信息系統(tǒng)施工組織方案

1、第1章 技術(shù)方案1.1 項(xiàng)目的施工方法1.2 總體施工部署（一）本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。項(xiàng)目所需資金實(shí)行專款專用。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量

2、體系運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。（二）施工組織安排進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；（三）做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試1.3 施工進(jìn)度保證措施項(xiàng)目部在中標(biāo)后立刻成立，配備必要的管理人員到位。施工準(zhǔn)備工作充分可以使施工過程連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行,保證工程在規(guī)定期限內(nèi)交付使用，在保證施工質(zhì)量的前提下,提高施工效率,降低工種成本。1、二次深化設(shè)計(jì)，按系統(tǒng)會(huì)審施工圖、工藝流程、設(shè)備位置、坐標(biāo)尺寸、管材選用、管件預(yù)埋、一般設(shè)備加工。2、按圖做出、人力、機(jī)具和測(cè)試設(shè)備計(jì)劃，安排施工場(chǎng)地，根據(jù)施工預(yù)測(cè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

3、3、編制工程施工綜合進(jìn)度表。4、向工程施工隊(duì)伍下達(dá)任務(wù)書和技術(shù)、質(zhì)量安全交底、緊密配合施工部署和進(jìn)度要求。5、制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、材料、資料檔案、文明施工等一系列管理規(guī)章制度。6、組織施工隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)安全教育。包括安全、治安、防火、文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點(diǎn)的介紹；工期保證和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。7、各種管材、設(shè)備、附屬制品零件等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查或檢驗(yàn)其質(zhì)量，滿足國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。8、 施工準(zhǔn)備工作必須貫穿施工的全過程，要提前做好分項(xiàng)工程和工序銜接的準(zhǔn)備工作。1.4 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要材料性能指標(biāo)及相關(guān)偏差表1.4.1 主要材

4、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（一）運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)l 系統(tǒng)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、備品備件、專用工具必須要求單獨(dú)分箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。l 貨物的包裝必須符合國(guó)際、國(guó)內(nèi)關(guān)于海運(yùn)、空運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。l 設(shè)備儲(chǔ)存要求：包裝應(yīng)適合與倉儲(chǔ)。在驗(yàn)收之前，本招標(biāo)文件中所有設(shè)備、材料在任何供應(yīng)關(guān)節(jié)的倉儲(chǔ)均由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)至少有下列資料：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說明。（二）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的保證l 投標(biāo)人提供的設(shè)備的所有銘牌、使用指示、警告指示、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)必須有

5、中文表示。l 每項(xiàng)設(shè)備均應(yīng)有制造廠商的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌應(yīng)采用鉚釘、螺釘、螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備上。除非業(yè)主同意，不得使用粘合劑粘貼的銘牌。銘牌材料必須防銹、防潮，銘牌上的字體應(yīng)清晰，顏色與底色成對(duì)比l 材料進(jìn)場(chǎng)必須附有的原材料半成品、成品的質(zhì)量合格證或(檢)驗(yàn)報(bào)告；l 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查；1.4.2 主要材料性能指標(biāo)及相關(guān)偏差在本次投標(biāo)中我公司所使用的攝像機(jī)、電子警察設(shè)備、卡口設(shè)備、服務(wù)器、防火墻、交換機(jī)、UPS等所有設(shè)備性能指標(biāo)不低于招標(biāo)文件要求。1.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理措施為了本工程的質(zhì)量，我公司將

6、充分發(fā)揮我們?cè)诙嗄甑墓こ虒?shí)踐中形成的質(zhì)量保證體系的優(yōu)勢(shì)，保證將一個(gè)優(yōu)質(zhì)示范工程呈現(xiàn)給業(yè)主。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提高質(zhì)量管理水平。確保承建工程的優(yōu)良等級(jí)，是我公司經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中常做長(zhǎng)新的課題。我公司具有完整的國(guó)家、部委、頒發(fā)的設(shè)計(jì)施工壹級(jí)資質(zhì)，并且通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場(chǎng)的基石，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的籌碼。我們公司有充分的把握，使承本工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，按期竣工交付使用。1.5.1 組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組

7、、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。1.5.2 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。1.5.3 項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)

8、劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。1.5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人的因素；5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。1.5.5 質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB5025896 1Kv及以下配線工程

9、施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016992 電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

10、 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。1.6 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施1.6.1 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取

