委外考核規(guī)定

1、燒結(jié)廠設(shè)備委外06年管理考核規(guī)定二零零六年委外單位管理考核補充規(guī)定為加強設(shè)備管理，提高維護人員的工作責(zé)任心、加強勞動紀(jì)律管理，除依據(jù)委外維護技術(shù)協(xié)議及公司委外單位施工與安全考核規(guī)定外，結(jié)合燒結(jié)廠的實際情況，作出以下補充規(guī)定：一、勞動紀(jì)律、人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 遲到10分鐘以內(nèi)每人次扣20元，超10分鐘，每人次扣50元；早退每人次扣50元，曠工按每人次500元扣款。2、 委外單位人員除輪休外，其余各種假期必須經(jīng)過甲方簽字認(rèn)可，項目部人員休息必須經(jīng)過分廠，正、付經(jīng)理必須經(jīng)動力處及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，違者按曠工處理。曠工500元/人次；3、 每周六組織三班人員開好一次周小結(jié)會議，做好書面記錄，缺次5

2、00元/次；4、 在允許假期外的其他假期，職工每人每天扣50元，點檢每人每天扣80元，項目部人員每人每天扣500元。5、 提前排好輪休表，嚴(yán)格按規(guī)定輪休。特殊情況下允許兩個月合并休息，但必須第一個月不休且經(jīng)過分廠同意。6、 點檢人員各條線、項目部人員每天只能有一人請假或休息，其余未出勤人數(shù)不能超過本條線定編人員的10%，超過上述規(guī)定，按上一條考核標(biāo)準(zhǔn)加倍扣款。7、 生產(chǎn)班人員必須參加甲方的班前班后會及故障分析會，如不參加，扣30元/人次。8、 生產(chǎn)班人員中途吃飯超過半小時的，每次扣50元，超過1小時的扣100-500元。9、 委外人員對甲方考核采取無理取鬧、糾纏、人身攻擊等不當(dāng)行為所造成的后果

3、，由委外單位全責(zé)承擔(dān)，并處5000元以上考核，情節(jié)惡劣的移交司法處理；11、新工人進廠要向分廠提交新工人的資料，并經(jīng)過三級安全教育，通過甲方考核合格方可上崗，未通過甲方考核的不記出勤人數(shù)，并處200元/人次扣款；（同時不計合同編制人數(shù)）12、 每年安現(xiàn)場實際排好每月各項培訓(xùn)計劃，并組織考試落實考核，每缺一次扣500元。13、 委外人員嚴(yán)格執(zhí)行刷卡、掛胸牌制度，違者50元/人；5人次扣0.5分,依次類推;二、 現(xiàn)場設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 檢修單位每月應(yīng)有逆向考核意見，對甲方人員違章操作、野蠻作業(yè)提出考核；2、 參加甲方召集的設(shè)備例會，匯報點巡檢制度執(zhí)行情況，勞動紀(jì)律自查情況，解決了哪些問題，哪些

4、隱患需要解決，有哪些具體措施。出席對象為全體點檢人員，項目部至少一名領(lǐng)導(dǎo)參加，遲到扣30元，缺席者每人次扣50元；3、 工器具不按公司及分廠規(guī)定配備的，點檢、巡檢工具每發(fā)現(xiàn)缺一件50元扣款。公用工具每件按原價的30%進行處罰。造成后果加倍考核；4、 崗位交接班記錄不簽字、亂涂亂畫、缺紙少頁的，每次扣50元；5、 嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班故障當(dāng)班解決，能解決而不解決的每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人200元；6、 不按規(guī)定路線、頻次巡檢點檢、超前記錄的，每次扣100元。上班精神不振，每人次扣200元，脫崗睡崗的，每人次扣500元；7、 設(shè)備清衛(wèi)工作不達標(biāo)，每處扣50元，有工作布置后仍未按規(guī)定完成的，每次扣200元

5、；8、 三班要保證現(xiàn)場安全防護設(shè)施的完好，違者100元/次；9、 日修、月修、年修過程中，由于違章作業(yè)損壞備件的，備件價格在500元以下的照價賠償、1000元以 下賠償50%、1000以上賠償30%；10、 各區(qū)域下料口掉鋼板1000-2000元/次，造成撕膠帶事故跟椐性質(zhì)處10000-20000元罰款；11、安排的工作不能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成的，每次扣100元；對人身、設(shè)備、生產(chǎn)構(gòu)成極大威脅的，每次扣500-1000元；12、發(fā)生人身事故:一般事故扣總分12分、中等以上530分；14、 公司月度評比設(shè)備得黑旗的，加扣總分2分。三、備件管理：1、 離線設(shè)備要及時修復(fù)，違者100元/次，造成

6、后故加倍考核；2、 二級庫日常備件領(lǐng)用必須由點檢開出領(lǐng)用單，經(jīng)過甲方主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)用，違者200元/次；3、 中、夜班領(lǐng)料必須通過甲方跟班后勤人員，同時做好領(lǐng)用記錄，作為常日班庫房管理員隔日消帳依據(jù)，違者200元/次；4、 及時準(zhǔn)確編制月度領(lǐng)用計劃、機加計劃、備件計劃，對于不交或遲交、計劃有明顯差錯的扣200元/次；5、備件脫節(jié)影響生產(chǎn)的，半小時以內(nèi)扣100-500元/次，1小時以內(nèi)扣1000元/次，1小時以上扣1000-2000元/次。構(gòu)成事故的按事故考核規(guī)定考核。6、 現(xiàn)場備件按定置管理標(biāo)準(zhǔn)定點擺放，并保持周邊衛(wèi)生整潔，違者200元/次；7、 點檢每月做好現(xiàn)場區(qū)域設(shè)備的備品備件“五大臺

7、帳”（領(lǐng)用臺帳、備件更換臺帳、備件修復(fù)臺帳、自制件臺帳、備件報廢臺帳）。四、設(shè)備檢修管理規(guī)定：1、 由于維修原因所造成的設(shè)備事故處罰：一般事故1000元、中等事故5000元、重大事故10000元、特大事故50000元外同時視事故程度進行賠償，還將追究刑事責(zé)任；2、 在搶修中消極怠工或不聽指揮，100-500元/人；影響搶修時間加扣1總分/次；3、設(shè)備搶修、檢修摘掛牌只有相關(guān)責(zé)任人有權(quán)操作，其他人員一律無權(quán)操作；違者罰款1000元/次；4、檢修結(jié)束要及時摘牌，如發(fā)現(xiàn)摘牌不及時影響開機時間，罰款100元/次，區(qū)域點檢要做到以中控信號互通（檢修時配置對講機），違者罰款200元/次；5、 停電掛、摘牌由點檢以電氣室值班電工雙方簽字確認(rèn)；機旁掛、摘牌由點檢與施工班組現(xiàn)場確認(rèn)；中控掛、摘牌由點檢與中控操作工雙方在記錄本上簽字確認(rèn)；違者罰款200元/次。6、 現(xiàn)場搶修、檢修要嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、機旁掛牌、中控掛牌的“三牌”制度，檢修牌要注明檢修項目、班組、時間，點檢簽名，同機檢修要同時掛牌；違者罰款300元/次；7、 檢修不到位在一周內(nèi)導(dǎo)致故障的，視情節(jié)輕重扣200-1000元，重復(fù)性故障加倍考核；8、 提前做好檢修計劃，開好定修項目確定會，缺次考核1000元/次；檢修未安計劃時間完成的超時部分按設(shè)備熱停