人員變動人員休假或者因為較重要私事回國項目進(jìn)度拖延0.090.80.0726人員類故障需新人員參加部分故障需外協(xié)廠家服務(wù)商進(jìn)行處理項目進(jìn)度拖延0.090.80.0727器材類直升機(jī)不到位孟方尚無配套直升機(jī)，正在進(jìn)行采購項目進(jìn)度拖延0.010.90.0098自然類大風(fēng)、風(fēng)暴等不可抗力試驗海域天氣條件超出試驗要求試驗時間變動0.010.80.0089自然類試驗時間正值捕魚期 試驗海域漁業(yè)資源豐富，有很多漁船對試驗方案中的

28、航路計劃造成影響，會發(fā)生更改0.30.10.0310 資金類人員出國補(bǔ)貼與集團(tuán)外單位有較大差距集團(tuán)內(nèi)部其他單位出差費用按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)操作，試驗隊按照武船標(biāo)準(zhǔn)操作，兩者之間標(biāo)準(zhǔn)差距較大人員思想不穩(wěn)定，可能產(chǎn)生消極怠工等影響0.80.80.6411 社會類社會安全達(dá)卡曾經(jīng)發(fā)生IS組織射殺外國人事件；試驗地吉大港發(fā)生炸彈恐怖襲擊，但被查獲造成人員傷亡，項目進(jìn)度無法進(jìn)行0.0110.0112 社會類飲食安全當(dāng)?shù)厮|(zhì)被污染，無法食用；大部分街頭售賣食品不衛(wèi)生，曾較多中國服務(wù)商食用后發(fā)生痢疾；主要調(diào)料為咖喱，多數(shù)人無法適應(yīng)造成人員工作受影響，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力受影響，項目進(jìn)度拖延0.10.80.08項目章程1項目范

29、圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9李毅目錄CONTENT風(fēng)險應(yīng)對措施表項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9李毅目錄CONTENT風(fēng)險應(yīng)對措施表項目章程1項目范圍說明2項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項目人力資源和成本計劃5干系人識別管理6 風(fēng)險分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計劃9李毅目錄CONTENT43目錄項目章程項目團(tuán)隊組織架構(gòu)與角色職責(zé)項目工作分解與進(jìn)度甘特圖項目人力資源和成本計劃干系人識別管理質(zhì)量管理計劃風(fēng)險分析及管理措施項目范圍說明變更流程與變更控制（1st of 4）C13B產(chǎn)品直升機(jī)艦面系統(tǒng)試驗項目變更控制委員會（CCB）層級變更審批人員變更審核范圍備注第一級項目經(jīng)理（瞿*）病假，事假等法規(guī)范圍內(nèi)且不影響工程情況下審批 第二級項目經(jīng)理（瞿*），保障領(lǐng)導(dǎo)交通費、餐費、會務(wù)費、場地租賃費等根據(jù)實際情況審批并報公司財務(wù)第三級項目經(jīng)理（瞿*），保障領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)商主管（沈），商務(wù)經(jīng)理（張），孟方監(jiān)造組電氣主管（LATIF），孟方艦長施工、培訓(xùn)、試驗內(nèi)容增減、試驗計劃變更、訪談