第7章存貨決策

1、 存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的各種資產(chǎn)。對(duì)制造業(yè)企業(yè)，存貨包括：原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。1、保證正常生產(chǎn) 2、滿(mǎn)足批量銷(xiāo)售 3、均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本 4、避免意外事故對(duì)企業(yè)造成的損失1、采購(gòu)成本 存貨的采購(gòu)成本的構(gòu)成存貨的采購(gòu)成本的構(gòu)成 包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸途中合理?yè)p耗、入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)、稅金等注意注意： 存貨的采購(gòu)成本，在采購(gòu)批量決策中一般屬于無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本； 如果供應(yīng)商采用“數(shù)量折扣數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購(gòu)成本即為決策的相關(guān)成本相關(guān)成本。采購(gòu)成本采購(gòu)數(shù)量單位采購(gòu)成本2、訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本

2、隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)作正比例變動(dòng)的成本 為了維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關(guān)成本決策相關(guān)成本 為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門(mén)的一般經(jīng)費(fèi)（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等）。3、儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間的成本總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間無(wú)關(guān)的成本決策相關(guān)成本決策相關(guān)成本 因儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨占用資本應(yīng)計(jì)的利息（機(jī)會(huì)成本）、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)、公司自設(shè)倉(cāng)庫(kù)的一切費(fèi)用等。 4、缺貨成本 由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要而給

3、公司帶來(lái)的損失。 缺貨成本大多是機(jī)會(huì)成本。在允許缺貨情況下，缺貨成本是相關(guān)成本，在不允許缺貨情況下，缺貨成本是無(wú)關(guān)成本。存貨決策的內(nèi)容： 決定進(jìn)貨項(xiàng)目 選擇供貨單位 決定進(jìn)貨批量 決定進(jìn)貨時(shí)間 財(cái)務(wù)決策 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是指既能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低的一次采購(gòu)批量。 經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件 1、存貨的年需要量和日耗量是固定不變的； 2、訂貨到貨物到達(dá)所間隔的時(shí)間是固定不變的，而且每批貨物均一次全額到達(dá)； 3、暫不考慮數(shù)量折扣的情況； 4、不存在缺貨情況。8假設(shè)收入存貨是每隔一段時(shí)間發(fā)生的，而存貨耗用則是均勻發(fā)生的。時(shí)間0t1t2t3QQ/2儲(chǔ)存量平均存貨平均存貨最高

4、儲(chǔ)量（訂貨批量） Q 基本思想與存貨決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本每次訂貨成本全年訂貨次數(shù) PQA)/(單位存貨儲(chǔ)存成本平均存貨量 CQ)2/(PQACQTC)/()2/(現(xiàn)金持有總成本 存貨決策的目的： 找出使訂貨成本和儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型推導(dǎo)及公式求導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：CAPQ2*最低年成本合計(jì)（T*）的計(jì)算公式：APCT2*PQACQT2 【例例】假設(shè)某廠全年耗用A材料1200千克，每次訂貨成本10元，每千克材料的年儲(chǔ)存成本0.6元。 要求計(jì)算： （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳訂貨次數(shù)A/Q*)(6

5、200/2001/)(1206 .01020012)(2006 .01020012*次元千克QATQ解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算步驟： 確定無(wú)商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量和存貨相關(guān)總成本 加進(jìn)不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計(jì)算存貨相關(guān)總成本 比較不同批量下的相關(guān)存貨總成本，找出存貨總成本最低的定貨批量除了考慮訂貨成本和儲(chǔ)存成本外，還應(yīng)考慮采購(gòu)成本。總成本年訂貨成本總成本年訂貨成本年年儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本年年采購(gòu)成本采購(gòu)成本 【例例】某公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨成本為400元， 每件年儲(chǔ)存成本為6元，采購(gòu)價(jià)格10元/件。供應(yīng)商規(guī)定：每次購(gòu)買(mǎi)數(shù)量達(dá)600件時(shí)，可給予2%的批量折扣，問(wèn)應(yīng)以多大批量

6、訂貨?解析： 計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：)(400640020012*件Q如果公司不接受數(shù)量折扣，總成本為：)(14400101200624004004001200元T 計(jì)算接受折扣時(shí)(即訂貨批量為600件)的總成本 )(36014%)21 (102001626004006002001元T15)(400360400022公斤經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量CAPQ)(8120040002032400604004000)400(元TC采購(gòu)成本儲(chǔ)存成本訂貨成本相關(guān)總成本)2()P()(CQQATCQ16)(809404000%)11 (203210006010004000)1000(元元TC采購(gòu)成本儲(chǔ)存成本訂

7、貨成本相關(guān)總成本)2()P()(CQQATCQ17)(815204000%)21 (203220006020004000)2000(元元TC采購(gòu)成本儲(chǔ)存成本訂貨成本相關(guān)總成本)2()P()(CQQATCQ18時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量最高存儲(chǔ)量最高存儲(chǔ)量平均存儲(chǔ)量平均存儲(chǔ)量0存貨存儲(chǔ)情況圖存貨存儲(chǔ)情況圖 存貨一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批量和最低年成本的計(jì)算公式為：PQACXYQT*)1 (2最低年成本最低年成本)1 (2*XYCAPQ最佳訂貨批量最佳訂貨批量Y：每日耗用存貨數(shù)量X：每日到達(dá)存貨數(shù)量【例例】某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要甲種原料3 600千克，每次訂貨成本為200元，每千

