通用集團企業(yè)文化建設規(guī)劃模板

1、集團 20××年度企業(yè)文化建設規(guī)劃方案編制/日期： 審核/日期： 審批/日期： 目錄第一部分 綜述3一、背景3二、目的3三、推進時間3四、總體思路3第二部分企業(yè)文化建設項目主要內容4一、文化理念建設項目4二、企業(yè)文化體系建立5三、主題推廣5四、形象建設6五、文化傳播載體建設7第三部分 項目組織設置8一、企業(yè)文化建設項目委員會成員8二、企業(yè)文化建設項目委員會成員職責8第四部分 部分費用預算9第一部分 綜述一、背景20××年經營管理年會，集團明確了未來×年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并清晰集團發(fā) 展愿景，同時要逐步完善公司治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這對集團企業(yè)

2、文化 建設及傳播都提出了更高的要求。但目前，集團企業(yè)文化體系還有待健全，文化 理念尚未根值，員工思想與認識有待統(tǒng)一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力，并存 在一些文化因素與集團發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。在 20××經營年度，在集團整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標的指引下，企業(yè)文化 建設將圍繞“明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向；搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化 項目”的總體思路，推進文化體系各項建設工作，從而加強文化傳播，使集團上 下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；為企業(yè)后續(xù)經營發(fā)展營造良好的內部文化氛 圍，并逐漸提高企業(yè)文化的引領作用。二、目的1、構建符合發(fā)展階段的公司特色文化；2、強化文化傳播，使各種內

3、宣載體逐步實現(xiàn)從經營傳播向文化傳播的轉變；3、系統(tǒng)推進文化項目，并搭建一致高效的文化傳播隊伍。三、推進時間20××年××月20××年××月四、總體思路1、明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向完善集團企業(yè)文化大綱，明確集團文化理念，并建立集團職業(yè)經理人 管理規(guī)范、干部行為規(guī)范、員工行為規(guī)范。2、搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目通過文化項目的開展，建立集團二級文化管理體系；圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。 3、豐富宣傳載體，建立集團文化傳播平臺統(tǒng)一集團宣傳平臺，并通過內刊、OA、內部論壇加強集團文化宣傳。

4、第二部分企業(yè)文化建設項目主要內容一、文化理念建設項目1、項目目的：（1） 完善集團企業(yè)文化綱領，明確企業(yè)文化理念；（2） 根據集團企業(yè)文化大綱，進一步形成職業(yè)經理人管理規(guī)范、員 工行為規(guī)范、員工手冊、干部行為規(guī)范，統(tǒng)一思想標準；（3） 形成企業(yè)文化手冊、企業(yè)宣傳手冊，對內加強集團文化宣貫， 對外樹立企業(yè)形象。2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：明確方向，集思廣益，內涵豐富5、推進進度：項目階段日期工作內容責任人輸出結果第 一 階段××月××××月××日根據現(xiàn)有的集團企業(yè)文化綱領（初稿）開

5、展公司高層領導、經營單位的部門第一負責人 訪談，收集整理具體意見，明確并完善企業(yè)文 化綱領的內容。集團企 業(yè)文化綱 領（完整 稿）××月××××月××日根據現(xiàn)有的集團企業(yè)文化綱領（初稿）開展組織員工座談會，人數(shù) 30 人，人員包括： 中層（20%），普通管理人員（60%），一線員工（20%）。第 二 階段××月××××月××日根據企業(yè)文化綱領內容及集團相關制度、文件及實際情況形成職業(yè)經理人管理規(guī)范、員 工行為規(guī)范、員工手冊、干部行為規(guī)范

6、 初稿；職業(yè)經 理人管理 規(guī)范、員 工行為規(guī) 范、員工 手冊干 部行為規(guī) 范(完整 稿)××月××日××月××日根據初稿內容開展網上調研活動；（1）對象：OA 系統(tǒng)所有用戶（2）網絡調查問卷××月××日××月××日根據調研結果完善修訂職業(yè)經理人管理規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工手冊、干部行 為規(guī)范初稿，并最終形成終稿。第 三 階段××月××日××月××日結合集團企

7、業(yè)文化綱領，職業(yè)經理人管理規(guī)范、員工行為規(guī)范、干部行為規(guī)范內 容，形成企業(yè)文化手冊內容。企業(yè)文 化手冊 （完整版）二、企業(yè)文化體系建立1、項目目的：（1） 建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實施提供組織保證；（2） 編制企業(yè)文化體系管理辦法，進一步加強內部文化整合。加強對各單 位文化系統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機制；（3） 通過培訓、對外交流、學習等多種方式提升企業(yè)文化體系內成員的專 業(yè)化能力。2、開展對象：企業(yè)文化體系成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：組織目標明確，分工合理，針對性提升，專業(yè)發(fā)展5、推進進度：項目階段日期工作內容責任人輸出結果第一階 段11 月 1 日11月

8、 10日 召開企業(yè)文化體系組建籌備會議會議紀要11 月 10 日11月 20日 結合企業(yè)文化項目的開展，根據籌備會議精神編制企業(yè)文化體系管理辦 法，確立體系架構設置。企業(yè)文化體 系管理辦法第二階 段11 月 20 日11月 30日 編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點，在體系內部宣貫宣傳 ppt12 月 1 日12月 20日 組織企業(yè)文化體系成員的內部培訓交 流活動活動方案及組織實施后宣傳 報道持續(xù)按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內容開展 系列活動活動方案及組織實施后宣傳 報道三、主題推廣1、項目目的：（1） 設置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業(yè)文化理 念。（2） 規(guī)劃與時效相結合

