新建小型建筑公司的全套管理制度3

1、新建小型建筑公司管理制度公司管理制度一、公司部門劃分1、經(jīng)理部：經(jīng)理、副經(jīng)理。2、工程部：總工、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、實(shí)驗(yàn)員、資料員及其他項(xiàng)目部人員。3、材料部：主管、材料員。4、財(cái)務(wù)部：主管、會(huì)計(jì)、出納。5、預(yù)算部：主管、預(yù)算員。6、辦公室：專職或以上部門分項(xiàng)兼職。注：核心層：經(jīng)理、副經(jīng)理、合伙（作）人。中層：總工、部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理。底層：一般員工。二.各部門職責(zé)1、經(jīng)理職責(zé)決定總的發(fā)展方向、計(jì)劃；業(yè)務(wù)拓展；簽訂工程總包合同；負(fù)責(zé)主要崗位人事的任免；財(cái)務(wù)報(bào)銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應(yīng)商材料款審批；對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批；決定投標(biāo)及結(jié)算策略、報(bào)價(jià)方案。2、副經(jīng)理職責(zé)

2、協(xié)助經(jīng)理制定發(fā)展計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關(guān)系及對(duì)外有關(guān)單位業(yè)務(wù)關(guān)系；組織有關(guān)部門對(duì)在施工程進(jìn)行定期及不定期綜合檢查；指導(dǎo)、審核有關(guān)部門簽訂的分包合同、材料供應(yīng)合同等；組織、審核有關(guān)部門對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作；組織有關(guān)部門出臺(tái)工程成本控制計(jì)劃；組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)建設(shè)單位的投標(biāo)、結(jié)算。3、工程部職責(zé)3-1）土建與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件；審批并監(jiān)督項(xiàng)目部施工進(jìn)度；審批項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機(jī)械設(shè)備使用方案；組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)勞務(wù)及其它專業(yè)分包單位進(jìn)行考察；審批項(xiàng)目部規(guī)范、圖集等資料使用計(jì)劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負(fù)責(zé)制定

3、及不斷完善公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度；負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù)水平；認(rèn)真做好各類技術(shù)信息、各級(jí)主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)；對(duì)交回的全套竣工資料進(jìn)行查收并移交辦公室，應(yīng)有有關(guān)人員簽字手續(xù)；審批項(xiàng)目部測(cè)量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、檢查工具等使用計(jì)劃；及時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目部解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排責(zé)任項(xiàng)目部或分包隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保修。3-2）設(shè)備安全部職責(zé)對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊(cè)，隨時(shí)掌握其使用性能和狀態(tài)；根據(jù)工程部審批的機(jī)械設(shè)備使用方案負(fù)責(zé)各工地機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、新購、租賃；負(fù)責(zé)臨時(shí)機(jī)械設(shè)備

4、使用、維修、保養(yǎng)及回收；負(fù)責(zé)審核各種腳手架施工方案及各種垂直運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施方案；負(fù)責(zé)審批工程專用各種安全設(shè)施及材料使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)分公司及監(jiān)督工地安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。4、材料部職責(zé)負(fù)責(zé)材料的采購、調(diào)配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用情況；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià)；負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)建材信息；在材料采購過程中，要做到投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比、市場(chǎng)分析和貨比三家來降低成本，做到“三比一算（比價(jià)，比質(zhì)，比送貨上門服務(wù)，算經(jīng)濟(jì)賬）5、財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理；對(duì)公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度，建

5、立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度；督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算；定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，會(huì)同各有關(guān)部門組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議；提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)；會(huì)同辦公室、材料、設(shè)備安全等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作

6、，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)工作，做到各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度及支票領(lǐng)用制度，做好實(shí)際與計(jì)劃費(fèi)用的對(duì)比工作。6、預(yù)算部職責(zé)在投標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)審核工地的經(jīng)濟(jì)洽商；會(huì)同有關(guān)部門主持編制分包工程招標(biāo)文件；會(huì)同有關(guān)部門主持編制工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)與建設(shè)

7、單位及咨詢公司等的結(jié)算工作；審核有關(guān)部門對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商的結(jié)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提供的材料采購計(jì)劃的審批。7、辦公室職責(zé)協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，摘錄會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公

