項目質量管理體系方案

1、目錄一、質量目標 -3二、質量保證體系 -3三、質量管理組織體系圖-3四、質量監(jiān)控程序圖 -5五、工程質量控制圖-5六、質量工作職責-71、項目經(jīng)理職責 -72、項目副經(jīng)理職責 -83、項目技術負責人職責4 、施工員（工長）職責5、計劃統(tǒng)計預算員職責-8-9-106、材料物資、設備員職責 -117、綜合辦公室人員職責 -118、試驗員職責9、測量員職責-12-1310、兼職質檢員職責11、專職質檢員職責-14-14七、質量管理制度 -151、技術交底制度 -152、材料進場檢驗制度 -153、樣板引路制度4、施工掛牌制度5、質量否決制度6、成品保護制度-15-16-16-167、質量文件記錄制

2、度 -168、培訓上崗制度 -169、工程質量事故報告及調(diào)查制度-1710、堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度 -1711、堅持隱蔽工程檢查簽證制度 -1712、堅持測量資料換手復核制度 -1713、施工過程的質量檢測制度 -1714、儀器設備的檢定制度 -1815、施工資料管理制度 -1816、質量獎懲制度 -1817、竣工圖的編制、審核、移交制度 -18八、質量控制 -191、嚴格按規(guī)范施工 -192、保證施工人員操作技能 -193、嚴格物資、設備管理 -194、嚴格過程質量控制 -205、保證竣工階段的質量 -206、測量及試驗、計量的控制 -20九、分項質量保證措施 -211

3、、鋼筋工程 -212、模板工程 -233、磚砌體工程 -234、混凝土工程 -235、屋面工程 -246、裝飾工程 -25十、質量通病及防治措施 -26一、質量目標本工程質量體系保證按招標文件和施工合同要求，符合中華人民共和國國家標準，施工中嚴格按照合同約定的國家、地區(qū)及相關行業(yè)的相關設計及施工驗收標準、規(guī)范，發(fā)包人交房標準要求（頂棚不粉刷，樓地面不找平）標準執(zhí)行。保證檢驗批、分項工程合格率為100% ，優(yōu)良率 90% 以上，確保工程質量一次性驗收合格，通過備案。二、質量保證體系1、為確保本標段工程質量目標的實現(xiàn)，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，結合本工程實際執(zhí)行 ISO9001 標準，設立科學合理

4、的項目管理機構，充分發(fā)揮各個部門的職能。我們將成立項目經(jīng)理負總責的領導小組和以項目技術負責人的技術管理體系。建立項目經(jīng)理部各操作班組自檢、互檢及項目技術負責人為首的管理人員專業(yè)檢三級質量管理網(wǎng)絡，明確從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術、施工、質檢、試驗、操作班組的質量責任，明確項目施工全過程中的質量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質量監(jiān)測點，并制定具體的監(jiān)控措施。 按照 ISO9001 要求進行標準化管理， 科學嚴格地制定工序質量控制措施，實施標準化作業(yè)。從而實現(xiàn)計劃質量目標。2、以源頭治理、標本兼治、標準管理；責任到人、過程監(jiān)控、獎優(yōu)罰劣為項目工程指導思想，嚴格施工管理。3 、建立完善的質量檢查監(jiān)督體系，嚴格按照有關規(guī)

5、定設置專職質檢員，各操作班組設兼職質檢員，在施工過程中明確各自的職責，自上而下按照“跟蹤檢查” 、“復檢”、“抽檢”三個檢驗等級分別實施質量監(jiān)控。配齊人員做到職能相符，實施質量一票否決制。在嚴格內(nèi)部“三檢”制度的基礎上，認真接受建設單位質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。三、質量管理組織體系圖思想組織目標保證保證管理體系體系體系項目質量經(jīng)理目標策劃負責制業(yè)務各專質量培訓業(yè)管目標教育理組分解負責質量質量管理目標小組落實質量保證體系施工過程質保體系施工組織設計施工組織調(diào) 度技 術保 證設 備保 證原材料保證工 藝保 證檢查保證體系工長和專業(yè)質檢員班組

