工廠保安2020年終工作總結(jié)以及工作計劃_第1頁
工廠保安2020年終工作總結(jié)以及工作計劃_第2頁
工廠保安2020年終工作總結(jié)以及工作計劃_第3頁
工廠保安2020年終工作總結(jié)以及工作計劃_第4頁
工廠保安2020年終工作總結(jié)以及工作計劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工廠保安2020年終工作總結(jié)以及工作計劃斗轉(zhuǎn)星移,時光如梭,轉(zhuǎn)眼已近歲末,回顧一年來的工作厲程, 收獲及感觸頗多。那么工廠保安XX年終工作總結(jié)以及該怎樣寫呢? 下面就是給大家?guī)淼墓S保安XX年終工作總結(jié)以及工作計劃范 文,但愿對你有借鑒作用!工廠保安XX年終工作總結(jié)以及工作計劃范文(一)光陰似箭日如梭,轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去?;仡櫸覀儽0碴犜诠?廠一年來的工作,可以說是成績多多,受益多多,體會多多,但存 在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要 求,現(xiàn)對一年來保安隊工作總結(jié)如下:我們是今年_月_日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊, 而且又是在工廠這樣一個大型的國際化企業(yè)里

2、工作,責(zé)任重大, 壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命,一年我們重點 抓了三項工作。一年來,我們保安隊已成為一支拉得出,打得響,有較強執(zhí)行力 和戰(zhàn)斗力,能出色完成任務(wù)的隊伍。形式多樣的思想品德教育,收到了實實在在的效果。無論在工作 上,還是在日常生活中,我們的隊伍中出現(xiàn)了 “三多三無”的喜人 局面。即:工作積極主動的多,消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的 多,討價還價的無;做好人好事的多,違紀(jì)背法的無。一年來的工作、學(xué)習(xí)和生活,我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?,也得到?鍛煉和提高,可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面:首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中,沒有停留在對隊員枯燥 的制度要求和說教,而是

3、把工作層面滲透到生活層面,從表象滲透 到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病,或遇到困難時,只要我們知道的,我們都會 盡力關(guān)心和幫助的,只要我們能做到的,都會全力去做,做不到 的,也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后,工作、生活受到 影響,我們及時去看望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在 工作上幫助調(diào)班,好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊員過生日時, 都會提前為他們訂好蛋糕,并準(zhǔn)時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理,不僅使受幫助者個人深受感動,更使全體隊員 都能感到溫暖,看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典 型事例的教育方法,全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。如在報紙上, 在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有

4、一定說服力和教育作用的正反事 例,我們都組織隊員進行學(xué)習(xí),同時,引導(dǎo)他們多問幾個“為什么?”,收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬 崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是部隊和警官學(xué) 校,他們都不同程度地受過嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們在工作 上,都能求同存異,顧全大局,無論工作條件多么艱苦,生活條件 多么簡陋,工作任務(wù)多么艱巨,他們大家都能團結(jié)協(xié)作,共同拼 搏,想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù),其精神實在感人。全年我們之所 以能在工廠大型活動多、情況復(fù)雜,天氣不利的情況下,比較出 色地完成各項工作任務(wù),全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝 聚著全體隊員的智慧和汗

5、水。回顧一年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身 存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提 出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實,承認(rèn)困難,但不畏困 難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創(chuàng) 新”,“兩個大提升”,最后實現(xiàn)“三個方面的滿意。B|J:在思 想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿 意,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓來的國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商,顧客滿意。以上是我們保安隊20_年一年的工作總結(jié),不到、不妥、不對 之外,懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。工廠保安XX年終工作總

6、結(jié)以及工作計劃范文(二)20_年即將過去,新的一年即將到來,我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo), 同事拜過早年祝新春快樂,萬事如意。我雖是一名普通的保安員,但在我心中,工廠就是我的家,領(lǐng) 導(dǎo)是我的家長。同事是我的兄弟姐妹,工廠的事是我自己的事,我 要精心守衛(wèi)我的家,使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一 個家庭成員,一名保安員“守衛(wèi)工廠、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,可因此而膽 怯、畏懼。卡內(nèi)基鋼鐵工廠總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老 板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢想打工,為自己 的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己?!币虼耍覀儽仨?秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工

7、作態(tài)度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù),做到讓領(lǐng)導(dǎo)放 心。在一隊的帶鄰下,我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù),得到同事 的滿意,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,我們的工作今年是比較重的一年.當(dāng)中 有幾處場地裝修,消防的施工,進出的人員多且復(fù)雜.對我們的工作 加大了壓力,在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管 和登記,定時進行樓巡,把萌芽的事故撤底消滅,確保工廠的安 全。在工作之余,在隊長帶領(lǐng)下,我們進行了保安員體能訓(xùn)練,內(nèi)容 包括,隊列訓(xùn)練,軍體權(quán)等。堅持完成預(yù)期目標(biāo),保質(zhì)保量地完成 訓(xùn)練計劃,我剛開始時叫苦叫累的現(xiàn)像,但我明白作為保安員只有 過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)

