EPC項目—承包人建議書

1、項目管理作業(yè)指導(dǎo)書iI第一部分 工程項目建設(shè)管理機構(gòu)及權(quán)力、職責(zé) 5一、工程管理組織機構(gòu) 5（一）工程項目組織機構(gòu) 5（二）項目管理組織機構(gòu) 5（三）監(jiān)理組織機構(gòu) 6（四）設(shè)計采購施工總承包（EPC組織機構(gòu) 6二、工程建設(shè)項目管理權(quán)力 7（一）建設(shè)單位權(quán)力 7（二）項目管理單位權(quán)力 7（三）監(jiān)理單位權(quán)力 8（四）設(shè)計采購施工總承包（EPC單位權(quán)力 8三、工程建設(shè)項目管理職責(zé) 9（一）建設(shè)單位職責(zé) 9（二）項目管理單位職責(zé) 9（三）監(jiān)理單位職責(zé) 10（四）設(shè)計采購施工總承包（EPC單位職責(zé) 10第二部分 工程建設(shè)項目流程 12一、工程建設(shè)項目前期工作流程 12（一）基本流程 12（二）建設(shè)項目投

2、資決策（建議書、可行性研究報告）流程 13（三）EPC總承包項目管理流程 13（四）建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 15（五）建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 16二、工程建設(shè)項目管理流程 17（一）項目管理基本流程 17（二）招投標(biāo)基本流程 18（三）合同簽訂流程 19（四）施工準(zhǔn)備流程 20（五）項目風(fēng)險管理與信息管理流程 21（六）竣工驗收流程 23三、工程項目監(jiān)理工作基本流程 24（一）工程項目實施監(jiān)理的總流程 24（二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 25（三）施工階段工程投資控制流程 26（四）施工階段工程進度控制流程 27（五）施工階段工程質(zhì)量控制流程 28（六）施工階段安全監(jiān)理控制流程 29（七）

3、合同管理控制流程 30（八）信息管理控制流程 31（九）組織協(xié)調(diào)控制流程 32（十）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 33（H一）工程安全事故處理流程 34（十二）工程洽商控制及簽證工作流程 35（十三）工程竣工驗收控制流程 36（十四）保修階段監(jiān)理工作流程 37第三部分工程項目建設(shè)管理工作制度 38一、項目管理工作制度 38（一）項目管理會議制度 38（二）工程建設(shè)項目參建單位資質(zhì)審查制度 39（三）設(shè)計文件確認(rèn)及審核制度 39（四）費用管理制度 40（五）進度管理制度 42（六）質(zhì)量管理制度 42（七）安全管理制度 43（八）合同和信息管理制度 44（九）材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度

4、45（十）建設(shè)項目后評估制度 45二、監(jiān)理工作制度 45（一）項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）管理制度 45（二）施工圖紙會審、設(shè)計交底制度 46（三）施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度 47（四）安全生產(chǎn)預(yù)案審核制度 48（五）分包單位資格審核制度 48（六）工程變更制度 49（七）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度 50（八）工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程的驗收制度 51（九）安全監(jiān)理工作制度 52（十）工程項目監(jiān)理月報編制制度 52（H一）施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 52（十二）工程質(zhì)量問題及事故處理制度 53（十三）硅及砂漿試塊制作與管理制度 54（十四）旁站監(jiān)理制度 54（十五）合同及其它事項的管

5、理制度 55（十六）工程監(jiān)理停工制度 55（十七）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 55（十八）單位工程竣工（預(yù)）驗收制度 56（十九）工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度 57第四部分 工程項目建設(shè)控制措施 59一、工程項目組織機構(gòu)保證措施 59二、工程投資控制措施 59三、質(zhì)量控制措施 60四、工程進度控制措施 61五、安全控制措施 61六、合同管理措施 63七、信息管理措施 63第五部分施工現(xiàn)場管理規(guī)定65一、工程管理會議規(guī)定 65（一）第一次工地會議 65（二）監(jiān)理工作交底會議 65（三）監(jiān)理例會 65（四）工程專題會 65（五）設(shè)計交底和圖紙會審 66（六）總包單位生產(chǎn)例會 66（七）總、分包單位日常生

6、產(chǎn)協(xié)調(diào)會 66（八）會議要求 66二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定 67三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定 68四、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 68（一）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審規(guī)定 68（二）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定 69（三）施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理規(guī)定 69（四）甲供或指定供應(yīng)商進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 70六、大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外）-71七、檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗規(guī)定 71八、施工程序追溯規(guī)定 71九、工程形象進度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定 71十、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定 72十一、施工現(xiàn)場成品保護規(guī)定 72十二、工程進度