6、質檢互檢計量保證認證保證質量經(jīng)濟保證信息體系管理體系信息網(wǎng)絡技試質術驗檢部部部門門門獎懲制項目度經(jīng)理信息反饋公客司戶優(yōu)質工程四、質量監(jiān)控程序圖工序或分項工程施工完畢返修項目經(jīng)理部的技術負責人、工長、專職質安員按施工質量驗收標準進行初驗技術負責人、工長、專職質安員填寫報告監(jiān)理檢查表技術負責人、 工長和專職質安員會同監(jiān)理人員進行復檢進行下一道工序或分項工程的施工五、工程質量控制圖如下頁圖所示：施工單位各專業(yè)會簽申請砼澆建設單位各專業(yè)會簽筑命令監(jiān)理單位各專業(yè)會簽認真執(zhí)行砼配合比，計量準確砼攪拌過程控制砼運輸砼澆筑砼養(yǎng)護保護好洞口， 預埋件及水電管線成品保護砼強度答 1.2Mpa 才能上人，否則須有保

7、護措施材料合格證及復試報告砼配合比單砼試件報告單砼強度評定記錄質量評定施工日記班組自檢砼施工檢查記錄砼澆筑命令砼測溫記錄質量記錄崗位分工明確木工、鋼筋工跟班保質量做試件標準試件養(yǎng)護文明施工不得拆、改模板有關連接件要保證鋼筋和墊塊的位置準確，不得踩板的彎起筋、負筋不得用重物沖擊模， 保持模板的牢固和嚴密執(zhí)行工程質量檢驗評定標準按規(guī)范要求抽查不合格及時處理六、質量工作職責在施工中，堅持“高起點，嚴要求，創(chuàng)精品”的質量管理原則，實行經(jīng)濟質量責任制，嚴格考核制度，獎罰分明，實行物質和精神雙重獎罰，推行優(yōu)質優(yōu)價、劣質重罰的政策，將經(jīng)濟效益、文明建設與質量掛鉤。明確各級管理、檢驗、試驗、技術、操作人員的質

8、量責任，明確各職能部門的質量職責，明確施工全過程中的質量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質量監(jiān)控點，制定具體監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者的責任，用工序質量保證項目質量，以工作質量保證工程質量。1、項目經(jīng)理職責1.1自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，接受建設單位、監(jiān)理單位和公司的檢查和監(jiān)督，認真履行工程施工合同和工程項目責任書，兌現(xiàn)承諾，保證項目各項經(jīng)濟技術指標的完成。1.2貫徹實施公司質量、環(huán)境與安康管理目標，建立質量、環(huán)境與安全保證體系。確定質量、環(huán)境與安全管理目標，對所承建工程項目負全面責任。1.3嚴格執(zhí)行公司質量、環(huán)境與安康管理體系文件和各項管理制度。定期組織項目質量檢查、評審和改進，行使質量否決權。1.4

9、認真履行工程承包合同。負責落實項目的開工、竣工、交付和回訪等有關事宜。強化項目管理的工期、質量、環(huán)境與安康管理和成本控制。加強合同、信息和現(xiàn)場的管理，做好內(nèi)、外部關系協(xié)調(diào)，滿足業(yè)主期望，滿足質量、環(huán)境與安康管理的承諾。1.5優(yōu)化配置進入項目的人員、資金、材料、施工設備等資源，統(tǒng)籌部署和合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項目質量、環(huán)境與安康管理成本預測、控制、分析和考核，降低不可承受風險的控制成本，提高經(jīng)濟效益。1.6組織項目成本預測、控制、分析和考核，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。1.7負責工程分包方的管理，對分包工程施工進度、質量、環(huán)境與安康管理負總包方責任。審核批準當?shù)睾细癫?/p>

10、料供應商名單，減少質量、環(huán)境與安康風險。1.8 制定、實施具有質量否決權的經(jīng)濟責任制。監(jiān)督本項目崗位技能組織開展內(nèi)部和外部勞務人員崗位培訓和現(xiàn)場培訓，并考核和評價其工作，確保滿足質量、環(huán)境與安康管理體系目標要求。1.9組織工程項目的竣工、驗收、移交，抓好竣工決算、竣工資料和回訪保修工作。1.10制定和組織實施質量、 環(huán)境與安康管理體系中的事故、事件和不符合的應急效應，按有關規(guī)定進行糾正、改進和處理，向公司主管部門反饋管理信息。2、項目副經(jīng)理職責2.1協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目管理工作，對項目工程施工負全面的組織實施責任。2.2對項目工程質量、安全、進度負責組織實施，對所建工程項目質量負主要責任。2.

