工程部施工員績(jī)效考核表

1、創(chuàng)誠(chéng)巖土工程施工員績(jī)效考核評(píng)定表績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度計(jì)劃的制定1503材料、設(shè)備、人員計(jì)劃的制定1004施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1005施工技術(shù)、質(zhì)量的管理506監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力1007施工計(jì)劃執(zhí)行性(工序銜接程度)1508現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力1509施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完整性10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力(100/20%)01專業(yè)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度(100/10%)01協(xié)作性1502紀(jì)律性1003積極性1504責(zé)任感2005自我開(kāi)發(fā)意識(shí)1

2、006成本意識(shí)1507是否認(rèn)同創(chuàng)誠(chéng)文化15、工作業(yè)績(jī)（100/70%）要素名稱：1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（10）考核要點(diǎn)：是否能參與單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置及施工中存在的困難有全面、深入的了解；2、在施組編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的各項(xiàng)方案可操作性強(qiáng)；3、對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見(jiàn)并提前制定解決辦法；4、施工過(guò)程中80-90%以上能夠按照施組進(jìn)行施工。9-10A1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置及施工中存在的困難有全面、深入的了解；2、在施組編制時(shí)能夠積極的參與并提出

3、合理化建議，編制的各項(xiàng)方案可操作性強(qiáng)；3、對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見(jiàn)并提前制定解決辦法；4、施工過(guò)程中60-70%以上能夠按照施組進(jìn)行施工。7-8B1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有全面的計(jì)劃；2、在施組編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議；3、對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見(jiàn)；4、施工過(guò)程中40-50%以上能夠按照施組進(jìn)行施工。5-6C1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有些大體的計(jì)劃；2、能夠積極的參與并提出合理化建議；3、對(duì)施工中可能存在的困難能夠有一個(gè)基本概念；4、施工過(guò)程中2030%以上能夠按照施組進(jìn)行施工。3-4D1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有所了解；2、編制的施組

4、可操作性低；3、對(duì)施工中可能存在的困難沒(méi)有一個(gè)基本概念；4、施工過(guò)程中沒(méi)有能夠參照施組的具體解決方案。0-2要素名稱：2、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定（15）考核要點(diǎn)：是否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度表，并組織實(shí)施，按時(shí)完成各階段的施工任務(wù)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；2、施工過(guò)程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃完全吻合。15A1、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度

5、計(jì)劃；2、施工過(guò)程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃80-90%吻合。13-14B1、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃；2、施工過(guò)程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃60-70%吻合。9-12C1、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃；2、施工過(guò)程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃40-50吻合。5-8D1、不能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、

6、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；2、施工過(guò)程中施工進(jìn)度不能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃一致。0-4要素名稱：3、材料、設(shè)備、人員計(jì)劃（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展做到心中有數(shù)，是否能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工總體情況，及時(shí)提供施工所需材料計(jì)劃、人員使用計(jì)劃；2、施工過(guò)程中未有因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工非常順利。設(shè)備計(jì)劃和工具、9-10A1、認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工總體情況，及時(shí)提供施工所需材料計(jì)劃、人員使用計(jì)劃

7、；2、施工過(guò)程中基本未出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工非常順利。設(shè)備計(jì)劃和工具、7-8B1、熟悉施工圖紙和施工總體情況，較及時(shí)提供施工所需材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、人員使用計(jì)劃；2、施工過(guò)程中較少出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工較為順利。5-6C1、了解施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展不能預(yù)見(jiàn)，有時(shí)不能及時(shí)提供施工所需材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、人員使用計(jì)劃；2、施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工較為不順利。3-4D1、不了解施工圖紙和施工總體情況，不能及時(shí)提供施工所需材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、人員使用計(jì)劃

8、；2、施工過(guò)程中多次出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工非常不順利。0-2要素名稱：4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度，是否熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素，是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取措施，有效的預(yù)防安全事件的發(fā)生。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；2、從不違章指揮，對(duì)于施工中存在的安全隱患，能夠及時(shí)、有效的采取措施；3、所屬工程從沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故。9-10A1、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；2、從不違章指揮，對(duì)于施工中存在的安全隱患，能夠盡快采取相應(yīng)措施；3、所屬工程從沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故。7-

9、8B1、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；2、從不違章指揮，對(duì)于施工中存在的安全隱患，能夠在多方督促下采取相應(yīng)措施；3、所屬工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一些大的安全事故。5-6C1、了解施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；2、基本沒(méi)有違章指揮，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)有時(shí)不能首先保證安全生產(chǎn)；3、所屬工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一些大的安全事故。3-4D1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素也比較模糊；2、經(jīng)常違章指揮，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)經(jīng)常不能首先保證安全生產(chǎn)；3、所屬工程發(fā)生過(guò)大的安全事故。0-2要素名稱：5、施工術(shù)、質(zhì)量的管理（5）考核要點(diǎn)：是否能參與各種技術(shù)與質(zhì)量管理，在施工安排時(shí)能否滿足各項(xiàng)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、熟悉國(guó)

