網(wǎng)站編輯績效終版

1、網(wǎng)站編輯績效考核管理制度一、 考核目的加強編輯部整體工作效率和工作質量，提升編輯的個人能力，提升網(wǎng)站的訪問量和用戶量。二、 考核標準編輯工資=基本工資（評等級）+績效工資基礎工資： 高級編輯：2500元 中級編輯：2000元 初級編輯：1400元初中高編輯分級標準初級編輯： 1、采寫為主，會簡單整合、會寫新聞稿等基礎工作能夠獨立完成2、及時對會員發(fā)表的文章、圖片、點評實施審核，實施修改、刪除等編輯工作；3、各項電腦辦公軟件熟練，拍攝照片熟練，中級編輯： 1、獨立完成欄目的每日內容更新工作； 2、進行網(wǎng)站專題、欄目、頻道的策劃； 3、對相關領域做到全面的了

2、解，并能原創(chuàng)關于此類題材的文章；  高級編輯： 1、網(wǎng)站標題、內容審核；專題的最終選定，是網(wǎng)站的總把關人。2、根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務規(guī)劃內容，確定網(wǎng)站主導思想和主題方向，并完成內容結構設計。不斷完善欄目，對內容整合和流程管理負責 3、全面主持本部業(yè)務工作，負責部門員工的管理、考核、培訓及溝通； 4、根據(jù)工作規(guī)劃，有序安排計劃和流程，督促、檢查編輯工作的實施與落實；網(wǎng)站編輯績效考核項目考核指標權重績效目標值考核得分一般指標80%出勤表現(xiàn)5%5%工作守時：遲到、早退1次減1%，事假1天減1% 日常工作績效50%基礎任務50%按照(分工手冊及工作制度)完成基本

3、任務25%專題專訪制作數(shù)量（2條） 10%可讀性的完成質量（8條） 10%文章編輯符合編輯規(guī)范5%工作能力10%工作計劃性（內容、時間、程序）分配的合理性、有效性在改進工作方面的主動性及效果工作效率專業(yè)技術知識豐富，熟練處理職務內各項工作協(xié)調及合作10%職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量內外協(xié)調能力強，善于溝通，總能保證工作順利完成工作態(tài)度5%工作主動性敬業(yè)精神及協(xié)作精神工作責任感溝通態(tài)度創(chuàng)新指標20%主要是獎勵員工的管理創(chuàng)新及管理方面建議，為績效考核的附加分，每項創(chuàng)新建議在公司推廣后，取到良好效果，考慮加分，如對公司的經營有重大貢獻者，考慮予以額外獎勵合 計三、 具體績效考核內容

4、考核類別考核內容（月）考核指標獎勵工資話題炒作在APP或任何版塊發(fā)起話題炒作并能引起用戶持續(xù)性關注和回復。話題參與數(shù)1K-3K，圖片數(shù)150個。50元話題參與數(shù)3K-5K，圖片數(shù)300個。100元話題點擊率5K-1W，圖片數(shù)500個。200元話題參與數(shù)超過1萬，圖片數(shù)超過1000個。300元線下活動策劃線下活動組織與策劃，包括看車團、招聘會、聚會、比賽、美食活動、相親交友等。參與用戶數(shù)超過30人。100元參與用戶數(shù)超過60人。200元參與用戶數(shù)超過100人300元參與用戶數(shù)超過200人500元欄目落地（二手車、二手房等求職招聘 拼車）欄目落地 并能持續(xù)變現(xiàn)盈利階段性進展 粉絲數(shù)活躍200元階段

5、性進展 局面打開500元盈利10%盈利12% 廣告條 軟文常規(guī)化的宣傳5%/筆提成聯(lián)系介紹成功一個商家 好店等例如黑卡等20元/家參與線下活動配合線下活動20元-50元/個本原創(chuàng)可讀 性稿件績效A類稿（微信）B類稿 （資訊） C類稿（轉載）D類稿（突發(fā)辟謠）50元（創(chuàng)意較好）20元（沒去現(xiàn)場）5元（半轉載）50%（點擊率）100元（點擊率1萬）30元（去現(xiàn)場）50%（點擊率）200元（點擊率超2萬）50元（創(chuàng)意較好）20元（半原創(chuàng)）50%（點擊率）線上欄目 （樹洞 開聊) 其他線上互動欄目點擊率300-1K，回復數(shù)20個。20元點擊率1K-2K，回復數(shù)50個。50元點擊率2K-5K，回復數(shù)10

6、0個。100元領導交予的其它工作每項工作5-50元其他文稿宣傳片200-500元演講稿100-300元其他稿100-200元D類點擊率：原創(chuàng)文章三天閱讀量積分，大號核算標準 超過頭條5K 二條3k（超過按照2倍算錢），三條2.5k （超過按照2.4倍算錢）每條1k=10元，A類稿：(1)新聞性強，讀者關注面廣，在社會上引起較大反響，為網(wǎng)站爭得明顯的效益或榮譽，獲普遍好評的熱點、焦點新聞稿；(2)富有策劃、創(chuàng)新意識、極具沖擊力和感染力的報道；(3)重大獨家報道；(4)寫法上有重大突破的稿件。 (5)為客戶采寫的有深度、有文采、角度新穎的軟性報道；（爆文）B類稿：一般性會議報道，時效性不強的一般消

7、息稿件(1)重要的采訪新聞；(2)人物的獨家專訪；(3)新聞性較強，并在社會中引起較大反響的熱點、焦點新聞稿件；(4)重要政策的深度解讀、并引起廣泛關注的稿件；(5)引起極大關注和反響的服務類稿件；(6)在寫作手法、思考角度、關注視點等方面有特點的稿件。C類稿：(1)一般性會議報道，政策新聞；時效性不強的一般消息稿件(2)沒有經過采訪（整理）、但關注度較高的稿件；(3)一般性的活動報道；(4)網(wǎng)站活動內容規(guī)定撰寫(5)網(wǎng)上轉載類信息整和稿件，改動在30%以上。四、 考核原則1參與性績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工及各部門本職工作的一部分；2客觀性績效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象判斷；3公正性績效考核嚴格按照制度、原則和程序進行，公正地評價被考核者，盡量排除個人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差；4指導性績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導