11、3嚴格執(zhí)行公司相關文件和管理制度，定期或不定期地組織檢查落實安全、質量、進度，制定落實改進措施。2.4認真履行工程合同，強化項目管理的工程質量、安全和成本的控制，加強合同、信息和施工現(xiàn)場的管理，做好內(nèi)外部關系的協(xié)調(diào)，以滿足業(yè)主的期望，兌現(xiàn)合同承諾。2.5加強項目的人員、物資、設備等管理工作，落實施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。2.6負責工程項目成本預測、控制、分析和考核實施工作，注重落實和壓縮非生產(chǎn)和管理費開支，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。2.7落實項目崗位技能培訓教育，確保持證上崗， 并對其工作組織考核和評價。3、項目技術負責人職責3.1 認真執(zhí)行國家有關技術規(guī)范及標準要求，嚴格按設計

12、要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設計。3.2 貫徹執(zhí)行公司質量方針目標，主管ISO9001質量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗， 檢驗、測量和試驗設備的控制，糾正措施及預防措施質量記錄的控制，內(nèi)質量審核，統(tǒng)計技術等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。3.3負責組織技術員、核算員編制施工預算，做出工料分析，及時準確地提出各種材料、構配件、半成品及門窗等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門。3.4每月底匯同核算員核實當月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用 （即人工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關部門。3.5負責

13、收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經(jīng)濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。3.6技術資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術交底及技術復核工作，解決施工中存在的技術問題，建立技術臺帳及工程三項費用對比臺帳。3.7工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。3.8負責對工程質量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。3.9負責搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術、新工藝、新材料的應用。4、施工員（工長）職責4.1認真執(zhí)行有關施工規(guī)范及標準要求，嚴

14、格按圖紙設計要求施工，貫徹執(zhí)行質量方針目標，在ISO9001 質量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協(xié)作工作。4.2負責完成項目部下達的生產(chǎn)任務，熟悉設計圖紙、施工條件、技術措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。4.3施工前及時向班組進行計劃、定額、技術、安全書面交底。4.4根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。4.5堅持跟班作業(yè)并進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業(yè)工種的質量管理。負責抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質量。4.6搞好安全生產(chǎn)，督

15、促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。4.7嚴格遵守“三單”（即施工任務單、質量評分單、限額領料單）管理制度，在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務單驗收，檢查形象進度，評定工程質量等級，檢查安全文明施工情況。4.8對使用的外包工程量及工程質量驗收負責。4.9對本工種的人工費與項目部簽定承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月檢查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。4.10接受配合項目部及有關部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作。5、計劃統(tǒng)計預算員職責5.1認真

16、貫徹執(zhí)行國家及上級機關有關計劃、統(tǒng)計、基建等方面的法律、法規(guī)和地方政策以及公司關于招投標工程概預算的編制、驗工計價的有關規(guī)定。制定滿足本公司質量、環(huán)境與安康管理體系有效運行措施。5.2負責收集、分析、篩選工程信息，為上級經(jīng)營部門和分公司領導提供決策依據(jù)；參加與本項目部有關的投標文件的編制工作。5.3負責項目部承擔施工項目內(nèi)部承包合同價的評估，核定收取有關費用基數(shù)。5.4 負責本項目的勞務競標工作。負責工程內(nèi)部采購承、發(fā)包合同的管理和工程項目合同價的測算，確保質量、環(huán)境與安康管理體系不漏項；以及對合同履行過程的監(jiān)控。5.5抓好計劃的編制、執(zhí)行和檢查三個環(huán)節(jié)，并對執(zhí)行計劃的全過程進行監(jiān)督和調(diào)控。5