8、司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假等管理工作；負(fù)責(zé)各部門誤工、懲處及嘉獎(jiǎng)記錄，組織好年度評(píng)審；負(fù)責(zé)組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科的招投標(biāo)工作及招投標(biāo)相關(guān)文件的管理工作；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)做好公司的信息收集及宣傳報(bào)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處長安排的材料、設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研工作，并把結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)部門；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作

9、計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擬寫經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。三、工作流程1 .會(huì)議流程獎(jiǎng)罰制度：辦公室負(fù)責(zé)人未及時(shí)將開會(huì)信息和會(huì)議記錄傳達(dá)有關(guān)人員時(shí)，罰款100元。要求的與會(huì)人員未請(qǐng)假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；未按會(huì)議執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)100元本獎(jiǎng)罰權(quán)歸辦公室。2.工程投標(biāo)流程獎(jiǎng)罰制度：對(duì)招標(biāo)文件及圖紙研究不透，出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，對(duì)責(zé)任人處罰500元。在投標(biāo)工作中，加班加點(diǎn)，仔細(xì)認(rèn)真如期保質(zhì)，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)500元。本獎(jiǎng)罰權(quán)歸經(jīng)理和副經(jīng)理。3 .材料工

10、作流程（1）一般材料超出計(jì)劃不合格合格獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目部提料單自報(bào)到預(yù)算部之日起至提料單要求材料進(jìn)場(chǎng)日期止，應(yīng)不少于6天，否則預(yù)算部對(duì)審核人有權(quán)處以100元罰款，并且對(duì)由此引起的耽誤進(jìn)度由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。預(yù)算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。對(duì)超出計(jì)劃材料部分，項(xiàng)目經(jīng)理必須查明原因，責(zé)任到人，否則處以項(xiàng)目經(jīng)理200元罰款。材料部必須做到貨比三家選擇性價(jià)比較高產(chǎn)品，不能以權(quán)謀私，如被發(fā)現(xiàn)有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除。在材料控制環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視情況獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。(2)竹膠板、木方等周轉(zhuǎn)材料工作流程超出計(jì)劃未超出計(jì)劃不合格合格合格不合格獎(jiǎng)罰制度：材料部為周轉(zhuǎn)

11、材料使用及回收的最終責(zé)任者。由于分包對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用不當(dāng)，項(xiàng)目部及材料部有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)其開具100-500元罰款。在周轉(zhuǎn)材料的整個(gè)工作流程中，各部門要以少投入，節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)為工作核心，由于本部門工作的好壞，經(jīng)理有權(quán)視情況予以100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.設(shè)備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程合格不合格獎(jiǎng)罰制度：設(shè)備安全部為機(jī)械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責(zé)任者。因分包單位的使用不當(dāng)、缺乏維修保養(yǎng)，項(xiàng)目部及設(shè)備安全部有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)其開具100-500元罰款。對(duì)于丟失和損壞，設(shè)備安全部有權(quán)要求責(zé)任方照原件賠償和維修。設(shè)備安全部在行使采購權(quán)或租賃權(quán)時(shí)不能以權(quán)謀私，損公肥私，否則處

12、以500元以上罰款乃至開除。5 .架管、模板支撐等租賃材料工作流程不合格合格夠量且無損壞不夠量有損壞獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目部審批不當(dāng)，造成閑置或沒必要浪費(fèi)時(shí)，處以項(xiàng)目經(jīng)理100-500元罰款。提料單自報(bào)到設(shè)備安全部之日起至要求進(jìn)場(chǎng)日期不少于3天，否則耽誤現(xiàn)場(chǎng)使用項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。由于進(jìn)場(chǎng)材料不合格，而引起的耽誤使用，設(shè)備安全部承受200元罰款。對(duì)于丟失和損壞，設(shè)備安全部和項(xiàng)目部有對(duì)分包單位要求賠償?shù)臋?quán)利。6 .大模板工作流程租賃購買合格夠量有損壞丟失等四.對(duì)工地綜合檢查（利用原來檢查表）1.分公司成立檢查小組，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任組長，由副經(jīng)理組織有關(guān)部門每月定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查，不定期一次檢查。2.檢

