戰(zhàn)略管理讀書筆記

1、歡迎下載學(xué)習(xí)好資料一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，它來(lái)源于希臘的軍事用語(yǔ)，是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在近代的企業(yè)管理領(lǐng)域中仍能明顯地體現(xiàn)其最初的含義。在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，同時(shí)，他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關(guān)利益者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。在此背景下，戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略關(guān)于戰(zhàn)略的定義最具有代表性的是美國(guó)管理學(xué)大師亨利明茨伯格（HenryMint

2、zberg）提出的5P戰(zhàn)略。（一）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（二）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（三）戰(zhàn)略是一種模式（四）戰(zhàn)略是一種定位（五）戰(zhàn)略是一種觀念三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：（1）公司戰(zhàn)略；（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；歡迎下載學(xué)習(xí)好資料職能戰(zhàn)略。四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。五、企業(yè)的使命與目標(biāo)公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)存在的理由而定義的。戰(zhàn)略僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)手段。如果企業(yè)目標(biāo)不明確，就不可能提出相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。企業(yè)存在的理由不僅僅是簡(jiǎn)單的為了實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”，還包含有關(guān)人員的動(dòng)機(jī)以及企業(yè)與社會(huì)、社區(qū)

3、之間的關(guān)系。在開始戰(zhàn)略規(guī)劃之前，企業(yè)應(yīng)該清楚地了解其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用、業(yè)務(wù)范圍以及社會(huì)的價(jià)值和期望。六、確定戰(zhàn)略目標(biāo)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，它是以下五個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫：S(Specific)具體不含糊M(Measurable)可計(jì)量可以量化A(Attainable)可行可以達(dá)到R(Relevant)相關(guān)與使命一致T(Time-based)定時(shí)有完成期限七、企業(yè)外部環(huán)境分析任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周圍環(huán)境的轉(zhuǎn)變而受到影響或制約。根據(jù)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歡迎下載學(xué)習(xí)好資料活動(dòng)影響的方式和程度，一般可將企業(yè)的外部環(huán)境分為

4、三大類：（1）一般宏觀環(huán)境；（2）行業(yè)環(huán)境；（3）經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境。在戰(zhàn)略分析過(guò)程中需要對(duì)這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。八、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。一般來(lái)說(shuō)，能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括如下五種：1 .建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。2 .稀缺資源。3 .不可模仿的資源。4 .不可替代的資源。5 .持久的資源。九、我國(guó)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題1 .偏重西方理論現(xiàn)在理論界的主體與管理界的主體，基本是文革后成長(zhǎng)起來(lái)的，特別是留學(xué)歸國(guó)從事理論的青年學(xué)者。但是，他們對(duì)中國(guó)的歷史、對(duì)中國(guó)管理的演化過(guò)程知之甚至少，寫文章，給學(xué)生講管理課，全是美國(guó)如何如何，日

5、本如何如何，至于中國(guó)如何，就很難說(shuō)清楚。只有一些理論而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，不知道管理的完善過(guò)程不是框套過(guò)程，而是逐步改進(jìn)過(guò)程，是在改進(jìn)中逐步完善的。2 .重視行政行政管理是綜合性和應(yīng)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。它包括日常行政事歡迎下載學(xué)習(xí)好資料物管理、辦公用品管理、規(guī)章制度、文件管理等。中國(guó)好多企業(yè)管理者將行政管理的管理工作重視對(duì)待，但它不等于企業(yè)管理。管理中除了行政管理外，還有科學(xué)管理，現(xiàn)代管理，系統(tǒng)管理與戰(zhàn)略發(fā)展管理等。這些先進(jìn)的方法不能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理就難以發(fā)生質(zhì)變，難以進(jìn)入知識(shí)集約型管理?，F(xiàn)代管理方法與知識(shí)才是管理的核心。綜合而言，企業(yè)只有運(yùn)用那些能夠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、稀缺的、不可模仿的、不可替代的和持久的資源，才能行車自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而持久地獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)在戰(zhàn)略分析時(shí)應(yīng)當(dāng)排除那些缺乏獨(dú)特機(jī)制、并非稀有、能夠模仿、存在替代品和貶值較快的資源，而將注意力集中在那些能夠建立企業(yè)核心將爭(zhēng)力的資源上。自我總結(jié)