管理會(huì)計(jì)研究學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)(kui j)研究研究第一頁，共43頁。第1頁/共42頁第二頁，共43頁。第2頁/共42頁第三頁，共43頁。第3頁/共42頁第四頁，共43頁。第4頁/共42頁第五頁，共43頁。第5頁/共42頁第六頁，共43頁。第6頁/共42頁第七頁，共43頁。 年份 AR JAE AOS JMAR 合計(jì)20012005 211 105 163 46 525 年份會(huì)計(jì)研究經(jīng)濟(jì)研究管理世界中國會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究 合計(jì)20012005 763 675 904 63 2405第7頁/共42頁第八頁，共43頁。 年份 AR JAE AOS JMAR 合計(jì)20012005 33 10 59 40 14

2、2 年份會(huì)計(jì)研究經(jīng)濟(jì)研究管理世界中國會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究 合計(jì)20012005 78 6 29 2 115第8頁/共42頁第九頁，共43頁。年份ARJAEAOSJMAR小計(jì)2001200515.64 9.52%36.2%86.96%27.05%會(huì)計(jì)研究經(jīng)濟(jì)研究管理世界中國會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究小計(jì)2001200510.22%0.89%3.21% 3.17% 4.78%第9頁/共42頁第十頁，共43頁。第10頁/共42頁第十一頁，共43頁。第11頁/共42頁第十二頁，共43頁。第12頁/共42頁第十三頁，共43頁。 數(shù)據(jù)來源 國外 國內(nèi) 合計(jì) 公開數(shù)據(jù)262147 自己調(diào)查482270企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)131124

3、 綜合202 合計(jì)8954143第13頁/共42頁第十四頁，共43頁。第14頁/共42頁第十五頁，共43頁。 理論基礎(chǔ) 國外 國內(nèi) 經(jīng)濟(jì)學(xué)3320 組織行為學(xué)120 心理學(xué)71 管理學(xué)92 社會(huì)學(xué)50 綜合21 戰(zhàn)略管理理論59 沒有采用理論1620 合計(jì)8954第15頁/共42頁第十六頁，共43頁。第16頁/共42頁第十七頁，共43頁。 研究內(nèi)容 國外 國內(nèi)管理控制系統(tǒng)6626成本核算53成本管理33管理會(huì)計(jì)理論體系21資本預(yù)算和投資決策33戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)29其他89總計(jì)8954第17頁/共42頁第十八頁，共43頁。第18頁/共42頁第十九頁，共43頁。 實(shí)證研究方法 國外 國內(nèi) 問卷調(diào)查 2

4、6 14 檔案研究 28 23 實(shí)地/案例研究 14 16 實(shí)驗(yàn)研究 18 1 綜合方法 3 0 合計(jì) 89 54第19頁/共42頁第二十頁，共43頁。第20頁/共42頁第二十一頁，共43頁。 問卷調(diào)查方法 國外 國內(nèi) 統(tǒng)計(jì)百分比 0 8 方差分析法 26 6 合計(jì) 26 14第21頁/共42頁第二十二頁，共43頁。第22頁/共42頁第二十三頁，共43頁。第23頁/共42頁第二十四頁，共43頁。第24頁/共42頁第二十五頁，共43頁。 文章文章(wnzhng)框架框架第25頁/共42頁第二十六頁，共43頁。年份年份200220032004披露家數(shù)披露家數(shù)32423第26頁/共42頁第二十七頁，

5、共43頁。第27頁/共42頁第二十八頁，共43頁。 公司家數(shù)比例考核者： 董事會(huì) 薪酬委員會(huì) 其他專門組織 18293 36586 激勵(lì)對(duì)象： 包括董事長、董事包括監(jiān)事長、監(jiān)事 包括總經(jīng)理等經(jīng)理人員包括中層管理者 包括黨組織領(lǐng)導(dǎo)（黨委書記、副書記、紀(jì)委書記等）包括有特殊貢獻(xiàn)的員工、技術(shù)骨干 包括全體員工 3518505433703610010866第28頁/共42頁第二十九頁，共43頁。第29頁/共42頁第三十頁，共43頁。第30頁/共42頁第三十一頁，共43頁。第31頁/共42頁第三十二頁，共43頁。 公司家數(shù)比例客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)： 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)： 基于單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)： 凈利潤 利潤總

6、額 凈資產(chǎn)收益率 基于多元財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)： 凈利潤 利潤總額 凈資產(chǎn)收益率 主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)收帳款（周轉(zhuǎn)率、回收額） 其他（每股收益、資產(chǎn)負(fù)債率等） 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)又基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)： 顧客滿意度 員工滿意度 市場占有率 新產(chǎn)品開發(fā)主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)： 安全生產(chǎn) 合法、合規(guī)經(jīng)營 其他（精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育、個(gè)人素質(zhì)等）505021 8 8 529 13 8 12 13 7 203 1 1 3 314 9 6 510010042 16 16 1058 26 16 24 26 14 406 2% 2% 6% 6%28% 18% 12% 10%第32頁/共42頁第三十三頁，共43頁。第33頁/共42頁