7、控制管理規(guī)定 73十三、施工現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定 73十四、施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 74十五、主要管理人員考核管理規(guī)定 75十六、目標(biāo)控制管理規(guī)定 76十七、施工現(xiàn)場管理獎懲規(guī)定 7681工程項目建設(shè)管理機構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)第一部分一、工程管理組織機構(gòu)（一）工程項目組織機構(gòu)項目監(jiān)理部總包項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部總包項目經(jīng)理部指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)（二）項目管理組織機構(gòu)專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組（三）監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師00土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工

8、程師合同信息管理工程師安全監(jiān)理工程師80，注：專業(yè)60負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公口（匹4020項目經(jīng)理第三季度第一季度的專業(yè)管理工作，根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職?？跂|部0 現(xiàn)場經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理施工經(jīng)理控制經(jīng)理安全經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全/環(huán)衛(wèi)二、工程建設(shè)項目管理權(quán)力（一）建設(shè)單位權(quán)力1、項目建設(shè)投資的決策權(quán)；2 、設(shè)計任務(wù)書的檢查、決策權(quán)；3 、設(shè)計方案征集和設(shè)計招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；4 、擴初設(shè)計的決策權(quán)；5 、工程項目建設(shè)概算的決策權(quán)6 、設(shè)計方案評審的檢查、決策權(quán)；7 、資金使用計劃的決策權(quán)8 、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；9 、施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊伍的檢查、決策

9、權(quán)；10 、提供施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán);11 、對已批準(zhǔn)的工期計劃的檢查、決策權(quán)；12 、投資控制的檢查、決策權(quán)；13 、審核工程形象進度、支付工程進度款的檢查、執(zhí)行權(quán)；14 、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)；15 、設(shè)計和施工工期的改變的決策權(quán)；16 、工程竣工驗收的檢查、執(zhí)行權(quán)；17 、竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)；18 、遺留問題處理的決策權(quán)。（二）項目管理單位權(quán)力1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對工程建設(shè)項目的管理權(quán);2 、項目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；3 、編制設(shè)計任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；4 、設(shè)計方案競賽和設(shè)計招標(biāo)、檢查和初步

10、決策權(quán)；5 、擴初設(shè)計的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；6 、工程項目建設(shè)概算的檢查權(quán)；7 、設(shè)計方案評審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；8 、施工圖設(shè)計預(yù)算的檢查權(quán)；9 、資金使用計劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；10 、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；11 、對招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；12 、辦理開工前各種手續(xù)、進駐施工現(xiàn)場執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；13、施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)；14 、對已批準(zhǔn)的工期計劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；15 、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；16 、審核工程形象進度的檢查權(quán)；17 、設(shè)計和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；18、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

11、與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)；19 、項目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán);20、對監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；21 、組織竣工預(yù)檢驗、工程竣工、交付驗收的執(zhí)行、檢查權(quán)；（三）監(jiān)理單位權(quán)力1、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)， 在工程實施過程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力， 履 行監(jiān)理義務(wù)；2 、根據(jù)工程建設(shè)項目準(zhǔn)備條件適時發(fā)布開工令，根據(jù)工程存在問題的程度下發(fā)暫停令；3、對承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)；4 、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見證確認(rèn)、否決權(quán)；5、工程檢驗批次現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗、否決權(quán)；6、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定

12、的確認(rèn)權(quán)；7 、建設(shè)（項目管理）單位、項目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)；8 、現(xiàn)場工程量的見證簽認(rèn)權(quán)；9 、現(xiàn)場總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；10、審查施工組織設(shè)計、審批單項施工方案；11 、審查總進度計劃、審批月及周進度計劃；12、對建設(shè)單位投資控制有建議權(quán)；13 、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)；14、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問題（含隱患）嚴(yán)重程度下發(fā)工程停 工令；15、施工現(xiàn)場文明施工建議、檢查、管理權(quán)；16、施工工期改變的建議、檢查權(quán)；17、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認(rèn)、否決權(quán)；18、工程竣工初步驗收的組織、檢查、否決權(quán)；19、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。（四