13、查項(xiàng)目為檢查表中所列項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生評(píng)分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人。3.計(jì)算規(guī)則，4.獎(jiǎng)罰規(guī)定：9195分不獎(jiǎng)不罰。96100分獎(jiǎng)：（實(shí)得分?jǐn)?shù)-95）X100元/分86-90分罰：（91-實(shí)得分?jǐn)?shù)）X50元/分81-85分罰：（91-實(shí)得分?jǐn)?shù)）X100元/分80分以下罰：1000元5.獎(jiǎng)罰具體到人，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況將獎(jiǎng)罰金額分配到責(zé)任人并報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中落實(shí)。五.行為規(guī)范1.辦公行為規(guī)范1）儀容儀表：公司職工上班時(shí)儀容儀表應(yīng)得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。2）用語：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范、文明，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩

14、。3）現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作區(qū)域應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。公司的接待工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，具體涉及到哪個(gè)部門，由辦公室另行通知。對(duì)接待事項(xiàng)，重要的要做記錄，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)和傳達(dá)。4）電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。須迅速處理的要及時(shí)聯(lián)系受話人匯報(bào)轉(zhuǎn)達(dá)。接聽電話時(shí)要文明用語，要講普通話。5）工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。6）職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生

15、保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。7）科、室專用的設(shè)備由科、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。愛護(hù)公共設(shè)施與辦公設(shè)備。8）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。9）對(duì)辦公耗材用品、工作區(qū)域水、電使用要提倡節(jié)約，避免浪費(fèi)，能再次利用的要回收利用。10）以上制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、經(jīng)理共同執(zhí)行,違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。2 .財(cái)務(wù)管理規(guī)范1）經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)項(xiàng)目部申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)要認(rèn)真填寫，”月項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表“，并經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人及經(jīng)理同意簽字后可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。其他部門申請(qǐng)經(jīng)

16、費(fèi)要填寫”辦公經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表”。并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理同意簽字后可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。遇到特殊情況時(shí)，可電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話通知具體辦事人員先行墊付，后予報(bào)銷。2）報(bào)銷報(bào)銷賬目及金額要真實(shí)合理。票據(jù)要有經(jīng)辦人,主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。項(xiàng)目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應(yīng)如實(shí)，及時(shí)報(bào)到財(cái)務(wù)部。3）處罰措施：對(duì)報(bào)銷票據(jù)賬目、金額及其它收入金額不屬實(shí)或不合理時(shí)，財(cái)務(wù)部有權(quán)提出質(zhì)疑和核實(shí)，并對(duì)弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50500元罰款，甚至不予報(bào)銷。3.員工出勤管理規(guī)范1）工作作息時(shí)間夏令時(shí)冬令時(shí)2）上班時(shí)間3分鐘后15分鐘內(nèi)列為遲到，15分鐘后列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不

17、得補(bǔ)請(qǐng)事假、病假。3）工作時(shí)間出去辦事，要保持手機(jī)暢通，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)說明，以便有事能及時(shí)聯(lián)系。4）每星期休息一天，可根據(jù)自己的工作安排在星期六或星期日，其他節(jié)假日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5）因私事、得病等原因需要歇班，3天內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，超出3天須由經(jīng)理批準(zhǔn)。6）以上辦法由辦公室監(jiān)督抽查，對(duì)違反者有權(quán)處以10-200元罰款。4 .電話使用規(guī)范1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。2）員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時(shí)間。3）接聽電話語言的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：您好，xx公司等!如需叫同事則說：請(qǐng)稍等

18、！我?guī)湍憬幸幌隆Ｈ鐚?duì)方所找的人不在，應(yīng)委婉告知對(duì)方換時(shí)間再打，切勿將同事或領(lǐng)導(dǎo)的去向隨便告訴他人。其他內(nèi)容視情況回答。接電話要待對(duì)方掛斷方可掛機(jī)。4）對(duì)項(xiàng)目部固定電話，每月按固定電話進(jìn)行控制，具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定，超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決。5）對(duì)公司內(nèi)各部門電話費(fèi)，各種信息費(fèi)（114、12121除外）及長途話費(fèi)由本屋負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5 .車輛及司機(jī)管理規(guī)范1）本公司車輛分為專用車和公用車兩種，專用車油費(fèi)實(shí)行月包干制，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況確定，公用車實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制。2）司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每周抽適當(dāng)?shù)臅r(shí)間擦洗自己所開的車，以確保車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。4）司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。5）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段和危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。6）司機(jī)對(duì)自