11、以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1.6.2 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。（1）項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全工程師為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為相關(guān)的業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。（2）項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量檢查部門配專職安全工程師。 （3）各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立“項(xiàng)目經(jīng)理”為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底橫向到邊”。各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，哪一級(jí)出了問題追究

12、哪一級(jí)的責(zé)任。 （5）建立安全包保制。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行干部、班組層層包保制，責(zé)任到人，責(zé)任到具體施工的每一道工序。 （6）建立安全獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)合同,無安全事故的予以獎(jiǎng)勵(lì)否則予以處罰，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。 1.6.3 安全檢查 安全檢查的主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理等。（1）參加檢查的人員為各級(jí)安全小組成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。 （2）根據(jù)各分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行檢查，如防止機(jī)械傷人、防觸電、吊裝安全防塌、防落等。 （3）防火及其它安全生產(chǎn)檢查。檢查其是否有消防組織是否有完備的消防工具和設(shè)

13、施水源、道路是否暢通，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是否佩戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)及其它防護(hù)用品和設(shè)施的性能是否可靠。 （4）安全檢查的形式有：定期安全檢查、突擊安全檢查、特殊檢查。1.6.4 機(jī)械設(shè)備安全保證措施 （1）所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時(shí)均由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、必要的試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)確保狀況良好。各技術(shù)工種經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機(jī)械的保險(xiǎn)、限位裝置防護(hù)指示器等要齊全可靠。 （2）各類機(jī)械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。 （3）機(jī)械定期保養(yǎng)，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行

14、檢修。 （4）機(jī)械夜間作業(yè)時(shí)提供良好的照明設(shè)備。1.6.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作（1）選好庫區(qū)、料場(chǎng)位置，倉庫門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴(yán)格的管理制度。（2）管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。（3）庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。（4）貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。（5）系統(tǒng)各前端設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。（6）班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。（7）自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)

15、出入制度，出入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)出示證件。1.7 項(xiàng)目文明施工管理措施工程施工時(shí)，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件之技術(shù)規(guī)范書中提出的有關(guān)文明施工的要求。為此，本項(xiàng)目部制定創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的實(shí)施方案和具體措施，爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工單位”，力爭(zhēng)做到“六好”：履約信譽(yù)好；質(zhì)量安全好；料機(jī)管理好；隊(duì)伍建設(shè)好；環(huán)境氛圍好；綜合治理好。（1）設(shè)置醒目、整潔的施工銘牌，施工許可證等標(biāo)牌。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工。施工現(xiàn)場(chǎng)四周除人員、車輛出入口通道外，其余周邊圍墻、圍欄封閉，圍墻標(biāo)準(zhǔn)按技術(shù)規(guī)范書所提工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。（3）高空作業(yè)時(shí)采用密布安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工，并設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。（4）保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)地平整、無大面積積

16、水，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)、溝地，合理組織排水。（5）現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理、專人清掃、保持場(chǎng)內(nèi)整潔。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律要佩戴安全帽、掛胸卡施工，非施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（7）在場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工管理、安全質(zhì)量保證等方面的教育宣傳。（8）施工用水、電管線要沿線路邊上掛（鋪）設(shè)，避免亂拉、亂接現(xiàn)象。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電安全、施工機(jī)械及余泥外運(yùn)、散體物料運(yùn)輸、使用預(yù)拌混凝土等，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。（10）工地生活后勤區(qū)域與施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)域采用圍欄分隔。（11）臨

17、時(shí)建筑或臨時(shí)設(shè)施，符合安全、通風(fēng)、明亮及環(huán)境衛(wèi)生要求。（12）生活區(qū)內(nèi)專人定時(shí)清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通。（13）生活區(qū)落實(shí)區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計(jì)生責(zé)任人制度，及衛(wèi)生清除的專責(zé)輪值制度。（14）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁打麻將及其他賭博活動(dòng)和違法行為，嚴(yán)禁男女混合及家屬留宿。（15）在生活區(qū)內(nèi)顯眼處張掛防火、安全警示牌及住宿規(guī)定。（16）工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，落實(shí)分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。（17）進(jìn)場(chǎng)人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定辦手續(xù)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律法制教育。（18）積極主動(dòng)處理好與鄰邊居民、企業(yè)等單位的相互合作，睦鄰友好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)及社區(qū)各行政主管部門和公安機(jī)關(guān)，建“愛民、便民、

