通用集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃模板

1、集團 20××年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案編制/日期： 審核/日期： 審批/日期： 目錄第一部分 綜述3一、背景3二、目的3三、推進時間3四、總體思路3第二部分企業(yè)文化建設(shè)項目主要內(nèi)容4一、文化理念建設(shè)項目4二、企業(yè)文化體系建立5三、主題推廣5四、形象建設(shè)6五、文化傳播載體建設(shè)7第三部分 項目組織設(shè)置8一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員8二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員職責(zé)8第四部分 部分費用預(yù)算9第一部分 綜述一、背景20××年經(jīng)營管理年會，集團明確了未來×年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并清晰集團發(fā) 展愿景，同時要逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這對集團企業(yè)

2、文化 建設(shè)及傳播都提出了更高的要求。但目前，集團企業(yè)文化體系還有待健全，文化 理念尚未根值，員工思想與認(rèn)識有待統(tǒng)一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力，并存 在一些文化因素與集團發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。在 20××經(jīng)營年度，在集團整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)文化 建設(shè)將圍繞“明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向；搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化 項目”的總體思路，推進文化體系各項建設(shè)工作，從而加強文化傳播，使集團上 下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動；為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部文化氛 圍，并逐漸提高企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。二、目的1、構(gòu)建符合發(fā)展階段的公司特色文化；2、強化文化傳播，使各種內(nèi)

3、宣載體逐步實現(xiàn)從經(jīng)營傳播向文化傳播的轉(zhuǎn)變；3、系統(tǒng)推進文化項目，并搭建一致高效的文化傳播隊伍。三、推進時間20××年××月20××年××月四、總體思路1、明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向完善集團企業(yè)文化大綱，明確集團文化理念，并建立集團職業(yè)經(jīng)理人 管理規(guī)范、干部行為規(guī)范、員工行為規(guī)范。2、搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目通過文化項目的開展，建立集團二級文化管理體系；圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。 3、豐富宣傳載體，建立集團文化傳播平臺統(tǒng)一集團宣傳平臺，并通過內(nèi)刊、OA、內(nèi)部論壇加強集團文化宣傳。

4、第二部分企業(yè)文化建設(shè)項目主要內(nèi)容一、文化理念建設(shè)項目1、項目目的：（1） 完善集團企業(yè)文化綱領(lǐng)，明確企業(yè)文化理念；（2） 根據(jù)集團企業(yè)文化大綱，進一步形成職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范、員 工行為規(guī)范、員工手冊、干部行為規(guī)范，統(tǒng)一思想標(biāo)準(zhǔn)；（3） 形成企業(yè)文化手冊、企業(yè)宣傳手冊，對內(nèi)加強集團文化宣貫， 對外樹立企業(yè)形象。2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：明確方向，集思廣益，內(nèi)涵豐富5、推進進度：項目階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果第 一 階段××月××××月××日根據(jù)現(xiàn)有的集團企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）開

5、展公司高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營單位的部門第一負(fù)責(zé)人 訪談，收集整理具體意見，明確并完善企業(yè)文 化綱領(lǐng)的內(nèi)容。集團企 業(yè)文化綱 領(lǐng)（完整 稿）××月××××月××日根據(jù)現(xiàn)有的集團企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）開展組織員工座談會，人數(shù) 30 人，人員包括： 中層（20%），普通管理人員（60%），一線員工（20%）。第 二 階段××月××××月××日根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容及集團相關(guān)制度、文件及實際情況形成職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范、員 工行為規(guī)范、員工手冊、干部行為規(guī)范

6、 初稿；職業(yè)經(jīng) 理人管理 規(guī)范、員 工行為規(guī) 范、員工 手冊干 部行為規(guī) 范(完整 稿)××月××日××月××日根據(jù)初稿內(nèi)容開展網(wǎng)上調(diào)研活動；（1）對象：OA 系統(tǒng)所有用戶（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷××月××日××月××日根據(jù)調(diào)研結(jié)果完善修訂職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工手冊、干部行 為規(guī)范初稿，并最終形成終稿。第 三 階段××月××日××月××日結(jié)合集團企