10、家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、積極參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；3、有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長(zhǎng)和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況非常了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和整改情況；5、有效處理各項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題，所屬工程從未發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題。5A1、熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、樂(lè)于參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；3、有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長(zhǎng)和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和整改情況；

11、5、有效處理各項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題，所屬工程從未發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題。4B1、基本熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、能參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；3、能調(diào)動(dòng)起施工班組長(zhǎng)和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和整改情況；5、能夠解決大部分工程質(zhì)量問(wèn)題，所屬工程未發(fā)生過(guò)較大的質(zhì)量事故。3C1、了解部分國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、能參與制定各種技術(shù)方案；3、能夠常駐施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，能掌握施工中存在的部分質(zhì)量問(wèn)題和整改情況

12、；4、能夠解決部分工程質(zhì)量問(wèn)題，所屬工程發(fā)生過(guò)較大的質(zhì)量事故。2D1、不熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、經(jīng)常不參與制定各種技術(shù)方案；3、較少前往施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；4、大部分工程質(zhì)量問(wèn)題不能處理，所屬工程發(fā)生過(guò)重大的質(zhì)量事故。0-1要素名稱：6、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力（10）考核要點(diǎn)：是否能協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)三方在工程進(jìn)度方面的聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、能夠很好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，闡述問(wèn)題明確。9-10A1、能夠較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、在公司協(xié)助下，聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)

13、及時(shí)，闡述問(wèn)題明確。7-8B1、能夠維護(hù)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、在公司督促下，聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，闡述問(wèn)題明確。5-6C1、不能較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、在公司督促下，聯(lián)系單、簽證仍不能做到及時(shí)上報(bào)。3-4D1、因個(gè)人原因，故意破壞與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、刻意滯緩聯(lián)系單、簽證的上報(bào)，闡述問(wèn)題很不明確。0-2要素名稱：7、施工計(jì)劃執(zhí)行性（工序銜接程度）（15）考核要點(diǎn)：是否能在合理的施工計(jì)劃下，有效的組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，使工序能互相銜接保證施工計(jì)劃的順利完成。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工

14、；2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過(guò)程中，已施工完的工程完好，工序有效銜接，施工計(jì)劃順利完成。15A1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工；2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過(guò)程中，已施工完的工程基本完好，工序能互相銜接，施工計(jì)劃順利完成。13-14B1、能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工；2、基本做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過(guò)程中，已施工完的工程修補(bǔ)較少，沒(méi)出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，施工過(guò)程較為順利。9-12C1、大部分情況下能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合；2、在工序交接過(guò)程中，重復(fù)施工的現(xiàn)

15、象很少，施工計(jì)劃完成的不順利。5-8D1、不能合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做不到穿插施工與交叉施工；2、在工序交接過(guò)程中，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相銜接做的不好，施工極其不順利。0-4 要素名稱：8、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力（15） 考核要點(diǎn)：是否能負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種人員的管理工作，合理調(diào)動(dòng)人員工作積極性，做到設(shè)備、人員不閑置，工序無(wú)縫銜接，降低成本，保證工期。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，合理調(diào)動(dòng)人員工作積極性，從沒(méi)有打架、斗毆等事件發(fā)生；2、能夠精確掌握工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況，合理調(diào)配，節(jié)省成本；3、對(duì)各個(gè)設(shè)備情況、人員能力做到心中有數(shù)，杜

16、絕了設(shè)備使用不當(dāng)帶來(lái)的損失；4、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生過(guò)設(shè)備不規(guī)使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。15A1、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行較為嚴(yán)格的管理，能夠調(diào)動(dòng)人員工作積極性，較少出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、能夠基本掌握工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況，能夠做到合理調(diào)配，節(jié)省成本；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力有所了解，很大程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來(lái)的損失；4、現(xiàn)場(chǎng)基本沒(méi)有發(fā)生過(guò)設(shè)備不規(guī)使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。13-14B1、對(duì)施工隊(duì)伍有一定的管理，偶爾出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、對(duì)工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況有所了解，基本可以做到合理調(diào)配；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力有所了解，一定程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來(lái)的損失；4、

17、現(xiàn)場(chǎng)基本很少發(fā)生過(guò)設(shè)備不規(guī)使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。9-12C1、沒(méi)有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，經(jīng)常出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、對(duì)工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況沒(méi)有一定的概念，做不到合理調(diào)配；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力沒(méi)有概念，因設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上給公司帶來(lái)了一定的損失；4、現(xiàn)場(chǎng)基本很少發(fā)生過(guò)設(shè)備不規(guī)使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。5-8D1、沒(méi)有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，經(jīng)常出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、對(duì)工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況很不了解，做不到有效調(diào)配；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力沒(méi)有概念，因設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上給公司帶來(lái)了很大的損失；4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生設(shè)備不規(guī)使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)

