悉尼歌劇院及設(shè)計和建造

1、悉尼歌劇院的設(shè)計和建造原本位于便利朗角（Bennelong Point）的麥格理堡壘電車廠于1958年拆除，歌劇院的前期準備工作于1959年3月份開始。 3月2日，卡希爾擰緊了悉尼歌劇院青銅銘牌上的最后一顆螺絲釘，象征著大劇院的建設(shè)工作由此展開。然而不幸的是，僅僅幾個月之后的1959年10月22日，約瑟夫·卡希爾因心肌梗塞死于悉尼醫(yī)院，日后悉尼歌劇院的建設(shè)遭遇困難時因此缺乏了許多政治上的支持。歌劇院的建造計劃一共有三個階段。階段一（19591963）包括建造平臺。階段二（19631967）建造外部的“殼” 結(jié)構(gòu)。階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢（196773）。階段一：平臺階段一的準備工作于

2、1958年12月5日開始，由Civil&Civic公司負責(zé)建筑，奧雅納工程顧問公司的工程師們則負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，正式的建設(shè)開始于1959年5月5日。政府出于對資金和公眾輿論的擔(dān)心力求工程盡快開展，然而烏松的最終設(shè)計卻仍未完成。 1961年1月23日，工程已比預(yù)計延后了47周，這主要是因為遇到了一些沒有預(yù)料到的困難。包括天氣，沒有預(yù)料到的雨水改道，而工程開始之際烏松實際上還沒有準備好正確的結(jié)構(gòu)圖，政府又在原本只用兩個廳的設(shè)計中新加了4個小廳。1961年3月1日成立了悉尼歌劇院信托基金，基金會負責(zé)管理建造悉尼歌劇院所需的費用。1962年1月1日，烏松又發(fā)布了名為黃皮書的設(shè)計方案，在這一個方案

3、中拋物線式的屋頂被修改為球面結(jié)構(gòu)。平臺的工程最終于1962年8月31日完成。迫使工程盡快開展的行為最終導(dǎo)致了一些顯而易見的問題：平臺的強度并不能夠支撐它的屋頂結(jié)構(gòu)，因此必須要重建。重建工作完成于1963年2月，同一年中烏松全家搬到了貝尼朗角距離悉尼歌劇院不遠的地方。階段二：屋頂在最初的歌劇院設(shè)計競賽中，這些殼并沒有幾何學(xué)上的定義，在設(shè)計過程的開始階段，這些“殼”被定義為由一系列的混凝土構(gòu)件組成的排骨支撐起來的拋物線。然而，奧雅納工程顧問公司的工程師們卻無法建造這些“殼”。使用原地澆筑的混凝土來建造的計劃由于造價高昂而遭到了否決，因為屋頂不同部分的結(jié)構(gòu)不同，需要設(shè)計許多不同的模具。1968年的建

4、造進度 悉尼歌劇院用來支撐殼的肋骨從1957年到1963年，在最后找到一個經(jīng)濟上可以接受的解決辦法之前，設(shè)計隊伍反復(fù)嘗試了12種不同的方法建造“殼”（包括拋物線結(jié)構(gòu)，圓形肋骨和橢圓體）?！皻ぁ钡脑O(shè)計工作是最早利用電腦進行構(gòu)造分析來完成構(gòu)造分析的部分之一。在1961年中期，設(shè)計隊伍找到了一個解決辦法：所有的“殼”都由球體創(chuàng)建而來。這一方法可以使用一個通用的模具澆注出不同長度的圓拱，然后將若干有著相似長度的圓拱段放在一起形成一個球形的剖面，不過現(xiàn)在已經(jīng)不太清楚是誰最先想出這個解決方法的了。確定了制造屋頂?shù)姆椒ㄖ螅蓓數(shù)念伾筒馁|(zhì)也成為了需要選擇的對象，烏松的想法是想讓悉尼歌劇院在港灣的襯托下看起