17、.6負責工程項目概預算基礎資料的收集工作。對所屬項目進行概預算調(diào)整、施工索賠以及負責工程竣工結算工作。配合有關部門搞好施工組織設計，定期參加公司經(jīng)濟活動分析。5.7負責工程項目內(nèi)部責任成本的預算管理；配合有關部門搞好經(jīng)濟核算，參與效益工資的測定。5.8加強統(tǒng)計管理，把好計劃關，建立健全統(tǒng)計原始記錄，及時準確的上報各種報表；系統(tǒng)地積累統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺帳，匯編統(tǒng)計資料并負責上報和下達主要經(jīng)濟技術指標的完成情況。按時進行統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據(jù)。5.9做好本部門相關要素涉及和上級交辦的其它工作。6、材料物資、設備員職責6.1貫徹執(zhí)行上級各項設備、車輛、物資管理規(guī)定并制定本單位實施細則。6.2

18、負責本單位設備、車輛、物資管理工作，掌握本單位機械、車輛司機人員的動態(tài)及技術狀況，做好設備、車輛的“管、用、養(yǎng)、修”工作。確保這些工作滿足質量、環(huán)境與安康管理體系的要求。6.3負責機械、車輛、物資檢查，組織開展紅旗設備評比競賽活動，單機單車核算及修舊利廢等工作。減少質量、環(huán)境與安康風險。6.4負責司機技能培訓、安全教育，機械、車輛、物資原始資料收集、整理、存檔，及時準確上報各類業(yè)務報表。6.5負責本單位設備、物資的調(diào)配、調(diào)度、租賃及小型機械、物資招標采購工作，參與新上項目的物資競標工作。6.6負責設備大修、報廢、封存的技術鑒定及物資采購計劃的申報工作。6.7負責車輛、駕駛員的年檢年審，各類證件

19、手續(xù)申報。司機的安全法規(guī)宣傳教育及交納各種稅費工作，參與事故的調(diào)查處理。6.8負責本單位設備物資方面的貫標工作。6.9負責工程項目的材料核算，合同核算部門制定物資技術指標和材料消耗定額，參與經(jīng)濟活動分析并提供有關資料。6.10做好本部門相關要素涉及和上級交辦的其它工作7、綜合辦公室人員職責7.1認真貫徹執(zhí)行上級公司、黨委的指示要求和指導意見，結合項目部實際，提出具體貫徹辦法和實施意見，抓好落實，并向上級報告貫徹執(zhí)行情況。7.2負責項目部各種會議的組織、籌備工作。收集議題，擬定方案，做好記錄，整理和起草會議紀要。7.3協(xié)助項目部領導和機關有關部門督促檢查各種會議、文件、決定、辦法的落實。配合相關

20、部門， 制定質量、環(huán)境與安康管理體系在本分公司實施辦法和措施。7.4承辦項目部綜合性黨政工作報告、總結、文件和講話稿的起草工作。審核各部門有關文稿。 接收和處理內(nèi)外單位的有關文電。為分公司領導起草和傳遞信函。7.5負責項目部文件處理，承辦分公司制發(fā)文件、會議材料的編號、登記、打印。負責整理、保管和統(tǒng)計文書、科技、會計、設備等檔案。7.6負責管理項目部及行政領導的印章，開具各種對外交往的信函。7.7負責項目部的對外聯(lián)絡和接待工作。安排領導工作計劃和公務活動，協(xié)助領導處理有關事務性工作。7.8負責項目部人力資源配置、員工實力管理，做好工程項目勞力安排、職工上崗、競崗、待崗、配置符合崗位能力和保證質

21、量、環(huán)境與安康管理體系正常運行的管理人員。7.9負責各類人員崗位職責的制定。承辦員工接收調(diào)動、獎罰、勞動合同簽訂的各項業(yè)務。7.10貫徹執(zhí)行勞動工資制度，負責工資日常管理和編制上報勞動工資統(tǒng)計報表。7.11負責制定員工培訓計劃，組織各類專業(yè)工種人員的培訓、考核；組織職業(yè)技能鑒定，負責特殊工種資格證書、上崗證書的保管使用。7.12制定外部勞務管理使用計劃，保證使用外部勞務滿足公司質量、環(huán)境與安康管理體系運行的要求。7.13做好本部門相關要素涉及和上級交辦的其它工作。8、試驗員職責8.1熟練掌握國家、行業(yè)頒布的檢測試驗標準、規(guī)范、規(guī)程、工程驗收標準及業(yè)主、監(jiān)理的技術要求。確保這些工作達到質量、環(huán)境