13、）設(shè)計采購施工總承包（EPC單位權(quán)力1、工程設(shè)計、施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查、選擇分包施工單位的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；2、設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；3、根據(jù)合同文件約定行使對工程工程建設(shè)項目的建設(shè)、檢查、管理權(quán)；4、分包單位間的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；4、總承包單位有權(quán)要求建設(shè)單位提供與項目建設(shè)相關(guān)的原始資料；5、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、確認(rèn)、接收權(quán)；6、安全生產(chǎn)的管理、檢查權(quán)；7、施工現(xiàn)場文明施工建議、執(zhí)行、檢查、管理權(quán)；8、施工組織設(shè)計、單項施工方案、總進度計劃、月及周進度計劃編制、建議、執(zhí)行權(quán)；9、施工工期改變的建議權(quán)；10、總承包單位有權(quán)要求建設(shè)單位按照合同約定支付相應(yīng)款項；

14、11、建設(shè)單位通知項目暫停或者增加額外工作內(nèi)容的，總承包有權(quán)提出費用增加和（或） 竣工日期延長；12、對因建設(shè)單位原因給總承包單位帶來的任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的， 總承包單位有權(quán)要求賠償或（和）延長竣工日期；13、總承包單位有權(quán)根據(jù)合同約定，及國家法律對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護和職業(yè)健 康等強制性規(guī)定，對工程的設(shè)計、采購、施工等實施工作提出建議、變更。三、工程建設(shè)項目管理職責(zé)（一）建設(shè)單位職責(zé)1、按照建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全管理條例以及相關(guān)法律、 法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；2、建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)， 完成工程建設(shè)的各項招標(biāo)工

15、作，確定具有相應(yīng)資質(zhì) 的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；3、建設(shè)單位向設(shè)計單位下發(fā)“設(shè)計任務(wù)書”，提出設(shè)計要求；4 、督促設(shè)計單位按合同約定和“設(shè)計任務(wù)書”要求進行初步設(shè)計；5 、督促設(shè)計單位按照國家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進行施工圖設(shè)計；6 、督促設(shè)計單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計問題；7、指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商；8 、認(rèn)定由承包單位與工程造價單位核對并上報項目管理單位的工程量清單；9 、依據(jù)可研報告中臨時用水、用電施工方案完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作；10 、對經(jīng)過工程造價或項目管理單位審核后的設(shè)計變更、施工過程中的簽證進行確認(rèn)；11 、根據(jù)招、投標(biāo)文件對承包

16、單位的項目管理人員進行確認(rèn)；12 、提供設(shè)計圖紙、主持召開圖紙會審會議；13 、根據(jù)項目管理、監(jiān)理合同的約定對項目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)；14 、負(fù)責(zé)工程項目外部協(xié)調(diào)工作；15 、主持竣工驗收，辦理工程竣工后備案手續(xù)。（二）項目管理單位職責(zé)1、根據(jù)委托項目管理合同約定，在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工 程建設(shè)過程管理職責(zé)；2、編制工程建設(shè)的項目管理規(guī)劃及項目管理實施細(xì)則；3、建立和完善項目管理組織機構(gòu)、項目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)；4 、建立項目會議和報告制度，主持項目管理工作會議；5 、組織制定項目目標(biāo)控制計劃，采取措施對項目目標(biāo)實施有效控制；6 、對工程建設(shè)進行風(fēng)險

17、分析，制定規(guī)避風(fēng)險策略;7 、定期向建設(shè)單位匯報項目進展?fàn)顩r及項目管理實施中存在的重大問題；8 、協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作；9、對設(shè)計變更、施工簽證進行確認(rèn)；10、協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收工作、辦理工程竣工后備案工作；11 、負(fù)責(zé)項目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項目管理工作總結(jié)。（三）監(jiān)理單位職責(zé)1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；2、依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；3、根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理；4、根據(jù)國家及江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定， 完成工程建設(shè)過程控制的資料收集， 編制完 成監(jiān)理檔案；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和

18、監(jiān)理實施細(xì)則；6 、參加圖紙會審，對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項向建設(shè)單位提出合理化建議；7 、對工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進度進行控制，協(xié)助建設(shè)單位進行投資控制；8 、主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀(jì)要；9、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系；10 、組織工程建設(shè)過程中的分項、分部驗收，主持工程竣工初步驗收；11 、完成工程質(zhì)量評估工作。（四）設(shè)計采購施工總承包（EPC單位職責(zé)1、應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計、 采購、施工、竣工試驗和（或）指導(dǎo)竣工后試驗等工作，不得違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī) 定；并對對工程的工期、質(zhì)