5、來像是天空中的白云。烏松在日本發(fā)現(xiàn)了他想要的材料，這就是陶瓷。最終他們選定了瑞士陶瓷制造商的哈格納斯，這家企業(yè)生產(chǎn)的瓷磚具有光滑的表面，但又不像玻璃那樣擁有高反射率。悉尼歌劇院上的瓷磚音樂廳和大風(fēng)琴“殼”由霍尼布魯克集團（Hornibrook Group Pty Ltd）建造，他負責(zé)建造了第三階段。 Hornibrook在工廠中制成了2400件預(yù)制肋骨和4000件屋頂面板，著加快了工程的進度。這個解決辦法的成就在于利用預(yù)制混凝土構(gòu)建從而避免了建造昂貴的模具（他同樣允許屋頂面板在地上就大片的預(yù)先建造組合好，而不是在高處一個一個的拼接）。 Ove Arup和合作方的工地工程師驚訝于這些“殼”在完工

6、前使用了創(chuàng)新的調(diào)節(jié)型彎曲鋼鐵桁構(gòu)梁來支撐不同的屋頂。在1962年4月6日，悉尼歌劇院估計將于1964年8月到1965年3月之間完成。到1965年時，又估計第二階段最終將于1967年6月完成。階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢階段三的工作從烏松將他的工作室于1963年2月搬至悉尼后開始。然而，政府在1965年發(fā)生了改變，澳大利亞工黨在新一輪的選舉中落敗，新的羅伯特·阿斯金（Robert Askin）政府宣布悉尼歌劇院建造計劃將由公共工程部管轄。戴維·斯休斯（Davis Hughes）取代了諾曼·賴安（Norman Ryan）成為公共工程部門的長官。當(dāng)烏松希望獲取用于購買第三階

7、段膠合板的資金時，斯休斯沒有批準。于是烏松直接去找斯休斯本人，后者告訴他沒有辦法在這個方案上使用這么多錢。在這之后，悉尼政府就逐漸減少了對悉尼歌劇院的資金供給，此時的烏松幾乎身無分文，要靠朋友救濟才能維持生活。不僅如此，公共工程部門甚至連烏松的設(shè)計方案都要反對。有些律師建議烏松打官司，不過烏松卻不愿意這么做，1966年2月28日烏松辭職的時候第二階段的工程正接近完工，此時悉尼歌劇院建造計劃的花費仍然只有2290萬元。3月份的時候斯休斯還給烏松提供了一個重返悉尼歌劇院項目的職位，只不過這個職位只是建筑設(shè)計師而沒有任何權(quán)利，烏松拒絕了這個機會。彼得·霍爾（Peter Hall）在烏松辭職

8、后取代了他的位置，霍爾對第三階段的內(nèi)部設(shè)計和裝潢負最大責(zé)任。萊昂內(nèi)·托德（Lionel Todd）、大衛(wèi)·利特爾莫爾（David Littlemore）以及新南威爾士州政府工程師特德·法默（Ted Farmer）也在同年接受任命，取代烏松的位置。聲學(xué)顧問洛薩·克萊爾（Lothar Cremer），向SOHEC證實烏松最初的設(shè)計僅允許在大廳中安放2000個座位，并進一步指出如果將座位加至3000個的話將會對聲音產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。舞臺設(shè)計師馬丁·卡爾（Martin Carr）也曾批評過悉尼歌劇院的內(nèi)部設(shè)計和演出用設(shè)備。烏松離開之后，他的許多設(shè)計被后人改動了。例如，在原先的設(shè)計中北面的矮墻并不是現(xiàn)在這樣，地板的材料也不一樣了，烏松原本的計劃是使用木合板來做玻璃的窗框。兩個主要大廳的用途也被更換了，原先較大的廳是歌劇廳如今則成了音樂廳。而小一些的廳本來只是用于舞臺劇，現(xiàn)在也用來表演歌劇。另外還加入了兩個新的小廳，這些變化連同舞臺設(shè)備的變更使得悉尼歌劇院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大為變化，還有烏松設(shè)計的木合板走廊以及他的座位排布設(shè)計也都被拋棄了。悉尼歌劇院第三階段的建造工作最終于1973年完成。完工以及花費悉尼歌劇院于1973年正式完工，總花費為1億零200萬美元。截至1973，悉尼