9、，適時調整，做到文化活動為經營服務； 2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力5、推進進度：（1）主題季度活動：月份宣傳企業(yè)文化理念關鍵詞主題項目具體內容完成時間1012 月致遠、團結和諧共進、敦行致遠元旦晚會開展元旦晚會1 月 1 日 年度優(yōu)頒獎大會。制作團隊、個人13月秀團隊（個 事跡 PPT，樹立學習榜樣，鼓專業(yè)服務 共同發(fā)展欣賞你我 他人）評選舞士氣1月 30日精英對話論 壇年度優(yōu)秀團隊和個人與高層講述成長道路的關鍵點和經 驗。35月開放、溝通、信 任創(chuàng)造激情，牽起友情， 追求成長球類比賽活 動組織羽毛球和足球比賽5 月 30 日68

10、月人才、執(zhí)行“才”辯論賽根據人才與執(zhí)行為主題開展辯論賽8月 30日910 月團結、務實、致 遠激情飛躍， 暢想 10員工運動會組織開展員工運動會，展現(xiàn)蓬勃向上、志存高遠的百年 風尚10 月 30 日（2）常規(guī)活動月份宣傳企業(yè)文化、理念關鍵詞主題項目具體內容完成時間1月2 月1 日團結、欣、有你更精彩建立協(xié)會建立各類協(xié)會，如球類協(xié)會，讀書協(xié)會、攝影協(xié)會等等， 活躍內部氛圍，豐富員工業(yè) 余文化生活2 月 1 日前春節(jié)前認同百年百年是我家不回家員工春節(jié)團圓飯組織推動各個經營單位開展不回家員工團圓飯活動春節(jié)前5月專業(yè)、提升閃出你的本領“專業(yè)”杯一線員工技能 大賽“專業(yè)服務，精湛技藝”，各經營單位組織開

11、展一線員工 各項技能大賽5 月 30 日8月創(chuàng)新用另一個眼光看世界第四屆員工 攝影大賽攝影大賽，組織攝影愛好者 協(xié)會8 月 30 日中秋節(jié)前百年文化激揚文化情滿中秋中秋節(jié)晚會組織開展中秋聯(lián)歡晚會中秋節(jié)前四、形象建設1、項目目的：（1） 通過制作、發(fā)放企業(yè)文化手冊、企業(yè)宣傳手冊，對內強化企業(yè) 理念宣傳，對外樹立企業(yè)形象；（2） 通過多重宣傳方式，使企業(yè)文化理念深入人心；（3） 構建多種溝通渠道，促進組織融合。 2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：精益求精，形式多樣5、推進進度：項目 階段日期工作內容責任人輸出結果第一階 段12 月 1日1月 30 日根據前期項目成果，

12、制作集團宣傳畫 冊、企業(yè)文化手冊集團宣傳畫冊企業(yè)文化 手冊12 月 1日12 月 30 日制作百年科技企業(yè)文化理念日歷日歷1 月 1日1 月 30 日根據前期項目成果，編制對外宣傳數(shù)據指引對外宣傳數(shù)據指引2 月 1日3 月 30 日組織開展企業(yè)文化理念知識考試活動，宣貫企業(yè)文化手冊對成績優(yōu)異者的獎勵及通報2 月 1日2 月 30 日制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念賀卡第二階 段4 月 1日6 月 30 日“百年故事”征文活動獲獎人員通報及宣傳7 月 1日12 月 30 日根據前期項目成果，加強跨地區(qū)文化融合，指引各單位搭建實效的溝通論 壇定期論壇指引根據實際情況 開展根據前期項目成果和整體經營目

13、標達成情況，按照集團文化需要，計劃開 展集團 VI 的整體設計VI 手冊五、文化傳播載體建設1、項目目的：（1） 傳播信息，打造權威性集團傳播媒體，使內刊和 OA 系統(tǒng)成為文化傳 播強勢陣地。（2） 提煉文化，及時傳遞企業(yè)文化理念，全面報道重點經營事件。 2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：開拓思維、學習標桿、結合主題5、內刊建設推進進度：項目 階段日期工作內容責任人輸出結果整個年度每季度編委會季度例會，總結規(guī)劃， 形成通報，表揚優(yōu)秀單位，批評表現(xiàn)較差單位（內刊、OA 新聞宣傳）季度通報每季度內刊通訊員及投稿積極分子季度培訓活動培訓內容教材11 月 1日11 月 3

14、0 日制定 OA 系統(tǒng)內宣體系工作指引工作指引11 月 1日12 月 30 日結合IT中心OA 系統(tǒng)改善項目，在論壇改善完成后，評選版主及相關負責 人，推動論壇建設規(guī)劃工作論壇制度及跟 蹤報道1 月 1日1 月 30 日開展評選年度內刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員獲獎人員通報4 月 1日4 月 30 日開展內刊編委會年度第一次交流采風活動（同時推動異地公司通訊員 活動建設）活動方案和宣 傳報道6 月 1日6 月 30 日開展半年度內宣工作總結會議會議紀要9 月 1日10 月 30 日結合運動會，開展內宣體系成員（含異地公司）面對面交流活動交流會方案12 月 1日12 月 30 日內宣體系年度總結規(guī)劃會議會議紀要第三部分 項目組織設置一、企業(yè)文化建設項目委員會成員1、項目指導組： 顧問：2、項目執(zhí)行組： 項目組長： 項目推進專員： 組員：二、企業(yè)文化建設項目委員會成員職責1、顧問：負