19、量、合同造價和交付使用后的保修向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；2、組建有較高組織管理水平和較高工作效率的工程建設(shè)項目部，配備有工程建設(shè)經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)的設(shè)計、計劃、財務(wù)、經(jīng)營、采購、施工組織管理、工程技術(shù)及經(jīng)濟專業(yè)人員，負(fù)責(zé)設(shè) 計、設(shè)備采購、材料供應(yīng)、施工、試運行管理，進行項目管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管 理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、材料管理、 資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項目收尾等；3、編制工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，工程項目建設(shè)施工組織總設(shè)計，全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、設(shè)備采 購、材料供應(yīng)、工程施工進度、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工程質(zhì)量、交竣工試驗、功 能考核、投產(chǎn)

20、等各項工作及綜合管理和監(jiān)督工作；4、設(shè)計應(yīng)按國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行設(shè)計工作，確保設(shè)計產(chǎn)品深度和質(zhì)量符合國家 對設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康和安全、環(huán)保、消防、水土保持方面的要求，嚴(yán)格掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)， 控制工程造價。按照國家有關(guān)規(guī)定，在工程正常使用年限內(nèi)對設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；5、應(yīng)按合同約定和建設(shè)單位的要求，提交相關(guān)報表。報表的類別、名稱、內(nèi)容、報告期、 提交時間和份數(shù)，應(yīng)滿足合同的約定;6、提供的設(shè)備必須符合國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及發(fā)包人根據(jù)合同規(guī)定 提出的配套要求。滿足建設(shè)單位企業(yè)及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)章制度，并按相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，取 得相關(guān)證件。7、所提供的工程設(shè)備內(nèi)必須有詳細(xì)

21、的裝箱清單及其對應(yīng)的主機、附件、各種零部件、消耗 品和專用工具，有清楚的與裝箱單相對應(yīng)的名稱和編號，承包人及時向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程 師提供裝箱清單復(fù)印件。8、在承包人總承包工作范圍內(nèi)，建成本工程所需要的所有工程所需的國內(nèi)外設(shè)備、材料、 承包人設(shè)備以及其他物資的采購、運輸、接貨、卸貨、倉儲、安全保管和運輸過程中的一切風(fēng) 險和損失均由承包人負(fù)擔(dān)。9、與項目主管部門、項目發(fā)包人密切配合，與各相關(guān)單位總體協(xié)調(diào)、管理工作；10、負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，按規(guī)定設(shè)立專用帳號，?？顚Ｓ谩９こ炭畹膿芨稘M足工程建設(shè)進 度要求；11、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，參加各分包人的質(zhì)量檢查，組織工程交工驗收， 參加并協(xié)助

22、建設(shè)單位組織工程竣工驗收；必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理， 作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)（監(jiān)理）單位和建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；12、負(fù)責(zé)建立安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理和相應(yīng)的保證體系，參加各分包人的檢 查，制定并落實措施的執(zhí)行；13、負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、審查、歸檔工作；14、負(fù)責(zé)工程決算及竣工財務(wù)結(jié)算管理工作；15、確保形成綜合生產(chǎn)能力和各項功能考核指標(biāo)達標(biāo)。主體工程、配套工程均按發(fā)包人要 求的建設(shè)規(guī)模，形成綜合生產(chǎn)能力，環(huán)保達到合同約定的排放標(biāo)準(zhǔn)，并滿足環(huán)評總量控制指標(biāo)要 求16、在合同執(zhí)行過程中，在議定重大原則問題時，應(yīng)邀請建設(shè)單位參

23、加。在建設(shè)單位進行 設(shè)計文件審查、工程評估、工程咨詢和技術(shù)服務(wù)等活動時，應(yīng)給予積極配合。應(yīng)認(rèn)真聽取評估 及咨詢方的意見，對已完成或正在進行的勘察設(shè)計成果做出必要的調(diào)整補充工作；第二部分工程建設(shè)項目流程、工程建設(shè)項目前期工作流程（一）基本流程項目后評價投資決策階段工程設(shè)計階段采購與施工階段交付使用階段（二）建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程政府投資項目企業(yè)投資項目 編制項目建議書 投資機會研究rrL 升報批項目建議書未通過通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)批準(zhǔn)/.通過辦理拆遷許 可證，并委托 拆遷公司進行拆遷簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)