7、業(yè)文化綱領(lǐng)，職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范、員工行為規(guī)范、干部行為規(guī)范內(nèi) 容，形成企業(yè)文化手冊內(nèi)容。企業(yè)文 化手冊 （完整版）二、企業(yè)文化體系建立1、項目目的：（1） 建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實施提供組織保證；（2） 編制企業(yè)文化體系管理辦法，進一步加強內(nèi)部文化整合。加強對各單 位文化系統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機制；（3） 通過培訓(xùn)、對外交流、學(xué)習(xí)等多種方式提升企業(yè)文化體系內(nèi)成員的專 業(yè)化能力。2、開展對象：企業(yè)文化體系成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：組織目標(biāo)明確，分工合理，針對性提升，專業(yè)發(fā)展5、推進進度：項目階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果第一階 段11 月 1 日11月

8、 10日 召開企業(yè)文化體系組建籌備會議會議紀(jì)要11 月 10 日11月 20日 結(jié)合企業(yè)文化項目的開展，根據(jù)籌備會議精神編制企業(yè)文化體系管理辦 法，確立體系架構(gòu)設(shè)置。企業(yè)文化體 系管理辦法第二階 段11 月 20 日11月 30日 編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點，在體系內(nèi)部宣貫宣傳 ppt12 月 1 日12月 20日 組織企業(yè)文化體系成員的內(nèi)部培訓(xùn)交 流活動活動方案及組織實施后宣傳 報道持續(xù)按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內(nèi)容開展 系列活動活動方案及組織實施后宣傳 報道三、主題推廣1、項目目的：（1） 設(shè)置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業(yè)文化理 念。（2） 規(guī)劃與時效相結(jié)合

9、，適時調(diào)整，做到文化活動為經(jīng)營服務(wù)； 2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力5、推進進度：（1）主題季度活動：月份宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞主題項目具體內(nèi)容完成時間1012 月致遠(yuǎn)、團結(jié)和諧共進、敦行致遠(yuǎn)元旦晚會開展元旦晚會1 月 1 日 年度優(yōu)頒獎大會。制作團隊、個人13月秀團隊（個 事跡 PPT，樹立學(xué)習(xí)榜樣，鼓專業(yè)服務(wù) 共同發(fā)展欣賞你我 他人）評選舞士氣1月 30日精英對話論 壇年度優(yōu)秀團隊和個人與高層講述成長道路的關(guān)鍵點和經(jīng) 驗。35月開放、溝通、信 任創(chuàng)造激情，牽起友情， 追求成長球類比賽活 動組織羽毛球和足球比賽5 月 30 日68

10、月人才、執(zhí)行“才”辯論賽根據(jù)人才與執(zhí)行為主題開展辯論賽8月 30日910 月團結(jié)、務(wù)實、致 遠(yuǎn)激情飛躍， 暢想 10員工運動會組織開展員工運動會，展現(xiàn)蓬勃向上、志存高遠(yuǎn)的百年 風(fēng)尚10 月 30 日（2）常規(guī)活動月份宣傳企業(yè)文化、理念關(guān)鍵詞主題項目具體內(nèi)容完成時間1月2 月1 日團結(jié)、欣、有你更精彩建立協(xié)會建立各類協(xié)會，如球類協(xié)會，讀書協(xié)會、攝影協(xié)會等等， 活躍內(nèi)部氛圍，豐富員工業(yè) 余文化生活2 月 1 日前春節(jié)前認(rèn)同百年百年是我家不回家員工春節(jié)團圓飯組織推動各個經(jīng)營單位開展不回家員工團圓飯活動春節(jié)前5月專業(yè)、提升閃出你的本領(lǐng)“專業(yè)”杯一線員工技能 大賽“專業(yè)服務(wù)，精湛技藝”，各經(jīng)營單位組織開

