信息技術(shù)部門組建方案

1、技術(shù)部門組建方案目錄一、技術(shù)部門架構(gòu)1二、技術(shù)部門職責(zé)2技術(shù)總監(jiān)2研發(fā)經(jīng)理2測(cè)試經(jīng)理2產(chǎn)品經(jīng)理3IT經(jīng)理4機(jī)構(gòu)師4高級(jí)研發(fā)工程師4三、考核方法5四、薪資構(gòu)成5五、主要人員介紹7一、技術(shù)部門架構(gòu)技術(shù)總監(jiān)/CTO研發(fā)經(jīng)理測(cè)試經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理IT經(jīng)理架構(gòu)師高級(jí)研發(fā)人員研發(fā)人員二、技術(shù)部門職責(zé)技術(shù)總監(jiān)1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；2.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3.組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；4.指導(dǎo)、審核產(chǎn)品及項(xiàng)目的技術(shù)方案，并組織人員評(píng)估；5.組織人員完成制定產(chǎn)品/項(xiàng)目的需求，設(shè)計(jì)，研發(fā)，測(cè)試及維護(hù)等日常工作；6.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，

2、并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)；7.與人事經(jīng)理一起制定技術(shù)人員的績(jī)效管理制度的建立及考核；8.根據(jù)公司的戰(zhàn)略，招聘相關(guān)的人才。研發(fā)經(jīng)理1.參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成相關(guān)工作；2.全面主持研發(fā)部的相關(guān)工作，組織人員完成產(chǎn)品/項(xiàng)目的研發(fā)工作；3.與架構(gòu)師一起制訂產(chǎn)品的技術(shù)路線，與產(chǎn)品經(jīng)理一起討論并提述技術(shù)性意見；4.關(guān)鍵代碼的編寫；5. 與測(cè)試經(jīng)理一起，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；6.責(zé)本部門所有員工的管理、監(jiān)督、考核工作。測(cè)試經(jīng)理1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，管理測(cè)試團(tuán)隊(duì)，按照測(cè)試計(jì)劃保證測(cè)試工作的質(zhì)量；2.指導(dǎo)測(cè)試人員編制測(cè)試計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟蹤和督促測(cè)試計(jì)劃的實(shí)

3、施，指導(dǎo)測(cè)試人員編寫測(cè)試報(bào)告；3.負(fù)責(zé)測(cè)試工具和測(cè)試手段的不斷完善創(chuàng)新，引入新的測(cè)試框架和測(cè)試策略，最大限度提高測(cè)試效率和質(zhì)量；4.參與日常的測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)本部門所有員工的管理、監(jiān)督、考核工作。產(chǎn)品經(jīng)理1.市場(chǎng)研究A、組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告;B、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位;C、組織制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中。2.產(chǎn)品規(guī)劃A、參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃;B、協(xié)助制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

4、，并定期提出修改建議;C、在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證;D、根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng)。3.產(chǎn)品開發(fā)A、知道和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);B、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，以知道項(xiàng)目組的開發(fā)，并為產(chǎn)品開發(fā)各階段評(píng)審提供決策依據(jù);C、必要時(shí)擔(dān)任開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理4.產(chǎn)品上市A、組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告;B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤;C、制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品

5、快速上市;5.生命周期管理A、協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營(yíng)銷策略;B、指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品的銷售工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案;C、提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)督實(shí)施;IT經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)公司的實(shí)驗(yàn)室的建立及維護(hù)；2.負(fù)責(zé)公司的信息安全。包括各種數(shù)據(jù)定期的備份，安全補(bǔ)丁的安裝，各種帳戶管理等；3.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件、硬件的維護(hù)和升級(jí)等日常工作；4.配置管理工作。包括代碼的，bugs及文檔的管理。5.編制各種腳本，提高管理的效率。機(jī)構(gòu)師1.與產(chǎn)品經(jīng)理溝通負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)需求；2.確定產(chǎn)品/項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)及研發(fā)的技術(shù)路線；3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)研發(fā)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)及代碼工作；