8、克原料年儲(chǔ)存成本為12元，訂貨后每日到貨量為40千克，每日耗用量為10千克。 要求：計(jì)算甲種原料經(jīng)濟(jì)訂貨批量和成本。解析：)(400)40/101 (1220060032*千克Q)(6003200400600312)40101 (2400*元T1）計(jì)算無(wú)訂貨限制的）計(jì)算無(wú)訂貨限制的Q* ；2）檢查限制批量）檢查限制批量3）確定兩個(gè)允許值）確定兩個(gè)允許值4）比較相關(guān)總成本）比較相關(guān)總成本5）確定）確定Q*23時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量正常耗用正常耗用24時(shí)間時(shí)間過(guò)量耗用過(guò)量耗用時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量到貨誤期到貨誤期25安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量是為了應(yīng)付供應(yīng)上發(fā)生不可預(yù)測(cè)情況時(shí)所必須的存貨庫(kù)是為了

9、應(yīng)付供應(yīng)上發(fā)生不可預(yù)測(cè)情況時(shí)所必須的存貨庫(kù)存量。存量。最佳安全庫(kù)存量考慮兩項(xiàng)成本：最佳安全庫(kù)存量考慮兩項(xiàng)成本：儲(chǔ)存成本：安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本：安全庫(kù)存量單位儲(chǔ)存成本單位儲(chǔ)存成本庫(kù)存耗竭成本：某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本庫(kù)存耗竭成本：某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本每年安排的訂購(gòu)次數(shù)每年安排的訂購(gòu)次數(shù)一次一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率安全庫(kù)存量決策的目的在于確定多大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備才能使儲(chǔ)存成本和庫(kù)安全庫(kù)存量決策的目的在于確定多大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備才能使儲(chǔ)存成本和庫(kù)存耗竭成本之和達(dá)到最低限度。存耗竭成本之和達(dá)到最低限度。26 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型推導(dǎo)及公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：CBPAQ)(2*最低年成本合計(jì)（T*）的計(jì)算公式：

10、CSQT)(*PQACQT2)2(BPQACSQT（在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出定單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)。確定企業(yè)還剩多少存貨時(shí)應(yīng)該訂貨？訂貨過(guò)早會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存量，造成物資與資本的積壓 訂貨過(guò)遲 會(huì)使存貨儲(chǔ)備減少，一旦供貨不及時(shí)，就會(huì)影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策三、再訂貨點(diǎn)的確定三、再訂貨點(diǎn)的確定29時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量提前期提前期訂貨周期訂貨周期訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨 1. 訂貨周期訂貨周期提前期：從提出訂購(gòu)申請(qǐng)至該存貨正式收到所需時(shí)間提前期：從提出訂購(gòu)申請(qǐng)至該存貨正式收到所需時(shí)間 兩次訂貨的間隔天數(shù)。用兩次訂貨的間隔天數(shù)。用 T0 表示表示 T0 = 360 /

11、N N = A / Q 【例例 】某材料全年需要量某材料全年需要量3600件，件，P=10 C=0.8 Q= 300 (件件) N = 3600/300 = 12 (次次) T0 = 360 / 12 = 30 (天天)3031某企業(yè)年度需耗用A材料10萬(wàn)件，該項(xiàng)材料的耗用量基本保持均衡（年生產(chǎn)期為360天），但有時(shí)也會(huì)超過(guò)平均耗用量的10%。A材料年單位儲(chǔ)存成本0.6元，采購(gòu)單價(jià)1.6元，每次訂貨成本75元。按以往經(jīng)驗(yàn)，材料采購(gòu)每8天提出申請(qǐng)，需8天方可交貨入庫(kù)，最長(zhǎng)需10天入庫(kù)。1、計(jì)算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和每年訂購(gòu)次數(shù);2、計(jì)算該公司全年最佳訂貨及儲(chǔ)存的總成本；計(jì)算該公司全年最佳訂貨

12、及儲(chǔ)存的總成本； 3、計(jì)算該企業(yè)A材料的安全庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn); 4、計(jì)算年度A材料經(jīng)濟(jì)的訂貨成本和儲(chǔ)存成本。321、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量= 全年訂購(gòu)次數(shù)全年訂購(gòu)次數(shù)=100000/5000=20（次）（次）2、最佳總成本、最佳總成本=3、平均每天正常耗用量、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件件) 預(yù)計(jì)每天最大耗用量預(yù)計(jì)每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件件) 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量=10*306-8*278=836（件）（件） 再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)=8*278+836=3060（件）（件）4、訂貨成本、訂貨成本=20*75=1500（元）（元） 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本=(

13、5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元元)(50006 . 0751000002件)(30006 . 0751000002元適時(shí)制適時(shí)制 存貨恰好在需要時(shí)取得并且投入流程的方法。 適時(shí)采購(gòu)、適時(shí)加工、適時(shí)出售 零存貨 就其本質(zhì)而言，物的停留不僅不會(huì)保留其價(jià)值，反而會(huì)消耗其他的資源。因而物的停留是不必要的。 沃爾沃卡車(chē)公司大中國(guó)區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上，我們（指中國(guó)）的貨總在倉(cāng)庫(kù)里，這就是差距。中國(guó)平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國(guó)家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類(lèi)企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無(wú)縫連接。中國(guó)的工廠里，要么倉(cāng)庫(kù)閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車(chē)多次往返運(yùn)輸，看似繁忙卻做了許多無(wú)用功。 國(guó)際社會(huì)上，物流成本占GDP比重越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國(guó)家為10%；韓國(guó)為16%，中國(guó)