11、展一線員工 各項技能大賽5 月 30 日8月創(chuàng)新用另一個眼光看世界第四屆員工 攝影大賽攝影大賽，組織攝影愛好者 協(xié)會8 月 30 日中秋節(jié)前百年文化激揚文化情滿中秋中秋節(jié)晚會組織開展中秋聯(lián)歡晚會中秋節(jié)前四、形象建設(shè)1、項目目的：（1） 通過制作、發(fā)放企業(yè)文化手冊、企業(yè)宣傳手冊，對內(nèi)強化企業(yè) 理念宣傳，對外樹立企業(yè)形象；（2） 通過多重宣傳方式，使企業(yè)文化理念深入人心；（3） 構(gòu)建多種溝通渠道，促進組織融合。 2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：精益求精，形式多樣5、推進進度：項目 階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果第一階 段12 月 1日1月 30 日根據(jù)前期項目成果，

12、制作集團宣傳畫 冊、企業(yè)文化手冊集團宣傳畫冊企業(yè)文化 手冊12 月 1日12 月 30 日制作百年科技企業(yè)文化理念日歷日歷1 月 1日1 月 30 日根據(jù)前期項目成果，編制對外宣傳數(shù)據(jù)指引對外宣傳數(shù)據(jù)指引2 月 1日3 月 30 日組織開展企業(yè)文化理念知識考試活動，宣貫企業(yè)文化手冊對成績優(yōu)異者的獎勵及通報2 月 1日2 月 30 日制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念賀卡第二階 段4 月 1日6 月 30 日“百年故事”征文活動獲獎人員通報及宣傳7 月 1日12 月 30 日根據(jù)前期項目成果，加強跨地區(qū)文化融合，指引各單位搭建實效的溝通論 壇定期論壇指引根據(jù)實際情況 開展根據(jù)前期項目成果和整體經(jīng)營目

13、標(biāo)達成情況，按照集團文化需要，計劃開 展集團 VI 的整體設(shè)計VI 手冊五、文化傳播載體建設(shè)1、項目目的：（1） 傳播信息，打造權(quán)威性集團傳播媒體，使內(nèi)刊和 OA 系統(tǒng)成為文化傳 播強勢陣地。（2） 提煉文化，及時傳遞企業(yè)文化理念，全面報道重點經(jīng)營事件。 2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：開拓思維、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、結(jié)合主題5、內(nèi)刊建設(shè)推進進度：項目 階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果整個年度每季度編委會季度例會，總結(jié)規(guī)劃， 形成通報，表揚優(yōu)秀單位，批評表現(xiàn)較差單位（內(nèi)刊、OA 新聞宣傳）季度通報每季度內(nèi)刊通訊員及投稿積極分子季度培訓(xùn)活動培訓(xùn)內(nèi)容教材11 月 1日11 月 3

14、0 日制定 OA 系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指引工作指引11 月 1日12 月 30 日結(jié)合IT中心OA 系統(tǒng)改善項目，在論壇改善完成后，評選版主及相關(guān)負(fù)責(zé) 人，推動論壇建設(shè)規(guī)劃工作論壇制度及跟 蹤報道1 月 1日1 月 30 日開展評選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員獲獎人員通報4 月 1日4 月 30 日開展內(nèi)刊編委會年度第一次交流采風(fēng)活動（同時推動異地公司通訊員 活動建設(shè)）活動方案和宣 傳報道6 月 1日6 月 30 日開展半年度內(nèi)宣工作總結(jié)會議會議紀(jì)要9 月 1日10 月 30 日結(jié)合運動會，開展內(nèi)宣體系成員（含異地公司）面對面交流活動交流會方案12 月 1日12 月 30 日內(nèi)宣體系年度總結(jié)規(guī)劃會議會議紀(jì)要第三部分 項目組織設(shè)置一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員1、項目指導(dǎo)組： 顧問：2、項目執(zhí)行組： 項目組長： 項目推進專員： 組員：二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員職責(zé)1、顧問：負(fù)