24、取國有土地使用權(quán)證實施項目（三）EPC總承包項目管理流程項目報價一一合同簽訂一一任命項目經(jīng)理一一目標(biāo)責(zé)任書簽訂一一組建總 包項目部一一編制項目計劃一一工程設(shè)計一一 采購一一施工一一竣工移交一- 試運行服務(wù)（含考核驗收） 一一合同收尾一一項目收尾一一總包項目部解散。 具體見總承包項目管理流程圖。任命項目紓理環(huán)境眠業(yè)健康安全管理U標(biāo)責(zé)任書簽訂組建總包項目部.1=儲一二1項目策劃進修制碓T安裝I程采購T程設(shè)計費用控制工程竣工（移交）試運行合同收尾項目收尾完工審計總包項目部解散公司部門、室所指導(dǎo)" 督促" 檢查和考核報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探（四）建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程編制

25、設(shè)計階段管理工作計劃委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計的其他審核項目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電、燃?xì)?、供熱保?設(shè)計方案審核+ 節(jié)能設(shè)計方案審核， 抗震設(shè)計方案審核一父通規(guī)劃設(shè)計方案審核日照影響測算報告II 衛(wèi)生設(shè)計方案審核（五）建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程二、工程建設(shè)項目管理流程（一）項目管理基本流程簽訂項目管理委托合同項目建議書項目建設(shè)準(zhǔn)備期投資決策階段可行性研究報告簽訂項目可行性研究委托合同向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案項 目 建 設(shè) 實 施 期設(shè)計階段施 工 及 安 裝 階 段項目后評價委托設(shè)計部門進行方案設(shè)計（二）招投標(biāo)基本流程（三）合同簽訂流程（四）施工準(zhǔn)備流程（

26、五）項目風(fēng)險管理與信息管理流程1、項目風(fēng)險管理流程消極保留非保險轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險積極保留保險轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險2、項目信息管理流程項目信息管理部門勘察設(shè)計物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息信息需求分析政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位不正確（六）竣工驗收流程不予驗收不予驗 收要求 相關(guān)單 位完善組織相關(guān)單位人員參加驗收 并簽署驗收文件予收期成 不驗限完三、工程項目監(jiān)理工作基本流程（一）工程項目實施監(jiān)理的總流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作協(xié)助建設(shè)單位 組織招標(biāo)、評 標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單 位，簽訂施工合 同監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項目監(jiān)理機構(gòu)、 委派總監(jiān)理 工程師

27、；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé) 任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合6、編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計交底；2、審定施工組織設(shè)計（施工方案）3、查驗施工測量成果；4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查；量保證體 系的落實召開第一次工地會議，監(jiān)理交底總監(jiān)理工 程師組織 建設(shè)單 位、設(shè)計 單位、承 包單位進 行竣工預(yù)*僉理師監(jiān)員工進檢 監(jiān)程織人竣程預(yù)備 總工組理對工行準(zhǔn)1、組織對地基基礎(chǔ)、主體工 程、門窗工程、裝飾工程、 地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程 及所屬分項工程的驗收及試 運行；2、監(jiān)督檢查承包

28、單位的施工 技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。審批分包單位質(zhì) 量 控 制進 度 控 制造 價 控 制簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程驗收進場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進度計劃審定工程年季月工程進加強進度計劃的動態(tài)控對年季月進度計劃提出修改意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進度核定、會簽工程變更文件簽發(fā)付款憑證1、承包單位 對預(yù)驗結(jié)果 需要整修 處，由監(jiān)理 人員驗收合 ,各；2、對承包單 位的質(zhì)量保 證資料進行 驗收正式驗收合格， 建設(shè)、設(shè)計、承 包、監(jiān)理單位在 竣工文件上簽 字，對工程質(zhì)量 進行評估建設(shè)（項目管理）單位組織竣工驗收總監(jiān)理工程師編 寫工程竣工總結(jié) 報告，監(jiān)理資料 歸檔

29、工程移交建設(shè)單 位。建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進 入保修期合 同 管 理信 息 管 理處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、簡報交流信息協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系（二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程（三）施工階段工程投資控制流程（四）施工階段工程進度控制流程（五）施工階段工程質(zhì)量控制流程修改（六）施工階段安全監(jiān)理控制流程審閱設(shè)計文件、參加設(shè)計交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、安全防范預(yù)案、熟悉掌 握施工 現(xiàn)場內(nèi) 部、外 部環(huán)境編制監(jiān)理細(xì)則（落實

30、施工安全的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料 （確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機具設(shè)備安全器材審核開工條件 下達開工令施工組織設(shè)計與專項安全 施工方案已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房 屋、道路、水電等）已完成查明場地與周邊之地 上、地下管線設(shè)施已 作好安全處理與保護檢查和驗收施工設(shè)備 （水電、器材）的安全 裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實情況并通報檢查主體施工支撐、安全防護系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)