18、象。0-4 要素名稱：9、施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完整性（10） 考核要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)施工記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確，簽證、結(jié)算是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，進(jìn)度款申報(bào)手續(xù)是否及時(shí)，是否積極落實(shí)申報(bào)審批進(jìn)度。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；3、進(jìn)度款申報(bào)手續(xù)及時(shí)，積極落實(shí)申報(bào)審批進(jìn)度。9-10A1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確、完整；3、積極落實(shí)進(jìn)度款申報(bào)審批進(jìn)度。7-8B1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確、完整；3、在公司配合下及時(shí)完成進(jìn)度款審批。5-6C1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄在公司配合下做到完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證在多方催促下做到準(zhǔn)確、完整；3、在

19、多方督促下，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度款審批程序。3-4D1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄在多方指導(dǎo)下，仍不能夠做到完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證滯后、缺失；3、在多方督促下，進(jìn)行進(jìn)度款審批程序仍滯后、不完善。0-2、工作能力（100/20%）要素名稱：專業(yè)知識(shí)（30）考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際專業(yè)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S專業(yè)知識(shí)非常強(qiáng)，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)專業(yè)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問(wèn)題，極少需要前輩給予指導(dǎo)。26-30A專業(yè)知識(shí)非常強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)大部分專業(yè)容有較

20、為深入的了解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，只是偶爾需要前輩給予指點(diǎn)。21-25B專業(yè)知識(shí)較為強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)大部分專業(yè)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問(wèn)題能夠獨(dú)立解決，需要前輩給予較多的指點(diǎn)。16-20C專業(yè)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，相當(dāng)部分問(wèn)題的解決需要前輩給予指導(dǎo)。11-15D專業(yè)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問(wèn)題時(shí)需前輩給予特別多的指導(dǎo)和說(shuō)明。0-10要素名稱：理解能力（20）考核要點(diǎn)：是否能很快熟悉圖紙，充分理解監(jiān)理、業(yè)主、公司指令，不需要反復(fù)解釋和說(shuō)明。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)監(jiān)理、

21、業(yè)主指令，很快制訂出執(zhí)行方案；2、能夠很快掌握新接觸的施工工藝，無(wú)需反復(fù)解釋說(shuō)明，很快做出應(yīng)對(duì)的技術(shù)方案。18-20A1、靈活機(jī)智，只需稍作解釋，就能夠充分領(lǐng)會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令并制訂出執(zhí)行方案；2、能夠較快掌握新接觸的施工工藝，無(wú)需反復(fù)解釋說(shuō)明，很快做出應(yīng)對(duì)的技術(shù)方案。15-18B1、只需做一定的解釋，就能夠立刻領(lǐng)會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令，并制訂出執(zhí)行方案；2、別人稍作解釋，能夠較快掌握新接觸的施工工藝，并做出應(yīng)對(duì)的技術(shù)方案。11-14C1、對(duì)于監(jiān)理、業(yè)主指令，需反復(fù)解釋，方能領(lǐng)會(huì)；2、對(duì)于新接觸的施工工藝，需反復(fù)說(shuō)明，方能理解。6-10D1、對(duì)于監(jiān)理、業(yè)主指令，經(jīng)反復(fù)解釋仍不能理解；2、對(duì)于新接觸的施

22、工工藝，反復(fù)說(shuō)明仍不能理解。0-5要素名稱：執(zhí)行能力（30）考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任務(wù)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，能夠在面對(duì)困難的時(shí)候，獨(dú)立、堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，得到大家的信賴，很多困難的事情均交由其解決。26-30A執(zhí)行能力較強(qiáng)，多數(shù)情況下能獨(dú)立解決問(wèn)題，完成任務(wù)，多數(shù)同事比較信賴，愿意將有難度的事情交由其處理。21-25B執(zhí)行能力還可以，能夠獨(dú)立解決一些問(wèn)題，能夠完成各種常規(guī)性工作，對(duì)一般性的工作，同事比較信賴。16-20C經(jīng)常不能獨(dú)立完成工作，甚至一些常規(guī)性工作也不能圓滿完成。11-15D經(jīng)常對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，同事都不交由其辦理。0-10要

23、素名稱：創(chuàng)新能力（20）考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。18-20A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問(wèn)題的方法和途徑。15-18B有一定的創(chuàng)新性，在很多問(wèn)題一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)新舉動(dòng)。11-14C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問(wèn)題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。6-10D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒(méi)有新意。0-5、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，從大局角度考慮問(wèn)題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門的工作，積極主動(dòng)促進(jìn)總體工作的順利進(jìn)行。15A愿意與其他部門進(jìn)行合