工程項目管理期末復習題及答案_80671552958601341

1、工程項目管理期末復習題一、簡答題1 .工程項目管理的意義是什么？2 .簡述名義利率與實際利率的區(qū)別是什么？3 .簡述工程項目管理類型示意圖4 .簡述一種工程項目的承發(fā)包模式5 .簡述矩陣式組織形式的優(yōu)缺點6 .簡述建設項目成本控制體系（示意圖）7 .簡述PDCA循環(huán)過程8 、為什么要研究資金的時間價值？9 、簡述工程項目的特征10 、簡述工程項目風險管理的重要意義11 、什么是建筑業(yè)中的聯(lián)合體承包模式？12 、工程項目中的資源計劃的內容是什么？13 、簡述什么是ISO14 、建筑生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點是什么？15 、簡述我國建筑企業(yè)的主要組織形式以及各自的適用情況二、論述題1 .論述為什么要進行工

2、程項目可行性研究？2 .論述工程項目管理的主要內容工程項目管理期末復習題答案一、簡答題1.工程項目管理的意義是什么？答：所謂管理，是指人們?yōu)檫_到一定的目的，對管理的對象所進行的決策、計劃、組織、協(xié)調、控制等一系列工作。工程項目管理的對象是工程項目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項目的一次性等特點，要求其管理更強調程序性、全面性和科學性。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調等一系列工作的總稱。2簡述名義利率與實際利率的區(qū)別是什么？答：在實際應用中，計息周期并不一定以每年為一周期，可以按半年一次，

3、每季一次，每月一次，或以日計息。同樣的年利率，由于計息期數(shù)不同，其利息也不同，因而產(chǎn)生名義利率和實際利率兩種。所謂名義利率，或稱虛利率，就是非實效的利率，而實際利率則是有效的利率。由于計息的周期長短不同，同一筆資金在占用的總時間相等的情況下，所付的利息會有明顯的差別。結算次數(shù)愈多，給定利率所產(chǎn)生的利息就愈高。在進行工程方案的經(jīng)濟比較時，若按復利計息，而各方案在一年中計息利息的次數(shù)不同，就難以比較各方案的經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，這就需要將各方案計息的名義利率全部換算成實際利率，然后進行比較。3 .簡述工程項目管理類型示意圖業(yè)上方項目管理IMM*I.MiIIIUMM''串日,匚程理謾(tt

4、現(xiàn)工型居季他方的皿“得刑也H方州口安成迪工方以白竹珊圖3.N曜白=0奏整示/阻4 .簡述一種工程項目的承發(fā)包模式答：共有以下幾種，具體內容自己總結一下3.3.1 平行承發(fā)包模式3.3.2 工程項目總承包模式3.3.3 設計或施工總分包模式3.3.4 聯(lián)合體承包模式3.3.5 CM模式3.3.6 陣式組織形式的優(yōu)缺點答：矩陣式組織形式的主要優(yōu)點是：(1)兼有職能部門制和工作隊式兩種組織形式的優(yōu)點。它把職能原則和對象原則有機地結合起來，既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢，又發(fā)揮了橫向項目組織的優(yōu)，解決了傳統(tǒng)組織模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的難題，增強企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一性。(2)

5、能有效地利用人力資源。它可以通過職能部門的協(xié)調，將一些項目上閑置的人才及時轉到急需項目上去，實現(xiàn)以盡可能少的人力實施多個項目管理的高效率，使有限的人力資源得到最佳的利用。(3) 有利于人才的全面培養(yǎng)。它既可以使不同知識背景的人在項目組織的合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面，有利于人才的一專多能，又可以充分發(fā)揮縱向專業(yè)職能集中的優(yōu)勢，使人才的成長有深厚的專業(yè)訓練基礎。其主要的缺點有：(1) 雙重領導。矩陣式組織中的成員要接受來自橫向、縱向領導的雙重指令。當雙方目標不一致或有矛盾時，會使當事人無所適從。當出現(xiàn)問題時，往往會出現(xiàn)相互推諉、無人負責的現(xiàn)象。(2) 管理要求高，協(xié)調較困難。矩陣式組織