31、的影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實情況按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則 和 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價對安全隱患發(fā)出對發(fā)生的安全事故協(xié)助事故的調(diào)查利用每周例會通報限令整改令按程序及時報告分析和處理一周安全情況監(jiān)理工作總結(jié)中對“安全監(jiān)理”工作進行總結(jié)（七）合同管理控制流程指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項 目管理）單位選定承包單位并簽訂施 工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)項 目監(jiān)理人員的施上合同進行 分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款

32、;6、風(fēng)險及責(zé)任分析；7、違約處理條款；8、其它事項；將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組 織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托 監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo);4、違約處理條款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項。收集建設(shè)（項目管理）單位與第 三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員項目監(jiān)理機構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報 告建設(shè)（項目管理）單位。施工合同、 ，托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔 案；2、建立合同管理檔案，將合同 h容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常 進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并 采取相應(yīng)的必要措

33、施。項目監(jiān)理機構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況 的信息通知合同管理員。對施工合同執(zhí)行情況進行綜合,析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定 的目標(biāo)；2、工程進度是否符合進度計劃;3、工程造價是否可能超過計劃;4、建設(shè)、承包單位有否違約行 為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè) ，訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行 不正常，報告總 監(jiān)理工程師合同管理員通知建設(shè)、 承包單位采隼 糾正措施?？偙O(jiān)理工程師合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報.合同管理員（八）信息管理控制流程（九）組織協(xié)調(diào)控制流程（十）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程（十一）工程安全事故處理流程

34、處理（十二）工程洽商控制及簽證工作流程一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單” （C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項目管理）、承包單位設(shè)計單位涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題或設(shè) 計單位已簽認(rèn)，將表C2送 項目監(jiān)理機構(gòu)審核工程洽商要求審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響主管設(shè)計工程師項目監(jiān)理機構(gòu)*不同意，返回重新研究同意，簽認(rèn)表C2 一同意洽商，送建 設(shè)（項目管理）單位 征求意見不同意洽 商，批復(fù)表C2 返回重報審查洽商，提出意見建設(shè)（項目管理）單位同意，在表C2上簽認(rèn)在表C2上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商辦理相關(guān)手續(xù)項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部

35、、項目監(jiān)理機構(gòu)（十三）工程竣工驗收控制流程（十四）保修階段監(jiān)理工作流程第三部分工程項目建設(shè)管理工作制度一、項目管理工作制度（一）項目管理會議制度1、工程項目會議（1）項目合同簽訂之后，應(yīng)盡快會同工程參建單位舉行工程項目會議；（2）舉行工程項目會議的主要目的，是進一步核實并確認(rèn)項目建設(shè)單位與參建單位之間的 任務(wù)范圍和各項數(shù)據(jù)，明確工程建設(shè)各階段的有關(guān)事宜；（3）會議的主要內(nèi)容：1）參建單位的工作范圍及技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容2）工藝設(shè)計基礎(chǔ)3）項目的設(shè)計數(shù)據(jù)4）工程設(shè)計的任務(wù)內(nèi)容5）采購的任務(wù)內(nèi)容6）總圖布置7）各種管理程序（包括：審批、控制、報告、文件分類、文件發(fā)送等）（4）工程項目會議之后，相關(guān)方簽署

36、協(xié)議書，作為項目實施的依據(jù)文件之一。2、工程項目開工會議（1）項目開工會議在工程項目會議之后召開；（2）項目開工會議由項目管理負(fù)責(zé)人主持， 各職能部門的負(fù)責(zé)人及項目管理相關(guān)部門的主 要成員參加；（3）項目管理負(fù)責(zé)人作項目開工報告，重點介紹項目的任務(wù)、目標(biāo)、實施原則和實施計劃。3、項目管理例會（1）在工程實施過程中，項目管理機構(gòu)應(yīng)定期召開管理例會，主要參加人員包括：建設(shè)（項 目管理）單位駐現(xiàn)場代表、項目管理機構(gòu)人員、項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員、承包單位項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各承建單位相關(guān)人員；（2）會議的主要議題：1）上次會議提出問題或討論決定事項的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任