18、不擾民”工地。（19）工程竣工后，在半個(gè)月內(nèi)拆除工地及四周圍欄，安全防護(hù)設(shè)施，和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔；做到工完、料凈、場(chǎng)地清。1.8 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)

19、劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般

20、應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國(guó)家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證）也可直接投入施工?？⒐?、文檔資料，進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)我公司多年的安裝經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同

21、步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。1.8.1 實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。1.8.2 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用我公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打

22、印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。1.8.3 深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了公司承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用激勵(lì)措施，充分地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。1.8.4 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物力、機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)

23、急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。1.9 項(xiàng)目技術(shù)組織措施（一）集中力量保質(zhì)量、保工期我公司對(duì)本工程項(xiàng)目上在人力、資金、物資、機(jī)具上給工程施工以充分保證。公司各個(gè)職能部門將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理部工作予以大力支持，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門工作、已保證項(xiàng)目經(jīng)理部組織好施工工作，保證能保質(zhì)、按時(shí)交工。（二）分區(qū)分階段施工（1）分階段：由于施工工序多且工程量大的特點(diǎn)，我們把整體項(xiàng)目分階段實(shí)施，力爭(zhēng)做到忙而不亂，疏而不漏。一是施工準(zhǔn)備階段、二是管線施工階段；三是設(shè)備安裝階段；四是系統(tǒng)調(diào)試階段；五是驗(yàn)收培訓(xùn)

24、階段；六是售后服務(wù)階段。在每個(gè)階段將根據(jù)個(gè)階段的施工特點(diǎn)安排人力和不同工種的技工及技術(shù)管理人員。（2）分區(qū)域：將整個(gè)工程主要分為獨(dú)立的區(qū)域，按照工期要求進(jìn)行施工。在每個(gè)區(qū)域有專職的現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)管理，在項(xiàng)目部總體管理和協(xié)調(diào)下，每個(gè)區(qū)域?qū)椽?dú)立的工程實(shí)施管理。（三） 配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，我公司將積極配合各相關(guān)單位的作息時(shí)間而進(jìn)行施工，確保工程按期投入使用。（四） 推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平各種工序制作采用電氣、機(jī)械先進(jìn)加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機(jī)械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時(shí)間，以確保施工進(jìn)

25、度和給其它工種留下更多的施工時(shí)間。（五）采用先進(jìn)、完善的測(cè)試、調(diào)試儀器及機(jī)具，按照ISO9001的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量施工、管理和監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。1.10 備品備件服務(wù)中標(biāo)后我放在承德設(shè)立常駐維保服務(wù)站，配備2名工程技術(shù)服務(wù)人員，同時(shí)，根據(jù)承德市保密綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)備的類型和數(shù)量，建立備品備件庫，向原廠購(gòu)買一定比例的備品備件，提供完善的備件服務(wù)。保證在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能及時(shí)維修更換。在維保期內(nèi)非人為造成的設(shè)備故障免費(fèi)進(jìn)行維修更換，維保期后以優(yōu)惠的價(jià)格提供維修服務(wù)。1.11 售后服務(wù)承諾售后服務(wù)承諾我公司一旦中標(biāo)，會(huì)在當(dāng)?shù)爻闪⑥k事處，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，包括項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù)小組

26、。售后技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，地位非常重要。因此售后技術(shù)工程師需要具備優(yōu)秀的技術(shù)技能，還要有良好的分析問題和解決問題的能力。為保證系統(tǒng)良好的運(yùn)行。售后服務(wù)要有一個(gè)管理制度，包括嚴(yán)格故障分級(jí)和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)有效處理故障的一整套保障措施；要有嚴(yán)密的安全管理措施，尤其是操作人員的安全意識(shí)；對(duì)故障統(tǒng)一處理、分析、協(xié)調(diào)，并有完整的應(yīng)急預(yù)案；要加強(qiáng)售后服務(wù)管理，建立一支分工合作、團(tuán)結(jié)高效的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。1、現(xiàn)行售后服務(wù)的主要內(nèi)容：在管理體系上，我公司建立了完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全（QEO）管理體系，售后服務(wù)嚴(yán)格按照QEO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)系統(tǒng)以及設(shè)備的驗(yàn)收、入庫、保存、電裝、軟件編制、調(diào)試、驗(yàn)收出所、包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試投運(yùn)等全過程