8、和強壯體能素質(zhì),才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、用 在一時”沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢?所以我 不怕苦不怕累,直堅持。作為保安員還是一名義務(wù)的消防員,今年管理工廠組織了好幾次 的消防安全講座培訓(xùn)并學(xué)習(xí)消防平時生活當(dāng)中遇到安全發(fā)生火災(zāi)應(yīng) 急措施,并認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄,長掌消防知識,結(jié)合本工廠的消防設(shè) 備、設(shè)施,定期進行設(shè)備的巡查和維護工作,以預(yù)防為主、防消結(jié) 合方針,確保租住戶的生命財產(chǎn)的安全。在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)堅決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行工廠的經(jīng)管理策略和工作,指示精 神,并貫徹落實到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護工廠利益放在弟一 位。以上是我在一年中做到做好的方面,縱觀一年的工

9、作客觀自我剖 析,自己在下列中方面存在不足之處,肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,以待 今后的工作中進一步加強和改正。20_年即將過去,我們將滿懷地迎來20_年,新的一年意味著 新的機遇新的跳戰(zhàn),今朝花開勝往昔,料得明日花更紅,我堅信在 工廠領(lǐng)導(dǎo)英明決策下工廠的明天會更好,做為工廠的一份子,在 明年的工作我將一如既住,全心作意的為工廠貢獻(xiàn)一份微薄之力。工廠保安XX年終工作總結(jié)以及工作計劃范文(三)光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間20_年己經(jīng)過去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下,我學(xué)到了不少知識和社會經(jīng)驗,讓我在工作中基本上能獨立完 成各項工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培,在以后的工作中我 會刻苦學(xué)習(xí)、不畏困難,以更好的工作來

10、回報上級。20_年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞工廠的總體目標(biāo),認(rèn)真貫徹“安全 第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,始終堅持“群防群 治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,積極做好工廠的消防安全 防范工作,維護工廠的治安秩序,工作總結(jié)如下:疏導(dǎo)后院進出貨物的車輛,保持后院消防通道的暢通等,登記工 作:登記外來人員進入工廠施工的檢查;巡視工作:白天巡視工廠內(nèi) 有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視 施工區(qū)域是否有消防器材;施工證件,施工安全隱患是否存在等 等。_月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力活動, 我們?nèi)ヂ犃藙e的工廠的演講深受感動,在此之前我們還是“三個能 力

11、”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局,從“三個能 力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個能力,四懂,四會”讓我們又學(xué) 到了好多,緊接著每天的出操、消防演習(xí),從中又學(xué)了好多知識和 問題,在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作,我們在工廠消防演 習(xí)了,演習(xí)分兩組:一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生,消防 局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!回顧一年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身 存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊員四面八方,綜合素 質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是 工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工 作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把

12、今后的工作做得更 好、更出色。今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提 出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實,承認(rèn)困難,但不畏困 難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創(chuàng) 新”,“兩個大提升”,最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思 想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工 作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿 意。工廠保安XX年終工作總結(jié)以及工作計劃范文(四)根據(jù)工廠20_年初制定的工廠安全工作布置,以及工廠集團高 層領(lǐng)導(dǎo)所提出的安全工作目標(biāo),同時也為了嚴(yán)格貫徹工廠“預(yù)防為 主,安全第一”的工作指導(dǎo)方針,本部在20_年度配

13、合工廠制定的 合理配崗,工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化服務(wù),同時做好開源節(jié)流、開拓新項目的工作任務(wù)的要求下,更進一步做好工廠各項安全保衛(wèi)工作,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:加大對員工的消防知識培訓(xùn)力度,本年度多次派消防主管對重點 防火單位員工進行消防知識與防火知識的學(xué)習(xí),對監(jiān)控中心工作人 員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核,在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn) 出即能熟練運用各種知識與技能進行相關(guān)操作,又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、 嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。保安部根據(jù)消防支隊要求,定期對工廠的各項安全設(shè)施進行檢 查,并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位,在巡邏過 程中發(fā)現(xiàn)己損壞的消防疏散指示燈、應(yīng)急燈等消防設(shè)備及時進行報 損更換,并

14、于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。并在近 期按安穩(wěn)辦耍求對工廠各種機房外張貼(機房重地、禁止吸煙)標(biāo)語 以防止意外事件。而在在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時,增加檢查頻 率,杜絕不安全事故的發(fā)生。在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下,今年工廠從 未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi),雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮 幸的圓滿完成了今年的安全指標(biāo)。強調(diào)儀表、儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,一號門崗是客人對工廠的第一印 象,是客人對工廠服務(wù)質(zhì)量的第一感受,保安部針對這一特點對一 號門當(dāng)班人員進行多次嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)敬禮姿勢、導(dǎo)車手勢的技能培訓(xùn) 與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性 盡量挑選形象好、氣