37、人，并 研究和制定補救措施；2）核查項目的進展情況，并與計劃進度比較，如滯后，研究進度滯后的原因，并制定補 救措施及下個周期的進度目標(biāo)；3）討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況，提出存在問題并制定解決辦法；4）根據(jù)工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，提出整改要求；5）掌握工程量核定及工程款支付情況；6）通報違約及工期、費用索賠的意見及處理情況；7）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；8）掌握現(xiàn)場安全及文明施工動態(tài)情況；(3)在管理例會召開之前由項目管理負(fù)責(zé)人主持召開項目管理機構(gòu)全體人員會議,對如何開好例會做出布置和安排；項目管理機構(gòu)有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對上 次會議決議事項的執(zhí)行情況進行調(diào)查，

38、并對本次會議擬提出的問題提出建議；(4)管理例會召開完畢后及時整理出會議紀(jì)要，與會各方代表在會議紀(jì)要上簽字后， 上報建設(shè)、監(jiān)理、相關(guān)單位各一份。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括：會議的時間、地點、參加人員、 議題、上次會議落實情況及本次會議決議事項等。管理例會紀(jì)要是工程管理的重要文件，整理 后由各方簽字確認(rèn)備案。4、專題會議(1)專題會議是為解決項目管理過程中的關(guān)于投資、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)問題、管理問 題及專業(yè)協(xié)調(diào)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作而組織的有針對性的會議；(2)專題會議由項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)單位、項目管理、監(jiān)理、 相關(guān)單位提出建議，經(jīng)項目管理單位與建設(shè)單位單位審定后召開；(3

39、)專題會議由項目管理機構(gòu)或其指定的項目管理工程師主持，參建各單位的有關(guān)人員參 加；(4)會議召開前充分作好準(zhǔn)備工作，應(yīng)以電子文檔或書面文字方式發(fā)送到有關(guān)單位。 主要內(nèi) 容是：確定中心議題、會議參加人員；準(zhǔn)備會議資料；落實會議地點、時間并發(fā)出會議通知； 明確記錄人員及中心發(fā)言人；(5)會議記錄及會議紀(jì)要的編寫可參照例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；整理后由參加會議單位人員簽字后確認(rèn)備案。(二)工程建設(shè)項目參建單位資質(zhì)審查制度1、審核工程參建單位企業(yè)資質(zhì)是否符合“建設(shè)工程資質(zhì)管理”的相關(guān)規(guī)定的要求；2、審核參建單位歷史業(yè)績和聲譽；審核參建單位財務(wù)狀況。3、審核參建單位是否擁有包括工程、設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟等多專業(yè)的優(yōu)

40、秀人力資源配備；4、審查參建單位派駐工程項目管理人員的資質(zhì)。(三)設(shè)計文件確認(rèn)及審核制度1、規(guī)劃、方案設(shè)計文件確認(rèn)制度(1)功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面能否滿足建設(shè)單位要求(設(shè)計任務(wù)書)；(2)是否滿足規(guī)劃(規(guī)劃意見書)、有關(guān)法規(guī)的要求(日照、消防、交通、園林、人防、 環(huán)保、文物、教育等)；(3)設(shè)計深度是否滿足要求；(4)設(shè)計方案是否合理、是否具有可操作性；(5)設(shè)計進度是否滿足建設(shè)工期要求；資金控制能否控制在限定的投資額度內(nèi)。2、擴初設(shè)計文件確認(rèn)制度(1)設(shè)計文件應(yīng)符合建設(shè)部建筑設(shè)計文件編制深度的要求的規(guī)定；(2)設(shè)計文件應(yīng)滿足行政主管部門的審批要求，且簽章齊全；(3)設(shè)計概算應(yīng)控制在投資估算范

41、圍內(nèi)；(4)主要設(shè)備、材料選型應(yīng)符合設(shè)計任務(wù)書要求，并應(yīng)要求設(shè)計單位進行比選(性能、價 格、質(zhì)量)。3、施工圖設(shè)計確認(rèn)制度(1)確認(rèn)施工圖是否符合設(shè)計合同的質(zhì)量要求 (包括考慮合同評審結(jié)果以及建設(shè)單位提出 的特殊技術(shù)要求)；(2)審查施工圖簽章是否齊全；(3)設(shè)計文件深度應(yīng)符合建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定；(4)建設(shè)(項目管理)單位應(yīng)要求設(shè)計單位按照施工圖審查意見書進行設(shè)計；(5)根據(jù)施工圖審查意見書建設(shè)單位對使用功能等方面進行確認(rèn)。4、圖紙會審和設(shè)計交底制度(1)圖紙會審項目管理機構(gòu)應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單 位及其他相關(guān)單位的項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行

