計(jì)劃管理與生產(chǎn)排

1、投資者投資投資者投資高收益高收益客戶客戶投資者投資者員工員工高品質(zhì)低價(jià)格低價(jià)格準(zhǔn)交期準(zhǔn)交期高利潤(rùn)高利潤(rùn)高待遇高待遇高福利希求希求希求希求希求希求分享分享追求追求企業(yè)欲達(dá)成上述目標(biāo)企業(yè)欲達(dá)成上述目標(biāo)須具備健全五大系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)銷售管理銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)財(cái)力管理財(cái)力管理系統(tǒng)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)由下式兩由下式兩投資者員工達(dá)成者達(dá)成者企業(yè)企業(yè)健全的健全的P.S新技術(shù)投資新技術(shù)投資人才養(yǎng)成投資人才養(yǎng)成投資設(shè)備的投資設(shè)備的投資改善投資改善投資品質(zhì)保證體系品質(zhì)保證體系(確立確立T.QM體制體制)1、自主管理的養(yǎng)成、自主管理的養(yǎng)成2、各類標(biāo)準(zhǔn)的作法、各類標(biāo)準(zhǔn)的作法3、再發(fā)防止的

2、養(yǎng)成、再發(fā)防止的養(yǎng)成4、品檢、品管、品保的、品檢、品管、品保的建立建立5、維護(hù)保養(yǎng)的建立、維護(hù)保養(yǎng)的建立TPM6、TQC生產(chǎn)保證體制生產(chǎn)保證體制（交貨體制徹底化）（交貨體制徹底化）1、生產(chǎn)計(jì)劃合理化、生產(chǎn)計(jì)劃合理化2、制程管理細(xì)節(jié)化、制程管理細(xì)節(jié)化3、采購(gòu)管理活性化、采購(gòu)管理活性化4、人力運(yùn)用彈性化、人力運(yùn)用彈性化5、目視管理實(shí)用化、目視管理實(shí)用化6、物料管理、物料管理ERP化化7、績(jī)效管理徹底化、績(jī)效管理徹底化技術(shù)保證體制技術(shù)保證體制（新技術(shù)的快速改善）（新技術(shù)的快速改善）1、技術(shù)累積貯存與改善、技術(shù)累積貯存與改善2、全員、全員IE化化3、合理化、合理化4、自動(dòng)化、自動(dòng)化5、搬運(yùn)提案活性化、

3、搬運(yùn)提案活性化6、多功能養(yǎng)成訓(xùn)練、多功能養(yǎng)成訓(xùn)練7、電訊腦化、電訊腦化健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)具體排除七大浪費(fèi)具體排除七大浪費(fèi)以求提高生產(chǎn)力、降低成本以求提高生產(chǎn)力、降低成本等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過(guò)多（早）制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)的浪費(fèi)高品質(zhì)高品質(zhì)+高效率高效率=高利潤(rùn)高利潤(rùn)創(chuàng)造創(chuàng)造PLANDOCHECKACTION生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)技法實(shí)務(wù)技法規(guī)劃規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行查核查核措施措施產(chǎn)銷會(huì)議產(chǎn)銷會(huì)議生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃途程分析途程分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)負(fù)荷分析負(fù)荷分析產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析生產(chǎn)會(huì)議

4、生產(chǎn)會(huì)議倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造進(jìn)度控制進(jìn)度控制績(jī)效控制績(jī)效控制成本核算成本核算工作改善工作改善采購(gòu)?fù)饧庸げ少?gòu)?fù)饧庸た偨?jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室國(guó)外營(yíng)銷部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部制 造 部生 管 部采 購(gòu) 部技 術(shù) 部品 管 部管 理 部財(cái) 務(wù) 部倉(cāng) 儲(chǔ) 課生 管 課委處加工課計(jì) 劃跟 單物 控統(tǒng) 計(jì)生管課生管課 計(jì) 劃 跟 單 物 控 統(tǒng) 計(jì)1. 生產(chǎn)計(jì)劃擬定2. 進(jìn)度安排3. 進(jìn)度跟催4. 生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)處理5. 加班及績(jī)效管制1. 訂單登錄2. 出貨管制3. 出貨單開(kāi)立4. 顧客服務(wù)信息聯(lián)系1. 用料計(jì)劃2. 生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)3. 用料跟催4. 庫(kù)存一償問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理5. 用料分析與控制1.

5、日?qǐng)?bào)表核對(duì)2. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入3. 各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)分析4. 檔案管理（工序總數(shù)（工序總數(shù)*耗時(shí)最多任務(wù)序之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）耗時(shí)最多任務(wù)序之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）-總工時(shí)總工時(shí)工序總數(shù)工序總數(shù)*耗時(shí)最多任務(wù)序之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗時(shí)最多任務(wù)序之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)A05000120客戶別客戶別年年份份月月份份訂訂單單流流水水號(hào)號(hào)計(jì)劃變更計(jì)劃變更料品建檔料品建檔銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃客記訂單客記訂單來(lái)料加工來(lái)料加工訂單變更訂單變更出貨完成出貨完成產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)變更采購(gòu)變更交貨通知交貨通知設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更BOM料表料表備料需求備料需求請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)單廠外檢驗(yàn)廠外檢驗(yàn)IQC暫收暫收主排程主排程MRP運(yùn)算運(yùn)算委處加工委處加

6、工MRP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)制造指令制造指令生管排程生管排程MRP2模擬模擬RUN CARD授信管制授信管制出貨申請(qǐng)出貨申請(qǐng)驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)緊急催料緊急催料制造通知制造通知進(jìn)料檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)QA品保品保完工入庫(kù)完工入庫(kù)送貨待驗(yàn)送貨待驗(yàn)不足不足REAC外包檢驗(yàn)外包檢驗(yàn)途程檢驗(yàn)途程檢驗(yàn)廠內(nèi)自制廠內(nèi)自制生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料委處加工委處加工外包繳驗(yàn)外包繳驗(yàn)制程檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)途程移轉(zhuǎn)途程移轉(zhuǎn)工令移轉(zhuǎn)工令移轉(zhuǎn)成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)足夠足夠ACRE出勤時(shí)間出勤時(shí)間生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)/（1-不良率）不良率）臺(tái)臺(tái)/月（或臺(tái)月（或臺(tái)/日）日）/（1-不良率）不良率）*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間每單位出勤時(shí)間每單位出勤時(shí)間*總合效率總合效率*出勤率出勤率訂單數(shù)據(jù)輸入作業(yè)訂單數(shù)