技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程終稿

1、技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程第一章部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司的年度科技計(jì)劃并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)；3、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；4、主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草等工作；5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)組織識(shí)別、收集、更新和傳達(dá)相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；7、組織公司對(duì)外技術(shù)交流和技術(shù)合作；8、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核；10、負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作；11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行公司級(jí)技術(shù)交底，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作;12、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)

2、目QC舌動(dòng)的指導(dǎo)、檢查、考核；13、負(fù)責(zé)組織工法開發(fā)，并對(duì)工法開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；14、協(xié)助項(xiàng)目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。第二章主要業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)流程名稱1、科研課題研發(fā)方向確定流程2、科研課題立項(xiàng)流程3、科研課題實(shí)施管理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程6、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程7、科技信息管理流程8、專利管理流程9、工程建設(shè)工法管理流程10、市級(jí)工法申報(bào)流程11、省級(jí)工法申報(bào)流程12、國家級(jí)工法申報(bào)流程13、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程14、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)）15、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)）16、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申

3、報(bào)流程（國家級(jí)）17、年度新技術(shù)推廣計(jì)劃管理流程18、新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程19、施工組織總設(shè)計(jì)管理流程20、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程21、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程22、技術(shù)標(biāo)書管理流程、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會(huì)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估；2、技術(shù)研發(fā)中心主任對(duì)評(píng)估后的方案進(jìn)行審核，報(bào)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審；3、技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評(píng)審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。（二）流程圖二、科研課題立項(xiàng)流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書；2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書以及在建

4、工程情況，選擇研究課題；3、技術(shù)研發(fā)中心以申報(bào)課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研課題；4、技術(shù)委員會(huì)對(duì)申報(bào)課題進(jìn)行評(píng)審，通過評(píng)審的課題形成年度科研課題開發(fā)計(jì)劃，未通過評(píng)審的課題退回課題申報(bào)人；5、年度科研課題開發(fā)計(jì)劃經(jīng)總工程師審核，再報(bào)總經(jīng)理、董事長審批后，技術(shù)研發(fā)中心從年度科研課題開發(fā)計(jì)劃中擇優(yōu)上報(bào)建設(shè)行政主管部門立項(xiàng)。（二）流程圖4三、科研課題實(shí)施管理流程（一）流程概述：1、由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；2、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核；3、課題負(fù)責(zé)人組織編制課題實(shí)施方案，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后予以實(shí)施。技術(shù)研發(fā)中心考核；4、技術(shù)研發(fā)中心對(duì)立項(xiàng)課題的實(shí)

5、施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；5、課題實(shí)施須由課題組提交書面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、技術(shù)研發(fā)中心組織對(duì)合格課題組織驗(yàn)收；7、課題實(shí)施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項(xiàng)目。（二）流程圖四、科研課題鑒定流程（一）流程概述：1、課題負(fù)責(zé)人提交課題成果鑒定申請(qǐng)表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；2、技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會(huì)，安排鑒定會(huì)日程；3、技術(shù)委員會(huì)對(duì)科研成果組織技術(shù)鑒定評(píng)審；4、經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報(bào)和科技成果登記。（二）流程圖五、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程（一）流程概述：1、課題組

6、編制課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書；2、成本控制部對(duì)課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書進(jìn)行評(píng)估；3、成本控制部將評(píng)估結(jié)果報(bào)經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；4、批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書在財(cái)務(wù)部備案（二）流程圖六、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程（一）流程概述：1、課題組填寫課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心；2、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報(bào)總工程師審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核；3、對(duì)未超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的給予支付；對(duì)超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的,報(bào)總經(jīng)理審批。（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表審核七、科技

7、信息管理流程（一）流程概述：1、信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級(jí)建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評(píng)價(jià)；2、將不需實(shí)施的信息交資料室儲(chǔ)存；3、對(duì)有價(jià)值需實(shí)施的信息分類形成科技信息月報(bào)，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖10八、專利管理流程（一）流程概述：1、專利發(fā)明人填寫專利申請(qǐng)表；2、專利管理員初審后，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批；3、技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請(qǐng)代理公司，并就代理?xiàng)l款進(jìn)行磋商，由專利申請(qǐng)代理公司草擬代理合同；4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報(bào)經(jīng)營部進(jìn)行合同預(yù)審；6、經(jīng)營部填寫合同預(yù)審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中

8、心主任審核，報(bào)經(jīng)營部形成最終合同；7、技術(shù)研發(fā)中心與專利申請(qǐng)代理公司簽訂代理合同；報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部處備案；8、專利管理員向?qū)＠暾?qǐng)代理公司提交資料，由代理公司進(jìn)行專利申請(qǐng)工作；9、專利管理員對(duì)專利的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。ii（二）流程圖專利管理流程發(fā)明人專利管理員技術(shù)研發(fā)中心主任財(cái)務(wù)部經(jīng)營部專利代理公司總工程師總經(jīng)理填寫專利申請(qǐng)表初審4審核審核.3審批1草擬合同T-rrtL-賀刀口lMJ談判審核b-審核k.審批F備案<申請(qǐng)專利專利授權(quán)頭她、將讓或許可La.12九、工程建設(shè)工法管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計(jì)劃，報(bào)總工程師審核、

