匯仁集團組織架構建議方案PPT課件

1、123平均持股25% 75% 10% 90% 10% 90% 生產(chǎn)資質經(jīng)營資質80-95% 5%-20% 匯仁集團匯仁集團2002年12月合資期滿45678910財務管理部財務管理部人力資源部人力資源部物流管理部物流管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部信息管理部信息管理部行政管理部行政管理部匯仁集團有限公司匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯仁藥業(yè)有限公司科研營銷有限公司科研營銷有限公司1112方案一的設計思路方案一的設計思路一、一、將集團所有資產(chǎn)按照運營狀況劃分經(jīng)濟責任單元，確定經(jīng)濟責任將集團所有資產(chǎn)按照運營狀況劃分經(jīng)濟責任單元，確定經(jīng)濟責任要素（獨立考核、利潤中心、成本

2、中心）；依此實現(xiàn)集團內部有要素（獨立考核、利潤中心、成本中心）；依此實現(xiàn)集團內部有效、可控的運營管理。效、可控的運營管理。二、二、通過法人聯(lián)合體章程，設計集團總部；集團總部設立運營管理機通過法人聯(lián)合體章程，設計集團總部；集團總部設立運營管理機構，統(tǒng)一經(jīng)營管理各法人資產(chǎn)。構，統(tǒng)一經(jīng)營管理各法人資產(chǎn)。三、三、按照戰(zhàn)略要求和各法人資產(chǎn)狀況要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人在整體運按照戰(zhàn)略要求和各法人資產(chǎn)狀況要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人在整體運營中的法人意志；依此確定相關經(jīng)濟責任單元的對外經(jīng)濟關系，營中的法人意志；依此確定相關經(jīng)濟責任單元的對外經(jīng)濟關系，形成有序統(tǒng)一的對外經(jīng)濟關系。形成有序統(tǒng)一的對外經(jīng)濟關系。13總體組織架

3、構總體組織架構匯仁集團匯仁集團制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部發(fā)展保障事業(yè)部發(fā)展保障事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部財務管理部財務管理部人力資源管理部人力資源管理部IT管理部管理部物流管理部物流管理部監(jiān)審審計管理部監(jiān)審審計管理部綜合管理部綜合管理部經(jīng)營預算管理委員會經(jīng)營預算管理委員會14制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部生產(chǎn)管理本部生產(chǎn)管理本部供應管理本部供應管理本部營銷管理本部營銷管理本部15生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理本部本部向塘基地向塘基地小蘭基地小蘭基地上?；厣虾；厣a(chǎn)調度中心生產(chǎn)調度中心技術中心技術中心設備中心設備中心基地建設管理：基地建設管理：q基地建設采用項目運作方式運行基地建設采用項目運作

4、方式運行q項目經(jīng)理對項目運行成本、時間、質量負直接責任項目經(jīng)理對項目運行成本、時間、質量負直接責任q生產(chǎn)管理本部推薦項目經(jīng)理，集團審批后，由生產(chǎn)管理本部直接領導并協(xié)調項目成員生產(chǎn)管理本部推薦項目經(jīng)理，集團審批后，由生產(chǎn)管理本部直接領導并協(xié)調項目成員制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部16向塘基地向塘基地前處理前處理車間車間提取提取車間車間蜜丸蜜丸車間車間設備設備技術技術庫管庫管/財務財務人力資源人力資源IT質保質保膠囊膠囊車間車間口服液口服液車間車間易拉瓶易拉瓶車間車間調度中心調度中心制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部17營銷管理本部營銷管理本部渠道管理中心渠道管理中心產(chǎn)品管理中心產(chǎn)品管理中心市場管理中心市場管理中心財務財

5、務監(jiān)審監(jiān)審人力資源人力資源IT物流物流q渠道管理中心按成本責任單元管理渠道管理中心按成本責任單元管理q產(chǎn)品管理單元按單產(chǎn)品利潤責任單元管理，不同產(chǎn)品采用不同激勵政策產(chǎn)品管理單元按單產(chǎn)品利潤責任單元管理，不同產(chǎn)品采用不同激勵政策q市場管理中心按成本責任單元管理，分為集團整體策劃及協(xié)助產(chǎn)品策劃市場管理中心按成本責任單元管理，分為集團整體策劃及協(xié)助產(chǎn)品策劃q按照產(chǎn)品制定內部銷售政策，調動并平衡渠道按照產(chǎn)品制定內部銷售政策，調動并平衡渠道制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部18供應管理本部供應管理本部計劃中心計劃中心采購中心采購中心財務財務監(jiān)審監(jiān)審人力資源人力資源IT物流物流客戶管理中心客戶管理中心制藥事業(yè)部制藥事業(yè)