22、與安康管理體系標準。8.2了解工程項目檢測的基本任務、檢測內(nèi)容及所檢測材料的用途、性能。負責原材料的取樣或送檢，滿足質量、安全與安康管理體系文件的要求。8.3熟悉各種檢測儀器設備的用途、操作規(guī)程、維護方法。8.4負責檢測前的準備工作和檢測儀器設備的日常管理、維護、保養(yǎng)。認真填寫儀器設備操作使用記錄。8.5及時完成工程項目的材料檢測和施工過程控制參數(shù)的測試任務, 符合質量、環(huán)境與安康標準 , 并出具完整的檢測記錄和報告.8.6配合做好儀器設備及現(xiàn)場計量器具的檢定和自校工作。8.7按時對檢測試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并上報各種檢測試驗報表。9、測量員職責9.1熟悉國家測繪政策、法規(guī)，系統(tǒng)掌握測繪專業(yè)基礎理論

23、。了解設計內(nèi)容，熟悉設計圖紙。熟練掌握鐵路測量技術規(guī)范和上級的有關規(guī)定。9.2認真學習測繪專業(yè)的新技術、新儀器、新方法，根據(jù)本單位承擔任務的實際，開展測量科研和技術革新活動，組織推廣應用測量科研成果，了解國內(nèi)外測量技術的發(fā)展動態(tài)。9.3負責組織新建工程項目測量資料的接收復核和控制樁橛的現(xiàn)場交接工作，并組織復測。9.4負責組織橋梁、隧道、線路、車站及路外大中型工程項目的控制測量，并根據(jù)工程進度，定期組織施工控制測量。9.5對兩個以上單位共同施工的工程，負責組織各管區(qū)接頭和相鄰單位管區(qū)接頭的貫通測量及竣工測量。對兩個以上單位施工的同一隧道和橋梁及其它工程，負責組織控制測量。9.6認真做好內(nèi)外業(yè)測量

24、資料的計算、復核與審核。負責向所屬施工單位下達測量成果計算書。9.7負責上報測量資料的審核工作，對下屬單位上報的控制測量資料進行復算審核，并及時通知核算成果。9.8負責本項目精密測量儀器的申請購置、配備、調(diào)撥、封存及報廢的協(xié)調(diào)和管理工作。9.9參加編制測量竣工文件，撰寫測量專題技術總結和論文，參加竣工項目驗交。10、兼職質檢員職責10.1初檢人員在安全質量部的直接領導下進行工作。10.2負責指導施工過程的工序、 檢驗和試驗狀態(tài)的標識， 并對狀態(tài)標識工程實施情況進行監(jiān)督檢查。10.3負責按照進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗程序組織施工全過程的檢驗、試驗并做好記錄。參加隱、預

25、檢和工程驗收，對工程的每一單元、分部工程進行質量檢查和評定并記錄。10.4負責所施工工程的現(xiàn)場管理，落實每道工序的施工質量標準。10.5負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行評審，并對糾正和預防措施的實施效果進行驗證。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術性能確認，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出方案。10.6負責每道工序的初檢和復檢工作。10.7負責質量情況信息的收集、整理和反饋，掌握工程質量狀況。11、專職質檢員職責11.1貫徹實施國家和上級有關質量、環(huán)境與安康管理法規(guī)和管理制度，監(jiān)督檢查對上級有關質量方針、政策及現(xiàn)行規(guī)章，措施的執(zhí)行情況。11.2確定產(chǎn)品標識范圍，負責原材料、產(chǎn)品標識和可追溯性的跟蹤檢

26、查和記錄。11.3參加工程項目開工前的復查，施工中定期（每月）和不定期的工程質量檢查，負責分項工程質量、環(huán)境與安康評定和預檢、隱檢過程檢驗和試驗項目，掌握檢驗和試驗狀態(tài)情況。對重點項目實施旁站監(jiān)督。11.4檢查施工組織設計、 施工工藝、作業(yè)指導書等有關保證質量的措施的落實情況并及時向有關部門反饋信息。11.5總結質量管理經(jīng)驗，按規(guī)定向上級做出月、季、半年、年度質量統(tǒng)計報表和總結報告。11.6開展創(chuàng)優(yōu)活動，對勞務人員進行質量、環(huán)境與安康教育。11.7對違章作業(yè)提出糾正意見和要求；對“輕微”不合格品填發(fā)工程質量整改通知單及罰款單，對“嚴重”不合格品要逐級上報公司、分公司質管部門，保證不合格品不流入

