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1、論安全意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于職工的安全意識(shí)培養(yǎng),我作為一名專職安全管理人員認(rèn)為應(yīng)包括四個(gè)方面的素質(zhì):心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)管理者還要有安全管理素質(zhì)。、心理素質(zhì)心理素質(zhì)是職工對(duì)安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)。在接受一項(xiàng)工作后,心理素質(zhì)高的人,一般會(huì)自己先思考一番,如怎么能高效地去完成,達(dá)到怎樣的效果,工作的安全性是否有保證。經(jīng)過較全面的考慮之后,就會(huì)產(chǎn)生岀一套完整的工作思路,然后付諸實(shí)施。這樣,在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序,工作的質(zhì)量、工作中的安全就有保證。其結(jié)果自然是既保證了安全,又保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。而心理素質(zhì)較低的人,往往表現(xiàn)岀工作考慮不全面,不是積極主動(dòng)地去思考如何安全
2、的完成工作任務(wù),而是在消極地等待命令,你安排了什么我就去干什么,你讓我怎么做我就怎么做。這種心理狀態(tài)的人,工作必然是被動(dòng)的,工作準(zhǔn)備不充分,甚至工作過程中會(huì)存在這樣那樣的漏洞。最終的結(jié)果是工作質(zhì)量沒有保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作組織混亂、工作安全性差,工作完畢之后還可能會(huì)留有這樣那樣的尾巴,給安全生產(chǎn)留下隱患。、思想素質(zhì)思想素質(zhì)是職工責(zé)任心的集中體現(xiàn),反映岀職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,在安全生產(chǎn)的全過程中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在,大多數(shù)職工對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視,對(duì)不安全的危害有充分的認(rèn)識(shí),從事每一項(xiàng)工作,都能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)牢記在心,能夠自覺地遵守規(guī)章制度,自覺落實(shí)完善安全措施。但也有部分職工,工作
3、存在僥幸心理,往往認(rèn)為工作中做這樣那樣的措施太麻煩,特別是有的工作,處理問題的時(shí)間不如布置安全措施的時(shí)間長(zhǎng),從而不履行必要的安全程序。有的職工看慣了,干慣了,習(xí)慣了”,對(duì)違章的危害雖有所認(rèn)識(shí),但總認(rèn)為干過多次都沒岀現(xiàn)過問題,何必再去找那個(gè)麻煩,從思想上就放松了警惕,工作中就岀現(xiàn)違章。三、業(yè)務(wù)素質(zhì)職工對(duì)自己所從事的工作,能否全面正確地掌握其安全要求、技術(shù)要求,能否勝任自己的工作,所反映岀的就是職工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),決定了工作過程中的安全性。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,就很可能岀現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題,而且一旦發(fā)生了,危害就很大,人身安全會(huì)受到威脅,設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行就得不
4、到保障。因此,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、知識(shí)掌握不全面,就很難保證不發(fā)生問題,人身設(shè)備的安全自然就會(huì)受到威脅。那如何提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)呢,方法只有一個(gè),那就是抓培訓(xùn)。目前我公司圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化開展形式多樣的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn),如新工人培訓(xùn)、班前班后會(huì)、技術(shù)比武競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。四、安全管理素質(zhì)作為企業(yè)生產(chǎn)的管理內(nèi)容,安全管理是一個(gè)全過程的管理,如果沒有嚴(yán)格的管理,就不可能使生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做得細(xì)、做得實(shí)、做得有成效,就會(huì)導(dǎo)致職工違章作業(yè),就不能有效控制設(shè)備的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)檢修。管理上不嚴(yán)格,職工的思想就會(huì)松懈,職工的安全意識(shí)就不高,要提高職工的安全意識(shí)只能是一句空話。作為安全生產(chǎn)的管
5、理者和監(jiān)督者,首先要不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì),只有自身的素質(zhì)提高了,才有資格、有能力去管理、監(jiān)督廣大職工,從而不斷提高安全管理的水平。以上幾點(diǎn)也是我對(duì)安全培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)也是我們以后加強(qiáng)培訓(xùn)工作的重點(diǎn),但是有了這些還不夠,還必須要牢固樹立一種觀念,那就是落實(shí)觀。為確保安全生產(chǎn),黨中央、國(guó)務(wù)院先后制訂了大量的方針、政策,集團(tuán)公司以及總公司也制訂了很多規(guī)定,辦法和措施,可安全問題還為什么層岀不窮,這里面就有了執(zhí)行、落實(shí)的問題。制定了政策、制度,不去執(zhí)行、遵守,那這些政策、制度就等于是廢紙一張。要解決安全生產(chǎn)中存在的落實(shí)不下去,嚴(yán)格不起來”的問題,必須在嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)方面下功夫。對(duì)安全工作
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