7、第三十四頁，共43頁。第34頁/共42頁第三十五頁，共43頁。第35頁/共42頁第三十六頁，共43頁。業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)公司家數(shù)比例預(yù)算（經(jīng)營計(jì)劃）以前年度業(yè)績同行業(yè)比較 董事會(huì)相機(jī)確定（主觀評(píng)價(jià)） 資本成本固定標(biāo)準(zhǔn)： 凈資產(chǎn)收益率 凈利潤增值率 其他（利潤總額、主營業(yè)務(wù)收入）2461601712 3 2481221203424 6 4第36頁/共42頁第三十七頁，共43頁。第37頁/共42頁第三十八頁，共43頁。調(diào)整內(nèi)容調(diào)整內(nèi)容公司公司比例比例直接以經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核直接以經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核 需要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：需要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整： 調(diào)整會(huì)計(jì)指標(biāo)計(jì)算內(nèi)容調(diào)整會(huì)計(jì)指標(biāo)計(jì)算內(nèi)容 剔除不

8、可控因素剔除不可控因素35351515 7 7 8 87 07 03 03 01 41 41 61 6表五 我國上市公司高級(jí)管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(pngji)指標(biāo)的調(diào)整第38頁/共42頁第三十九頁，共43頁。我國上市公司高級(jí)管理人員激勵(lì)契約的制定還有待完善我國上市公司高級(jí)管理人員激勵(lì)契約的制定還有待完善容易出現(xiàn)高級(jí)管理人員自己給自己制定報(bào)酬、考核業(yè)績的不合理現(xiàn)象容易出現(xiàn)高級(jí)管理人員自己給自己制定報(bào)酬、考核業(yè)績的不合理現(xiàn)象主要依賴于會(huì)計(jì)指標(biāo)而非市場指標(biāo)。主要依賴于會(huì)計(jì)指標(biāo)而非市場指標(biāo)。主要運(yùn)用客觀業(yè)績指標(biāo)來評(píng)價(jià)。而國外學(xué)者所提倡的非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)在評(píng)價(jià)高級(jí)管理人主要運(yùn)用客觀業(yè)績指標(biāo)來評(píng)價(jià)。而國外學(xué)者所

9、提倡的非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)在評(píng)價(jià)高級(jí)管理人員業(yè)績時(shí)尚沒有員業(yè)績時(shí)尚沒有(mi yu)(mi yu)得到廣泛的應(yīng)用。得到廣泛的應(yīng)用。 我國高級(jí)管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中常用的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是凈利潤、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率我國高級(jí)管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中常用的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是凈利潤、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率。 我國高級(jí)管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往是董事會(huì)制定的預(yù)算或經(jīng)營計(jì)劃。同時(shí)，凈資產(chǎn)收我國高級(jí)管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往是董事會(huì)制定的預(yù)算或經(jīng)營計(jì)劃。同時(shí)，凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)往往是高級(jí)管理人員是否獲得報(bào)酬以及獲得報(bào)酬多少的標(biāo)準(zhǔn)。益率指標(biāo)往往是高級(jí)管理人員是否獲得報(bào)酬以及獲得報(bào)酬多少的標(biāo)準(zhǔn)。我國高級(jí)管理人員激勵(lì)契約中業(yè)績指標(biāo)的制定比

10、較簡單，沒有我國高級(jí)管理人員激勵(lì)契約中業(yè)績指標(biāo)的制定比較簡單，沒有(mi yu)(mi yu)考慮到高級(jí)管理考慮到高級(jí)管理人員操縱會(huì)計(jì)指標(biāo)的可能性以及高級(jí)管理人員不可控因素對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響。人員操縱會(huì)計(jì)指標(biāo)的可能性以及高級(jí)管理人員不可控因素對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響。 第39頁/共42頁第四十頁，共43頁。受激勵(lì)契約收集的困難，本文的研究是否能夠代表(dibio)我國上市公司高級(jí)管理人員激勵(lì)契約現(xiàn)狀有待進(jìn)一半研究第40頁/共42頁第四十一頁，共43頁。 第41頁/共42頁第四十二頁，共43頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。本文選擇的樣本數(shù)據(jù)為最近5年來（2001-2005年）這8種雜志上發(fā)表的管理會(huì)計(jì)研究論文。以案例/實(shí)地研究為主，加大實(shí)證研究步伐。