27、下道工序。11.8參加有關危險源及風險的評價、風險控制的相關工作，制定質量、環(huán)境與安康管理體系的管理制度，并組織實施。七、質量管理制度1、技術交底制度項目部應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的專項施工方案。每個工種，每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)人員的技術交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。2、材料進場檢驗制度項目部應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供

28、應商中采購材料。項目部對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質復核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料人員的責任。3、樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。4、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的

29、圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。5、質量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。 不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。6、成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的

30、同意，并避免破壞和污染， 否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。7、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管 , 特別是各類工序接口的處理 , 應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。8 、培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技術培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。9、工程質量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質量事故，施工單位要馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主

31、管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照三不放過的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。10、 堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中的自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經(jīng)質檢工程師或監(jiān)理簽證，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。工序交接制度堅持做“五不施工”，即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不

32、交接；施工記錄不全不交接。11、堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、作業(yè)隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關資料，呈報監(jiān)理檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進行下道工序施工。12 、堅持測量資料換手復核制度外業(yè)測量必須換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復核計算，復核后交項目總工程師審核，并報監(jiān)理工程師驗證。現(xiàn)場有關測量樁橛標記必須定期復核檢測，確保測量控制到位。13、施工過程的質量檢測制度施工過程的質量檢測按三級進行，即：“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。作業(yè)隊試驗員負責跟蹤檢測，項目經(jīng)理部現(xiàn)場試驗室負責復測及配合監(jiān)理進行抽檢。對主體工程混凝土關鍵項

33、目，施工過程的質量檢測要做到及時，以便了解工程質量狀態(tài)，解決存在問題，使項目質量一次達標。14、儀器設備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、壓力機、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案， 做好監(jiān)督和檢查。 儀器由現(xiàn)場試驗室和相關部門指定專人管理。15、 施工資料管理制度設立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。 文件記錄和整理工作由工程項目（單位工程） 負責人填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同

34、步，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內(nèi)部存檔。16、 質量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質量獎罰措施，同時實行質量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負質量責任，在項目上場時，交付質量風險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。項目部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對作業(yè)隊進行全面質量管理和追蹤管理。并對各作業(yè)隊制定獎罰措施。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監(jiān)站抽查、評定質量等形式作為依據(jù)。17 、竣工圖的編制、審核、移交制度（1）、工程技術檔案資料的辦理、收集、整理是工程施工中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場技術人員和工長及

35、內(nèi)業(yè)人員必須隨工程進度同步，認真做好此項工作，所有資料必須真實地反映施工及工程情況；（2）、建筑師提供給總承包方除應有的圖紙數(shù)外， 還應提供兩套圖給承包方作為編制竣工圖之用；（3）、根據(jù)建筑師的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖后，要及時匯總給內(nèi)業(yè)技術人員保存；（4）根據(jù)檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總并裝訂成冊；竣工圖的圖面應整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡要端正清楚，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽署蓋章。因此，在工程的施工過程中，各種技術及經(jīng)濟資料必須隨工程進度及時辦理，經(jīng)業(yè)主、質監(jiān)簽證后分類保管，待工程竣工前一個月完整地將資料移交給內(nèi)業(yè)技術員按州城建檔要求進行整理、

36、立卷、歸檔，作為交工之用。八、質量控制1、嚴格按規(guī)范施工1.1 從教育抓起常敲警鐘，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行規(guī)范標準和有關鐵路施工技術細則，編寫單位工程質量的施工內(nèi)控標準，下發(fā)給各工區(qū)及施工隊作為施工依據(jù)，并定期和不定期地檢查執(zhí)行情況。1.2 根據(jù)設計圖和下發(fā)的標準，實行自檢制度和定期檢查制度，把影響質量的因素消滅在施工過程中，不符合質量標準要求的堅決返工重做。2、保證施工人員操作技能2.1 選派的項目管理人員，必須有相應的專業(yè)技術職稱，并具有一定施工及管理經(jīng)驗。2.2 施工作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)過專業(yè)技術培訓并經(jīng)考核合格的人員不準上崗。2.3 施工中，在采用新工藝、新技術、新