15、質(zhì)佳、有毅力的保安安排在一號門崗,讓客人 進入工廠時有種即安全有舒適的感受。對一號門崗的要求是進入車 輛排列有序,整齊規(guī)范,按照停車標(biāo)識線停放,保證進出車輛的暢 通,要求門崗人員對進出車輛有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指揮手勢,二號門的主要職責(zé)是對進出車輛管理,由于舊的汽車出入卡有較 多的流失,容易給犯罪份子留下偷盜的可能,根據(jù)這一特點部門延 續(xù)一年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出入卡,以便保障 客人車輛安全;為更好的對保安人員對前后停車場的管理,維護工廠 財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護 保養(yǎng)工作,保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的安全。對后院大型停車場,除規(guī)劃員工摩托

16、車、電動車、自行車的區(qū) 域,并要求停放秩序井然有序外。對工廠內(nèi)部小車也強調(diào)必須按規(guī) 定位置停放,以便于旅客車輛按設(shè)計的位置依次停放,并多次圓滿 完成重要賓客和車隊、會議的接待,得到客人的好評。監(jiān)控室是工廠各種隱患和事故的第一反映器,猶如人類的眼睛, 是發(fā)現(xiàn)各種情況的第一窗口。至工廠開業(yè)以來監(jiān)控設(shè)備一直處在24 小時不間斷的運行狀態(tài),因此部份設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象,如煙感靈敏 度下降、視頻攝像頭模糊、視頻顯示器故障,這些都是因設(shè)備老化 引起的,在工廠領(lǐng)導(dǎo)和一總大力支持下部分監(jiān)控設(shè)備的零件已經(jīng)開始 進行更換與修護。預(yù)計明年還需對余下老化的設(shè)備進行更換。今年 以來,因監(jiān)控人員對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),第一時間發(fā)現(xiàn)

17、了幾起意外事 件,因發(fā)現(xiàn)及時、處理得當(dāng)、保障有力,在未造成事故的情況下得 到了有效的控制,因此基本沒出現(xiàn)大的險情,包括一號門客人強行 說車輛在工廠被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實該車不是在工廠被傷等事 件都有力的說明良好的設(shè)備運行才可以保證工廠的生命、財產(chǎn)得到 有效的保障,當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可末。為保證工廠的安全系 數(shù),保安對工廠能夠全面巡查,我部今年又增加了巡更次數(shù),以便 使隊員能夠更加細(xì)致的將巡更工作做到實處。至20_年以來繼續(xù)遵循部門,提出了 “加?ahref=/. /yangsheng/kesou/, target=,_blank,咳嗽彼 lj 省 9.娣 豆X:鞅曜?amp;rdquo;

18、、“爭創(chuàng)工廠優(yōu)秀部門”的管理目標(biāo),經(jīng)過不 間斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),隊員們的素質(zhì)、服務(wù)技能、思想意識都有了一 定的提高和進步。對工廠內(nèi)部員工不遵守工廠與部門制度的人員進 行了處罰和約束,對員工進出工廠的物品列行檢查,協(xié)助總經(jīng)辦做 好各項制度的落實工作。部門堅持以新進員工崗位培訓(xùn),崗位熟悉后進行全面培訓(xùn)的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范用語,敬 業(yè)愛崗精神到團結(jié)協(xié)作精神,以及“言教不如身教”和“嚴(yán)格管 理、規(guī)范操作”的工作要求,并將部門管理人員到參加教授講 的課對部門其他隊員進行講課,從中學(xué)習(xí)到更多與自身工作有關(guān)的 經(jīng)驗與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提高。部門配合工廠提

19、出的開拓新項目工程,對工廠前后停車場實行收 費制度,從8月份至11月份低共收費金額達(dá)到兩萬元。雖然有些客 人抱怨,有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼與口水但是為工 廠創(chuàng)造出來的經(jīng)濟是不爭的事實。不過收費是把雙刃劍,在收費的 同時部門也考慮到客人車輛的真正安全,在今年10月份在部門的申 請下為一號門安置了一個崗?fù)?,大大的加強了對一號門的監(jiān)視力 度,盡隊員最大的努力為停放在工廠的車輛保駕護航。多次與相關(guān)單位和主管部門緊密聯(lián)系、友好合作,并在節(jié)日期間 進行禮節(jié)性慰問。相關(guān)合作內(nèi)容以配合一局執(zhí)行任務(wù)是對工廠布 控、協(xié)助公安部門對工廠事件調(diào)查、與消防主管部門一同對消防有 關(guān)設(shè)施設(shè)備進行巡查,聯(lián)系消防公司對消防設(shè)備進行巡檢、維修、 更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利。1號門保安導(dǎo)車不積極主動,缺少微笑,開口服務(wù)意思差。2號 門保安禮節(jié)禮貌較差,高峰期立崗姿勢不到位。監(jiān)控保安有時存在 睡崗現(xiàn)象,并有客人車輛劃傷事件發(fā)生,管理上要求不高不嚴(yán),工 作不夠扎實,措施不夠得力,各級管理者存在著

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論