項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱

1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程教學(xué)大綱第一章 項(xiàng)目管理概念與范疇第一節(jié) 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目及其基本屬性2、 項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵要素3、 項(xiàng)目管理知識體系第三節(jié) 項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理1、 組織的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略2、 項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇3、 項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理過程第二章 項(xiàng)目生命期和管理過程第一節(jié) 項(xiàng)目生命期1、 項(xiàng)目生命期特征2、 項(xiàng)目階段的性質(zhì)3、 項(xiàng)目的生命期模型4、 項(xiàng)目生命期的里程碑管理第二節(jié) 項(xiàng)目過程管理1、 項(xiàng)目過程2、 項(xiàng)目管理過程3、 項(xiàng)目管理過程組第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程組1、 啟動過程組2、 計(jì)劃過程組3、 執(zhí)行過程組4、 監(jiān)控過程組5、 收尾過程組第四節(jié) 過程組的相互關(guān)系1、 過程組的相互關(guān)系2、 知識領(lǐng)

2、域在過程組之間的分布第三章 項(xiàng)目綜合管理第一節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目章程1、 項(xiàng)目章程2、 開發(fā)項(xiàng)目章程開發(fā)過程的輸入3、 開發(fā)項(xiàng)目章程開發(fā)的技術(shù)和工具4、 項(xiàng)目章程開發(fā)過程的輸出第二節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）1、 項(xiàng)目范圍說明書2、 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）過程輸入3、 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）的技術(shù)與工具4、 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）輸出第三節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃1、 項(xiàng)目管理計(jì)劃2、 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入3、 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃的技術(shù)與工具4、 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出第四節(jié) 指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行1、 指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行2、 指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行輸入3、 指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)和工具4、 指揮和管

3、理項(xiàng)目執(zhí)行輸出第五節(jié) 監(jiān)控項(xiàng)目工作1、 監(jiān)控項(xiàng)目工作2、 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入3、 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的技術(shù)與工具4、 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出第六節(jié) 綜合變更控制1、 綜合變更控制2、 綜合變更控制過程輸入3、 綜合變更控制過程的技術(shù)與工具4、 綜合變更控制過程輸入第七節(jié) 項(xiàng)目收尾1、 項(xiàng)目收尾2、 項(xiàng)目收尾過程輸入3、 項(xiàng)目收尾過程的技術(shù)與方法4、 項(xiàng)目收尾過程輸出第四章 項(xiàng)目范圍管理第一節(jié) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃1、 范圍計(jì)劃2、 范圍計(jì)劃過程的輸入3、 范圍計(jì)劃的技術(shù)與工具4、 范圍計(jì)劃的輸出第二節(jié) 項(xiàng)目范圍定義1、 項(xiàng)目范圍定義2、 范圍定義過程輸入3、 范圍定義過程的技術(shù)和工具4、 范圍定義過

4、程的輸出第三節(jié) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）1、 工作分解結(jié)構(gòu)2、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程3、 工作分解結(jié)構(gòu)的作用和實(shí)際應(yīng)用第四節(jié) 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證1、 范圍驗(yàn)證2、 范圍驗(yàn)證過程輸入3、 范圍驗(yàn)證過程的技術(shù)和工具4、 范圍驗(yàn)證過程輸出第五節(jié) 項(xiàng)目范圍控制1、 范圍控制2、 范圍控制過程的輸入3、 范圍控制過程的技術(shù)和工具4、 范圍控制過程的輸出第五章 項(xiàng)目時間管理第一節(jié) 項(xiàng)目活動定義1、 項(xiàng)目活動定義2、 項(xiàng)目活動定義過程第二節(jié) 項(xiàng)目活動排序1、 項(xiàng)目活動排序2、 項(xiàng)目活動排序的技術(shù)與工具3、 繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則與步驟4、 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制實(shí)例第三節(jié) 活動資源估計(jì)1、 項(xiàng)目活動資源2、 資源估計(jì)過程

5、第四節(jié) 活動持續(xù)時間估計(jì)1、 活動持續(xù)時間2、 活動持續(xù)時間估計(jì)技術(shù)和工具第五節(jié) 開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃1、 進(jìn)度的時間參數(shù)2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評審技術(shù)3、 其他的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具4、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式第六節(jié) 進(jìn)度控制1、 進(jìn)度控制2、 進(jìn)度控制過程3、 進(jìn)度控制的優(yōu)化方法第六章 項(xiàng)目成本管理1、 項(xiàng)目直接成本2、 項(xiàng)目管理成本3、 期間成本第一節(jié) 項(xiàng)目成估計(jì)1、 成本估算2、 成本估算內(nèi)容3、 成本估算方法4、 成本估算過程的輸出第二節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算1、 成本估算和預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系2、 成本分解結(jié)構(gòu)3、 成本預(yù)算方法4、 成本預(yù)算調(diào)整第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制1、 項(xiàng)目成本控制