37、設備、新材料之前，必須組織專業(yè)技術人員對操作者培訓。3、嚴格物資、設備管理3.1 開工前，按工程進度編制物資與設備需求量計劃表，物資設備部按計劃分期落實，確保施工需要。3.2 機械管理部門定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機電設備，并備足零件，確保設備完好率 95%以上。3.3 鋼材、水泥、砂石料等物資的采購，必須具有材質證明或合格證，并按規(guī)定進行抽查，抽查不合格的物資設備不得進場。3.4 各種原材料采購時要具有合格證及質量證明，并經(jīng)檢驗和試驗合格后，方能投入施工。4、嚴格過程質量控制4.1 在施工過程中，施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，不符合質量要求的予以糾正，然后由專業(yè)檢查人員進行檢查。4

38、.2 各工序完成后，由主管技術人員、質量檢查工程師（員）會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的部位，堅決予以返工處理。4.3 工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度。即檢查上道工序，做好本道工序，服從下道工序。4.4 自檢合格的工程完成后，應邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄和資料整理工作。4.5 經(jīng)檢查驗收的分項（工藝）工程，必須一次驗收合格。4.6 隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位填寫清楚，記錄上必須有技術、質量人員的簽字。5、保證竣工階段的質量5.1 制定竣工階段施工計劃，對

39、剩余工程數(shù)量、材料、機具、人員需求量作出具體安排。5.2 工程將要竣工時，由項目負責人組織有關管理人員及作業(yè)人員，對已完工程進行自檢，找出不足及需要完善的項目，采取措施，一項一項加以落實。5.3 組織技術人員對竣工資料進行全面整理，裝訂歸檔。5.4 移交工程的同時，項目部要制定質量回訪計劃，對已完工程要承擔缺陷修補及保修責任。5.5 在保修期發(fā)生的工程質量問題，我單位將全力予以整修，確保業(yè)主滿意。6、測量及試驗、計量的控制6.1 用 GPS定位系統(tǒng)對本標段及相鄰標段的導線點、水準點進行復測和聯(lián)測。用全站儀進行控制測量，并與相鄰標段進行校核。結構物的測量、放樣除換手測量外，每次的測量記錄必須經(jīng)兩

40、個以上人員復核后方可交給施工單位。6.2 項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設一個與本工程規(guī)模相匹配的現(xiàn)場試驗室，配備本工程所必要的各種試驗設備，按本標段質量計劃制定相應試驗計劃，并按試驗規(guī)程、規(guī)定作好各項試驗工作和質量檢驗工作，嚴格遵守試驗員職責，指導督促施工隊做好質量工作。6.3 項目經(jīng)理部設專職計量員，計量員嚴格計量工作制度，除了做好量具的檢驗與注冊外，要到現(xiàn)場檢查混凝土配合比及混凝土骨料的計量過程，未經(jīng)計量的材料不允許拌合，未經(jīng)計量員認可的計量器具不允許用于工程檢測。九、分項質量保證措施1、鋼筋工程（1）、控制措施a. 檢查出廠質量證明書及進場復檢報告，證明進場材質合格。b. 加強對施工人員的技術交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設計要求。c. 嚴格按照圖紙和配料單下料和施工。d. 樓板鋼筋施工前， 應預先彈線并檢查基層的上道工序質量， 加強工序的自檢和交接檢查。e. 對使用的機具應經(jīng)常檢測和調(diào)整。f .焊接人員必須持證上崗，正式施焊前必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗，同時檢查焊條、焊劑的質量，焊劑必須烘干。g. 焊接鋼筋端頭不整齊的要切除， 焊后夾具不宜過早放松。 根據(jù)鋼筋直徑選擇合理的焊接電流和通電時間。h. 每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進行力學試驗和檢查焊接外觀質量，合格后，才能進行綁扎。（2）、鋼筋工程質量控制的要點a. 鋼筋的品種和