6、形式對企業(yè)管理和項目管理的水平、領導者的素質、組織機構的辦事效率、信息溝通渠道的暢通均有較高的要求。由于矩陣式組織的復雜性和項目結合部的增加，往往導致信息溝通量的膨脹和溝通渠道的復雜化，致使信息梗阻和信息失真的增加，這就使組織關系協(xié)調更困難。(3) 經(jīng)常出現(xiàn)項目經(jīng)理的責任與權力不統(tǒng)一的現(xiàn)象。在一般情況下職能部門對項目組織成員的控制力大于項目經(jīng)理的控制力，導致項目經(jīng)理的責任大于權力，工作難以開展。項目組織成員受到職能部門的控制，所以凝聚在項目上的力量減弱，使項目組織的作用發(fā)揮受到影響。同時，管理人員兼管多個項目，難以確定管理項目的前后順序，會顧此失彼。6.簡述建設項目成本控制體系(示意圖)施壬隊

7、責仃:皿*j出ftj設本-【豆如11豆二做工mI班與m1TH刎胃口TH科衽醬T我岫"女飛T務成今|IR-，團|第二播三映I或0彳1附例31哥施】耨三碑聯(lián)I班州三一3I1gEtflII第四悒EiiQ-祖面工|EEtH.31ffiH.3項目成本徑胭體用由7.簡述PDCA循環(huán)過程答：這是指第六章控制的過程中的有關內容，文字自己總結，示意圖如下:國16-2軸壞好點示強電P:Plan計劃D:Do執(zhí)行C:Check檢查A:Action處理8、為什么要研究資金的時間價值？答：貨幣如果作為貯藏手段保存起來，不論經(jīng)過多長時間，仍為同數(shù)量貨幣，金額不變。但貨幣如果作為社會生產(chǎn)資金（或資本）參與再生產(chǎn)過程

8、，就會帶來利潤，即得到增值。貨幣的這種增值現(xiàn)象一般稱為貨幣的時間價值，或稱為資金的時間價值。資金具有時間價值并不意味著資金本身能夠增值，而是因為資金代表著一定量的物化勞動，并在生產(chǎn)和流通領域中與勞動力相結合，才產(chǎn)生增值。重視資金時間價值可以促使建設資金的合理利用，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。9、簡述工程項目的特征答：?具有明確的建設目標?具有資金、時間等的限制?具有一次性和不可逆性?影響周期長?投資的風險性?管理的復雜性10、簡述工程項目風險管理的重要意義答：1. 事關工程項目各方的生死存亡2. 直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益3. 有利于項目建設順利進行11、什么是建筑業(yè)中的聯(lián)合體承包模式？答：聯(lián)合體

9、是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機構。聯(lián)合體承包模式的合同Z構如下圖3.7所示。工杓5Hti；卜施工病件伴/Kt-設iA紋紋比it循理施施工ZC工工懶a用單，立位位ft八后£_D*FW三門0合體承包橫式舉注i閨1. 、工程項目中的資源計劃的內容是什么？答：2. 勞動力3. 原材料4. 設備5. 施工設備13、簡述什么是ISO答：ISO是國際標準化組織的英文（InternationalOrganizationforStandardization）縮寫。14、建筑生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點是什么？答：1）生產(chǎn)的單件性2）生產(chǎn)的流動性3）生產(chǎn)過程具有綜合性4）受氣候條件影響

10、很大5）生產(chǎn)過程的不可間段性6）生產(chǎn)周期長15、簡述一種我國建筑企業(yè)的主要組織形式以及適用情況？答：1 .直線制2 .職能式組織3 .直線職能制4 .純項目式組織5 .矩陣式項目組織二、論述題2.論述為什么要進行工程項目可行性研究？答：下面所述為主要內容要點，具體內容需要同學們自己總結。1. 確定工程建設的依據(jù)2. 申請銀行貸款的依據(jù)3. 建設項目開展設計的依據(jù)4. 建設項目主管部門與各有關部門商談合同、協(xié)議的依據(jù)5. 擬采用新技術、新設備研制計劃的依據(jù)6. 建設項目補充地形、地質工作和補充工業(yè)性試驗的依據(jù)7. 安排計劃、開展各項建設前期工作的參考8. 向當?shù)卣铜h(huán)保部門申請建設執(zhí)照的依據(jù)2論述工程項目管理的主要內容答：這個題目的答題要點實際就是課程各章