6、部19中藥材種養(yǎng)中藥材種養(yǎng)殖研發(fā)中心殖研發(fā)中心工藝研工藝研發(fā)中心發(fā)中心產(chǎn)品研產(chǎn)品研發(fā)中心發(fā)中心財務財務人力資源人力資源IT質量保質量保障中心障中心發(fā)展保障事業(yè)部發(fā)展保障事業(yè)部q質保中心垂直領導與建設集團整體產(chǎn)品質量保障體系質保中心垂直領導與建設集團整體產(chǎn)品質量保障體系q工藝研發(fā)中心一方面承擔現(xiàn)行工藝的改進課題，同時承擔新產(chǎn)品的小試和中試工藝研發(fā)中心一方面承擔現(xiàn)行工藝的改進課題，同時承擔新產(chǎn)品的小試和中試q產(chǎn)品研發(fā)中心主要構建社會研發(fā)、臨床、申報等新產(chǎn)品開發(fā)合作鏈產(chǎn)品研發(fā)中心主要構建社會研發(fā)、臨床、申報等新產(chǎn)品開發(fā)合作鏈q課題研發(fā)實施項目管理課題研發(fā)實施項目管理發(fā)展保障事業(yè)部發(fā)展保障事業(yè)部20醫(yī)

7、藥流通事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部藥批中心藥批中心進口代理中心進口代理中心出口中心出口中心財務財務人力資源人力資源IT物流物流監(jiān)審監(jiān)審醫(yī)藥流通事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部21財務管理部財務管理部核算管理中心核算管理中心倉庫管理中心倉庫管理中心資金調度中心資金調度中心財務分析中心財務分析中心資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心常規(guī)物品采購價格數(shù)據(jù)庫常規(guī)物品采購價格數(shù)據(jù)庫預算管理中心預算管理中心資產(chǎn)管理中心的核心職能：資產(chǎn)管理中心的核心職能：是對所有是對所有“殼資源殼資源”實施有效規(guī)劃，并負責稅務及證券的相關功實施有效規(guī)劃，并負責稅務及證券的相關功能能財務管理部財務管理部22人力資源管理部人力資源管理部培訓中心培訓中心薪酬管

8、理中心薪酬管理中心員工投訴中心員工投訴中心企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心人事調配中心人事調配中心人力資源管理部人力資源管理部23監(jiān)察審計部監(jiān)察審計部保衛(wèi)處保衛(wèi)處財務審計中心財務審計中心市場監(jiān)審中心市場監(jiān)審中心法律事務中心法律事務中心q保衛(wèi)處負責經(jīng)濟執(zhí)法保衛(wèi)處負責經(jīng)濟執(zhí)法q財務審計中心負責財務方面的審計財務審計中心負責財務方面的審計q市場監(jiān)審中心由原營銷系統(tǒng)的監(jiān)審中心和采購系統(tǒng)的監(jiān)審中心組成市場監(jiān)審中心由原營銷系統(tǒng)的監(jiān)審中心和采購系統(tǒng)的監(jiān)審中心組成監(jiān)察審計部監(jiān)察審計部24綜合管理部綜合管理部辦公室辦公室行政管理中心行政管理中心檔案室檔案室q行政管理中心負責非經(jīng)營性資行政管理中心負責非經(jīng)營性資產(chǎn)管理及保

9、障集團總部行政辦產(chǎn)管理及保障集團總部行政辦公秩序、內部文件管理等公秩序、內部文件管理等q辦公室負責外聯(lián)、外事辦公室負責外聯(lián)、外事q應考慮構建檔案室進行知識管應考慮構建檔案室進行知識管理理綜合管理部綜合管理部25生產(chǎn)管理本部部長供 應 部 部 長營 銷 部 部 長中藥種植基地主任產(chǎn) 品 研 究 院 院 長工 藝 研 究 院 院 長質 量 保 證 部 部 長藥 品 批 發(fā) 部 部 長進 口 代 理 部 部 長出 口 部 部 長內部管理關鍵職位圖2627召集人：總裁召集人：總裁參加范圍：參加范圍：列席范圍：列席范圍：召集人：總監(jiān)召集人：總監(jiān)參加范圍：參加范圍：列席范圍：列席范圍：召集人：本部部長召集

10、人：本部部長參加范圍：參加范圍：列席范圍：列席范圍：集團決策體系集團決策體系28召集人：預算管理委員會主任召集人：預算管理委員會主任參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：列席范圍：核心議題：集團經(jīng)營核心議題：集團經(jīng)營狀況分析及對策研討狀況分析及對策研討定期召開，定期召開，召集人：財務總監(jiān)召集人：財務總監(jiān)參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：列席范圍：核心議題：重大財務管核心議題：重大財務管理辦法的修訂和起草理辦法的修訂和起草不定期召開，不定期召開，集團協(xié)調體系集團協(xié)調體系29召集人：人力資源總監(jiān)召集人：人力資源總監(jiān)參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：列席范圍：核心議題：重大人力核心議題：重大人力資源管理辦法的修訂資源管理辦法的修訂和起草和起草不定期召開，不定期召開，召集人：質何部部長召集人：質何部部長參加范圍：生產(chǎn)管理本部部