6、4.負(fù)責(zé)組織技術(shù)研究和攻關(guān)工作； 5.代碼的編寫。高級(jí)研發(fā)工程師1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品/項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試工作；2.與架構(gòu)師一起討論技術(shù)路線，并進(jìn)行驗(yàn)證；3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)普通工程師的工作；4.跟蹤與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的各種新的技術(shù)。三、考核方法可以根據(jù)考核結(jié)果決定當(dāng)年的獎(jiǎng)金及來(lái)年的職務(wù)晉升及工資晉升?？己艘荒陜?nèi)分兩次，半年一次中間評(píng)審，年底進(jìn)行最后一次評(píng)審?？梢苑譃橐韵聨讬n：優(yōu)秀（10%），良好（20%），合格（60%）， 不合格（10%）?？己艘话銜?huì)從幾個(gè)緯度來(lái)進(jìn)行1、 業(yè)績(jī) （70%）2、 工作態(tài)度 （15%）3、 工作能力 （15%）具體的每項(xiàng)中考察的科目待定。四、薪資構(gòu)成薪資一般由公司的人力資源制

7、定。以下僅供參考。年薪由月工資*12+年底獎(jiǎng)金+期權(quán)（利潤(rùn)提成） +特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) + 晉升機(jī)會(huì) + 飯補(bǔ) + 生日禮物同時(shí)公司提供五險(xiǎn)一金。年底獎(jiǎng)金 =個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)*月工資個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)：優(yōu)秀=3，良好=2, 合格=1，不合格=0.5公司業(yè)績(jī)系數(shù)：需要制定一個(gè)公司的目標(biāo)，如果完成目標(biāo)，則為1，超額完成則大于1，低于則小于1。 股權(quán)：工資是短期的激勵(lì)方式，而股權(quán)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式。主要影響員工將來(lái)的行為1、使員工與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工忠誠(chéng)度，限制員工跳槽2、既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付3、使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負(fù)盈虧， 使經(jīng)營(yíng)者與股東利益的高度一致。但是我們

8、是非上市公司，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)有如下障礙：1、股權(quán)的定價(jià)問題。2、員工作為股東進(jìn)退機(jī)制的問題3、公司價(jià)值的評(píng)價(jià)問題：非上市公司要評(píng)估其價(jià)值卻要難的多，可暫時(shí)以公司的凈資產(chǎn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建議方法：公司的價(jià)值可以注冊(cè)的時(shí)候的資金總額計(jì)算，例如1000萬(wàn)元，以每股1元的方式，則有1000萬(wàn)的股票。 骨干員工每年授予年薪的10%價(jià)值的股權(quán)，分三年授予，每年授予三分之一的價(jià)值的期權(quán)。根據(jù)華為公司的經(jīng)驗(yàn)，公司每年拿出稅后利潤(rùn)的15%作為股份分紅，如果員工持有已經(jīng)授予的股份則可以參與分紅。如果員工中途離職，需要工作滿三年后，股票才可以變現(xiàn)，公司以前一年度評(píng)估的價(jià)格收購(gòu)，也可以在員工中間轉(zhuǎn)讓，還沒有行權(quán)的股份，視為

9、放棄。不滿三年，則離職后，股份自動(dòng)放棄。公司需要每年對(duì)企業(yè)進(jìn)行估值。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在技術(shù)上取得突破性進(jìn)展的技術(shù)人員, 企業(yè)可以根據(jù)這一技術(shù)的重要性實(shí)行項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì), 并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及與技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、服務(wù)、咨詢所得凈收入提成分配, 當(dāng)研發(fā)的科技成果實(shí)施轉(zhuǎn)化成功投產(chǎn)并形成新增利潤(rùn)后, 再提取一定比例的利潤(rùn)予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)可以根據(jù)特定的情況發(fā)放。其他例如專利申請(qǐng)成功，則發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)等晉升機(jī)會(huì)：幫助員工制定明確的晉升道路往往比薪金更具激勵(lì)效果。五、主要人員介紹xxx：技術(shù)總監(jiān)，可以暫時(shí)兼任產(chǎn)品經(jīng)理。建議年薪構(gòu)成=月薪41700*12+25萬(wàn)的期權(quán)。xxx：研發(fā)經(jīng)理，可以暫時(shí)兼任測(cè)試經(jīng)理，IT經(jīng)理，xxxx大學(xué)本科畢業(yè)，擅長(zhǎng)研發(fā)管理及各種云技術(shù)。建議年薪構(gòu)成=月薪31000*12+年薪10%價(jià)值的期權(quán)+獎(jiǎng)金xxx：架構(gòu)師及高級(jí)程序員，xxxx碩士，視頻專家，并熟悉各種系統(tǒng)的集成。建議年薪構(gòu)成=月薪24000*12+年薪10