42、圖紙會審。對于復(fù)雜的大型工程項目，項目管 理機構(gòu)應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審。(2)設(shè)計交底設(shè)計交底可與圖紙會審一并組織進行。項目管理機構(gòu)需要組織設(shè)計單位對于圖紙的設(shè)計意 圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工承包單位做出明確的技術(shù)交底。(四)費用管理制度1、對方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計做出投資評估。2、項目投資估算審查內(nèi)容(1)審查投資估算編制依據(jù)的可信性；估算方法的科學(xué)性、適用性；數(shù)據(jù)資料的時效性、 準(zhǔn)確性；(2)審查投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定、規(guī)劃要求的一致性；(3)審查項目投資估算的項目產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的先進水平和自動化程度等是否符合規(guī)劃要求 的先進程度；(4)審查是否對擬建項目與已運

43、行項目在工程成本、工藝水平、規(guī)模大小、自然條件、環(huán) 境因素等方面的差異做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；(5)審查投資估算的費用項目、費用數(shù)額的符合性。3、項目投資概算審核制度(1)審查設(shè)計概算編制依據(jù)的可信性、合法性、時效性、適用范圍。(2)審查概算編制深度：大中型設(shè)計概算，應(yīng)有完整的編制說明和“三級概算”。審查“三級概算”是否符合規(guī)定, 各級概算的編制、審核是否按規(guī)定簽署。審查工程概算的基本內(nèi)容：審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報告或立項批文標(biāo)準(zhǔn)；對總概算 超過估算10蛆上的應(yīng)查明原因，重新上報審批；審查編制方法、計價是否符合現(xiàn)行規(guī)定；審 查工程量是否正確；審查材料用量和價格是否符合工程所

44、在地價格水平，材料差價是否符合現(xiàn) 行規(guī)定；審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計要求，是否與工程量清單一致、價格是否正確；審查建設(shè)工程其他各項費用，取費計取是否符合規(guī)定；審查“三廢”治理,“三廢”排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)；審查投資經(jīng)濟指標(biāo)，綜合指標(biāo)和單項指標(biāo)與同類型工程指標(biāo)相比，偏高或偏低， 其原因是什么并予糾正。4、施工圖預(yù)算審核制度(1)熟悉圖紙，了解預(yù)算包括的范圍，弄清預(yù)算采用的單位估價表(2)選擇合適的審查方法按相應(yīng)內(nèi)容審查，基本內(nèi)容：審查工程量的準(zhǔn)確性；審查設(shè)備，材料預(yù)算價格是否符合工程所在地的真實價格及價格水 平、計價依據(jù)、方法的正確、合理性；審查預(yù)算單價套用是否正確；審查有關(guān)費用項目及計取

45、 是否符合有關(guān)規(guī)定。5、竣工結(jié)算的審核制度：(1)送審結(jié)算與承包合同是否一致(2)檢查所有隱蔽工程驗收記錄、資料(3)核查設(shè)計變更的全部資料由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè) (項目管理)單位和項目管理師審查同意、簽證。對重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門再審批，由 項目管理師審查所有設(shè)計變更資料齊全后，承包單位方能將設(shè)計變更后所調(diào)整的工程量、費用 列入結(jié)算。必須指出：應(yīng)扣除原設(shè)計中已計入的相關(guān)部分的工程量及費用，再加入設(shè)計變更后 的相關(guān)工程量和費用。(4)核查施工過程中全部簽證項目(5)分部分項工程按圖逐一核實工程量，審核定額單價核查原則：按合同約定的單價

46、或招標(biāo)文件規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。(6)審查材料價格及非標(biāo)準(zhǔn)取費：按照合同規(guī)定各類材料的計價方法，核對相關(guān)材料單價。(7)審核間接費的款項：問接費按政府規(guī)定的現(xiàn)行取費標(biāo)準(zhǔn)計取、審核。6、施工過程工程造價報表制為便于建設(shè)單位對投資項目動態(tài)的了解， 項目管理部需編制工程付款及結(jié)算明細(xì)表、項 目總造價與進度狀況統(tǒng)計表、建設(shè)項目各單項工程、單位工程造價明細(xì)表等，定期上報。7、工程計量與工程款支付的規(guī)定(1)項目管理單位依據(jù)設(shè)計圖紙對承包單位上報的工程量，按照合同約定的工程量清單進行審核，對增減工程量編制對比表，計算出已完工程量及其工程造價；(2)對經(jīng)審核準(zhǔn)確的已完工程量，必須進行質(zhì)量確認(rèn)(通過監(jiān)理單位)，