9、總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、工法開發(fā)由項(xiàng)目部具體實(shí)施，技術(shù)研發(fā)進(jìn)行中心指導(dǎo)、監(jiān)督；3、項(xiàng)目部填寫公司工法申報(bào)表，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)技術(shù)委員會(huì)，由技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布。對(duì)經(jīng)評(píng)審未通過的工法項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖工程建設(shè)工法管理流程工程項(xiàng)目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)計(jì)劃13十、市級(jí)工法申報(bào)流程（一）流程概述：1、企業(yè)級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報(bào)市級(jí)工法；2、技術(shù)研發(fā)中心填寫市級(jí)工法申請(qǐng)表以及相應(yīng)工法資料，報(bào)市級(jí)建設(shè)主管部門（協(xié)會(huì)）申報(bào)市級(jí)工法；3、市建設(shè)主管部門（協(xié)會(huì)）組織評(píng)審，通過評(píng)審后頒布市級(jí)工法。（二）流程圖市級(jí)工法

10、申報(bào)流程技術(shù)研發(fā)中心市建筑業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^1F推薦申報(bào)市級(jí)工法向市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)工法組織評(píng)審市級(jí)工法頒布14卜一、省級(jí)工法申報(bào)流程（一）流程概述：1、市級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請(qǐng)技術(shù)成果鑒定；2、技術(shù)研發(fā)中心對(duì)技術(shù)成果鑒定達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)以上水平，向省住建廳申報(bào)工法；3、省建設(shè)廳組織工法評(píng)審，對(duì)通過評(píng)審的工法頒布省級(jí)工法。（二）流程圖15十二、國家級(jí)工法申報(bào)流程（一）流程概述：1、省級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^后，省住建廳推薦申報(bào)國家級(jí)工法；2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)國家級(jí)工法資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織工法評(píng)審，通過評(píng)審后頒布國家級(jí)工法（二）流程圖國家級(jí)工法申報(bào)流程省住建廳

11、技術(shù)研發(fā)中心中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)省級(jí)，法評(píng)審?fù)ㄟ^什向中國建筑推薦申報(bào)國kyV申才艮組織評(píng)審家級(jí)工法國家級(jí)工法國家級(jí)工法頒布16十三、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心制定年度QC活動(dòng)計(jì)劃；2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，QC小組向技術(shù)研發(fā)中心申請(qǐng)注冊(cè)；3、QC小組實(shí)施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)，活動(dòng)結(jié)束，總結(jié)資料,成果內(nèi)部發(fā)布；4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀成果推薦申報(bào)上一級(jí)。（二）流程圖17十四、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)）（一）流程概述：1、企業(yè)級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報(bào)市級(jí)QC成2、技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC成果資料；3、市建筑業(yè)

12、協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后公布市級(jí)QC成果。（二）流程圖18十五、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)）（一）流程概述：1、市級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)省級(jí)QC成果;2、市建筑業(yè)協(xié)會(huì)向省建筑業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)QC成果資料；3、省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后公布省級(jí)QC成果。（二）流程圖19十六、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國家級(jí)）（一）流程概述：1、省級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^，省建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)國家級(jí)QC成2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送QC成果資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后公布國家級(jí)QC成果。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國家級(jí)）技術(shù)研發(fā)中心省建筑業(yè)

13、協(xié)會(huì)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)省級(jí)QC；果評(píng)審?fù)ㄟ^組織評(píng)審YesI國家級(jí)QCM果公布1推薦申報(bào)國第級(jí)QC；果Yes亍向中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)QCM果>20十七、年度新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息；2、報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃,計(jì)劃報(bào)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；3、下發(fā)年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。（二）流程圖21十八、新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程（一）流程概述：1、項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)，經(jīng)營部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件；2、技術(shù)研發(fā)中心對(duì)下發(fā)新技術(shù)推廣項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；3、項(xiàng)目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報(bào)公司進(jìn)行評(píng)比表彰,優(yōu)秀成果向上級(jí)推薦。（二）流程圖

14、22十九、施工組織總設(shè)計(jì)管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱；2、項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審；3、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；4、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；5、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；6、監(jiān)理審批通過，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。23（二）流程圖施工組織總設(shè)計(jì)管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項(xiàng)目管理部總工程師監(jiān)理公司Yes組織論證帶L定大綱1項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)*r審批、F壩日及小貝貢A組織會(huì)審二工程師主任甘c孑核一工程師JJ

15、,經(jīng)理r苴核H.工程師J經(jīng)理廣茸*批二.L'r備案j.No埒工是否需厚1一，一1r匕監(jiān)查施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施24二十、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程（一）流程概述：1、項(xiàng)目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；2、項(xiàng)目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核；3、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；4、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；5、監(jiān)理審批通過，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理組織編V制施，組織設(shè)計(jì)“Yes1J.4.i.U審核.審核,二AV，審核A一-審批v是否需要修.一.各率No田木_.-=ono一丁1上-A111.中口心1仍叔施工組織1仍叔-T一昌設(shè)計(jì)1施卜25卜一、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程（一）流程概述：1、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項(xiàng)目總工進(jìn)行初審；2、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；3、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審