6、2、 項(xiàng)目成本控制過程的技術(shù)和工具3、 項(xiàng)目成本控制過程的輸出第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃1、 質(zhì)量計(jì)劃2、 質(zhì)量計(jì)劃過程3、 質(zhì)量計(jì)劃過程的技術(shù)和工具4、 質(zhì)量管理計(jì)劃過程輸出第二節(jié) 執(zhí)行質(zhì)量保證1、 質(zhì)量保證2、 執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸入3、 執(zhí)行質(zhì)量保證過程的技術(shù)和工具4、 執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸出第三節(jié) 質(zhì)量控制1、 質(zhì)量控制2、 項(xiàng)目質(zhì)量控制的機(jī)理3、 質(zhì)量控制流程4、 質(zhì)量控制技術(shù)和方法第八章 項(xiàng)目人力資源管理第一節(jié) 人力資源計(jì)劃1、 人力資源計(jì)劃的輸入2、 人力資源計(jì)劃的技術(shù)和工具3、 人力資源計(jì)劃的輸出第二節(jié) 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程3、 獲取高效的

7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4、 獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理第三節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙2、 有成效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3、 建設(shè)一個高效的團(tuán)隊(duì)4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)建設(shè)過程5、 團(tuán)隊(duì)激勵第四節(jié) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的九個關(guān)鍵要素3、 管理虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第九章 項(xiàng)目溝通管理第一節(jié) 溝通計(jì)劃1、 項(xiàng)目溝通計(jì)劃2、 溝通管理過程輸入3、 溝通管理過程的技術(shù)與工具4、 溝通管理過程的輸出第二節(jié) 信息發(fā)布1、 信息發(fā)布2、 溝通基本模型3、 溝通的技術(shù)和工具4、 信息發(fā)布的輸出第三節(jié) 績效報告1、 績效報告2、 績效報告的內(nèi)容3、 績效報告的工具和技術(shù)4、 績效報告的輸出第四節(jié) 管理項(xiàng)目干系人1、

8、 管理項(xiàng)目干系人過程輸入2、 管理項(xiàng)目干系人過程技術(shù)和方法3、 管理項(xiàng)目干系人過程的輸出第十章 項(xiàng)目風(fēng)險管理第一節(jié) 風(fēng)險管理計(jì)劃1、 風(fēng)險管理計(jì)劃過程的輸入2、 風(fēng)險管理計(jì)劃過程的技術(shù)和工具3、 風(fēng)險管理計(jì)劃過程的輸出第二節(jié) 風(fēng)險識別1、 收集風(fēng)險資料2、 風(fēng)險形勢估計(jì)3、 風(fēng)險識別過程的技術(shù)與工具4、 風(fēng)險識別過程輸出第三節(jié) 定性風(fēng)險分析1、 定性風(fēng)險分析的輸入2、 定性風(fēng)險分析的技術(shù)與工具3、 定性風(fēng)險分析輸出第四節(jié) 定量風(fēng)險分析1、 定量風(fēng)險分析過程輸入2、 定量風(fēng)險分析過程的技術(shù)與工具3、 定量風(fēng)險分析過程輸出第五節(jié) 風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃1、 風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃2、 風(fēng)險應(yīng)對策略3、 風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的

9、輸出第六節(jié) 風(fēng)險監(jiān)控1、 風(fēng)險監(jiān)控過程2、 風(fēng)險監(jiān)視與控制3、 風(fēng)險監(jiān)控過程的技術(shù)和工具4、 風(fēng)險監(jiān)控的輸出 第十一章 項(xiàng)目收尾管理 一、 項(xiàng)目驗(yàn)收二、 項(xiàng)目后評價（一）項(xiàng)目后評價的定義1、項(xiàng)目跟蹤評價2、項(xiàng)目實(shí)施效果評價3、項(xiàng)目影響評價 （二）、項(xiàng)目后評價的種類1、項(xiàng)目跟蹤評價 2、項(xiàng)目實(shí)施效果評價3、項(xiàng)目影響評價（三）項(xiàng)目后評價的內(nèi)容1、立項(xiàng)決策評價 2、工程實(shí)施評價 3、運(yùn)營管理評價4、效益評價 5、項(xiàng)目影響評價 6、項(xiàng)目持續(xù)性評價 （四）、項(xiàng)目后評價的方法 1、調(diào)查統(tǒng)計(jì)預(yù)測 2、對比法（前后對比，有無對比） 3、邏輯框架法 三、項(xiàng)目終止 （一）項(xiàng)目終止的因素 1、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 2、項(xiàng)目下一步進(jìn)展已經(jīng)很難或不可能獲得 3、項(xiàng)目被無限期的延長 4、項(xiàng)目所必需的資源被轉(zhuǎn)移出項(xiàng)目 5、項(xiàng)目的關(guān)鍵成員離開項(xiàng)目組 （二）項(xiàng)目終止的過程 1、保證涉及項(xiàng)目終止的所有任務(wù)完成； 2、通知情況，達(dá)成協(xié)議； 3、理清最終帳目； 4、保存員工文檔； 5、人員安置、物資設(shè)備和其他資源的處理； 6、保證完成有關(guān)文檔，如項(xiàng)目終止報告等。 （三